联想入职培训资料
联想入职培训资料
导言：
联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于通过创新技术来改善人们的生活品质。作为新员工，你将接受一系列的入职培训，帮助你更好地了解联想的企业文化、业务及职业发展机会。本资料将介绍联想入职培训的内容和相关注意事项。
第一章：公司简介
1.1 联想简介
- 公司历史和发展
- 公司使命和愿景
- 全球布局与领域涉及
1.2 企业文化
- 联想价值观
- 团队合作与创新精神
- 企业社会责任
第二章：产品与业务
2.1 产品及解决方案
- 个人电脑与移动设备
- 数据中心与云计算
- 智能设备与物联网
2.2 市场与竞争分析
- 全球市场格局
- 竞争对手分析
- 市场趋势与机会
2.3 销售与营销策略
- 渠道管理与销售模式
- 客户关系管理
- 市场推广与品牌建设
第三章：职场技能与素养3.1 沟通与协作
- 高效沟通技巧
- 团队合作与协调能力
- 跨部门合作与解决问题3.2 领导力与管理
- 领导风格与激励
- 目标设定与执行
- 团队管理与人才培养
3.3 职业素养
- 商业礼仪与形象管理
- 个人效率与时间管理
- 跨文化意识与全球化视野第四章：职业发展与机会4.1 职业规划
- 职业路径与发展方向
- 职业发展规划工具
- 晋升机制与职业发展支持4.2 培训与发展
- 内训与外部培训资源
- 职业技能培训与认证
- 培训计划与自学能力
4.3 跨部门与跨国交流
- 内部岗位轮岗与交流计划
- 跨国公司文化与业务交流
- 跨部门合作与项目参与机会
结论：
联想入职培训将为你提供必要的知识与技能，帮助你更好地适应公司的文化和工作环境。同时，通过职业发展与机会的介绍，你将了解到在联想集团内不断成长和进步的机会。祝你在联想的职业道路上取得成功！
附录：
- 公司组织结构图
- 入职培训时间表
- 培训资源与参考书目
联想公司入职培训课程
联想公司入职培训课程 联想公司入职培训课程 随着全球范围的商业和信息技术的迅速发展，联想公司成为了一家全球知名的科技公司。在这样的背景下，全球各地不断涌入着新入职员工，如何让他们尽快适应公司的氛围和完成各项工作任务是联想公司需要考虑并解决的问题之一，而入职培训课程的开展则是解决这一问题的一个重要举措。 一、基础课程 入职培训的第一部分是基础课程，旨在帮助新员工快速了解联想公司的背景和文化，并消除他们的初入门会带来的不适感和紧张感。这一课程包括以下几个方面： 1、公司概况。这个环节主要向新员工介绍联想公司的 概括，包括公司的发展历程、绩效、经营范围、公司文化，让新员工更好地理解公司的整体规模和方向。 2、部门介绍。可以选取一些重点部门，让新员工了解 公司中各部门的职能以及互相之间的关系。 3、人员介绍。新员工与同事沟通的过程、对公司的了 解程度以及未来的发展方向都会牵扯到人员介绍。这里，可以组织入职人员参观公司的各个部门，让他们与同事更好地互动、讨论和交流。
4、企业文化。联想公司非常重视企业文化，因此该课程也要加以重视。通过展示公司的企业文化，新员工可以更好地了解公司的理念，进而更好地融入公司的文化氛围和发展环境。 二、技能课程 基础课程结束后，就要进行技能课程的学习。技能课程是入职培训的重中之重，它能够帮助新员工更好地掌握公司的职业技能，逐渐成为一名优秀的联想员工。技能课程应结合新员工的各个方面，从实践出发，帮助大家掌握更加全面和实用的职业技能。 1、业务课程。在经营和管理业务方面，入职员工需要学会尽早掌握一些业务技能，了解公司的产品，并且熟练掌握公司的业务流程。业务课程是一个提供这些知识和技能的好机会。 2、组织管理课程。这个环节主要是向新员工详细介绍联想公司的管理制度、规章制度和相关流程。新员工需要了解公司的工作流程和相应要求，包括日常工作协作、人际沟通和工作任务的分配等。 3、战略规划课程。这个环节可以帮助新员工了解公司的发展规划、营销战略、客户服务等方面的要求和流程。可以让新员工先从大局角度了解公司的整体规划，然后再解开各方面的细节。 4、个人发展课程。这个环节就是帮助新员工了解了联想公司的发展方式和未来的重要战略方向。帮助新人明确自己
联想-员工手册-联想集团对员工的管理
联想-员工手册:联想集团对员工的管理 我们的使命为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩； 为社会：服务社会文明进步； 为股东：回报股东长远利益； 为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。 我们的核心价值观服务客户精准求实诚信共享创业创新我们的远景高科技的联想服务的联想国际化的联想人力资源规范——人力资源部负责解释劳动合同为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。 签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料： l与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）； l学历证明（查验原件，留存复印件）； l职称证明（查验原件，留存复印件）； l身份证（查验原件，留存复印件）； l指定医院的健康体检表（原件）； l公司要求的其他必要资料。 在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。 新员工入职培训为了使初到联想集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正； 凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。 入职培训的考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录（纪律、态度表现、个人培训总结等）、培训结束时的考试(笔试）两部分。具体考核办法如下：（1）如学员在入职培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格： l旷课一次； l请事假半天以上（含半天）； l其他违纪次数达到3次或3次以上；
