车间管理人员工资考核方案

车间管理人员岗位绩效工资考核方案
1目的
规范对车间非计件制管理人员的岗位绩效工资考核。

2适用范围
本文件适用于相关车间所有管理人员；
车间试用期管理人员免考核。

3考核周期
一个月为一个考核周期,发放当月工资时兑现考核结果。

4考核对象月收入组成
考核对象工资收入组成：（基本工资+绩效工资）×考核得分；
各岗位基本工资，参考相关人员现有基本工资；
绩效工资按产值计算；
考核得分按相关考核计算。

该计算法适用于出勤为满勤的情况。

5考核基本框架
以车间产值为计算绩效的主要依据，以相对产值折算成绩效工资点数；
设定车间绩效工资考核基准产值，该基准由公司盈亏平衡点分解而得，该数据由相关部门经过成本核算后
确定；绩效工资起点基准产值可随公司发展状况作出阶段性调整，每年修正一次。

不同的车间绩效工资考核基
准产值可以不同；
各车间绩效考核基准产值见附件《车间绩效考核基准产值》；
当月车间产值达到基准，则基本工资可得全额；当车间产值高于基准产值，公司效益好，同时管理团队工
作量大，获得的回报就多，车间管理人员可获得效益分享，绩效工资为正值；当产值低到一定程度，公司效益
为负数，管理团队的收入自然受到影响，此时绩效工资为负数；
考核得分，包含了对按时交单、质量目标达标、车间6S、车间安全生产、车间生产成本等项目的考核，车
间基本工作做好了，可得满分100分，有特殊成绩可另外加分，工作不符合要求则扣分；考核项目可随工作要
求的改变而调整。

6车间管理人员定额管理
各车间管理人员总数，应受到定额控制。

人员配置数量应由生产部申报，分管副总审核，总经理批准，报
相关人力资源管理部门备案；公司有相关规定的按照公司相关规定执行。

各车间管理人员定额见附件《车间管理人员配置定额》；
7岗位绩效点数
计算绩效工资的产值，为车间月度产值减去车间绩效工资考核基准产值；
不同岗位绩效工资点数不同，不同的车间之间可有区别；同时，按产值分段设定绩效工资点数，不同的车
间，产值分段及相应点数不同；各车间管理岗位/产值段绩效工资点数见附件《车间管理岗位/产值段绩效工资点数》；
每个绩效点数对应工资1元（人民币）；
8岗位绩效考核工资计算
绩效工资=（当月产值-考核基准产值）×岗位绩效点数；
其中：产值单位为万元；。