供应商管理工作职责规划及流程图
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PSNZ SQE工作职责规划
一、供应商审核
1.新供应商导入阶段工厂的正式审核的 参与，审核的内容包括：
品质保证能力； 产品生产能力； 品质改善能力； 服务水平； 管理水平；
其中质量保证能力占重要地位 2.产品的质量认证
样品认证； 小批量认证； 批量认证；
二、供应商不良改善追踪
1.针对材料异常的处理
Fra Baidu bibliotek
四、品质数据收集与分析
SQE对供应商进行品质管理，必须以 品质数据来驱动
每日将入料数据及产线数据进行分析； 品质数据用于供应商月度品质评鉴和供应 商改善依据； 品质数据用于SQE视需要开具8D要求供应 商履行改善行动； 品质数据用于鉴定目前的标准是否过宽松 或过精密，必要时可做出相应标准的变更；
三、供应商评比、排名
每月对供应商进行月评比，并对重点 供应商进行重点改善
依据供应商的进料品质状况、异常处理时 效、配合度作品质评分； 按照品质占40%，交期占60%对供应商进 行月度排名及等级评价； 持续关注各供应商的品质状况，并协助其 质量的提升； 后续可针对连续6个月A级供应商进行免检， 以降低我司成本；
异常确认后第一时间通知供应商及资材； 汇同厂商讨论分析，及时找出根本原因及对策， 并要求立即导入对策； 做好相关的异常记录并持续追踪改善；
2.推动供应商的品质提升
依据产品品质标准协助供应商制定各制程的检 验规范； 推动供应商品质、生产、工程、采购成立品质 改善小组，强化问题处理能力； 督导及协助供应商设计、制造检测治具； 供应商的定期监察；
一、供应商审核
1.新供应商导入阶段工厂的正式审核的 参与，审核的内容包括：
品质保证能力； 产品生产能力； 品质改善能力； 服务水平； 管理水平；
其中质量保证能力占重要地位 2.产品的质量认证
样品认证； 小批量认证； 批量认证；
二、供应商不良改善追踪
1.针对材料异常的处理
Fra Baidu bibliotek
四、品质数据收集与分析
SQE对供应商进行品质管理，必须以 品质数据来驱动
每日将入料数据及产线数据进行分析； 品质数据用于供应商月度品质评鉴和供应 商改善依据； 品质数据用于SQE视需要开具8D要求供应 商履行改善行动； 品质数据用于鉴定目前的标准是否过宽松 或过精密，必要时可做出相应标准的变更；
三、供应商评比、排名
每月对供应商进行月评比，并对重点 供应商进行重点改善
依据供应商的进料品质状况、异常处理时 效、配合度作品质评分； 按照品质占40%，交期占60%对供应商进 行月度排名及等级评价； 持续关注各供应商的品质状况，并协助其 质量的提升； 后续可针对连续6个月A级供应商进行免检， 以降低我司成本；
异常确认后第一时间通知供应商及资材； 汇同厂商讨论分析，及时找出根本原因及对策， 并要求立即导入对策； 做好相关的异常记录并持续追踪改善；
2.推动供应商的品质提升
依据产品品质标准协助供应商制定各制程的检 验规范； 推动供应商品质、生产、工程、采购成立品质 改善小组，强化问题处理能力； 督导及协助供应商设计、制造检测治具； 供应商的定期监察；