员工节约成本意识的培训PPT幻灯片课件
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• 三是提高公司的经济效益，相对减少公司运营 成本，如为公司的利益出谋献策、业务谈判时据理力争，
多学习、多创新、制定有效措施达到增加公司效益的目的， 相对的就为公司节约了管理、运营成本。
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树立一种成本价值观念
• 要做好以上几方面，首先要树立一种成本价值观念，就 是公司内所有的有形和无形的东西都是有价值的，财务 常有个比喻：就是要是把几块钱扔到地上，让人看见了 肯定会捡起来，就是不捡也会说，谁这么浪费呀，要是 把一块钱撕了扔进垃圾桶，那就更让人不可理喻了，但 是谁要是看见公司地上和各个角落里扔放着物品，比如 边角料、、包装袋、纸箱等等，看见某个人随手把还能 用的纸或文具一揉一折扔进垃圾桶，肯定会觉得很正常， 其实这就如出纳把钱扔到地上不管了和把钱撕了扔进垃 圾桶是一样的，当一个员工在上班时间里滔滔不绝地跟 人闲聊或无精打彩地磨洋工的时候，就如一个人打电话 一样，公司正一分一秒地付着费用呢，经常见到公司前 台或过道放着价值上成千上万的物品，很多人视而不见， 要是前台或过道上放着几摞钱，肯定会有人大喊大叫， 停下来看着或是赶紧捡起来，其实这些东西对公司来说 就是几摞钱放在那，这就是成本价值观的问题。
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经常见到的事项
• 你多购或是错购了材料，增加了物料积压成本； • 你材料价格偏高，增加了材料成本； • 你多发、多用了材料、增加材料成本； • 你制造出次品，增加返工成本甚至产品报废
7
三、生产成本
• 主要包括试生产和生产过程中发生的料、工、费。
• 料：原材料、辅助材料等的消耗；
• 工：主要是生产工人工资、外发加工的加工 费、生产管理人员工资；
• 费：主要是工厂及仓库租赁费、固定资产折 旧费、办公费、差旅费、水电费、修理用配件、 工具、消防费、产品检验费、物资积压损失、库 存物品盘亏损失费、劳务管理费、培训费、社保、 福利费、宿舍租赁费、管理费、清洁费、宿舍公 用物品消耗费……等。
员工该如何为企业节 约成本
制作:陈明灯
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成本节省
• 所谓成本节省就是在目标成本的基础上进 一步节省成本。成本节省是通过消除浪费 和改进工作方式，从而节约本可以发生的 成本支出。
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成本范围
• 它包括了生产成本、各种费用、劳动生产率、 价值观……等跟企业效益有关的方面。这种 成本的概念非常广泛，它涉及到公司的每一 个角落、每一个人、每一件事、每一笔业务、 每一道工序、每一项工作、甚至是工作中的 每一分钟、每走一步路、每说一句话…….， 这些都直接关系到公司成本的上升或下降， 因此，你的一言一行、一个不经意的动作、 一个习惯、都可为公司带来节约或提高成本 的结果，任何一个老板或员工以为成本与自 已无关或关系不大的想法都是非常错误的。
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树立一种成本价值观念
• 公司出现的物品丢失，产品堆在某个角落里几个 月才发现的问题，也就是价格观念淡薄的问题， 总是把物和钱分开来看，那是错误的，其实在成 本概念里，现金是钱，物品也是钱，时间也是钱， 出纳每月对自己的每一笔帐和每一分钱都要核对 得很清楚，因为她知道丢失了或弄错了，她就得 赔款。而许多管物和使用物品的人，却不懂得象 管钱和用钱一样去做，就是价值观念错误的表现， 总有一天会带来严重后果，受到惩罚的。因此， 每个员工必须树立良好的成本价值观，对自己所 负责的每一样东西、每一件事，都用价值来衡量 计算，才能正确理解节约成本的重要性。
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树立一种成本价值观念
• 公司出现的物品丢失，产品堆在某个角落里几个 月才发现的问题，也就是价格观念淡薄的问题， 总是把物和钱分开来看，那是错误的，其实在成 本概念里，现金是钱，物品也是钱，时间也是钱， 出纳每月对自己的每一笔帐和每一分钱都要核对 得很清楚，因为她知道丢失了或弄错了，她就得 赔款。而许多管物和使用物品的人，却不懂得象 管钱和用钱一样去做，就是价值观念错误的表现， 总有一天会带来严重后果，受到惩罚的。因此， 每个员工必须树立良好的成本价值观，对自己所 负责的每一样东西、每一件事，都用价值来衡量 计算，才能正确理解节约成本的重要性。
