现代物流业基本介绍PPT课件(32页)
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（1）特点：物流供应商不拥有资产或租赁资产，以人才、
信息和先进的物流管理系统作为向客户提供服务的手段，并以 此作为自身的核心竞争力。
（2）优点：不拥有庞大的资产，可获得较低的成本。 （3）缺点：资信度低，吸引力不强
（三）特点
1. 一个第三方物流企业可以契约代理多个工商企业 的物流业务
2.第三方物流企业具有信息优势 3.第三方物流企业具有专业化效益 4.第三方物流企业具有规模效益 5.第三方物流企业具有系统协调能力 6.创造社会效益
特许者将自己拥有的商标、商号、产品、专利 和专用技术、经营方式等以特许经营合同的形 式授予被特许者使用；被特许者按合同的规定， 在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并 向特许者支付相应费用的物流经营形式。
物流企业为了达到比单独从事物流服务更好的 效果，相互之间形成互相信任、共担风险、共 享收益的物流伙伴关系的经营模式。
3. 以个性化物流服务为目标的第三方物流 运作模式
（三）第三方物流的发展模式
1.第三方物流的模式分类
自主发
展模式 从
资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
源
方
面
分
类
合作发
展模式
一些有优秀的物流管理人才的 仓储公司企业，可以通过过不 断地探讨和实践，寻找出合适 企业自身条件的第三方物流发 展模式。
基础较差，特别是管理水平比较 低的企业可以与第三方物流企业 合作， 不断学习和借鉴第三方物 流企业的管理理念和经验，或者 在合作者的帮助下，逐步开发第
第十四章 现代物流业
内容提要
❖ 第一节 物流业 ❖ 第二节 物流企业 ❖ 第三节 第三方物流 ❖ 第四节 第四方物流
第一节 物流业
一、发展现代物流业的对策
❖ 1. 将现代物流业作为国民经济发展的重要产业和新 的增长点
❖ 2. 培育现代物流企业 ❖ 3. 政府部门为实现物流的发展创造有力条件 ❖ 4. 学习借鉴先进经验，结合实际开拓创新 ❖ 5. 加强物流理论研究，加快人才培养
二、目前我国物流企业的主要类型：
1. 传统储运转型的物流企业，以大中型国有企业为 典型代表，如中外运、中邮物流、中铁快运、中远 物流、中海物流、中国储运、招商局物流等； 2. 源自生产流通企业的物流企业，如海尔物流、 安得物流等； 3. 新兴民营物流企业，，如宝供、宅急送、新兄 弟物流等； 4. 外资物流企业如DHL、TNT、马士基、FedEx、 UPS等。
供从原材料采购到产成品销售过程中各个 环节的全程物流服务模式。
❖ 5. 物流咨询服务模式
利用专业人才优势，深入到企业内部，为其 提供市场调查分析、物流系统规划、成本控 制、企业流程再造等相关服务的经营模式。
❖ 6. 物流管理输出模式 ❖ 7. 物流连锁经营模式 ❖ 8. 物流战略联盟模式
物流企业在拓展国内物流市场时，强调 自己为客户企业提供物流管理与运作的 技术指导，由物流企业接管客户企业的 物流设施或者成立合资公司承担物流具 体运作业务的服务模式。
制 造 企 业
（二）分类
1. 资产基础型第三方物流
（1）特点：物流供应商拥有从事专业物流活动或约定物流活
动的装备、设施、运营机构、人才等生产条件，并且以此作为 自身的核心竞争能力。
（2）优点：可向用户提供稳定、可靠的物流服务；资信程度
比较高，对客户有吸引力。
（3） 缺点：投入大；灵活性不强。 2.非资产基础型第三方物流
（1）可将社会上众多的闲散物流资源有效整合、 利用起来
（2）有助于缓解城市交通压力
二、从工商企业角度看第三方物流
（一）使用第三方物流的优越性
1. 可以降低成本 2. 可提升企业服务价值 3. 可降低风险 4. 可提高企业竞争力
（二）妨碍企业物流业务外包的原因
❖ 1. 企业担心可能出现的对货物控制的潜在风 险。
三、从第三方物流企业角度看第三方物流
（一）第三方物流服务的主要内容
❖ 1.开发物流系统及提供物流策略 ❖ 2.信息处理 ❖ 3.货物的集运 ❖ 4.选择运输商及货代 ❖ 5.仓储 ❖ 6.咨询 ❖ 7.运费支付
