谈单位领导班子团结与正副职关系的处理

谈单位领导班子团结与正副职关系的处理
——2015中层干部培训学习心得所谓领导班子，是指在一个组织中，按合法程序产生，由若干优秀领导者个体有机组成的群体。

领导班子的团结合作，是指班子的各个领导成员在对组织目标认同的思想基础上，认真负责，积极工作，顾全大局，互相配合的一种良好状态。

它是组织生命力、战斗力的根本所在，是各级领导班子的重要价值取向之一。

领导班子团结合作得怎样，直接涉及到集体合力、组织效能和领导绩效的高低，甚至涉及到地方稳定、事业成败。

保持领导班子的团结合作意义重大。

那么搞好一个单位领导班子的团结应做好以下几点。

（一）坚持分工负责，努力做好分管工作
班子成员按照分工的原则，各自担负着不同的责任。

实现班子合作共事，要求每个成员切实做好分管工作。

首先，不断提高自己的素质，包括政治素质、思想素质、理论素质、道德素质、作风素质、心理素质等，要使之符合党和人民事业的要求，适应时代发展的需要，与集体的奋斗目标相协调。

其次，不断提高自己的能力，包括领导能力、组织能力、决策能力、管理能力、协调能力、应变能力、创新能力、分析问题及解决问题的能力、自律与控制能力等，胜任相应领导岗位要求，能够与班子其他成员配合起来，做好单位各方面的工作。

再次，充分发挥自己的作用，切实履行领导岗位的
职责，正确行使领导权力，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，坚决执行国家的法律、法令、法规、条例等，在具体工作中，具有创造性思维和创造性工作的精神，使自己分管的工作卓有成效，又对全局工作起到推动作用。

（二）建立目标责任制，切实加强协调沟通
领导班子通过制定组织目标，落实领导责任，规范集体行为和成员个体行为，优化组织环境，通过各种形式的办公会议制度、集体学习制度、民主生活会制度，加强协调沟通，使班子集体成员之间产生凝聚力、向心力和亲和力，形成大胆负责，互相配合的工作机制。

这样也能发挥奖罚分明的激励和约束作用，形成大家齐努力，人人做贡献的工作氛围。

班子同级成员之间，自觉的协调关系很有必要。

协调好同级关系，一是积极配合而不越位擅权；二是明辨是非而不斤斤计较；三是见贤思齐而不嫉贤妒能；四是相互沟通而不怨恨猜忌。

（三）建立议事规则，充分发挥正职作用
领导班子必须建立必要的议事规则、工作程序、工作标准，形成优良的工作作风。

首先，调整好班子内部的各种关系，注意把民主集中制的原则贯穿于领导活动的全过程。

其次，摆正班子成员之间的位置，避免发生越位冲突。

再次，充分发挥正职的作用。

正职必须当好班长，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的这十六个字去做；养成一
种尊重别人，重视别人意见，从群众中来、到群众中去的好作风；做到对事对人，一视同仁，一把尺子，一个标准；做到用人扬长避短，使班子成员能够各尽所能、尽力工作；做到对班子成员政治上关心，生活上关心，既压担子，又排忧解难、承担责任，使班子成员放心、放胆工作，在实践中成熟提高。

这样形成一个有核心，有民主，有章法，事业当先，感情融洽，团结和谐，生动活泼的领导集体，就一定能够很好地合作共事，把单位的工作做好，不断开创新局面。

（四）学会领导艺术，妥善处理正副职关系。

副职是正职的助手，是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的领导者。

正职拥有得力助手，路程等于走完了一半。

所以，副职非常重要，正职领导者使用副职的方法与艺术亦非常重要。

我认为，在使用副职时，要做到：
1．放心。

放心是要充分相信副职，让副手大胆工作、敢做敢为。

不怕捅漏子，惹是非。

有的正职就怕捅漏子，惹是非，于是乎想方设法泼冷水，干预一番。

这样会使副职左右为难，进亦忧，退亦忧。

如果副职是一个事业心、责任心都很强的人，那正职就不要事无巨细，样样不撤手。

不要把一些无足轻重的事情看得太重要，不要怕副职失败，失败的教训也是人生的财富。

只要对副职放心，才会真正放手、放权。

2．放手。

放手是放心的一种表现。

放手不是撒手不管，是在主要工作上，方向、原则的问题确定以后，放手就是让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾。

