人力资源状况分析

2、招聘渠道
根据矿山人才招聘的特殊性，积极采用网络、报纸、委培、猎头等多
种招聘渠道。同时大胆走进校园，引进应届毕业生，积极开展内部推荐、
内部竞聘，挖掘员工潜力。 通用技术人才及管理： 矿山专业就技术人才：
校园、网络、 报纸等
校园、网络、内 部推荐等
网络、猎头等
中高级管理人才及技术人才：
一线员工：
校园、网络、委培等
o Here
三、人力资源管理—培训
培训是人力资源工作的重中之重，在满足各部门用人需求的同时， 人力资源部会同各部门开展各种形式的培训，除各种内训之外，积极走 出去、引进来，学习、借鉴其他单位的成功经验。
三、人力资源管理—培训
1、公司内训 员工队伍年轻，多为刚毕业的大中专毕业生，为弥补工作经验欠缺的
三、人力资源管理—培训
2011年全公司范围内推行5S现场管理，为学习外单位成功经验，先 后组织两批人员奔赴陕西法士特、山东景津参观学习。通过走出去，我 们看到了差距，通过学习、转化、吸收利用，公司面貌得到极大地改善 。
三、人力资源管理—培训
4、中高级管理人员在职学习 公司多次安排中高级管理人员外出进修，包扩行业交流、短期课程训
3、性别结构
截止到6月底，Y实ou际r在Su岗b4t6o3人pi。cs其G中o男H员e工re358人，女员工105人，
男女比例为3.4:1，符合矿山企业用工特色，满足各部门不同的用人 需求。
三、人力资源管理—招聘
1、招聘流程 根据招聘流程，在各个环节设定了不同的职责、权限及控制节点。
三、人力资源管理—招聘
一、组织结构建设
公H司e治re理结构
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现已形成总经理负责制下的五级管理格局，各级管理人员各司其职， 层层把关，有效保证了公司的正常运转。
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决策层
执行层
操作层
随着项目建设的推进，职工队伍也呈跨越式增长，公司现有员工463人。 Your Subtopics Go Here
①二里河铅锌矿：安全管理、生产管理 ②二里河铅锌矿：设备维修技能 ③717总队:化验、制图技术 ④八一锌业：湿法冶金工艺 ⑤东塘子铅锌矿：磨矿工艺及操作 ⑥中村钒矿：钒矿选冶各个岗位
三、人力资源管理—培训
二里河 二里河铅锌矿安全管理、生产管理培训
学成归来
中村钒矿理论学习
八一锌业实习合影 中村钒矿实习，独立操作
练、在职MBA学习等。通过交流学习，开阔视野，提升管理水平与个人魅 力。
三、人力资源管理—绩效考核
考核层次
从筹建初期，公司就一直注重考核和激励。制定了自上而下考核方
针，层层分解、责任到人，并将考核与收入挂钩，有效激励员工积极性
。
结果汇报
董事会对经 营层考核
目标分解
公司对部门考核
部门对员工进行考核
三、人力资源管理—绩效考核
1、基建期考核： 公司制定了一套完整的基建期考核办法，从工程进度、工程质量、
费用控制、安全环保维度，对项目进行考核，并与部门负责人绩效工资 挂钩。
三、人力资源管理—绩效考核
2、生产期考核 生产期考核经历了两个变迁过程。 一是，由基建期向生产期调试过渡阶段，以部门职责、专项工作为
主的整体式考核。 部门内未细分，员工绩效工资与部门整体考核挂钩。弊端在于未对
不足，各部门积极组织各种形式的内训工作。 先后组织了入职培训、公司基本情况、各级管理制度、军事训练、电
工基础、用电安全、监理基础、商务礼仪、健康常识、安全教育、岗前 操作规范等，累计培训1200余人•次。
三、人力资源管理—培训
2、外派实习 先后外派6批104人次奔赴兄弟单位岗位实习，实习内容包括：
二、人力资源现状
1、学历结构 大专及以上学历125人，占总人数的27%；高中及中专291人，初中及以
Your Subtopics Go Here 下47人；员工队伍整体学历层次较好，具备较好的发展潜力。
2、年龄结构 公司员工平均年龄不到27岁，员工队伍年轻，朝气蓬勃。管理层(中 干及以上）平均年龄38岁，经验丰富，执行力强。
三、人力资源管理—招聘
4、招聘成效 人力资源部成立至今，累计为公司招聘员工500余名，其中专业技术
人员及管理人员30余人。 2010-2011年期间，集中组织大型招聘活动10余次，为公司招聘熟
练技工及后备力量300余人，经过一年多的磨合，部分已走上管理、技 术岗位，成为公司的中流砥柱。
经过近5年的发展，公司组织结构已搭建完成，人员已基本配置到位 ，员工队伍作风过硬，执行力强，符合现代化企业发展的要求。
人力资源状况分析
2020/4/15
一、组织结构建设
公司治理结构
按照规范化Y公o司u法r S人u治bt理o结pi构cs，G公o司H实e行re股东会、董事会领导下的
总经理负责制，并下设预算委员会和薪酬与考核委员会对专项问题进行 审核、监督。
历时五年建设，公司现形成结构健全，职责清晰，流程规范的管理
格局,公司现设12个部门，3个专业委员会。Go Here
员工进行个人考核，部门内实行“连坐”，无法做到奖优罚劣，考核激 励性差。
三、人力资源管理—绩效考核
2、生产期考核 二是，以部门职责、岗位职责为基础的KPI考核，目前正在试运行，
取得了较好的效果。根据岗位职责确定员工KPI，在PDAC循环的指导下， 开展整个绩效考核、辅导、改进工作。
三、人力资源管理—培训
3、管理提升培训 在走出去、引进来的思路的指导下，先后多次聘请国内知名管理专
家到企业进行现场诊断、答疑解惑，取得较好的效果。
三、人力资源管理—培训
2012年5月，聘请设备管理专家到企业现场诊断，理论联系实际，为 我们设备管理水平提升出谋划策。
三、人力资源管理—培训
2011年7月组织了为期四天的管理技能提升培训，从理论到实战， 为我们提供一套行之有效的工具和方法，让我们受益匪浅。
三、人力资源管理wk.baidu.com招聘
3、合作单位： 1.网络媒体：国内三大人才招聘网站； 2.平面媒体：华商报•招聘版； 3.猎头机构：西安本土具有一定知名度的三家猎头公司； 4.委培单位：西安高新机电工业学校； 5.校园招聘：西安各大高校；
员工积极为公司推荐急需人才，并设立内部推荐、内部竞聘机制 ，多渠道为公司引进人才。