联想集团员工入职培训教材
目录 第一局部：公司入职培训篇 第一章企业文化 一、联想概况 (5) 二、联想理念 (5) 1．开展目标 (5) 2．联想标志及其意义 (5) 3．核心理念 (6) 4．做事风格 (6) 5．做人风格 (6) 6．企业精神 (7) 7．好员工的标准 (7) 三、做事准那么 (7) 1．联想天条 (7) 2．做事三原那么 (8) 3．沟通四步骤 (8) 4．五多三少 (8) 第二章联想礼仪 (9) (9) (10) (10) (11) 第三章惠阳厂规章制度 (12) (12) (12) (19) 5.行政管理处相关规定 (19)
(25) 第四章消防平安知识 (26) (26) (26) (26) (26) 第五章平安常识 (28) (28) (28) 第六章质量意识 (29) (29) (29) (29) (30) 第七章6S根底知识 1. “6S〞运动的发起 (31) 2.“6S〞的定义及内容 (31) 3.“6S〞的效能和实施的成果 (32) “6S〞的方法 (33) 第八章9000和14000根底知识 19000简介 (35) 29000实施意义 (35) 314000简介 (36) 414000与9000的相似点 (37) 第九章静电防护知识
(38) (38) (38) (38) (38) (38) 第十章作业指导书的识别 (40) (40) (40) (41) (41) 第十一章产品标识 (42) (44) (46) (46) 第十二章产品及流程简介 联想电脑产品简介 (49) (49) (49) 台式制造/检验流程简介 一、制造的主要流程 (50) 二、生产各组别及分工特点 (51) 三、生产大流水的主要站别与工序内容简介 (51) 四、线 (55) 五、检验流程 (55) 第十三章园区参观 (56)
2020年员工手册联想员工手册完整版
（员工手册）联想员 工手册
联想集团XX公司 员工手册 目录 ●前言 ●人力资源规范 劳动合同 新员工入职培训 新员工指导和考核 考勤 着装 回避制度 工薪福利 奖惩规定 离开公司 ●行政后勤规范 安全和保密 资产 通讯 环境 邮政 宿舍 会议室仪器借用 复印卡（适用于北京平台于联想大厦办公人员） 车辆 ●信息管理规范 ●保密规范 保密行为规范
知识产权 ●财务管理规范 签字责任管理——业务经办人 借款和报销 加班餐费 招待费 礼品费 物料借用 差旅管理 ●附件 联想之歌 前言 欢迎您加入联想大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您能够了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。请您除阅读此手册外，通过公司主页及其他资料，查阅更为详尽的信息，且请您随时注意公司的最新通知，且以公司最新通知内容为准。 我们的使命 为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高 效、丰富多彩； 为社会：服务社会文明进步； 为股东：回报股东长远利益； 为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。 我们的核心价值观 服务客户精准求实诚信共享创业创新
我们的远景 高科技的联想服务的联想国际化的联想
人力资源规范——人力资源部负责解释 劳动合同 为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需和公司签定《劳动合同》。 签定《劳动合同》前，员工应于确定时限内如实提交以下材料： ●和其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）； ●学历证明（查验原件，留存复印件）； ●职称证明（查验原件，留存复印件）； ●身份证（查验原件，留存复印件）； ●指定医院的健康体检表（原件）； ●公司要求的其他必要资料。 于合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或和事实不符，公司将随时和之解除劳动合同，且不支付任何经济补偿金。 新员工入职培训 为了使初到联想集团XX公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和自信心，且尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工均必须于到岗后半个月到俩个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法于规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。 入职培训的考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录（纪律、态度表现、个人培训总结等）、培训结束时的考试(笔试）俩部分。具体考核办法如下： （1）如学员于入职培训中出现以下任意壹种情况，将视为培训不合格：●旷课壹次； ●请事假半天之上（含半天）； ●其他违纪次数达到3次或3次之上；
联想入职培训资料
