财务管理改革创新初探

财务管理改革创新初探

摘要：众所周知，财务管理工作是企业维持经营和提高公司实力的核心，因此提高财务管理水平具有重要意义。本文从目前企业财务管理中存在的问题入手来探讨财务管理改革创新。

关键词：财务管理改革创新

一、目前财务管理存在的主要问题

（一）日常管理中的控制问题

目前企业财务管理中存在的问题主要可以归类为以下三类：一是在企业管理中现金的利用率十分低下。很多企业内部对现金管理都没有严格的规划，导致企业的现金大部分都处于使用状态，几乎没有闲置资金，一旦发生紧急情况，根本不能通过调用现金来解决问题，企业很容易陷入资金周转困境当中。二是企业在正常运营当中资金的回收速度十分缓慢，其主要原因是缺乏规范的赊销制度，从而导致资金不能及时兑现，财务管理中出现大量的呆账。三是由于企业无法及时处理公司存货，大量的资金耗费在公司的现存货物上，企业很容易陷入资金周转不灵的困境。

（二）股权结构问题

所谓的股权结构问题指的是部分企业虽然进行了股份制改革，但是在企业内部结构依然没有进行变革，大部分的股权还是集中在一人或者是一家手上。而且很多企业都没有进行公司制改革，所以其实际经营权和公司所有权还是没有分离，投资者就是企业实际的经营者。在这种传统模式下，公司的所有决策都是由投资者制定的，

科学性和民主性就必然无法保证。这就很容易导致由于领导层决策失误造成企业资金损失。

（三）财务管理者的素质问题

很多企业之所以不能实现财务管理的科学化和规范化核心原因就在于缺乏专业的财务管理人员。财务部门一直是企业的核心部门，为此有些企业为了最大限度维护家族利益，安排了家属在财务部门。但是这些家属往往都没有财务管理的专业知识，上岗之前也没有进行过专业的培训，只能按照经验或常识进行财务管理工作。因此在工作过程中他们也不可能认真分析财务管理和会计核算的关心，有些财务管理人员甚至不能区分财务管理和会计工作的差异。财务管理人员专业素质低下必然导致企业财务管理存在诸多问题。

二、财务管理改革创新措施

（一）建立并完善新的产权和管理体系

随着企业不断的发展与壮大，财务管理的重要性也越来越突出，财务管理中问题的负面影响也会越来越大，因此为了实现企业的长远发展，必须及时建立一套新的产权体系，积极推进产权制度的改革。建立和完善新的产权体系的意义在于：首先，新的产权体系可以解决企业权利过分集中的问题，在新的产权和管理体系下，企业的经营权和所有权将适当分离，更多的有专业素质的人才将参与到公司决策当中，增加决策的科学性和民主性。其次，新的产权体系主张完善股东大会和监事会机制，将公司的决策机构和监督机构更

为明确化，保障公司的长久发展。除了建立新的产权制度以外，企业还需要重新建立公司管理体系。公司的管理体系必须基于国家法律法规的基础上，且符合公司财务管理的实际情况。在新的管理体系下必须明确财务管理人员的职责，且针对以往的财务管理过程中存在的问题环节，新的管理体系下也重新建立了一套科学的财务收支计划，为高校的财务管理奠定制度基础。

（二）提高管理效率

要真正实现财务管理改革创新就必须从提高财务管理的效率着手：首先从根本上改革企业资金的固有结构，优化企业资金使用，从而使公司的资金处于合理的债务比例当中。除此之外还必须提高公司现金闲置率，保证企业无论在何时都有一定数额的可支配的现金。其次是加强管理收账制度。企业在管理过程中一定要制定严格的收账制度，保证企业能及时收回预付款项，避免坏账和呆账的产生。最后要加强对企业资产的控制力度。即使是简单的办公物资采购，企业的财务管理都必须加强对资金的控制和监管，防止任何环节的步骤的腐败现象。为了更好实现对资产的控制，可以在企业内部将财产的等级和管理过程相互区分，使二者互相制约，科学管理。（三）提高对财务管理的意识

要提高企业内部对财务管理的意识必须从坚持以人为本为核心，即人本理财。人才理财的观念区别与传统企业的物本理财，把满足人的需求作为一切理财行为的出发点。人本理财因为把人作为理财核心，因此必须对财务人员的行为进行规范，建立起一套完备的责

权结合的财务管理机制。在此基础上还必须充分调动财务人员的主观能动性，提高他们的工作积极性。除了通过人本理财来提高企业内部的财务管理意识以外，还必须强化企业的财务风险意识。财务管理风险性极高，关系到企业能否长久运营。因此财务管理人员必须提高风险意识，及时排除企业财务问题中存在的安全隐患，做好安全防范措施，将企业的损失尽可能降到最低。

三、结束语

财务管理工作对于任何一个企业或单位来说都是其工作的中心所在，因此对待财务管理工作不能有丝毫的懈怠。企业要实现科学发展必须积极推动财务管理改革，从根本上解决财管中出现的问题，不断的进行自我改革和创新以及采取多项的相关措施来健全财务管理体系。企业只有不断革新和健全财务管理制度，才有可能在市场化的浪潮中站住脚跟，保持较强的竞争力。

参考文献：

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[3]陆丽芳.影响企业财务管理的环境因素分析[j].会计师. 2009（11）