（二）第三方物流的典型运作模式
1. 以综合物流代理为主的第三方物流运作 模式
2. 以提高物流环节的服务附加值为目标的 第三方物流运作模式
就市场份额来说，目前第一类物流企业仍占市场的主导地位， 第二类物流企业占市场份额较小，第三类市场份额快速上升， 而第四类物流企业的市场份额也正逐步扩大。
第三节 第三方物流
一、第三方物流概述
（一）概念 第三方物流（Third-party Logistics,TPL）: 由供方与需方以外的物流企业提供物流服务 的业务模式。
三方物流业务。
2.从发展方向上看（纵向服务模式）
服务功能一
第三方物流企业 服务功能二
服务功能三
纵向服 务功能 多样化
用户A
用户B
用户C
3.从发展方向上看（横向服务模式）
第三方物流企业
横向经营规模化
有或无自有服务 外包同类服务A 外包同类服务B
二、传统物流业向现代物流业转变
❖ 1. 充分把握市场需求状况 ❖ 2. 掌握现代物流经营的技巧 ❖ 3. 应用开展现代物流经营的技术 ❖ 4. 探索新型的经营模式 ❖ 5. 通过合资的方式组建现代物流企业
第二节 物流企业
一、现代物流企业经营模式
❖ 1. 物流服务延伸模式
在现有物流服务的基础上，通过向两端 延伸，向客户提供更加完善和全面的物 流服务，从而提高物流服务的附加价值， 满足客户高层次物流需求的经营模式。
❖ 2. 行业物流服务模式 ❖ 3. 项目物流服务模式
通过运用现代技术手段和专业化的经营 管理方式，在拥有丰富目标行业经验和 对客户需求深度理解的基础上，在某以 行业领域内，提供全程或部分专业化物 流服务的模式。
为具体的项目提供全程物流服务的模式。
❖ 4. 定制式物流服务模式 将物流服务具体到某个客户，为该客户提
❖ 2. 有些企业认为自营物流可以避免“外包” 形成的直接费用支出。
❖ 3. 自己操作物流能保证自己的物流利益不与 其他的企业共享而受损。
❖ 4. 企业内部不同部门的目标不一致，产生对 外包的抵制和阻力。
（三）企业物流外包的形式
❖ 1. 物流业务完全外包 ❖ 2. 物流业务部分外包 ❖ 3. 物流系统接管 ❖ 4. 战略联盟 ❖ 5. 物流系统剥离 ❖ 6. 物流业务管理外包
信息和先进的物流管理系统作为向客户提供服务的手段，并以 此作为自身的核心竞争力。
（2）优点：不拥有庞大的资产，可获得较低的成本。 （3）缺点：资信度低，吸引力不强
（三）特点
1. 一个第三方物流企业可以契约代理多个工商企业 的物流业务
2.第三方物流企业具有信息优势 3.第三方物流企业具有专业化效益 4.第三方物流企业具有规模效益 5.第三方物流企业具有系统协调能力 6.创造社会效益
特许者将自己拥有的商标、商号、产品、专利 和专用技术、经营方式等以特许经营合同的形 式授予被特许者使用；被特许者按合同的规定， 在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并 向特许者支付相应费用的物流经营形式。
物流企业为了达到比单独从事物流服务更好的 效果，相互之间形成互相信任、共担风险、共 享收益的物流伙伴关系的经营模式。
3. 以个性化物流服务为目标的第三方物流 运作模式
（三）第三方物流的发展模式
1.第三方物流的模式分类
自主发
展模式 从
资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
源
方
面
分
类
合作发
展模式
一些有优秀的物流管理人才的 仓储公司企业，可以通过过不 断地探讨和实践，寻找出合适 企业自身条件的第三方物流发 展模式。
基础较差，特别是管理水平比较 低的企业可以与第三方物流企业 合作， 不断学习和借鉴第三方物 流企业的管理理念和经验，或者 在合作者的帮助下，逐步开发第
第十四章 现代物流业
内容提要
❖ 第一节 物流业 ❖ 第二节 物流企业 ❖ 第三节 第三方物流 ❖ 第四节 第四方物流
第一节 物流业
一、发展现代物流业的对策
❖ 1. 将现代物流业作为国民经济发展的重要产业和新 的增长点
❖ 2. 培育现代物流企业 ❖ 3. 政府部门为实现物流的发展创造有力条件 ❖ 4. 学习借鉴先进经验，结合实际开拓创新 ❖ 5. 加强物流理论研究，加快人才培养
