《水平思考与六顶思考帽》
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
水平思考与六顶思考帽
——改变组织沟通和决策效率的革命性思考工具
一、课程背景及意义
英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的思维训练,失业人员的再就业率提高了5倍!奥秘何在?一项对300个城市的高级官员进行的实验表明,在进行了一项思维方法的训练之后,官员的创造力提高了5倍!他们运用了什么样的思维方法?
他们运用的是“六顶思考帽”!摩根投资银行总裁评价说:“六顶思考帽使我们的会议减少了80%,并且改变了整个欧洲的企业文化。”此外,哪些组织还在运用“六顶思考帽”呢?
→IBM的4万员工做核心培训教材,会议时间减少为原来1/4;
→西门子培训后产品开发时间减少30%;
→芬兰某跨国集团运用六顶思考帽讨论国际项目,由原来30天缩短为2天!→波音公司将六顶思考帽引入罢工谈判……
→全球最大保险公司保德信公司的总裁每天都和他的同事们一起使用“六顶思考帽”等等。
在当今社会,人和人之间的差距、组织和组织之间的差距,根本上都是思考力的差距。在思考力时代,思考方式决定一切!因此,无论对于个人还是组织,改变我们的思考方式,变得空前重要!“六顶思考帽”既是改变个人思考方式的有力工具,更是改变组织思考方式,提升组织沟通成效和决策效率的革命性思维工具。
柳瑞军在黑龙江省移动公司《六顶思考帽训练》部分效果反馈
•“利用六顶思考帽在讨论会议时充分运用,解决会议上大家发言不踊跃、人情等方面的
障碍,从六顶思考帽思考问题的角度去思考,解决问题,做到大家同时从一个角度去思考问题。”
•“在工作中,公司内部流程繁琐,耗费了大量人力物力,需求解决。我们可采用按步骤、明确预期结果,了解现状,使用逆向、逻辑、发散思维等方法,结合六顶思考帽、运用思维导图,发挥出方方面面的可能相关点,找到合理的流程优化、简化方案。”
•“通过本课程学习,利用二元思维解决问题,通过逻辑思维、逆向思维及发散思维运用到工作之中去。同时,可以结合六顶思考帽的思维方式更好处理工作中的问题。”
•更多学员评价反馈,详见附件资料《黑龙江省移动培训效果评估》
二、六顶思考帽训练课程介绍
授课讲师:柳瑞军
标准课时:13课时/2天
培训对象:公司高层领导、中层管理人员及骨干员工。适用于培养员工创造性思维和创新意识的系统训练,以及管理创新培训的基础训练。
课程目标:
(1)培养学员运用六顶思考帽和横向思维进行创造性思考的技巧;
(2)构建对解决问题的系统思维和本质思维;
(3)帮助组织和管理者运用六顶思考帽工具进行有效沟通和决策,提升工作效率;
(4)学习到有效解决问题的实用方法和应用工具。通过以上系统训练,激发学员工作创意、开启创新思维,极大限度拓宽工作思路和工作潜能。
课程特点:
(1)每个训练主题均由理念讲解、案例分析、课堂小活动、思维训练、实务问题演练五个环节组成,课堂气氛非常活跃;
(2)讲师独创了易懂易记、朗朗上口的顺口溜,作为每个训练主题的“速知速记口诀”,帮助学员快速理解每个理念的精髓和运用技巧,极大限度激发学员创意,受训学员评价是一次超值的培训收获和体验!
(3)将创新思维训练、解决问题训练和决策力提升训练与六顶思考帽有机融合,使内容更加贴近实务;
(4)每项训练配合讲师独创研发的应用工具,做到实战使用,方便课后学习与巩固。
课程思维导图:
训练大纲:(每个主题均由理念讲解、案例分析、课堂小活动、思维训练、实
务问题演练、工具应用六个环节组成)
第一讲.解放我们的思维
1.思考力时代,思维方式决定一切!
2.传统思考方式的误区和危害
→局限性思维
→对抗性思维