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管理层:经理人激励与股票期权
资本运营中的财务、税务体系资本运营需要什么样的财务管理体系梳理基本的财务管理制度与流程
财务内控制度的建立与完善
资本运营中的财务规范性问题
资本运营过程中的节税、避税法则企业投融资的税收管理与风险控制
资本运营中的法律实务1、投融资的法律规范性问题
2、上市中的法律规范性问题
3、重组并购中的法律规范性问题
4、境内企业境外投资、上市法律事务
5、公司治理和股权转让法律事务
中国大趋势与战略运筹
资本战略与公司金融
公司治理与集团管控
哲学智慧与佛家思想
企业文化与核心竞争力
公关进攻与防御
毛泽东思想与企业系统思考的修炼
求变与创新
领导力与赋能
品牌与价值
西安交通大学CE0(总裁)特训班团队与领导力训练(3天)
领导艺术(2天)
企业战略管理(3天)
商务谈判(2天)
营销战略与策略(3天)
公司财务战略与财务分析工具(3天)
组织行为学(2天)
管理沟通(2天)
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人力资源管理(3天)
税收筹划(2天)
金融投资与资本运作研修班
实战型CMO营销总监研修班
总裁实战特训营
领导力训练营
体验环节
及时、清楚、人人了解目标的
沟通原则
体验环节
团队组建的五个阶段高绩效团
队特征
能力与意愿矩阵四种领导风格
好的员工为什么离职高绩效员工
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人才保留四步骤员工风险评估表
体验环节
是什么帮助我们得到突破
头脑风暴会议的原则
了解新媒体格局
团队头脑风暴实践营销创新
激励形式和效果的讨论
如何使用激励的手段激励方法演
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教练式辅导的步骤和方法
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体验环节
互动讨论:未来的变化多米
诺骨牌练习
变革时期人的时间分配图及
情绪变化图
变革管理工作表角色扮演
体验环节
是什么帮助我们改善了流程
从上到下图表及哈林顿12项工
具
情绪和压力管理(120分钟)
面对压力的ABC模型
缓解情绪压力的心理学方
法
课程感受分享
行动计划表完成
股票实操与上市融资特训班
湖畔大学课程体系
“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”六大模块。
“DT时代的商业”
课程设置包括使命愿景价值观、基础设施、生态战略、用户与产品、复杂关系、资本与公司治理、领导力、组织创新、美国游学、反思失败、范式革命等模块。
“百年系列”
课程包括科学与技术史、商业与财富、社会与文明三大模块。
经典企业管理课程研修班
华商战略与经营决策研修班
卓越管理与创新经营(EMBA)高级研修班
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商业模式创新课程
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经营方略(EMBA)高级研修班
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领导心理资本高级研修班