联想入职培训资料 导言： 联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于通过创新技术来改善人们的生活品质。作为新员工，你将接受一系列的入职培训，帮助你更好地了解联想的企业文化、业务及职业发展机会。本资料将介绍联想入职培训的内容和相关注意事项。 第一章：公司简介 1.1 联想简介 - 公司历史和发展 - 公司使命和愿景 - 全球布局与领域涉及 1.2 企业文化 - 联想价值观 - 团队合作与创新精神 - 企业社会责任 第二章：产品与业务 2.1 产品及解决方案 - 个人电脑与移动设备
- 数据中心与云计算 - 智能设备与物联网 2.2 市场与竞争分析 - 全球市场格局 - 竞争对手分析 - 市场趋势与机会 2.3 销售与营销策略 - 渠道管理与销售模式 - 客户关系管理 - 市场推广与品牌建设 第三章：职场技能与素养3.1 沟通与协作 - 高效沟通技巧 - 团队合作与协调能力 - 跨部门合作与解决问题3.2 领导力与管理 - 领导风格与激励
- 目标设定与执行 - 团队管理与人才培养 3.3 职业素养 - 商业礼仪与形象管理 - 个人效率与时间管理 - 跨文化意识与全球化视野第四章：职业发展与机会4.1 职业规划 - 职业路径与发展方向 - 职业发展规划工具 - 晋升机制与职业发展支持4.2 培训与发展 - 内训与外部培训资源 - 职业技能培训与认证 - 培训计划与自学能力 4.3 跨部门与跨国交流 - 内部岗位轮岗与交流计划
- 跨国公司文化与业务交流 - 跨部门合作与项目参与机会 结论： 联想入职培训将为你提供必要的知识与技能，帮助你更好地适应公司的文化和工作环境。同时，通过职业发展与机会的介绍，你将了解到在联想集团内不断成长和进步的机会。祝你在联想的职业道路上取得成功！ 附录： - 公司组织结构图 - 入职培训时间表 - 培训资源与参考书目
新员工入职培训内容(精选13篇)
新员工入职培训内容（精选13篇） 入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。下面是小编为大家收集的新员工入职培训内容（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 新员工入职培训内容篇1 一、培训目的： 1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2、为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求； 3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。 二、适用范围 本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。 三、名词解释 1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。 2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。 3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。 四、培训方式： 1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方
案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、各部门职责： 1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。 2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。 六、新员工三级培训体系 新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。 综合培训……新员工入职综合培训 专业培训……、各部、室专业培训 岗位培训……、以师带徒岗位培训 培训程序： （一）一级培训（综合培训） 1、人力资源部组织一级培训（综合培训） 1）企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等； 2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
新入职员工培训资料
新入职员工培训资料 新入职员工培训资料 一、公司概况 （1）公司介绍：介绍公司的成立历史、规模、所属行业、核 心业务等基本情况，让新员工对公司有一个初步的了解。 （2）组织结构：讲解公司的组织结构，包括各部门的职能、 相互关系和层级关系，以便新员工了解公司的运作方式和业务流程。 （3）公司价值观和文化：阐述公司的核心价值观、企业文化，让新员工能够与公司的核心理念保持一致，增强归属感。 二、岗位职责 （1）岗位介绍：详细介绍新员工所在岗位的职责、具体工作 内容和工作要求，让新员工对自己的岗位有清晰的认识。 （2）工作流程：对新员工所需掌握的工作流程进行详细解说，包括常见问题处理、例行工作流程和考核标准等，以便新员工快速适应工作环境。 （3）团队合作：强调团队合作的重要性，介绍公司内部的团 队合作机制和常用沟通工具，鼓励新员工主动与他人合作，共同完成工作任务。 （4）职业发展：讲解公司的职业发展规划，包括晋升通道、 岗位晋升条件以及晋升后的岗位职责等，激励新员工在工作中不断成长和发展。 三、公司制度和规定 （1）考勤制度：详细介绍公司的考勤制度，包括上下班时间、
