集团人力资源管理咨询项目建议书

组织梳理

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昨天

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今天组织的扁平化

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权利分配

部门设置职能型

总经理

人力

销售市场生产

90%的企业采用职能式

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9永不停经营单位

制造制造采购

采购销售

销售组织交叉重叠造成职责分工

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集团人力资源管理咨询项目建议书

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岗位所处的

环境

岗位要求

职责和 衡量指标

岗位说明书

员 薪资专员

员

培训专员

后备管

理

R*

R* I

流程3

R 流程2

S R 流程1 岗位C

岗位B

岗位A

员工招聘与甄选

员工招聘与甄选机制设计模块收益

◆明确招聘标准，建立科学实用的人才测评标准，提高准确率，降低招聘成本

◆建立科学实用的人才甄选与录用体系，达成“无缝”管理

员工招聘与甄选机制设计基本思路

◆招聘机制设计

根据《岗位说明书》制定岗位招聘标准，并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准；制定各岗位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划；完善招聘计划与招聘流程。

◆建立科学的录用体系

建立科学的录用体系，规范新进员工入职程序，让每一位新进员工第一天就能亲身感受到"无缝"管理；包括员工进入厂培训、员工介绍、实习安排和录用测试等。招聘体系流程

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模块五：薪酬福利体系

薪酬福利模块收益

●企业承担的薪资总额有所下降，平均个人所得薪资有所上升

●建立科学的薪酬体系，规范一个相对客观的薪酬标准

薪酬福利设计基本思路

●计算人力成本

根据以往的历史数据，从销售额、销售毛利润以及相对应下的人事

总费用等资料中计算出本公司的人事费用率，以及在一定销售额目标下

的人力成本。

●确定薪资总额

在人力总成本和社会薪酬水平的前提下，确定各个等级（如经理级、

主管级）与各个岗位（如销售经理、会计师）的薪资总额。

●设计薪酬结构

根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异，分生产、行政、

销售和服务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。

●制定薪资制度

制定：绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪

薪酬福利体系设计流程资调整、通货膨胀（紧缩）与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、

出勤与薪资的关系、行政处罚与薪资的关系。

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