可口可乐市场调研ppt
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（1） 可口可乐的简介 （2） 可口可乐的来历 （3） 可口可乐的种类 （4） 可口可乐的渠道
调研内容
第一章 可口可乐公司的概况
可口可乐公司简介 第一节 可口可乐公司简介
可口可乐公司(Coca-Cola Company) 成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特 兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球 48%市场占有率以及全球前三大饮料的二 项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低 热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国 家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动 饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是 全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为 其取得超过40%的市场占有率，而雪碧 (Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包 括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度 (Fruitopia)以及大浪(Surge)。
潘伯顿医生雕塑
调研内容
第一章 可口可乐公司的概况
第二节 可口可乐的概况
（3） 可口可乐的种类 ）
调研内容
可口可乐“新可乐” 第二章 可口可乐“新可乐”的失败
新可乐” 第一节 “新可乐”的境遇
（1） 新产品开发决策的背景及决策过程 （2） 可口可乐与百事可乐在饮料市场所占份额 2 （3） 戈伊朱埃塔的主张 （4）“新可乐” 市场调查 （5）“新可乐” 上市 （6）“新可乐” 上市后的后果
可口可乐“新可乐” 第一章 可口可乐“新可乐”的失败
1.16 新课了上市的后果
风云突变。虽然可口可乐公司事先预计会有一些人对用“新可乐”取代 传统可乐有意见，但却没有想到反对的声势如此浩大。 在“新可乐”上市4小时之内，可口可乐公司接到650个抗议电话。到5月 中旬，公司每天接到的批评电话多达5000个，而且更有雪片般飞来的抗议信 件。可口可乐公司不得不开辟83条热线，雇佣了更多的公关人员来处理这些 抱怨与批评。 有的顾客称可口可乐是美国的象征、是美国人的老朋友，可如今却突然 被抛弃了。还有的顾客威胁说将改喝茶水，永不再买可口可乐公司的产品。 在西雅图，一群忠诚于传统可口可乐的人们组成了“美国老可乐饮者”组织， 准备在全国范围内发动抵制“新可乐”的运动。许多人开始寻找已停产的传 统可口可乐。这些“老可乐”的价格一涨再涨，到6月中旬，“新可乐”的销 售远低于可口可乐公司的预期值，不少瓶装商强烈要求改回销售传统可口可 乐。 可口可乐公司的市场调查部门再次出动，对市场进行了紧急调查。结果 他们发现，在5月30日前还有53%的顾客声称喜欢“新可乐”，可到了6月，一 半以上的人说他们不喜欢“新可乐”。到7月，只剩下30%的人说“新可乐” 的好话了。
可口可乐“新可乐” 第一章 可口可乐“新可乐”的失败
可口可乐公司不相信这一切会是真的，该公司也立即组织了口感测 试，结果与“百事挑战“中的一样：人们更喜欢百事可乐的口味。表1反 映出可口可乐与百事可乐的市场占有率的变化情况。
1.12 可口可乐与百事可乐在饮料市场的所占份额 时 间 产 品
可口可乐“新可乐” 第一章 可口可乐“新可乐”的失败
可口可乐“新可乐” 第一章 可口可乐“新可乐”的失败
“新可乐 新可乐” 1.15 “新可乐”上市