对节约成本，（根据一般企业的成本核算，公司的人力成 本一般约为此员工工资的2.5倍，即用一个月薪为3000元 的员工，公司在办公场所、办公设备、管理费用、后勤、 福利等的投入就必须增加4500元/月，一年下来，此员工 的用工成本就是9万元左右，要是此员工在工作中出现了差 错，造成公司其他损失的话，那成本更高）。
8
四、管理成本
• 主要包括公司总部办公区、会议室租赁费、固定 资产折旧费、公司管理人员的工资、社保、福利 费、差旅费、办公费、通讯费、水电费、培训费、 车辆使用费、清洁费、办公用具修理维护费、快 递费、业务招待费、会议费、法律咨询费、诉讼 费、印花税、车船使用税、招聘费、信息费、物 耗费、董事会费用……..等。
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五、营业成本
• 主要包括营销办公区、成品库、店铺租赁费、固 定资产折旧费、商场扣点、商场费用、广告费、 市场拓展费、办事处费用、营销管理人员和销售 人员的工资、社保、福利费、差旅费、办公费、 通讯费、水电费、培训费、清洁费、办公用具修 理维护费、业务招待费、会议费、法律咨询费、 诉讼费、运杂费、快递费、、信息费、物耗费、 应收款坏帐损失……等。
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5
一、采购成本
• 主要是物品的购买价、物料运杂费、物料采购过 程中的损耗费、入库前的挑选整理费用、采购单 证丢失造成的税费、物料市场调研费、预付款坏 帐损失、采购人员办公室租赁费、所用固定资产 折旧费、工资、社保、福利费、差旅费、办公费、 通讯费、水电费、培训费…….等。
6百度文库
二、设计成本
• 主要包括设计耗用材料费、物品费、设计资料费、 • 信息费、设计人员办公室租赁费、固定资产折旧 • 费、工资、社保、福利费、差旅费、办公费、通 • 讯费、水电费、培训费、试验检验费、新产品试 • 生产费用…….等。
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六、财务成本
• 主要包括借款利息、银行收款和汇款手续费、代 发工资手续费、汇兑损失等。
• 成本项目繁多，包罗万象，数都数不清，总的说 来，就是企业内所有的有形损耗和无形损耗，最 后都会体现在成本上。
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节约成本主要有以下几个方面
• 一是要节约物耗和费用。
• 二是要提高劳动生产率（工作效率），以达到相
多学习、多创新、制定有效措施达到增加公司效益的目的， 相对的就为公司节约了管理、运营成本。
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树立一种成本价值观念
• 要做好以上几方面，首先要树立一种成本价值观念，就 是公司内所有的有形和无形的东西都是有价值的，财务 常有个比喻：就是要是把几块钱扔到地上，让人看见了 肯定会捡起来，就是不捡也会说，谁这么浪费呀，要是 把一块钱撕了扔进垃圾桶，那就更让人不可理喻了，但 是谁要是看见公司地上和各个角落里扔放着物品，比如 边角料、、包装袋、纸箱等等，看见某个人随手把还能 用的纸或文具一揉一折扔进垃圾桶，肯定会觉得很正常， 其实这就如出纳把钱扔到地上不管了和把钱撕了扔进垃 圾桶是一样的，当一个员工在上班时间里滔滔不绝地跟 人闲聊或无精打彩地磨洋工的时候，就如一个人打电话 一样，公司正一分一秒地付着费用呢，经常见到公司前 台或过道放着价值上成千上万的物品，很多人视而不见， 要是前台或过道上放着几摞钱，肯定会有人大喊大叫， 停下来看着或是赶紧捡起来，其实这些东西对公司来说 就是几摞钱放在那，这就是成本价值观的问题。
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经常见到的事项
• 你多购或是错购了材料，增加了物料积压成本； • 你材料价格偏高，增加了材料成本； • 你多发、多用了材料、增加材料成本； • 你制造出次品，增加返工成本甚至产品报废
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三、生产成本
• 主要包括试生产和生产过程中发生的料、工、费。
• 料：原材料、辅助材料等的消耗；
• 工：主要是生产工人工资、外发加工的加工 费、生产管理人员工资；
• 费：主要是工厂及仓库租赁费、固定资产折 旧费、办公费、差旅费、水电费、修理用配件、 工具、消防费、产品检验费、物资积压损失、库 存物品盘亏损失费、劳务管理费、培训费、社保、 福利费、宿舍租赁费、管理费、清洁费、宿舍公 用物品消耗费……等。
员工该如何为企业节 约成本
制作:陈明灯
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成本节省
• 所谓成本节省就是在目标成本的基础上进 一步节省成本。成本节省是通过消除浪费 和改进工作方式，从而节约本可以发生的 成本支出。
