工期保障措施方案

为保证x安置住宅区项目一、二期工程分于x年x月份与x月份完工，特制定本方案。

一、进度控制

x、每周进度情况由施工单位自行控制，监理、业主跟踪监督检查，施工单位每周汇报“现场施工人员情况统计表(x一、二期）”及进度情况，监理、业主审核；

x、到关键节点时，施工、监理、业主三方对各作业项目完成情况进行检查分析：①进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象；②对照检查劳动力投入数量是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力；③材料、机械是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求；④检查各工作面是否存在闲置现象；⑤各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。

x、纠偏。当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决：①延长每天的施工时间；②增加劳动力和施工机械的数量；③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。

根据目前实际情况编制了横道图、现场施工人员情况统计表（详见附图），关键点控制如下：

二、保障措施

x、投入足够的劳动力、材料、机械设备（如发现施工单位劳动力的投入严重不足，已无法如期完成关键节点，由业主另外寻找施工班组来完成部分工程，所产生费用由施工单位承担，从工程款中扣除）；

x、对滞后的分部分项工程，采取灵活调动、连续作业、夜间加班施工等措施，确保达到进度要求；

x、增加投入，抽调部分力量利用各种假期（包括春节假期）施工；

x、如因管理原因造成关键工作滞后，则由监理、业主直接参与现场管理（通过授权，由监理、业主直接指挥部分施工员及施工班组施工）。

附：施工进度计划