新可口可乐马上就要投产了，但此时可口可乐公司又面临着一个新问题； 是为“新可乐”增加一条生产线呢，还是用“新可乐”取代传统的可口可乐 呢？ 可口可乐公司决策层认为，新增加生产线肯定会到遍布世界各地的瓶装 商们的反对（可口可乐公司在美国生产可口可乐原浆，然后运到世界各地在 当地灌入瓶中出售。从事这种灌装可口可乐业务的企业就是瓶装商），因为 会加大瓶装商的成本。经过反复权衡后，可口可乐公司决定用“新可乐”取 代传统可乐，停止传统可乐的生产和销售。 1985年4月23日，戈伊埃塔在纽约市的林肯中心举行了盛大的新闻发布会， 正式宣布“新可乐”取代传统的可口可乐上市了。可口可乐公司美国所有新 闻媒介发出了邀请，共有200余位报纸、杂志和电视记者出席了新闻发布会， 消息闪电般传遍美国。在24小时之内，81%的美国人都知道了可口可乐改变配 方的消息，这个比例比1969年7月阿波罗登月时的24小时内公众获悉比例还要 高。 “新可乐”上市初期，市场反应非常良好。1.5亿人在“新可乐”问世的 当天品尝了它，历史上没有任何一种新产品会在面世当天有这么多买主。发 给各地瓶装商的可乐原浆数量也达到5年来的最高点。
可口可乐“新可乐” 第一章 可口可乐“新可乐”的失败
1.13戈伊朱埃塔的主张 1.13戈伊朱埃塔的主张
可口可乐“新可乐” 第一章 可口可乐“新可乐”的失败
1.14 可口可乐市场调查
尽管可口可乐公司广告开销巨大、分销手段先进、网点覆盖面广， 但从70年代末到80年代初，它的市场占有率一直在下滑，于是公司决定 从产品本身寻找原因。种种迹象表明，口味是造成可口可乐公司市场分 额下降的一条最重要的原因。这个99年秘不示人的配方似乎已经合不上 今天消费者的口感了。于是，可口可乐公司在1982年实施了“堪萨斯工 程”。 “堪萨斯工程”是可口可乐公司秘密进行的市场调查行动的代号。在 这次市场调查中，可口可乐公司出动了2000名调查员，在10个主要城市 调查顾客是否愿意接受一种全新的可口可乐。调查员向顾客出示包含有 一系列问题的调查问卷，请顾客现场作答。例如，有一个问题是：可口 可乐配方中将增加一种新成份，使它喝起来更柔和，你愿意吗？另一个 问题为：可口可乐将与百事可乐口味相仿，你会感到不安吗？你想试一 试新饮料吗？ 根据调查结果，可口可乐公司市场调查部门得出如下数据：只有 10—12﹪顾客对新口味可口可乐表示不安，而且其中一半的人认为以后 会适应新可口可乐，这表明顾客们愿意尝试新口味的可口可乐。
可口可乐市场调研
可口可乐市场调研
一、调研简介 二、调研事项
三、调研内容
四、调研后语
调研事项
（1）组织讨论所的过程 ）
建立 讨论组 调研任务 讨论分析 调研步骤 讨论分析 调研问卷 讨论分析 调研问题 讨论分析 调研结果 讨论分析
（2）任务分配
问卷出题（整个组） 问卷整理（周昶宇） ppt制作（唐海坡 银振潮） 问卷调查（整个组） 五个问题（两人一道） 演讲 （易远 潘桂妹）
调研内容
第一章 可口可乐公司的概况
第二节 可口可乐的概况
（2） 可口可乐的来历 ）
1885美国乔治来州的潘伯顿医生发明了深色的糖浆称为潘伯顿法国酒可乐。 同年政府发出禁酒令,因此潘伯顿发明无酒精的潘伯顿法国酒可乐。 1886年5月8日他想发明一种饮料,一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮 料, 那天,他正在搅拌作好了的饮料,发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛, 他将这种液体加入了糖浆和水,然后加上冰块,他尝了尝,味道好极了, 不过在倒第 二杯时,助手一不小心加入了碳酸水（二氧化碳+水）这回味道更好了, 合伙人 罗宾逊从糖浆的两种成分,激发出命名的灵感, 这两种成分就是古柯（Coca）的 叶子和可拉（Kola）的果实,罗宾逊为了整齐划一,将Kola的K 改C， 然后在两个 词中间加一横,于是Coca-Cola便诞生了,第一份可口可乐售价为五分美元, 可口可 乐原作为药物出售（当时不少美国民众相信碳酸饮料有助健康）当时顾客赞不 绝口,争取要这种“新配方”的可口可乐, 从此,可口可乐就是可口可乐糖浆与碳 酸水混合的饮料风行世界,并且从1894年起,以瓶装出售。 1903年,由于政府禁止使用可卡因作为饮料添加剂,所以可口可乐的成分中不 再有可卡因, 至今,可口可乐虽然有了不少竞争对手（如百事可乐）,但依然是世 界上最畅销的碳酸饮料。
可口可乐“新可乐” 第一章 可口可乐“新可乐”的失败