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成本范围
• 它包括了生产成本、各种费用、劳动生产率、 价值观……等跟企业效益有关的方面。这种 成本的概念非常广泛，它涉及到公司的每一 个角落、每一个人、每一件事、每一笔业务、 每一道工序、每一项工作、甚至是工作中的 每一分钟、每走一步路、每说一句话…….， 这些都直接关系到公司成本的上升或下降， 因此，你的一言一行、一个不经意的动作、 一个习惯、都可为公司带来节约或提高成本 的结果，任何一个老板或员工以为成本与自 已无关或关系不大的想法都是非常错误的。
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树立一种成本价值观念
• 公司出现的物品丢失，产品堆在某个角落里几个 月才发现的问题，也就是价格观念淡薄的问题， 总是把物和钱分开来看，那是错误的，其实在成 本概念里，现金是钱，物品也是钱，时间也是钱， 出纳每月对自己的每一笔帐和每一分钱都要核对 得很清楚，因为她知道丢失了或弄错了，她就得 赔款。而许多管物和使用物品的人，却不懂得象 管钱和用钱一样去做，就是价值观念错误的表现， 总有一天会带来严重后果，受到惩罚的。因此， 每个员工必须树立良好的成本价值观，对自己所 负责的每一样东西、每一件事，都用价值来衡量 计算，才能正确理解节约成本的重要性。
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树立一种成本价值观念
• 公司出现的物品丢失，产品堆在某个角落里几个 月才发现的问题，也就是价格观念淡薄的问题， 总是把物和钱分开来看，那是错误的，其实在成 本概念里，现金是钱，物品也是钱，时间也是钱， 出纳每月对自己的每一笔帐和每一分钱都要核对 得很清楚，因为她知道丢失了或弄错了，她就得 赔款。而许多管物和使用物品的人，却不懂得象 管钱和用钱一样去做，就是价值观念错误的表现， 总有一天会带来严重后果，受到惩罚的。因此， 每个员工必须树立良好的成本价值观，对自己所 负责的每一样东西、每一件事，都用价值来衡量 计算，才能正确理解节约成本的重要性。
对节约成本，（根据一般企业的成本核算，公司的人力成 本一般约为此员工工资的2.5倍，即用一个月薪为3000元 的员工，公司在办公场所、办公设备、管理费用、后勤、 福利等的投入就必须增加4500元/月，一年下来，此员工 的用工成本就是9万元左右，要是此员工在工作中出现了差 错，造成公司其他损失的话，那成本更高）。
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四、管理成本
• 主要包括公司总部办公区、会议室租赁费、固定 资产折旧费、公司管理人员的工资、社保、福利 费、差旅费、办公费、通讯费、水电费、培训费、 车辆使用费、清洁费、办公用具修理维护费、快 递费、业务招待费、会议费、法律咨询费、诉讼 费、印花税、车船使用税、招聘费、信息费、物 耗费、董事会费用……..等。
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五、营业成本
• 主要包括营销办公区、成品库、店铺租赁费、固 定资产折旧费、商场扣点、商场费用、广告费、 市场拓展费、办事处费用、营销管理人员和销售 人员的工资、社保、福利费、差旅费、办公费、 通讯费、水电费、培训费、清洁费、办公用具修 理维护费、业务招待费、会议费、法律咨询费、 诉讼费、运杂费、快递费、、信息费、物耗费、 应收款坏帐损失……等。
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5
一、采购成本
• 主要是物品的购买价、物料运杂费、物料采购过 程中的损耗费、入库前的挑选整理费用、采购单 证丢失造成的税费、物料市场调研费、预付款坏 帐损失、采购人员办公室租赁费、所用固定资产 折旧费、工资、社保、福利费、差旅费、办公费、 通讯费、水电费、培训费…….等。
6百度文库
二、设计成本
• 主要包括设计耗用材料费、物品费、设计资料费、 • 信息费、设计人员办公室租赁费、固定资产折旧 • 费、工资、社保、福利费、差旅费、办公费、通 • 讯费、水电费、培训费、试验检验费、新产品试 • 生产费用…….等。
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六、财务成本
• 主要包括借款利息、银行收款和汇款手续费、代 发工资手续费、汇兑损失等。
• 成本项目繁多，包罗万象，数都数不清，总的说 来，就是企业内所有的有形损耗和无形损耗，最 后都会体现在成本上。
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节约成本主要有以下几个方面
• 一是要节约物耗和费用。
• 二是要提高劳动生产率（工作效率），以达到相