浅谈煤炭企业供应链管理战略

应链 管理 战略 的意 义的基 础上 ， 出 了煤 炭企业供 应链 的设 计 思路 。 提 关键 词 ： 炭企 业 ； 应链 ； 通 煤 供 流
中图分类号 Hale Waihona Puke Baidu２２ １ Ｆ ５ ．
文献 标识码 ： Ａ
文章编 号 ：６ １— ９４ ２ １ ）３— ０ １ ０ １７ ３７ （０ １０ ０６ — ３
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球 化 的挑 战 ， 根据 我 国煤 炭 企业 的实 际 情况 ， 合煤 结 炭 产 品属不 能再 生 资源 的特 点 以及 供 应链 从煤 源 到 消 费之 间存 在 着 较 长 的 价 值 链 跨 度 ， 国 的煤 炭 企 我
业引入 供应链 战略势 在必 行 。
一
、
企业供 应链 管理 的概述
在 经 济发展 全 球化 、 争 日趋 激 烈 的环境 下 ， 竞 商 业 竞争 不再 是企 业 间 的竞 争 ， 是 供 应 链 之 间 的 竞 而
争 。为提高我 国煤 炭 企 业 的核 心 能 力 ， 应 经 济 全 适
等过 程 而增加 其价 值 ， 给相 关企业 都带 来 收益 。 供 应链 战略 是 一 种 互 补 性 的 、 度 紧 密 的 企 业 高 联盟 ， 个 联 盟 以核 心 产 品 、 心 资 产 或 核 心 企业 这 核 （ 通常 是 最 终 产 品 的 生产 者 和 服 务 的 提 供 者 ） 为龙 头、 以价 值链 为纽 带 ， 将企 业 间 的合作 和协 作 拓 展 到
第 ３驯 （ ４ 总 ２期 ）
２１ ０ １年 ９月
河北能 源职 业技 术学 院学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｂ ｉＥｎ ｒｙ Ｉｓ ｔｔ ｆＶｏ ａｉｎ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｏ ｒａ ｆＨｅ ｅ ｅｇ ｎ ｔｕｅｏ ｃｔｏ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｉ ｙ
Ｎ ． （ ｕ ｏ４ ｏ３ Ｓ ｍＮ ．２）
企 业供应链 管理 之 所 以作 为 一种 先 进 的企 业 管
理 模式 被运用 ， 因 为 企 业 面 对 日益 激 烈 的 国 际 化 是
竞争 ， 寻求保持企业 旺盛竞争 力的管理模式 迫在眉 睫 。因 为对 于 企 业 来 说 竞 争 优 势 不 是 恒 定 不 变 的 ， 只是 暂时 的。这一 点不 仅 从 国 际企 业 界 的发 展 中得 到充 分的体现 ， 国改 革开 放 ３ 我 ０多 年 的历程 也得 到 了印证 ； 保持 竞争 优 势 ， 为 现代 企 业 面 临的最 如何 成 关 键 的战略性 问题 。供 应链 管 理 即 为解 决这 个 问题 提供 了一种 有效 的战 略选 择 。 供应 链是 围 绕 核 心 企 业 ， 过 对 信 息 流 、 流 、 通 物 资金 流的控制 ， 采 购原 材 料 开 始 ， 从 制成 中间产 品 以 及最终 产品 ， 最后 由销 售 网 络 把 产 品 送 到 消 费者手
中的功能 网链结 构模 式 。它 是 一 个范 围更 广 的 企业
原材料 、 术、 技 资本 、 设备、 市场信息等各个方面 ， 也 就是将 某 一 企 业 分 散 的 生 产 资源 、 通 服 务 提 供 和 流 市场 营销 等价 值增 值 诸环 节上 具 有特 定 优 势 的不 同 企业联 合 起来 ， 实行 分 工合 作 、 优势 互 补 、 强 联 合 、 强 利益共 享 ， 生 产 要 素 的 流 动扩 张 到 企 业 一 体 化 的 使 范 围 。这个联 盟 的 目标 是 通过 联 盟 内各 企 业 统 一 协 调的工作 ， 以价低质优的产品、 及时供货 和提供优质 的售后 服务 来提 高市 场供 应 的有 效性 和顾 客 的 满意 度 ， 利益 最大 化 。 让 供 应链 管理 是 加强 企 业核 心 能 力 的 战 略—— 保 持 和发 展竞 争 优 势 是企 业 核 心 能 力 的集 中体 现 ， 它 强 调供 应链 上 各 企 业 及 其 活 动 的 整 体 集 成 ， 而 可 从 更好 地协 调 供 应 链 上 各 企业 之 间 的关 系 ， 效 地 协 有 调和 控 制 供 应 链 上 物料 流 、 息 流 、 值 流 ， 持 灵 信 价 保 活和稳 定 的 供 需 关 系 ， 整 个 供应 链 上 企 业 效 益 最 使
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浅谈煤 炭企业供应链 管理战略
占勇
（ 开滦 （ 团） 限责任公 司物资 分公 司 ， 集 有 河北 唐 山 ０３０ ） ６００ 摘 要： 该文 对企 业供 应链 管理 作 了简要 概 述 ， 分 析我 国煤 炭 企 业供 应链 现 状和 煤 炭 企 业 实施 供 在
Ｔｈ ａ ｅ Ｃｏ ｌＥｎｔ ｒ ｒｓ ｕｐ ｙ Ｃｈ ｉ Ｍ ａｎ ｅ ｅ ｒ ｅ ｙ ｅ ｐ ｉｅ Ｓ ｐｌ ａ ｎ ａｇ ｍ ｎｔＳｔａｔｇ ＬＩ Ｚｈ ｎ‘ ｏ ｇ Ｕ ａ ｙ ｎ
（ ａｌａ Ｇ ｏ ｐ ｏ ｐ ｎ ｕ ｐｉ ｒｎ ｈ Ｔ ｎｓａ ６ ０ ０， ｈｎ ） Ｋ ｉ ｎ（ ｒｕ ）Ｃ ｍ ａｙＳ ｐｌ ｓ ａ ｃ ， ａ ｇｈ ｎ０ ３０ Ｃ ｉａ ｕ ｅＢ