可口可乐公司技术部门决意开发出一种新口感的、更惬意的 可口可乐。1984年9月，他们终于拿出了样品。这种新饮料比可 口可乐更甜，汽泡更少，它的口感柔和且略带胶粘感，这是因为 它采用了比蔗糖含糖量更多的谷物糖浆，可口可乐公司组织了品 尝测试，在不告知品尝者饮料品牌的情况下，请他们说出哪一种 饮料更令人满意。测试结果令可口可乐公司兴奋不已，顾客对新 可口可乐的满意度超过了百事可乐。而以前的历次品尝测试中， 总是百事可乐打败可口可乐。可口可乐公司的市场调查人员认为， 这种新配方的可口可乐至少可以将公司在饮料市场所占的份额向 上推动一个百分点，这意味着多增加2亿美元的销售额！ 为了万无一失，可口可乐公司又倾资400美元进行了一次规 模更大的口味测试，13个大城市的19.1万名顾客参加了这次测试， 在众多未标明品牌的可乐饮料中，品尝者们仍对新可口可乐青睐 有加，而且在这次测试中新可口可乐又一次击败了百事可乐。
（3）调研分析形 ） 式
网上调查归纳（分析大范围） 问卷调查归纳（分析小范 围） 组员思考归纳（思维角度分析） 结合理论归纳（整 体 汇 总）
调研内容目录
1 2 3 4
第一章: 第一章:可口可乐公司的概况
第二章:可口可乐“新可乐” 第二章:可口可乐“新可乐”的失败
第三章:针对“新老可乐” 第三章:针对“新老可乐”的思考
可口可乐公司市场调查部的研究表明,可口可乐独霸饮料市场的格局 正在转变为可口可乐与百事可乐分庭抗礼的新格局.根据可口可乐公司市 场调查部门公布的数据,在1972年时,有18﹪的软饮料消费者只认可口可 乐这一种品牌,只有4﹪的消费者非百事可乐不饮.10年后则形势迥异,只 有12﹪的消费忠诚于可口可乐,而坚持只喝百事可乐不喝其他饮料的消费 者比例竟几乎与可口可乐持平,达到11﹪。 最令可口可乐公司气恼的是“可口可乐的广告费超出百事可乐的1亿 美元，可口可乐自动售货机数量是百事可乐的两倍，可口可乐的销售网 点比百事可乐多，可口可乐的价格比百事可乐有竞争力……可为什么可 口可乐的市场占有率就一直在下滑呢？
第四章: 第四章:调查问பைடு நூலகம்的设计及调查
调研内容目录
5
第五章:针对可口可乐不利因素的做法 第五章 针对可口可乐不利因素的做法
6 7
第六章:可口可乐的SWOT分析 第六章:可口可乐的SWOT分析 SWOT
第七章: 新可乐” 第七章:“新可乐”推广的新方案
调研内容
第一章 可口可乐公司的概况
可口可乐公司简介 第一节 可口可乐公司简介 第二节 可口可乐的概况
新可乐” 第二节 “新可乐” 调研失败的原因
新可乐” 第三节 “新可乐”调研应做的改进
调研内容
可口可乐“新可乐” 第二章 可口可乐“新可乐”的失败
第一节 新产品开发决策的背景及决策过程
新可乐” 1.1 “新可乐”的境遇
百事可乐在70年代和80年代的强劲攻势直到70年代中期，可口可乐公司 一直是美国饮料市场上无可争议的领导者，然而，从1976－1979年间，可口 可乐在市场上的增长速度从每年递增13﹪猛跌至2﹪。与此形成鲜明对比的是， 百事可乐来势汹汹，异常红火。它先是推出了“百事新一代”的系列广告， 以浓厚的理想主义色彩和澎湃的青春感召力为特色，将促销锋芒直指饮料市 场最大的消费群体－年轻人。 在第一轮广告攻势大获成功之后，百事可乐公司仍紧紧盯住年轻人不放， 继续拼命强化百事可乐的“青春形象”，又展开了号称“百事挑战”的第二 轮广告攻势。在这轮广告中，百事可乐公司大胆地对顾客口感试验进行了现 场直播，即“在不告知参与者是在拍广告的情况下，请他们品尝各种没有品 牌标志的饮料，然后说出哪种口感最好。试验全过程现场直播。百事可乐公 司的这次冒险成功了，几乎每一次试验后，品尝者都认为百事可乐更好喝。” 百事挑战“系列广告使百事可乐在美国饮料市场占的份额从6﹪狂升至14﹪
可口可乐图标
调研内容
第一章 可口可乐公司的概况
第二节 可口可乐的概况
（1） 可口可乐的简介
可口可乐（英文名称：Coca-Cola，也称 Coke），是由美国可口可乐公司出品的一种 含有咖啡因的碳酸饮料。可口可乐早期在中国 的译名作“蝌蝌啃蜡”，但因销路不佳，后改 名为“可口可乐”。目前可口可乐在世界各地 市场皆处领导地位，其销量远远超越其主要竞 争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。可 口可乐的配方，至今除了持有人家族之外无人 知晓，可口可乐公司也会严密防止自己的员工 偷窃配方。 灌装可口可乐
