浅析港口设备管理存在的问题和解决方案

浅析港口设备管理存在的问题和解决方案

摘要：近年来，随着经济的发展，我国的港口航运事业得到进步，港口网络的

通达度和服务水平也得到提升，有效的促进生活水平提高和社会的发展。港口航

运事业作为我国经济发展的重要一部分，那港口设备管理也显得尤为重要。港口

设备管理不仅需要专业的技术水平，还需要有先进的设备。但在设备管理中仍存

在一些问题，本文就针对这些问题进行分析并提出解决对策。

关键词：港口设备管理；提出问题；解决方案

1引言

随着经济社会的快速发展，人们抓住了港口航运大发展的历史机遇，促使港

口事业飞快进步，使港口在通达率，技术等级等都有了很大的提高。然而伴随港

口航运事业的发展，港口维护也成了一项重要的工作，特别是港口设备的管理。

在其管理过程中必然存在一些问题，所以对于这些问题我们要进行分析，想出对策，更好的进行港口设备管理。

图1 港口设备

2. 港口设备管理中存在的问题

2.1 管理分工不健全

由于港口企业的日常工作存在人员密度安排不合理的情况，所以很难对港口

企业进行经营效率、成本控制。部分企业为了提高自身的经济效益，在设备和管

理人员方面都进行了简化，同时部分企业也缺乏对管理人员的培训，工作制度和

管理制度也不规范，进而导致港口设备管理人员的工作积极性不高，工作态度不

端正。此外，人员选拔方面也存在问题，一些港口的高层人员缺乏相应的工作经验，无法正确处理相应的事物，进而给港口设备管理工作造成影响。

2.2 管理责任落实不到位

我们长期形成的观念是重建设，轻养护，认为养护只是一个辅助工作，并不

起很大的作用。由此阻碍了港口设备养护管理的发展，使养护生产处于被支配的

地位，导致养护机械的管理缺乏合理配置，使管理陷入混乱之中。主要表现在：

有的没进行责任分解，没有明确领导班子成员的责任，有的责任条款过于笼统，

照搬上级的分解办法，结合自身业务工作不够，有的没有进行责任考核，有的考

核指标不科学、考核标准把握不严，存在政策界线不明确，追究责任程度把握不准，量纪处理时随意性较大。

2.3 管理人员技术不足

在时代不断前进发展的情况下，许多设备人员跟不上时代步伐，素质比较低，当机械出现问题时不能够及时处理，主要表现如下:对港口设备管理的重视程度低:因管理理念比较落后，所以设备人员对设备管理重视程度不高，认为其不重要。

而且为了节省成本有许多设备管理人员是非专业的，工作积极性不高，他们并不

重视港口设备的管理。对专业知识运用不合理:虽然有很多设备管理人员是专业的，但他们对自己的专业知识运用不合理也导致了港口设备的管理效率低下，大大缩

短了港口设备的寿命。

对设备管理人员缺乏培训一般是指受管理体制的影响，大多数的设备管理人

员专业技能比较差。然而港口事业只注重眼前的经济利益，忽视了对设备管理人

员的培训。甚至有些设备人员未经培训就开始工作，出现一人操控多台机器的现象。有些设备管理人员文化水平低，连设备使用说明书都看不懂，造成对港口设

备的损害。还有一点是港口设备管理人员的管理水平低，创新能力低，导致管理

混乱。

2.4 资金投入不足，设备更新缓慢

随着港口事业的发展，对港口设备要求越来越高，更加要求智能化，专业化

来提高港口的工作质量，减少工作时间，提高工作效率。所以我们要不断的对港

口设备进行升级更新，但是这项工作需要投入大量的资金，而我们现在由于资金

投入不足，导致了设备更新缓慢，跟不上港口事业的发展。一些废旧的设备导致

了养护质量下降，也占用了大量的公共空间，造成空间资源的浪费。

3 解决港口设备管理问题方案

3.1健全管理分工机制

企业安全责任的主体是岗位。我们在岗位中应当把岗位的利益放在自己的利

益之上，并且旅行岗位中的职责，承担岗位责任，享受岗位利益。在港口建设期

间经常使用设备，全员参与是必要的，必须要落实工作职责，对执行操作设备的

工作人员进行管理培训等工作。现代安全管理的特点是：要积极的调动每位员工

的主观能动性和创造性，使所有员工自愿参与到安全管理中。使所有的成员都要

参加对于安全、全程安全和全方位安全的管理。

3.2 健全设备管理责任落实机制

落实责任目标，形成压力传递机制。实行党风廉政建设责任制的首要前提是

明确主要责任目标，建立纵横交错，科学严谨的责任制和责任制，形成多层次，

多层次的责任制。管线压力传动机构。按照“一级”原则，实施分级责任制。在制

定党风廉政建设责任的同时，结合实际工作，完善责任内容，将具体任务，标准

和目标要求分解为领导，业务单位和部门，作为责任表现和责任评估。

一人一机（设备），谁管理谁负责制度，要建立科学的设备管理机制，完善

港口设备的管理模式，特别是账物是否一致方面更应该加以管理。建立新的采购、管理、效益一体化管理模式。要明确购买设备人员的责任，要对下拨钱款用来购

买设备的财务做出详细说明，防止设备人员对下拨钱款的贪污和滥用。同时要对

设备使用时间详细记录，以免公物私用，导致公共资源的浪费。港口设备的管理

部门要根据实际制定责任管理体系，对设备管理人员进行的港口工作不定时检查，提高工作人员的工作积极性。还要制定详细的设备管理计划，严格贯彻港口设备

的管理制度。

3.3 实行奖惩制度

对于操作者进行相应的培训，根据目标在一定时间内进行考评，然后给予相

应的奖励和惩罚。奖惩制度是双向的工作人员工作评价体系，从正反两个方面保

证国家政治生活和工作人员制度的良性运行。奖励普遍是以考绩为主，即各国的

工作人员管理机构以定期或不定期的工作人员的工作考核成绩作为实施奖励的标

准和依据，同时辅之以工作人员在工作中做出的重大贡献、特殊业绩或发明创造

等作为奖励的依据，提高工作人员的积极性和工作效率。

3.4 完善资金投入

资金作为推动设备更新的重要部分，加大资金的投入，有利于促进设备更换

升级，更好的港口事业的发展。因为随着经济的发展，对于港口航运要求提高，

如果继续使用旧的设备，将不利于港口发展，从而阻碍了港口航运的进步。从另

一方面来说，要打破单一化的筹集资金，而是要从多渠道筹措资金，保证港口设

备事业的资金运转，而且还要加大对现有设备的折旧提成，从中获取资金积累，

加快港口设备的更新升级速度。特别是要加快现有设备的变现，将废旧的、不能