迟到早退惩罚措施、请假流程等，引导新员工规范自己的工作时间。 （2）工资福利：讲解公司的工资发放制度、绩效考核体系和各项员工福利，让新员工对公司的工资体系和福利待遇有所了解。 （3）保密制度：强调公司的保密制度，告知新员工有关保密的重要性以及必须遵守的保密规定，保护公司和客户的商业机密。 （4）员工行为规范：介绍公司的员工行为规范、职业道德以及所需具备的良好职业素养，培养新员工遵守规则、遵循道德的意识。 四、培训与发展 （1）新员工培训计划：介绍新员工培训计划的具体内容、时间安排和培训方式，以便新员工能够理解自己的培训过程和培训目标。 （2）培训资源：介绍公司提供的培训资源，包括内部培训、外部培训和在线培训等，鼓励新员工积极利用这些资源提升自己的能力。 （3）职业发展计划：指导新员工制定个人职业发展计划，包括个人技能提升、岗位晋升计划和职业目标设定等，提醒新员工制定自己的职业发展规划。 五、其他事项 （1）员工权益：介绍员工的权益保障，包括工资支付、社会保险、医疗保险等，让新员工了解自己的权益和保障范围。（2）员工关怀：介绍公司的员工关怀措施，包括员工活动、
联想公司部门培训操作指南
联想公司部门培训操作指南
联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD. 人力资源部文件 HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 文件编号OUR REF：LGL-HRD-02-071 拟文日期DATE： 2002-5-25 文件类别CATEGORY：指南 拟文人FROM：张浙宁审核/日期VERIFIED /DATE：吴晓蓉 2002/5/23 批准/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏2002/5/23 收文人TO：大区/分部总经理、人力支持处负责人、培训专 员 收文部门TO（DPT）：京外大区/分部 抄送CC：乔健附件ATTACHMENT： 1. 《部门培训实施要点》2.《部门季度 培训计划总结表》3.《策划案模板》4.《总结模板》5.《异 地报销凭证》6.《培训效果调查问卷》 □传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：8 联想集团有限公司部门培训操作指南（大区/分部）1．目的 为使公司各部门培训工作能有序、高效地进行且取得较好的效果，特制定本指南。 2．适用范围 由公司各大区（或分部）策划、组织实施的培训，包括外派培训。 培训对象：主要为本大区/分部的员工。 培训内容：本大区/分部的业务流程、规范及专业技能培训。 3．名词解释： 专业基础：指针对某几个业务群都需要而开展的专业课程，如《销售技巧》等。 专业技能：指针对一个业务群而开展的专业课，更侧重于本业务群的技术课，如《宽带网络技术》等。 职业技能：指员工从事某一岗位工作而需要的通用性课程，如《时间管理》等 公司统一组织的培训：指新员工入职培训、文化培训、管理培训及专业基础培训 项目 4．人力资源部培训中心和部门关于培训职责的分工： 培训中心：规划： ✓公司培训体系的建设及培训规划 ✓培训政策、制度流程规范的建立 ✓对部门培训专岗任用的建议权 ●开发： ✓培训主要的工具模板开发 ✓对培训队伍的培养 ●项目运营： ✓管理、文化、新员工入职培训、专业基础培训的策划实施 ✓培训相关外部环境维护及管理 ✓合理调配资源支持新兴业务
联想入职培训资料
目录 前言 (2) 第一课LTL网络培训手册(V3.0) (3) 第二课关于计算机运用的其他问题 (10) 第三课商务流程.......................................................一三第四课LTL 财务知识..................................................一八第五课时间管理概览.. (19) 附：联想之歌
前言 为了完善集团公司的新员工“入模子〞培训工作，安定培训成果；也为了迅速使新员工转变不雅念、统一意志，认同LTL的经营理念和价值不雅以及掌握LTL 的底子常识、方法和技能等内容，提升本身的角色转变意识和实际岗位工作能力，为此后的进一步提高缔造条件，我们开展了这项新员工培训工作。 为便于培训工作的开展，颠末我们的努力，编写了这套教材，以利于我们共同学习和提高。在此，我们对赐与我们工作鼎力撑持的调研部、秘书室、经营方案部、综合部以及局部事业部的同仁暗示感谢，并对集团人力资源部和联想电脑公司人力资源部同仁的鼎力撑持，致以诚挚的谢意。 由于我们程度有限和时间仓皇，教材中的不当之处在所不免，还望各位同仁不惜赐教，以便于把我们的工作做得更好。
参考之资…… 第一课 LTL网络培训手册(V3.0) 适用于LTL网络用户 经营方案部主编 一．前言 1.此次培训的内容 ●讲解网络的底子常识。 ●讲解内部主页的内容。 ●收发Email的方法和使用技巧。 ●掌握浏览Internet的方法。 ●出差时怎样上网。 2．联想集团网络和LTL网络的概况
二．登录NT域 目前我们LTL的网络供大师登录的有三个域。别离为LTL域、LTL_SW域和RAS域。 域，用通俗的话来说，就是由一台效劳器〔域控制器〕打点的用户群的调集。如果想登录到某一个域中，您必需： 1)在此域中注册 2)输入正确的用户名和暗码，并选择相应的域 当呈现“输入网络暗码〞的窗口时，请输入您登录NT域的用户名和暗码，请注意字母的大小写。 输入完用户名和暗码，回车或点“确定〞后，您可能遇到以下几种情况。 1)没有任何提示就进入了Windows95的操作界面。这时说明您已经登录成功。 2)要求您输入Windows登录口令。因为Windows 95并不具备安然性，此处的验证口令实 为虚设。这时您完全可以按“ESC〞键或点“打消〞。 3)提示“提供的域暗码不正确，或被登录效劳器拒绝〞，说明您输入的口令有误，请从 头输入口令后，再试一次。 4)提示“输入的暗码，无法通过任何域效劳器的身份查验。您可能无法使用局部的网络 资源〞，请您点“打消〞后，按照以下步调查抄： I.在“域〞一栏里是否输入了正确的域名？目前供用户登录的只有三个域：LTL域、 LTL_SW域和RAS域。 II.您的网线连接是否正确？网卡上的指示灯是否亮了？指示灯亮说明连接正确。 III.如果还无法登录，请您与我们联系。 5)提示“找不到用户名〞，这可能是您的用户名没有输入对，请点击“确定〞，查抄后 再试。 ●工作组的概念 当您翻开“网上邻居〞时，您可以看到属于同一“工作组〞的人员。工作组由用户本身定义，您可以与您工作密切相关、需要经常交换数据的人员保持在一个“工作组〞。工作组的点窜方法： 1)鼠标右键点击“网上邻居〞，选择“属性〞。 2)选择书签“标识〞。 3)点窜“工作组〞后，点击“确定〞。 4)从头启动计算机后点窜生效。 ●映射网络驱动器 甲乙两个人的计算机不在一个工作组中，但是甲需要频繁地拜候乙的计算机中的数据，此时可以把乙的计算机中的共享目录映射成甲的计算机中的驱动器。方法： 1)找到需要映射成驱动器的共享目录。 2)用鼠标右键点击此目录，选择“映射网络驱动器〞。 3)点击“确定〞，映射驱动器成功。 4)翻开“我的电脑〞，映射的驱动器已经在此中了。 ●“用户级拜候控制〞与“共享级拜候控制〞 用户级拜候控制：计算机的所有者可以定义拜候其共享目录的人员及权限。 共享级拜候控制：计算机的所有者可以定义拜候其共享目录的权限及暗码。
新员工入职培训教材
新员工入职培训教材 新员工入职培训教材 第一章：公司概况与文化 1. 公司背景介绍 - 公司名称、成立年份、发展历程 - 公司规模、地理位置、总部所在地 - 公司的主要业务领域和市场定位 2. 公司文化 - 公司的核心价值观和使命宣言 - 公司的愿景和目标 - 公司的文化特色和价值观念 第二章：岗位职责和工作流程 1. 岗位职责 - 详细介绍各个岗位的职责和职能 - 对于新员工具体岗位的职责做详细的解释和说明 - 各岗位职责之间的协作和配合关系 2. 工作流程 - 解释员工如何参与到公司的工作流程中 - 介绍工作中的各种常见流程和规范 - 强调工作流程中的重要环节和注意事项
第三章：公司制度和规范 1. 公司章程和管理制度 - 公司章程内容的解读 - 公司内部规章制度的介绍和培训 - 公司制度对员工的权益和义务的规定 2. 员工行为规范 - 公司对员工行为和形象的要求 - 职场道德和职业操守的培训 - 关注员工日常工作中的行为规范和职业规则 第四章：安全与卫生 1. 安全意识培训 - 公司安全规定和操作规范的介绍 - 教育员工安全意识和防范意识的培养 - 对员工进行相关安全知识的普及 2. 环境卫生与健康 - 公司环境卫生管理要求 - 提倡员工良好的卫生习惯和健康生活方式 - 管理员介绍对员工的关怀政策和健康指导 第五章：团队协作和沟通技巧 1. 团队建设 - 公司重视团队协作的意义和价值
- 发展团队精神和团队合作意识的培训 - 培养团队成员之间的相互合作和支持 2. 沟通技巧 - 学习良好的沟通技巧和沟通方式 - 提高沟通效果和处理沟通问题的能力 - 培养建立积极沟通关系的能力 第六章：个人发展和职业规划 1. 职业发展与规划 - 了解公司的职业晋升路径和发展机会 - 提供个人职业规划的指导和建议 - 帮助员工设定个人目标和计划 2. 培训与发展 - 公司内部和外部培训资源的介绍 - 提供不同岗位和职能的培训计划 - 鼓励员工积极参与培训和学习机会 第七章：员工福利和权益 1. 薪资和福利 - 薪资结构和薪酬政策的说明 - 公司的福利制度和员工权益保障 - 介绍员工享受的各种福利和待遇 2. 员工关怀和支持
联想新员工入职培训
联想新员工入职培训 联想的新员工入职培训 联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。上班第一天，有新员工的“首天培训” ，主要是熟悉工作环境和要求;紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训及后续的轮岗培训，之后，新员工就可以返回各自的部门和岗位。 前两个培训各需—周，轮岗通常需1—2 周，经过这三个规范过程，新员工的培训内存就告一段落。这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。培训班为全脱产封闭式，共 5 天，其中一天是军训。课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队
训练等，以及一系列团队活动，包括卡拉ok 比赛、拔河比赛、篮球比赛等。培训班将一天分成几个时间段，每一段时间都作了统一安排。培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做，有严密的纪律，每天早晨出操点名，白天学院上课时，还要组织检查内务。从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。如上课迟到、bp 机乱响就要罚站，并对所在小组扣分，还会在最后的培训鉴定上标明。 培训班中，团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组，每组不超过20 人，每个小组选拔3—4 位骨干。之后的每一天，每一项活动都将按组进行打分，学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系。学习过程始终重视学员的参与，从互动式教学到各种团队活功，讲求人人参与，协调配合，积极竞赛。根据活动内容不同，各组组长会将组内人员进行不同组合和分工，每个人都有
机会承担某一项活动的主力，一方面发挥新员工所长和能动性，另—方面注意挖掘每个人的潜能，有机会锻炼自己的弱项。因此，不论这个新员工是怎样的一个人，都有机会展示、发现并提升自己。 在拓展训练中，设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等，这些训练主要为了提高学员的心理承受能力。如背摔，学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面围起圈子的人们。为提高新员工的表达与胆量，培训班设有一个即兴主题演讲内容，每个新员工在拿到演讲题目后有两分钟的准备时间，然后他要站到一个很高的台子上进行两分钟的演讲，不管你是情急下的语无伦次，还是紧张的心跳、腿软甚至不知所措，你都必须坚持下来，完成演讲。类似这样的训练在子公司各自的培训课程完成之后，还要在集团统一的培训班上再度进行过关训练。几次下来，新员工能了解所