调研内容
第一章 可口可乐公司的概况
可口可乐公司简介 第一节 可口可乐公司简介
可口可乐公司(Coca-Cola Company) 成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特 兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球 48%市场占有率以及全球前三大饮料的二 项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低 热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国 家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动 饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是 全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为 其取得超过40%的市场占有率，而雪碧 (Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包 括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度 (Fruitopia)以及大浪(Surge)。
潘伯顿医生雕塑
调研内容
第一章 可口可乐公司的概况
第二节 可口可乐的概况
（3） 可口可乐的种类 ）
调研内容
可口可乐“新可乐” 第二章 可口可乐“新可乐”的失败
新可乐” 第一节 “新可乐”的境遇
（1） 新产品开发决策的背景及决策过程 （2） 可口可乐与百事可乐在饮料市场所占份额 2 （3） 戈伊朱埃塔的主张 （4）“新可乐” 市场调查 （5）“新可乐” 上市 （6）“新可乐” 上市后的后果
可口可乐“新可乐” 第一章 可口可乐“新可乐”的失败
1.16 新课了上市的后果
风云突变。虽然可口可乐公司事先预计会有一些人对用“新可乐”取代 传统可乐有意见，但却没有想到反对的声势如此浩大。 在“新可乐”上市4小时之内，可口可乐公司接到650个抗议电话。到5月 中旬，公司每天接到的批评电话多达5000个，而且更有雪片般飞来的抗议信 件。可口可乐公司不得不开辟83条热线，雇佣了更多的公关人员来处理这些 抱怨与批评。 有的顾客称可口可乐是美国的象征、是美国人的老朋友，可如今却突然 被抛弃了。还有的顾客威胁说将改喝茶水，永不再买可口可乐公司的产品。 在西雅图，一群忠诚于传统可口可乐的人们组成了“美国老可乐饮者”组织， 准备在全国范围内发动抵制“新可乐”的运动。许多人开始寻找已停产的传 统可口可乐。这些“老可乐”的价格一涨再涨，到6月中旬，“新可乐”的销 售远低于可口可乐公司的预期值，不少瓶装商强烈要求改回销售传统可口可 乐。 可口可乐公司的市场调查部门再次出动，对市场进行了紧急调查。结果 他们发现，在5月30日前还有53%的顾客声称喜欢“新可乐”，可到了6月，一 半以上的人说他们不喜欢“新可乐”。到7月，只剩下30%的人说“新可乐” 的好话了。
可口可乐“新可乐” 第一章 可口可乐“新可乐”的失败
可口可乐公司不相信这一切会是真的，该公司也立即组织了口感测 试，结果与“百事挑战“中的一样：人们更喜欢百事可乐的口味。表1反 映出可口可乐与百事可乐的市场占有率的变化情况。
1.12 可口可乐与百事可乐在饮料市场的所占份额 时 间 产 品
可口可乐“新可乐” 第一章 可口可乐“新可乐”的失败
可口可乐“新可乐” 第一章 可口可乐“新可乐”的失败
“新可乐 新可乐” 1.15 “新可乐”上市
