项目管理人员绩效考核表

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日常行为 日常行为
考核奖惩情况说明：1、月度考核成绩累加除以考核月数作为年度考核最终 得分率；2、被考核人年终奖金根据上年奖金金额乘以得分率%得最终奖金金 额；3、被考评人得分94分以上每增加2分奖金按上年奖金上浮10%。4、本年 奖金金额将作为明年奖金金额费率的依据（类推）
所辖范围存在安全隐患扣6分；每周安全晨会缺开扣4分；
4#楼责任人
数据来源 现场考评 现场考评 现场考评 现场考评
5 工完场清 10% 人离场清
10
6 甲分包管理 10% 计划、安全文明管理 10
7 指令执行情况 10% 月度内犯规次数
10
100% 100% 0.00%
8 考勤、纪律 5%
遵章守纪
5
100%
管理人员月度绩效考核表
单位 上级主管
江苏锦华建设 项目部
考核维度 序号
姓名
郑拓华
考核时间
权重 （%）
指标
部门 分值
1 计划完成情况 10% 按计划完成
10
2
工程质量达标 情况
15% 工程质量达标率97%
15
3 技术交底情况 15% 各工种技术交底
15
业绩考核
（80%）
4 现场安全 10% 无大小事故发生
10
太原事业部 2016.3.31
目标 100% 100%
100% 0事故
被考核人考核信息
项目 蓝山 岗位名称
工程师
考核人
陈Βιβλιοθήκη Baidu国
项目 意见
部门 意见
综合 得分
考核方法
未填写施工日记2分；每周未统计上报各班组施工人数4 分；本月施工计划未完成4分 对完成作业面未进行检测的扣3分；防水质量未跟踪检查的 扣5分；对观感问题未要求及时整改的扣7分（油漆4分，泥 水3分） 现场无标高交底线扣3分；瓷砖排版放线扣3分；现场图纸 设计问题未及时（提前）完善扣3分；完工后返工的扣3 分；自己不熟悉图纸扣3分
每周对甲分包计划进行考评不合格一次扣2.5分
每有一次犯规扣2分，直至扣完 迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该项不得 分；未经请假私自离职一次扣2.5分，超假不回该项不得分 。 对领导不尊重一次扣1分，团队意识差，对同事不友善每有 一次扣1分，拉帮结派搞小团体、公私不分该项不得分。
工作中出现一次履行本岗位职责不到位或不及时现象扣2 分，直至扣完。
行为考核
团队意识强，能够主
（20%） 9 团队协作情况 5% 动沟通，工作中积极 5
配合。
团结同事，热爱集 体，尊重上级。
10
履行本岗位工 作的能力情况
10%
按照项目要求合理安 排并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或 工作不及时现象
合计
100%
100
签名
结果 确认
俞总确认
审核人
考核人
被考核人
每次下班后对该楼作业面进行检查考评，月检10次