新员工IT培训资料
新员工IT培训资料 新员工IT培训资料 第一部分：IT基础知识 1. 什么是IT？ - IT的全称是信息技术，是指通过计算机和通信技术来获取、存储、处理、传输和展示信息的一系列技术和方法。 - IT的发展对现代社会产生了深远的影响，几乎影响到了各 行各业的方方面面。 2. IT的职业发展 - IT行业包含了众多的职业路径，如软件开发、网络工程师、数据库管理员等。 - IT行业发展迅速，技术更新快速，对从业人员的能力要求 也越来越高。 - 但是IT行业的就业前景广阔，薪资待遇也相对较高，对于 新员工来说是个不错的选择。 3. 常见的IT技术领域 - 网络技术：包括网络架构设计、网络安全、网络运维等方 面的知识。 - 软件开发：包括编程语言、开发工具、软件工程等方面的 知识。 - 数据库管理：包括数据库设计、备份恢复、性能优化等方 面的知识。 - 云计算：包括云平台使用、云安全等方面的知识。 - 大数据：包括数据处理、数据分析、数据可视化等方面的
知识。 第二部分：IT工作环境和工具 1. IT工作环境 - IT工作通常是在室内的办公环境中进行的，需要长时间面对电脑屏幕和键盘。 - 长时间坐姿和电脑辐射对身体健康有一定影响，注意保持良好的姿势和适当休息。 - IT工作需要与其他部门和同事进行合作，具备良好的沟通和协作能力。 2. 常用的IT工具 - 操作系统：如Windows、Mac OS、Linux等，是计算机硬件和软件之间的桥梁。 - 办公软件：如Microsoft Office套件，包括Word、Excel、PowerPoint等。 - 编程工具：如Visual Studio、Eclipse等，用于开发和调试软件程序。 - 数据库管理工具：如SQL Server、MySQL等，用于管理和查询数据库。 第三部分：常用的软件开发技术 1. 编程语言 - 常用的编程语言有C、C++、Java、Python等，每种语言都有自己的特性和适用场景。 - 不同编程语言适合用于不同类型的软件开发，如C++适合开发系统软件，Java适合开发Web应用。
新员工入职培训内容10篇
新员工入职培训内容10篇 新员工入职培训内容1 1.0 目的 明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的规范性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺利开展岗位工作。 2.0 适用范围 适用于公司所有部门新入职员工之教育培训。 3.0 职责 3.1行政部 (1) 负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。 (2) 负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。 3.2 新员工所属部门 (1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。 (2) 负责新入职员工部门专业培训课程的考核。 3.3 国家认定的特种作业人员在入职时(如电工、焊工、电梯工、司机等)，必须具备由国家认证机构颁发的(特种作业资格证)。 4.0 实施细则 4.1 课程培训准备： (1) 新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课
程两个部分。 (2) 公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。 (3) 部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导人或部门主管担任。培训方式可依部门业务具体情况自行确定。 4.2 课程培训实施 (1) 新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的具体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。 (2) 培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，采取有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。 (3) 行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可根据新进人员的数量，由其先接受专业知识的培训后，集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。 (4) 公共课程的内容应包括如下方面： 新员工入职培训内容2 企业对新进人员培训的内容主要有： 一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献； 二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、
新员工入职培训知识