新可口可乐马上就要投产了，但此时可口可乐公司又面临着一个新问题； 是为“新可乐”增加一条生产线呢，还是用“新可乐”取代传统的可口可乐 呢？ 可口可乐公司决策层认为，新增加生产线肯定会到遍布世界各地的瓶装 商们的反对（可口可乐公司在美国生产可口可乐原浆，然后运到世界各地在 当地灌入瓶中出售。从事这种灌装可口可乐业务的企业就是瓶装商），因为 会加大瓶装商的成本。经过反复权衡后，可口可乐公司决定用“新可乐”取 代传统可乐，停止传统可乐的生产和销售。 1985年4月23日，戈伊埃塔在纽约市的林肯中心举行了盛大的新闻发布会， 正式宣布“新可乐”取代传统的可口可乐上市了。可口可乐公司美国所有新 闻媒介发出了邀请，共有200余位报纸、杂志和电视记者出席了新闻发布会， 消息闪电般传遍美国。在24小时之内，81%的美国人都知道了可口可乐改变配 方的消息，这个比例比1969年7月阿波罗登月时的24小时内公众获悉比例还要 高。 “新可乐”上市初期，市场反应非常良好。1.5亿人在“新可乐”问世的 当天品尝了它，历史上没有任何一种新产品会在面世当天有这么多买主。发 给各地瓶装商的可乐原浆数量也达到5年来的最高点。
可口可乐“新可乐” 第一章 可口可乐“新可乐”的失败
1.13戈伊朱埃塔的主张 1.13戈伊朱埃塔的主张
可口可乐“新可乐” 第一章 可口可乐“新可乐”的失败
1.14 可口可乐市场调查
尽管可口可乐公司广告开销巨大、分销手段先进、网点覆盖面广， 但从70年代末到80年代初，它的市场占有率一直在下滑，于是公司决定 从产品本身寻找原因。种种迹象表明，口味是造成可口可乐公司市场分 额下降的一条最重要的原因。这个99年秘不示人的配方似乎已经合不上 今天消费者的口感了。于是，可口可乐公司在1982年实施了“堪萨斯工 程”。 “堪萨斯工程”是可口可乐公司秘密进行的市场调查行动的代号。在 这次市场调查中，可口可乐公司出动了2000名调查员，在10个主要城市 调查顾客是否愿意接受一种全新的可口可乐。调查员向顾客出示包含有 一系列问题的调查问卷，请顾客现场作答。例如，有一个问题是：可口 可乐配方中将增加一种新成份，使它喝起来更柔和，你愿意吗？另一个 问题为：可口可乐将与百事可乐口味相仿，你会感到不安吗？你想试一 试新饮料吗？ 根据调查结果，可口可乐公司市场调查部门得出如下数据：只有 10—12﹪顾客对新口味可口可乐表示不安，而且其中一半的人认为以后 会适应新可口可乐，这表明顾客们愿意尝试新口味的可口可乐。
可口可乐市场调研
可口可乐市场调研
一、调研简介 二、调研事项
三、调研内容
四、调研后语
调研事项
（1）组织讨论所的过程 ）
建立 讨论组 调研任务 讨论分析 调研步骤 讨论分析 调研问卷 讨论分析 调研问题 讨论分析 调研结果 讨论分析
（2）任务分配
问卷出题（整个组） 问卷整理（周昶宇） ppt制作（唐海坡 银振潮） 问卷调查（整个组） 五个问题（两人一道） 演讲 （易远 潘桂妹）
调研内容
第一章 可口可乐公司的概况
第二节 可口可乐的概况
（2） 可口可乐的来历 ）
1885美国乔治来州的潘伯顿医生发明了深色的糖浆称为潘伯顿法国酒可乐。 同年政府发出禁酒令,因此潘伯顿发明无酒精的潘伯顿法国酒可乐。 1886年5月8日他想发明一种饮料,一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮 料, 那天,他正在搅拌作好了的饮料,发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛, 他将这种液体加入了糖浆和水,然后加上冰块,他尝了尝,味道好极了, 不过在倒第 二杯时,助手一不小心加入了碳酸水（二氧化碳+水）这回味道更好了, 合伙人 罗宾逊从糖浆的两种成分,激发出命名的灵感, 这两种成分就是古柯（Coca）的 叶子和可拉（Kola）的果实,罗宾逊为了整齐划一,将Kola的K 改C， 然后在两个 词中间加一横,于是Coca-Cola便诞生了,第一份可口可乐售价为五分美元, 可口可 乐原作为药物出售（当时不少美国民众相信碳酸饮料有助健康）当时顾客赞不 绝口,争取要这种“新配方”的可口可乐, 从此,可口可乐就是可口可乐糖浆与碳 酸水混合的饮料风行世界,并且从1894年起,以瓶装出售。 1903年,由于政府禁止使用可卡因作为饮料添加剂,所以可口可乐的成分中不 再有可卡因, 至今,可口可乐虽然有了不少竞争对手（如百事可乐）,但依然是世 界上最畅销的碳酸饮料。
可口可乐“新可乐” 第一章 可口可乐“新可乐”的失败
