6垄断竞争市场和信息不对称讲解

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垄断竞争厂商的ห้องสมุดไป่ตู้短期与长期均衡
6 EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称
垄断竞争的性质
• 社会净损失继续存在 • 低效率的生产
– 过剩的生产能力
• 不能位于AC曲线 的最低点上
产品差异化带来福利的提高
7 EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称
D1表示垄断竞争厂商所面临的需求曲线,D2表示完全竞争厂商 所面临的需求曲线,由于D1向下倾斜,所以长期均衡下,相切 于LAC曲线最低点B的左侧,根据AR= MC在垄断竞争条件下的 长期均衡产量为Q1,价格为P1,而在完全竞争条件下,需求曲 线必相切于LAC曲线的最低点B,此时产量为Q2,价格为P2,通 过画图我们不难看出Q2> Q1,但P2< P1,显然在垄断竞争中较少 的产量却面临较高的成本,存在着生产资源的浪费,资源配置 未达到最佳状态。另外,从SAC曲线来看,其成本也没有达到 SAC的最低点,意味着企业没有充分利用现有的生产设备。而 从长期来看,垄断竞争厂商没有更多地使用社会资源,以扩大 规模,将成本降低到LAC曲线的最低点。另外从消费者剩余来 看,完全竞争市场上的消费者剩余要大于垄断竞争市场上的消 费者剩余。在垄断竞争市场上存在着社会福利损失。
MRA=P
△Q △A
=1+MC
△Q △A
11 EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称
变形1:
P
△Q △A
=1+MC
△Q △A
△Q △A
(P-MC)=1
P
△Q △A
=P/(P-MC)
P
△Q △A
=P/(P-MR)
P
△Q △A
=Ed
每增加1元广告费所带来的边际 收益等于产品的需求价格弹性
12 EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称
8 EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称
四、广告
(一)广告的效果
P
MC
P1
AC*
AR*
AC P0
MR*
AR
MR
0
Q0 Q1
Q
EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称
广告能使利 润大大增加
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(二)最优广告支出的原则
广告费的边际回报递减:某一点之后广告所引发 的销售量增加随广告费的递增而减少。
广告费(百万元) 8 9 10 11 12
Product Differentiation
Among Gas Stations
3 EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称
二、垄断竞争的短期均衡
• 在短期内
– 产量处于 MR= MC水平上
– 价格由需求曲线
决定
P
– P > MC
– 当P > AC时经济利 润存在
EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称
14 EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称


此原则说明当需求对广告非常敏感(EA很 大),或者需求缺乏价格弹性(ED很小)时厂 商应该大做广告。
小的需求价格弹性意味着在边际成本上大
的加价,从而从销售的各额外单位取得的边际 利润是很高的。在这种情况下,如果广告能帮 助多销出几个单位,着笔支出是值得的。
产品销售量(百万件) 15.0 17.0 18.5 19.5 20.0
10 EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称
广告支出原则:
正确的决策是不断增加广告支出直到从增加1元广告所 带来的边际收益MRA恰好等于广告的全部边际成本 (全部边际成本是直接花在广告上的这1元与广告带来 的增加的销售所引起的边际成本之和。)
QM
MC
AC
d MR
4
三、垄断竞争的长期均衡
• 新厂商的进入争夺消费
者需求曲线向内移动
• 结果
– MR = MC (与垄断相同)
– –
P = AC (与完全竞争相同) 长期利润为零 (与完全竞
P
争相同)
– 达不到平均成本曲线的 最低点 (与垄断相同)
Q
EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称
MC
AC
变形2:
P
△Q △A
=1+MC
△Q △A
(P-MC)( P
A Q

△Q △A
)= A PQ
△Q △A
(P-MC)=1
A PQ
=EA/Ed
为了使利润最大化,厂商的广 告对销售比率应该等于需求的 广告弹性和需求的价格弹性的 比率。
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EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称

假设一厂商生产销售收益每年1000,000 元,花在广告上的费用为10,000。厂商知道 它需求的广告弹性为0.2,产品需求的价格弹性 为4。现在它打算将它的广告费用增加到20, 000元。请问厂商应增加它的广告预算吗?
16 EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称
受到鼓舞的秦池1996年开始统一全国,以6666万元的巨资, 夺得中央电视台1996年广告标王。秦池的大手笔效果显著, 1996年,秦池“每天开出一辆桑塔纳,赚回一辆奥迪”, 销售收入、利税分别达到9.5亿元和2.2亿元,一跃成为全国 的明星企业。1996年底,秦池酒厂又喊出3.2亿元天价,蝉 联1997年“标王”。一时间声名显赫。然而,秦池广告轰 炸战略很快失手,再次夺标给秦池带来的不是滚滚的财源, 而是一杯难以下咽的苦酒。大部分本该用于调整产业结构、 加快发展的资金,却分散到争夺标王的竞争中;企业的管 理者更无对白酒市场进行分析,只是在盲目地增加生产线, 扩大白酒生产规模。此后,秦池大量勾兑白酒出售的事实 被媒体披露。霎时间,秦池名声扫地,销售急剧下降。到 1997年底,曾经风光无限、笑谈间一掷万金的秦池“标王” 樯飞楫摧,直至销声匿迹。
15 EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称
案例:偏离最优广告费用的恶果——秦池的案例
秦池的发展曾被总结为秦池模式,和三株、爱多一样成为中 国企业的失败经典。
秦池酒厂原本是山东省临朐县一个名不见经传的小厂, 1992年,军人出身的王卓胜“临危受命”,接任亏损的秦池 酒厂厂长。从1993年开始,王卓胜以广告为武器,带领“秦 池兵团”开展了全国攻势。1993年,秦池占领沈阳;1994年, 占领整个东北;1995年,秦池攻下西安、兰州、长沙等重点 市场,销售额连续3年翻番。
MBA《管理经济学》
第六部分
垄断竞争市场 与信息不对称
1 EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称
第一节
垄断竞争厂 商的决策
2 EMBA管经——垄断竞争市场与信息不对称
一、垄断竞争市场结构的特征
• 垄断竞争的市场结构
• 很多买主和卖主 • 进出行业很容易 • 产品差异化 • 厂商有一定的定价能力
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