引导企业职工开展创新创效活动的思考

引导企业职工开展创新创效活动的思考
吴慧闽福建华橡自控技术股份有限公司
【摘要】改变思维模式、创新工作方法、以人为本提供动力，不断提升职工的创造力，是引导企业职工开展创新创效的有效途径。

【关键词】企业职工创新创效活动思考
随着市场竞争的不断加剧，机械行业面临原材料上涨、产能过剩、产品同质化竞争严重、产品结构调整困难等不利局面，如何在经济下行的大环境下，带领职工摆脱困境，顶住压力，经受住市场竞争的考验，是企业管理者不可回避的课题。

笔者以为，结合企业实际情况，强化企业内部管理，开展全员创新创效活动，不断提升职工的创造力、突出针对性和时效性、以人为本驱动创新，是充分挖掘企业内部潜力、提高企业效益的有效途径。

一、思维创新，提升职工创造能力企业竞争力的强弱，取决于创新能力。

企业如何开发职工的创造力，可以尝试举办“创新论坛”，导入“头脑风暴”方式，组织引导企业管理人员、工程技术人员、生产一线职工转变思维模式，营造良好创新氛围，利用论坛平台“出题、解题、破题”，围绕生产瓶颈、技术攻关、新材料、新技术、新工艺应用、现场“五小”、降本增效、节能减排等进行专题讲座，交流解析，从而推动技术创新开展。

同时，要采取“走出去、请进来”办法，虚心对标挖潜，主动与同行业最优指标或自身历史最好水平进行对标找差距；通过邀请外部专家、学者进行专题讲座，引导专业技术人员开拓思路，鼓励他们“八小时内拼命干，八小时外充足电”；其次。

在生产经营岗位开展“评比创新”活动，按创新成果设立不同奖项，按成果项目进行分类、审核、评选、奖励，并以此为主要依据评选出企业“创新能手”。

“评比创新”活动的开展，可以改变职工由过去对创新“事不关己，不管不问”到“利益相关，踊跃参与”、由原先“我不行”到“我也能行”。

职工一旦学会了多角度、多侧面思考问题，思路就开阔了，纷纷以岗位为中心，将开放性思维、逆向思维、多角度思维广泛嫁接到生产管理、工_______艺改造、现场科技攻关中。

有价值的合理化建议、技术成果产生了效益、效果，不论大小，企业都给予职工一定的奖励，使职工真正体会到创新思维带来的实惠，从而形成“人人思创造之事、人人当创造之人”良好环境。

当前面对日益加剧的市场竞争危机，企业管理工作者要采取积极的态度，主动承担社会责任，利用丰富多彩的形式、方法、渠道开展形势教育，帮助职工认清形势，坚定信心，树立正确的大局观、发展观。

要大力加强应对市场危机的形势任务宣传教育，帮助和引导职工深刻认识市场危机的长期性、复杂性和应对市场危机挑战的重要性和紧迫性，明确企业的发展目标和发展战略，看到企业发展的前途和希望，坚定应对市场危机挑战的信心和信念，增强应对市场危机挑战的紧迫感、自信心和承受能力。

要引导职工把个人职业生涯计划和企业目标紧密融合。

进一步增强市场意识、竞争意识、创新意识，密切关注市场动态，善于站在应对市场危机挑战、抢占市场制高点来思考企业的工作，思考自身的工作，创新自己的思路，寻找解决问题的办法和途径，达到
个人价值和企业价值双赢局面。

可以借助企业媒体宣传企业的发展规划、介绍企业的发展进程、展示职工的成功范例等，充分发挥职工群众创新思维。

提升职工的创造力。

二、工作创新，激发职工创造潜力现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代企业职工都有参与民主管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理，是调动他们积极性、主动性的有效方法，而广泛深入地开展好群众性合理化建议等创新创效活动，正是实现群体参与的最佳途径。