可口可乐公司技术部门决意开发出一种新口感的、更惬意的 可口可乐。1984年9月，他们终于拿出了样品。这种新饮料比可 口可乐更甜，汽泡更少，它的口感柔和且略带胶粘感，这是因为 它采用了比蔗糖含糖量更多的谷物糖浆，可口可乐公司组织了品 尝测试，在不告知品尝者饮料品牌的情况下，请他们说出哪一种 饮料更令人满意。测试结果令可口可乐公司兴奋不已，顾客对新 可口可乐的满意度超过了百事可乐。而以前的历次品尝测试中， 总是百事可乐打败可口可乐。可口可乐公司的市场调查人员认为， 这种新配方的可口可乐至少可以将公司在饮料市场所占的份额向 上推动一个百分点，这意味着多增加2亿美元的销售额！ 为了万无一失，可口可乐公司又倾资400美元进行了一次规 模更大的口味测试，13个大城市的19.1万名顾客参加了这次测试， 在众多未标明品牌的可乐饮料中，品尝者们仍对新可口可乐青睐 有加，而且在这次测试中新可口可乐又一次击败了百事可乐。
（3）调研分析形 ） 式
网上调查归纳（分析大范围） 问卷调查归纳（分析小范 围） 组员思考归纳（思维角度分析） 结合理论归纳（整 体 汇 总）
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1 2 3 4
第一章: 第一章:可口可乐公司的概况
第二章:可口可乐“新可乐” 第二章:可口可乐“新可乐”的失败
第三章:针对“新老可乐” 第三章:针对“新老可乐”的思考
可口可乐公司市场调查部的研究表明,可口可乐独霸饮料市场的格局 正在转变为可口可乐与百事可乐分庭抗礼的新格局.根据可口可乐公司市 场调查部门公布的数据,在1972年时,有18﹪的软饮料消费者只认可口可 乐这一种品牌,只有4﹪的消费者非百事可乐不饮.10年后则形势迥异,只 有12﹪的消费忠诚于可口可乐,而坚持只喝百事可乐不喝其他饮料的消费 者比例竟几乎与可口可乐持平,达到11﹪。 最令可口可乐公司气恼的是“可口可乐的广告费超出百事可乐的1亿 美元，可口可乐自动售货机数量是百事可乐的两倍，可口可乐的销售网 点比百事可乐多，可口可乐的价格比百事可乐有竞争力……可为什么可 口可乐的市场占有率就一直在下滑呢？
第四章: 第四章:调查问பைடு நூலகம்的设计及调查
调研内容目录
5
第五章:针对可口可乐不利因素的做法 第五章 针对可口可乐不利因素的做法
6 7
第六章:可口可乐的SWOT分析 第六章:可口可乐的SWOT分析 SWOT
第七章: 新可乐” 第七章:“新可乐”推广的新方案
调研内容
第一章 可口可乐公司的概况
可口可乐公司简介 第一节 可口可乐公司简介 第二节 可口可乐的概况
新可乐” 第二节 “新可乐” 调研失败的原因
新可乐” 第三节 “新可乐”调研应做的改进
调研内容
可口可乐“新可乐” 第二章 可口可乐“新可乐”的失败
第一节 新产品开发决策的背景及决策过程
新可乐” 1.1 “新可乐”的境遇
百事可乐在70年代和80年代的强劲攻势直到70年代中期，可口可乐公司 一直是美国饮料市场上无可争议的领导者，然而，从1976－1979年间，可口 可乐在市场上的增长速度从每年递增13﹪猛跌至2﹪。与此形成鲜明对比的是， 百事可乐来势汹汹，异常红火。它先是推出了“百事新一代”的系列广告， 以浓厚的理想主义色彩和澎湃的青春感召力为特色，将促销锋芒直指饮料市 场最大的消费群体－年轻人。 在第一轮广告攻势大获成功之后，百事可乐公司仍紧紧盯住年轻人不放， 继续拼命强化百事可乐的“青春形象”，又展开了号称“百事挑战”的第二 轮广告攻势。在这轮广告中，百事可乐公司大胆地对顾客口感试验进行了现 场直播，即“在不告知参与者是在拍广告的情况下，请他们品尝各种没有品 牌标志的饮料，然后说出哪种口感最好。试验全过程现场直播。百事可乐公 司的这次冒险成功了，几乎每一次试验后，品尝者都认为百事可乐更好喝。” 百事挑战“系列广告使百事可乐在美国饮料市场占的份额从6﹪狂升至14﹪
可口可乐图标
调研内容
第一章 可口可乐公司的概况
第二节 可口可乐的概况
（1） 可口可乐的简介
可口可乐（英文名称：Coca-Cola，也称 Coke），是由美国可口可乐公司出品的一种 含有咖啡因的碳酸饮料。可口可乐早期在中国 的译名作“蝌蝌啃蜡”，但因销路不佳，后改 名为“可口可乐”。目前可口可乐在世界各地 市场皆处领导地位，其销量远远超越其主要竞 争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。可 口可乐的配方，至今除了持有人家族之外无人 知晓，可口可乐公司也会严密防止自己的员工 偷窃配方。 灌装可口可乐