企业战略成本管理浅议

管 理 不 应 忽 视 落 实 与 完 善 成 本 管
理 机 制， 同 时 ，不 应 忽 视 培 养 全 部 员 工 的 素 质 和 成 本 意 识 。 只有 这 样 ，才 能 把 成 本 管 理 的视 角扩
大 到 企 业 整 体 ， 才 能有 助 于 生 产
经 营 各 环 节 的 成 本控 制 ， 才 能 有 助 于 增 强 企 业 内部 各 部 门 间 的 协
、
厂州 市 经济 管 理 干 部 学 院 刘 南 君
其 次 ， 战 略 成 本 管理 不 仅要
战 略 成 本 管 理 及其 而且 更 应 考 虑 不 断 努力 改变 成 本 基本 原 理
一
．
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在企 业 既定 的经济 技术 条件 下， 通 过 降耗 提 效 等 措 施 降 低 成 本 ，
的结 构 性 动 因 。 成本 的结 构性 因 素 是成 本 发 生 的 最 基 本 条件 ， 是 指 企 业 可 以 利 用 的 经 济 资 源 及 其 组 合 方 式 ， 如 ： 企 业 规模 、地理 位 置 、技 术 装 备 、协 作 联 系 ——
固 略
进 行 成 本 管 理 的 同时 充分 关 注 企 包 括 企 业 价 值链 内部 联 系 和 营 销
和 成 本 上 满 足 客 户 的 要 求 ， 并最 大 限度 地 拥 有 客 户 。所 以， 战 略 成 本 管 理 不 仅 关 注 企 业 内 部 因
国 ０
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盟 锻
渠 道 的纵 向联 系 等 。例 如 改 善 企 业 技术 装 备 使 产 品 满 足 客 户 要 求 和 优于 竞 争 对 手 ， 就 是 完 善 结 构
素 ， 而 且还 要 关注 外 部 的 竞 争 环 境 、特 别是 客 户和 竞 争 对 手 的价 值 链 构 成及 其相 对 成 本 地 位 ， 从
更 广 阔 的视 野 审 视 企 业 成 本 ， 以 求改 善企 业 成 本 地 位 ， 获取 竞 争 优势 。我 国加 入 ＷＴ Ｏ后 ，我 们 除 了 关 心 本 国 客 户 ， 还 要 关心 世界 客 户和 关心 国际上 的竞争 对手 ，
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管理 会计 研 究 ■
业 ， 如何 实 现 差 异 化 和 达 到 目标 积 聚 是 其 核 心 ， 战 略成 本 管理 要
在成 本 管理 领域 ，我 国很 多企 业 只懂 得按 现 有 的成本 管理 方 法 和 理念 分析 管 理成 本 ， 过分 依 赖于 会 计制 度 。这 往 往使 企业 陷入 误 区一
应。
即只 重视 制 造成 本 而 忽视产 品设 计和 后 勤成 本 ； 只重 视 当期成 本 而 忽视 从 总体 上 把握 产 品 生命 周期 成 本 ； 只重 视 日常 的成本 控 制而 忽视 从 企业 成本 源 流 及价 值链 的高度 审 视企 业 成本 。 总 的原 因 ，是我 们 的 管 理层 缺 乏 战略 成本 观念 。故而 ， 本 文拟 对 此作 些探 讨 。
～
有 助 于 差 异 化 和 目标 积 聚 ， 不 应 以降低成 本为理 由妨碍 其实 现 。 此 外 ， 企 业 的 发展 阶段 不 同 ， 其 目标 和 战 略 重 点 不 尽 相 同 ，所 要 求 的管理 策 略也不 一样 。总之 ， 战 略成 本 管 理 要 与企 业 基 本 战 略 相 匹配 ， 要 与 企 业 发展 阶段 相 适
战 略成 本 管 理 就 是在 考 虑企
业 战略的 同时进 行的成 本管理 ， 是 与 企 业 战 略 和 价 值链 配 套 的 成 本 管 理 理 念 和 方 法 。它 区 别 于 我 国现 行 成 本 管 理 的 最 大 特 征 是 在 业 在 市 场 中的 竞 争 地 位 ， 从 质 量
制策略等 。 术 开 发 ；（ ）人 力资 源 管理 ； （ ３ ４） （ ） 战 略 定 位 与战 略 成 本 企 业 基 础 设 施 。 一
活 动 中去 。 具 体 分 配 方 法 如 下 ： 第 一 ， 当 成本 与价 值 活动 的 因果 关 系 可 直 接 认 定 时 ， 应 与 其
二 ．战 略 成 本 管 理 实 施 同 的 战略 定 位 决 定 着 不 同 的成 本 的 基本 步 骤
关于 战 略 成 本 管理 实 施 的 基 本 步 骤 ， 至 少 应 包 括 ： 战 略 定 位 与 战 略成 本 内容 分 析 、 以企 业 价
策 略 ， 采 用成 本 领 先 的企 业 ， 成
本 目标 与 发展 战 略相 一致 ； 而 采 用 差 异 化 和 目标 积 聚 战 略 的 企
２ ２ ２ 第 期 ６ ０ 年 ４ ０
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■ 管 理会 计 研究
值 链 为 依 据 的 成 本 分 析 及 归 集 方 （ ４）市 场 和 销 售 ； （ ５）服 务 。 法 、成 本 动 因 分 析 、 战 略 成本 控 辅 助 活动 ：（ ）采购 ；（ ）技 １ ２
以 此 来 建 立 企 业 的 战 略 成 本 管
理 。
调 运 作 ， 减 少 内部 职 能 的重 叠 与
战 略成 本 管 理 首 先 要 求 企 业
失调 ， 使 企 业 成 本 资源 得 以有 效
配置 。
必 须 明 确 其 战 略 定 位 。 一 般 而
言 ， 企 业 可 有 三 种 基 本 战 略 ：成 本 领 先 、差 异 化 和 目标 积 聚 。 不
性 动 因之 一 。总 之 ， 企 业 努 力 寻
素 、 关注 价 值 活 动 过 程 的 控 制 及
结 果 分 析 、 关注 成 本 的 结 构 性 因
求 改 善 成 本 的 结 构 性 动 因是 使 成 本 持 续 降 低 的 潜 力 所 在 ， 是 战 略 成本管理 的重心 。 再 者 ， 无论 如 何 ， 战 略成 本