正职不插手，不干扰，充分依赖和依靠副职。

3．放权。

放权是放手的一种表现。

正职要分给副职两个方面的权力：一是协助正职考虑全面工作的权力；二是主管工作方面的权力。

真正使副职有职有权，有权有威，使他对其下属说了算，定了干。

让他自己觉得手中的权力不是假的，不是虚的，位子也不是多余的，不是空的。

正职要使自己的副职说话理真气壮，办事敢做敢为。

如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧握住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步，走不动路，没有积极性。

到头来，正职也会成为孤家寡人，什么事情都办不好。

4．指导。

指导就是对副手在放手放权的情况下，不是不闻不问，还要经常的关注，需要时进行必要的指导。

有些副手由于经验和能力等方面的原因，对具体意见工作，不一定已开始就心中有数，计划周密，安排得当。

在工作开始和工作过程中需要正职指点迷津，这是正职就要出手，不要在一边考验他，或看热闹，看你小子有啥本事。

体现出培养副手、带副手（师傅带徒弟）。

5．支持。

放权、放手、放心是对副职工作的支持，但它不能代替。

在具体工作中对副手的要支持。

在具体工作中
有困难要帮；遇有紧急情况和重大问题来不及请示报告要谅解；若有人告副职的状，不要听风就是雨，要为副职撑腰；对副职决定的问题、处理的事情，只要不是原则问题，不要轻易否定，需要改正的也要通过引导，让其发自内心做出决定。

正职要明白，副手在为正职负责，在为正职行使权力，正职应维护副职的威信，树立副职的权威。

这就要求正职有宽广的胸怀，成人之美的品格。

在一个单位，群众对副职的工作不支持，只支持正职工作，或只看正职的眼色行事，只听副职，这不是好事。

正值也不要沾沾自喜。

这里多数都是有问题的，而且问题主要还处在正职这里，最起码是政治对副职没有培养好，使用好。

办事要讲规矩，讲程序。

正职千万不要在群众面前批评副职（打击副职的威信）。

6．依靠。

副职是正职的左膀右臂，亲密战友，副职是正职手臂的延伸。

具体的工作都是副职去做、去落实，正职要处处依靠副职出主意、想办法、出成果、出经验，依靠副职克服困难，共渡难关。

不要孤军奋战，不要冷落副手。

决策前要认真听取副职的意见；决策时要充分尊重副职的意见。

让副手有一种被信任感，这样副手才能充分发挥主观能动性，让副手工作更主动。

7．平衡。

正职要注意平衡、协调副职与副职之间的关系。

如果单位比较大，副职较多，协调副职之间的关系尤为重要。

各个副职各把一摊、各管一面、各有特点，他们的工
作相互作用，共为一体。

正职对副职要一视同仁，不要亲这疏那，不要厚此薄彼，要及时解决他们之间的矛盾，协调关系。

正职的协调意识和协调能力，往往是一个单位能否稳定、发展的重要因素。

如果处理不好，人为产生矛盾，造成内耗，窝里斗，那将是十分不力的。

所以一把手的平衡艺术非常重要。

一个充满生机活力、富有发展前景的企业,需要一个团结合作、战斗力强的领导班子,因此,企业的领导者必须注重自身的人格修养,树立以身作则、公道正派、无私奉献、爱岗敬业的高尚品德,抛弃自己的私念、成见和固执,以企业为重、以职工为重,将领导班子五指紧握成一个拳头,然后重拳出击,带领群众经受市场风险的洗礼,不断走向新的成功。

2015年3月16日。