人岗匹配重要性及实现对策

人岗匹配的重要性及实现对策

摘要：一个企业要获得长足、健康的发展，就需要依据企业的实际情况认真设置其组织机构及相应岗位，并为每一个岗位选择到恰当的人员，也就是最大可能地实现人岗匹配。人岗匹配是企业人力资源管理的核心，包括岗位职责与员工个体特征相匹配和岗位报酬与员工需要、动机相匹配两层含义，它对企业的发展有着十分重要的意义。本文阐述了企业人岗匹配的重要意义，重点说明了实现人岗匹配的具体方法及提高人岗匹配程度的对策，为企业人力资源管理与决策提供参考依据。

abstract： an enterprise to obtain the considerable development， healthy， we need based on the actual situation of enterprises to set its organization and the corresponding positions， and for each post to choose the appropriate personnel， it is possible to realize talent-post matching. the talent-post matching is the core of enterprise human resources management， including the post responsibility and the individual feature matching and post compensation and employee needs， motivation to match two meanings， it is of great importance to the development of enterprises. this paper expounds the important significance of enterprise human post matching， then explains how to realize and improve the talent-post matching degree and put the concrete

countermeasures of talent-post matching， providing the reference for the enterprise human resources management and decision.

关键词：人岗匹配；人力资源；方法；对策

key words： the talent-post matching；human resources；method；countermeasure

中图分类号：f272.9 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）18-0159-03

0 引言

如果把一个企业看作一台设备，那么企业的不同组织机构及相应岗位就好比设备的零部件。对于设备的整体运行而言，任何零部件在设备中的位置错误或零部件本身有质量问题，都将影响设备的有效运转，甚至造成设备的报废。同样道理，一个企业要获得长足、健康的发展，就需要依据企业的实际情况认真设置其组织机构及相应岗位，并为每一个岗位选择到恰当的人员，也就是最大可能地实现人岗匹配。

1 人岗匹配概念

人岗匹配是指岗位和岗位工作人员的对应关系，是岗位要求与岗位工作人员的知识、技能、能力相匹配，同时岗位工作报酬与岗位工作人员的工作动机相匹配的双重匹配。它包含两层意思：第一，任人唯贤是基础，即岗位职责与员工的能力素质相匹配；第二，激励员工行为是关键，即岗位报酬与员工的需求以及动机相匹配。简

而言之，人岗匹配就是通过岗得其才、才尽其用，既使员工的才能高适用、高发挥又能促进企业发展的一种员工与岗位的对应关系。

2 人岗匹配的重要性

历史上汉高祖刘邦的成功与西楚霸王项羽的失败更是“人岗匹配”成败的宣明对照例证。汉高祖刘邦文不能安邦、武不能治国，但他却很懂得招募并恰当的使用各类人才，让张良、萧何、韩信等许多能人智士都能慕名而来、竭尽所能的为他定国安邦，使他成绩了千古伟业。而西楚霸王项羽却沽名钓誉、刚愎自用，让许多人才离他而去，最终落得个自刎吴江。再有，中国的四大名著三国演义想必大家都拜读过，如果刘备让张飞当军师统帅三军并且为刘备治国，而让诸葛亮去当战将带领将士与对手阵前对战，那刘备就永远不可能成就自己的伟业而载入史册，同样张飞、诸葛亮也同样不可能立功扬名，反而还会另投贤主。也正因为刘备能够按照任人唯贤也就是我们现在所谓的“人岗匹配”的使用各类人才，才取得了成功。

如果从管理学角度去看，这两个例子都是“人岗匹配”的恰当例证，只是这两个例子都涉及国家的治理，远远高于企业治理。但国家治理与企业治理的道理却是一样的。国家的人岗不匹配会造成国家的灭亡；同样，企业的人岗不匹配，也会造成企业的衰亡。如果一个企业的员工，他们要么高能低就，要么低能高就，那这个企业就谈不上有高的工作效率、也不会有好的经济效益。实践证明，人岗匹配程度高的企业员工旷工率、抱怨和离职率都较低，员工的工

作满意度高、工作效率高、归属感强，更愿意长久地为该企业服务；其次，人岗匹配水平高的企业能产生高的工作效率和劳动效率，其人工成本支出、与单位的效益匹配也是最合理的，能用相对较低的人工成本实现较高的经济效益；再次，人岗匹配程度高的企业也能产生较高的关联绩效，员工不仅为完成任务付出更多的热情和额外的努力，也愿意主动承担超出工作要求之外的任务，而且还会积极的团结互助，促使企业形成协调顺畅的士气和高昂的组织氛围。

综上所述，提高人岗匹配程度对提高员工工作满意度和积极性、降低人工成本支出、促进企业经济效益提高具有非常重要的意义。

3 人岗匹配的实现

3.1 结合企业实际认真进行工作岗位分析“人岗匹配”的起点应该是设岗、知岗，为了从根本上实现“人岗匹配”必须充分了解岗位的需求才能选择适合岗位的人才。如果设置的岗位需求和特点脱离了企业经营的实际情况，“人岗匹配”就会成为“纸上谈兵”而没有实际的意义，不仅不能够提高企业的效益，反而会由于浪费企业的资源而降低企业的经济效益。其中，最基础最终的工作分析就是知岗，即根据企业的实际经营情况对某项工作对其给予资料汇总以及研究和分析的程序，在分析岗位的基础上在按岗位工作的流程以及内容进行工作描述，从而界定出具体的岗位职责。

工作分析的技术方法有很多，如职位分析问卷法、任务清单法和关键事件法等，各个企业应按照自身实际情况来予以选择。通过系统地评价工作环境，描述出岗位职责并提炼出岗位需求对象的能力