新员工入职培训知识 新员工入职培训是一个企业对员工进行教育和培训的重要环节，旨在帮助新员工尽快了解和适应企业的文化、环境和工作方式，提高工作效率和质量。下面将详细介绍新员工入职培训的内容和重要性。 一、入职培训的内容 1. 公司介绍：新员工入职培训的第一部分通常是公司的介绍。包括公司的历史、发展战略、组织结构等。这有助于新员工了解公司的背景和愿景，对公司有一个整体的认识。 2. 岗位职责：接下来，新员工需要了解自己的岗位职责。这包括工作内容、工作流程、目标和指标等。通过明确自己的职责，新员工可以更好地理解自己的工作职责，提高工作效率。 3. 工作流程和规范：除了了解自己的工作内容，新员工还需要了解公司的工作流程和规范。这包括工作报告、沟通协作、项目管理、会议参与等方面的规范。明确这些规范有助于提高新员工的工作效率和工作质量。 4. 公司文化和价值观：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。新员工需要了解公司的文化和价值观，并与之相适应。这有助于新员工更好地融入企业，推动个人和企业的共同发展。 5. 培训计划和资源：入职培训还应包括培训计划和资源的介绍。企业可以为新员工提供必要的培训和资源，帮助他们学习和提
升自己的能力。这有助于新员工更好地适应工作和发展。 二、入职培训的重要性 1. 提高工作效率和质量：通过入职培训，新员工可以更快地了解和掌握自己的工作内容和工作规范，有助于提高工作效率和质量。 2. 促进个人发展：入职培训提供了学习和发展的机会，新员工可以通过培训提升自己的能力和技能，从而更好地适应和发展。 3. 增强团队凝聚力：新员工入职培训可以帮助新员工更好地融入团队，增强团队凝聚力和合作精神，促进团队的协作和发展。 4. 塑造良好形象：入职培训是企业与新员工建立良好关系的重要环节。通过培训，企业可以向新员工传递良好的企业形象和价值观，增加员工对企业的认同和忠诚度。 5. 防范风险：入职培训还可以帮助新员工了解和遵循相关的法律法规和职业道德，防范工作风险和纠纷。 总之，新员工入职培训对于新员工的积极参与和个人发展至关重要，也对企业的发展和团队的凝聚力具有重要影响。企业应该注重入职培训的设计和实施，为新员工提供必要的帮助和支持，共同推动个人和企业的共同发展。三、入职培训的实施方式 1. 班级培训：公司可以组织新员工参加统一的班级培训，通过
新员工入职培训内容(完整版)
新员工入职培训内容 新员工入职培训内容，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。 新员工入职培训内容是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工入职了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。 以下是拓展培训栏目为您推荐的《新员工入职培训内容》范例，供参考! 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 一、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天： 1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第九十天 行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工
新员工入职培训内容
新员工入职培训内容 新员工入职培训内容 一、到职前培训（部门经理负责） 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工懂得新员工到来（每天早会时）。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工导师。 6、准备好布臵给新员工第一项工作任务。 二、部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： 1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训（行政部负责）。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、简介新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门构造与功能简介、部门内特殊规定。 5、新员工工作描述、职责规定。 6、讨论新员工第一项工作任务。 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现问题，回答新员工提问。 2、对新员工一周体现作出评估，并确定某些短期绩效目。 3、设定下次绩效考核时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一种月来体现，填写评价表。 到职后第九十天 行政部经理与部门经理一起讨论新员工体现，与否合适目前岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核体现谈话，告之新员工企业绩效考核规定与体系。 三、企业整体培训：（行政部负责--不定期） 1、企业历史与愿景、企业组织架构、重要业务。 2、企业政策与福利、企业有关程序、绩效考核。 3、企业各部门功能简介、企业培训计划与程序。 4、企业整体培训资料发放，回答新员工提出问题。 四、新入职工工事项指导原则 1、怎样使新进人员有宾至如归感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始期间内，也最易于形成好或坏印象。新工作与新上司也和新进员工同样地受到考验，因此主管人员成功地予以新聘人员一种好印象，也如新进人员要予以主管人员好印象同样重要。2、新进人员面临问题 1）陌生脸孔围绕着他；
新员工入职培训内容(6篇)
新员工入职培训内容(6篇) 新员工入职培训内容1 企业对新进人员培训的内容主要有： 一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献； 二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。 三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉； 四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作； 五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
