中医养生馆创业计划书

中医养生馆创业计划书

目录

中医摄生馆创业计划书

一、医馆定位：

集中医治疗、中医养生、中医自然疗法于一体的精品中医馆。二、医馆文化：

宗旨：聚名医集奇药承华夏中医精华调身心理安康绽世界医学奇葩

馆训：大医精诚礼义仁爱

方针战略：建立进修型协调组织，实行科学的人性化的管理，建立公正公道的价值评价体系和鼓励机制;培育员工的团队精神;按照市场经济规律标准化运作，完成安康、快速、协调的可持续发展。三、科室设置：

(一)中医治疗：

中医内科、中医妇科(不孕不育、月经不调、内分泌混乱)、中医骨伤外科、中医儿科、中医摄生保健，现有常驻中医专家教授8名(春节后还有二名专家到位)，中医药大学针推专业卒业大学生10名(年后到位5名)，中医药剂专业7名，中医美容人员8人。同世界中医药结合会、北京中医研讨院、广州中

医药大学、湖南中医药大学、广东省中病院、等建立了密切的专家合作干系，定期来馆坐诊。(二)中医传统疗法：

含推拿、按摩、刮痧、针灸(电针、姜火)、拔火罐、器械理疗(超短波、冲击波等各种先进的理疗设施)、泡、蒸、洗、熏药疗等;(三)、中医药膳、食疗养生：

1：亚健康调理：中医养生药膳、药酒、药茶等

2;安康体检，体检敷陈分析评估，制订量身定制的安康摄生活动计划。

3：中医医学美容美体：同相关医疗机构合作;采取纯中药提取的保养品进行中医医学美容护理、针灸减肥

(四)检验检查科(年后配置)：

小规模的检查检修设备，包孕血尿常规、超声、24小时动态心电图、头颅彩色多普勒、血液流变学、镜、心电图检查等。(五)安康管理公司：

留待后期运作。含健康管理公司的体检、健康状态评估、电子健康档案、名医会诊、心理咨询、健康训练营、健康指导等。四、市场分析：

医馆总面积1000余平米。古色古香富有浓重民族特征的国医馆。交通轻易，有前后及地下停车场。该地点周围楼盘林立(万科、亿兆、百悦上城、金域中央、中凯旋、石竹新花园、

城市风景等大中型楼盘不下十余家)，毗邻东莞市高新手艺开发区，西面500米有南城汽车总站和艺展中央，南部有正在扶植中的珠三角小商品城、东部1000米有轻轨总站，南城区当局等当局办公机构均在二公里范围内，是未来东莞市的政治、经济、文化、商贸、交通的中央。

五、资金投入：

截止到2010年12月底，共完成投资1000万元(含装修、设备投入、中药铺货、店铺基本家私、办公用品、员工宿舍用品等)，具体财务报表在2月20号前可以完成。前期开业及流动资金约需100万元。

6、远景展望：

医馆计划在2011年3月17日(中国国医节)正式开业，前期在媒体宣传方面需求有较大投入。从2011年3月17日正式开业起计算，中医馆建成开业半年后可以完成收支均衡(每个月员工工资、医馆租金、宿舍房租、水电用度、员工伙食等成本付出30万元摆布)，开端预计到2013年底可以发出全部投资，当前每年投资收益率不低于40%。七、贸易模式及收益展望：

首要收入由以下六大部分组成：

1、中药诊病用度(分为诊金及药材两部分)：

按正常运营80-100人每天，每人诊金50元，即4000-5000元;药品费每人200元，即-元，合计每天-元.2、中药贵细卖场收入：

每天5000元(含贵重中药材)，这其中相当一部分的收入是依靠营销模式获得的，例如，市内各医疗机构中医师开出的药方来本医馆取药，等。

3、中医理疗收入：

每天2500元。

4、中医美容美体(中医针灸减肥)：

每天5000元。

5、健康管理公司(后期运作)：

自营体检业务每天2000—3000元(主要靠酒店营销，如市区、厚街等星级酒店的桑拿小姐的体检、高端客户的体检)。

生化检查及各种需求抽血检查的工程同达安医学检修中央合作;64排螺旋CT、1.5MR、大C臂科等工程同大型民营病院(按病人所在区域，同康华、泌尿、广济、台心(筹)、常安(筹)病院)等合作;非凡高朋同广州中大、南方医、省医等合作。

6、后期健康俱乐部高端会员年费收入：

以国家级专家为支持平台建立的高端健康管理俱乐部，每年为会员免费体检一次(总价值5000元)，建立电子健康档案、

国家级教授解读体检报告并作出健康评估，配备家庭私人保健医生(以区域划分，整合贵宾当地医疗资源)、半年一次国家级专家半小时面对面互动，二次高档健康专题讲座，为其三天的国内健康训练营(旅游度假保健休闲一体，费用另计)及一次七天的境外健康体检旅游(费用另计，同旅行社整合)，免费提供药膳配方。

该俱乐部招收会员的尺度较高：国家公务员中只招收镇、区领导级以上(包罗镇、区级)人员，私企客户请求牢固资产1000万元，年纯利润不低于300万元。年费收入每人一万元，入会费5万元(五年时限)。家庭成员同时入会可获优待。计划第一年发展会员50人，第二年100人，详细情况依俱乐部营运利润而定。总规模不跨越100人。

除第5、第6项外，正常运营后每天收入-元，月营业额90-106万元。按最低毛利70%计算，每月纯收入63—76万元，每月各种开销(人员工资、奖金、提成、公关费、广告费、办公费、生活费、租金等)40万元，尚可盈余23—36万，平均30万元左右，年盈利360万元。盈亏平衡点在月营业额60万元(每天至少收入元)。

八、广告投放(与权势巨子广告公司合作)：

(一)方针群体的间接讲座：

各种商会、高尔夫球会、车行、老干局等。

(二)电视及户外广告：

前期三个月主要投放10、15秒形象广告。三个月后重点投放专业广告。并辅以宣传彩页、海报、广告牌等。

(三)市内各医疗机构的中医科医师的营销：

主要通过主办学术讲座的形式让医师们了解国医馆的具体情况，发挥群众效应，扩大客户群。

(四)楼盘会所、星级酒店、社团群体、公园、车站等：

我们有一系列完全的、切实可行的、有效的营销团队和推广体式格局，所有营销的最中心点一是买理念，二是送钱(息费)。

(五)挂名海内知名中医药大学及研讨机构，扩展品牌上风。

9、公关重点：

(一)医保定点;

(二)寻求政府支持;

(三)富有战略的公关营销。

省市镇民政系统、省市医学会、红十字会、市局中医科、中医学会、市内各级工会、各种商会、各群众团体、媒体(报纸、杂志、播送电台、电视台)、各大星级酒店、郊区内大中型楼盘花园等。十、运营胜利的要点：