职工通过提合理化建议、技术改进、一人一策等活动，形成对企业的归属感、认同感。

可进一步满足其自尊心和自我实现的需要，从而调动起爱岗敬业、献计献策的积极性、主动性；企业则通过开展这一活动，不断完善基础管理。

优化工艺结构，提高职工队伍整体素质，保持竞争优势，使企业充满生机和活力，同时，这也是企业坚持党的宗旨，全心全意依靠职工办企业的具体体现。

企业要深刻认识到开展好职工合理化建议活动的重要性和必要性，从思想上高度重视，加强对活动的组织管理，逐步建立健全管理体系，形成畅通的渠道，并积极主动为职工发挥聪明才智搭建舞台，将组织开展这一活动情况纳入日常考核，形成完善的管理体系。

企业的中心工作是完成既定的各项经营指标，企业各级管理工作者的重要任务就是贴进职工群众，为职工充分发挥主观能动性搭建平
台、营造环境，努力做好各项管理工作，激发职工的创造活力，全面完成生产经营任务。

紧密结合企业生产经营实际，根据每一个时期、每一阶段的具体任务，深入实际，调查研究，掌握第一手资料，抓住职工中的“热门话题”，捕捉职工的思想信息，把握职工的思想脉搏，有的放矢地加强管理工作，并将管理工作渗透到生产经营过程每一个环节，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，积极应对国内外市场挑战，自觉自愿地为企业的振兴发展尽职尽责、开拓进取，拚搏奉献。

？其次，从企业生产经营实际出发，既要建立完善的优秀职工使用和选拔机制，打破身份界限，为职工搭建成长舞台，让每个职工都看到发展空间，实现企业人力资源的配置，让人才各显其能，实现自身价值；又要制定公平、合理的分配方案、管理章程，做到利益分配的公平、公正，从根源上预防和解决各种矛盾，充分调动各类人才的积极性和创造性，努力实现人力资源效用的最大化。

再次，坚持职工思想分析制度，拓宽疏通信息渠道，找准职工在应对国内外市场危机中的思想热点问题，利用谈心交心、座谈讨论等方式，及时掌握职工的思想动态，针对职工心理动态，有意识地加强从众心理的引导，注意关注职工的心理变化和情绪状况，以情疏导，双向交流，平等对话，融洽情感，从而使企业基础管理工作成为推进企业经济发展的不竭动力。

三、以人为本，持续提供创新动力在当今时代，企业的创新能力和创新实践直接决定着企业的前途命运。

创新就是指企业以市场为导向，为获取更大的经济和社会效益。

对企业的经营理念、存在方式、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程和行为。

企业创新的核心思想是：人＋制度＋创新，人是管理之本，制度是管理之法，创新是管理之源。

企业创新驱动就是倡导企业在不断创新的基础上实现企业内部人员、制度创新的良性互动，为企业提供永恒的发展动力，最终实现企业的进一步提升和飞跃。

职工要搞好创新，一要目标明确，有针对性；二要观念新，思路新；三要敢于否定自我、挑战权威；四要从身边事、本岗位做起。

以“压力驱动创新、创新驱动发展”理念为指导，通过有效管理平台的构建，针对问题搞创新，把压力转变成创新驱动力的孵化器，促进创新工作的开展。

在当前经济形势下，要把以人为本的理念贯穿于职工创新创效活动的方方面面，创造“和心、和行、和人、和事、和智、和力”的和谐氛围。

凡涉及到职工的实际困难和问题，造成职工压力的“瓶径”都必须认真研究。

加以解决，实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，最大限度地激发职工的归属感和创造力。

再次，无论是职工转岗、减员、还是降薪，都是人生面对的压力之一，在这种情况下，要积极开展心理辅导和咨询活动。

职工的思想和行为，在遇企业生产经营比较困难的形势下，如不及时加强管理工作，提高和统一职工的思想认识，势必给职工在思想上带来许多困惑和情绪，挫伤职工的积极性和创造性，势必制约企业的生产经营和改革发展。

四、结语如何结合企业实际情况，强化企业内部管理的手段和措施很多，但思维创新、提升职工的创造力，找准切入点、突出针对性，以人为本、促进创新创效活动深入开展，可谓是充分挖掘企业内部潜力的有效途径。

企业管理工作者可认真思考，不断积累经验，获取成功的范例。

２６１经济论丛
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