决策树法进行分析
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根据原材料供应、资料来源、市场需求与地区生产力布局等条件，设想了三个可行方案，每个方案的服务期限均为10年。每个方案在不同状态下的年收益值，
计算方案的期望值：
方案1（扩建）：60×10－100＝500
方案2（转包）：35×10－40＝310
方案3（新建）：30×10－200＝100
根据最大期望收益值准则，以扩建方案较优100 60 -400 50 30 0 60 -100 100