六、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识； 七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。新员工入职培训内容 一、到职前培训（部门经理负责） 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
新入职员工培训内容5篇
新入职员工培训内容5篇 现代企业在追求经济效益的同时,逐渐改善员工的利益以满足员工的需求,用意留住人才,这就要求员工培训更加有效合理。以下是小编为大家精心整理的新入职员工培训内容，欢迎大家参考! 新入职员工培训内容1 一、新员工入职培训的目的 对于新员工来说，入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。 对企业来讲，新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业贡献力量的入口环节。 二、新员工入职培训存在的问题 第一，培训缺乏计划性。首先是在培训内容上，培训负责人没有开展培训前的培训调研，而是根据自己的想法安排培训内容，并没有对于新员工的基本情况来进行分析与设计;其次是在培训的时间安排上，没有制度化，存在很大的随意性，最后是体现在培训形式上，往往把新员工培训变成是欢迎仪式。 第二，培训结果不反馈。新员工不论参加什么形式的培训，企业和员工总是希望培训之后有所收获的，因此对于培训效果的评估十分重要。可是很多企业由于缺乏评估阶段，对新员工的培训效果视而不见，或者是根本没有注重结果，由于没有完善的评估体系，自然没有跟踪管理和开发改进，效果也是可想而知的。 三、新员工入职培训的内容和方案 针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方面考虑： 第一，改变观念，提高对新员工入职培训的重视。众所周知，新员工是公司的新鲜血液，也是公司的未来。因此，作为打造后备人才梯队的重要一环，新
新员工入职培训内容
新员工入职培训内容 一、组织方面的设置 首先你要介绍企业历史、企业组织结构、企业物力环境及企业文化。 然后给他一个组织结构图，标出他在组织中站的那一块，上头是谁，下头 是谁，他一目了然，组织方面立刻就清楚了。然后给他员工手册、企业制 度及政策、他要接触的产品的综述或者是生产线及服务介绍之类、试用期 的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。 二、员工福利 三、把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或企业。 把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人；介绍办公室里的复印区、产品陈列室等等。最终，在新 员工入职培训过程中应当注意的就是一些细节方面的问题，比如说：举行 新员工欢迎仪式、及时配置办公用品等等。从这些方面员工能够感受到企 业对新员工的`重视程度，让员工有一个家的感觉，这样就更加有利于新 员工的稳定。 四、做好新员工的职业规划 职业生涯规划对调动员工进取性、提高忠诚度的作用，已经是众所周 知的了。可是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便于工作是企业 的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。可是，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，这就是我们的企业在新员工职业 生涯规划方面进行进取探索，研究出各种新员工职业规划的方法。
对新员工的职业规划方法是：供给一个富有挑战性的最初工作。大多 数专家都认为，企业能够做的最重要的事情之一，就是争取为新雇员供给 一份富有挑战性的工作。企业除了要给新员工供给一份富有挑战性的工作外，还应给员工供给多种职业发展渠道。公司供给职业发展通道，是新员 工实现个人目标泊必要条件。 员工职业发燕尾服道路能够概括为“纵向发展”、“横向发展”、 “综合发展”三种类型。纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的 晋升，又称之为职位提升。 横向发展通道包括两个方向：一是针对员工特长进行工作轮换，发展 多重技能，如会计和出纳轮岗、销售业务员和技术员轮岗，等等。二是钻 研本职岗位业务，从一般科员发展为有关方面的专家，这种发展又可称之 为职级发展，比如从人力资源管理员到人力资源管理师再到人力资源管理 专家，等等。综合发展是指横向发展、纵向发展相结合的综合发展通道， 比如从技术人员到销售业务员到车间主任到质检部门负责人到专家，等等。 记得有很多人说过，教师是天底下光辉的职业，之前记得，如今懂得。很荣幸我成为了这一光辉职业中的一员。“十年育树，百年育人”，踏上 了三尺讲台，也就意味着踏上了艰巨而漫长的育人之旅。 怀着期待与欣喜，我参加了为期三天的“2023年新入职教师岗位培训”。“期待”是因为步入新的工作岗位，对新的环境和美好的未来充满 期待；“欣喜”是因为我感受着各级领导对新老师的深切关怀。入职培训 的讲座丰富而实用，包括分宜三小金凡老师的专题讲座《以理想之光照亮 前行之路》，分宜中学李秋平老师的专题讲座《以恋爱的姿态做教育》， 分宜一小黄君红副校长的专题讲座《乐教、乐思、乐读》，分宜一小兰庆