二、目前我国物流企业的主要类型：
1. 传统储运转型的物流企业，以大中型国有企业为 典型代表，如中外运、中邮物流、中铁快运、中远 物流、中海物流、中国储运、招商局物流等； 2. 源自生产流通企业的物流企业，如海尔物流、 安得物流等； 3. 新兴民营物流企业，，如宝供、宅急送、新兄 弟物流等； 4. 外资物流企业如DHL、TNT、马士基、FedEx、 UPS等。
供从原材料采购到产成品销售过程中各个 环节的全程物流服务模式。
❖ 5. 物流咨询服务模式
利用专业人才优势，深入到企业内部，为其 提供市场调查分析、物流系统规划、成本控 制、企业流程再造等相关服务的经营模式。
❖ 6. 物流管理输出模式 ❖ 7. 物流连锁经营模式 ❖ 8. 物流战略联盟模式
物流企业在拓展国内物流市场时，强调 自己为客户企业提供物流管理与运作的 技术指导，由物流企业接管客户企业的 物流设施或者成立合资公司承担物流具 体运作业务的服务模式。
制 造 企 业
（二）分类
1. 资产基础型第三方物流
（1）特点：物流供应商拥有从事专业物流活动或约定物流活
动的装备、设施、运营机构、人才等生产条件，并且以此作为 自身的核心竞争能力。
（2）优点：可向用户提供稳定、可靠的物流服务；资信程度
比较高，对客户有吸引力。
（3） 缺点：投入大；灵活性不强。 2.非资产基础型第三方物流
（1）可将社会上众多的闲散物流资源有效整合、 利用起来
（2）有助于缓解城市交通压力
二、从工商企业角度看第三方物流
（一）使用第三方物流的优越性
1. 可以降低成本 2. 可提升企业服务价值 3. 可降低风险 4. 可提高企业竞争力
（二）妨碍企业物流业务外包的原因
❖ 1. 企业担心可能出现的对货物控制的潜在风 险。
三、从第三方物流企业角度看第三方物流
（一）第三方物流服务的主要内容
❖ 1.开发物流系统及提供物流策略 ❖ 2.信息处理 ❖ 3.货物的集运 ❖ 4.选择运输商及货代 ❖ 5.仓储 ❖ 6.咨询 ❖ 7.运费支付
（二）第三方物流的典型运作模式
1. 以综合物流代理为主的第三方物流运作 模式
2. 以提高物流环节的服务附加值为目标的 第三方物流运作模式
就市场份额来说，目前第一类物流企业仍占市场的主导地位， 第二类物流企业占市场份额较小，第三类市场份额快速上升， 而第四类物流企业的市场份额也正逐步扩大。
第三节 第三方物流
一、第三方物流概述
（一）概念 第三方物流（Third-party Logistics,TPL）: 由供方与需方以外的物流企业提供物流服务 的业务模式。
三方物流业务。
2.从发展方向上看（纵向服务模式）
服务功能一
第三方物流企业 服务功能二
服务功能三
纵向服 务功能 多样化
用户A
用户B
用户C
3.从发展方向上看（横向服务模式）
第三方物流企业
横向经营规模化
有或无自有服务 外包同类服务A 外包同类服务B
二、传统物流业向现代物流业转变
❖ 1. 充分把握市场需求状况 ❖ 2. 掌握现代物流经营的技巧 ❖ 3. 应用开展现代物流经营的技术 ❖ 4. 探索新型的经营模式 ❖ 5. 通过合资的方式组建现代物流企业
第二节 物流企业
一、现代物流企业经营模式
❖ 1. 物流服务延伸模式
在现有物流服务的基础上，通过向两端 延伸，向客户提供更加完善和全面的物 流服务，从而提高物流服务的附加价值， 满足客户高层次物流需求的经营模式。
❖ 2. 行业物流服务模式 ❖ 3. 项目物流服务模式
通过运用现代技术手段和专业化的经营 管理方式，在拥有丰富目标行业经验和 对客户需求深度理解的基础上，在某以 行业领域内，提供全程或部分专业化物 流服务的模式。
为具体的项目提供全程物流服务的模式。
❖ 4. 定制式物流服务模式 将物流服务具体到某个客户，为该客户提
❖ 2. 有些企业认为自营物流可以避免“外包” 形成的直接费用支出。
❖ 3. 自己操作物流能保证自己的物流利益不与 其他的企业共享而受损。
❖ 4. 企业内部不同部门的目标不一致，产生对 外包的抵制和阻力。
（三）企业物流外包的形式
❖ 1. 物流业务完全外包 ❖ 2. 物流业务部分外包 ❖ 3. 物流系统接管 ❖ 4. 战略联盟 ❖ 5. 物流系统剥离 ❖ 6. 物流业务管理外包