企业文化建设与管理创新必要性

企业文化建设与管理创新的必要性
摘要：本文从物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个层面，探讨了企业文化建设在管理创新中的必要性。

关键词：企业文化建设；管理创新；必要性
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-00-01
企业文化作为当今一种波及全球、影响深远的先进管理理念，是企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。

我们认为企业文化是组织文化的一种特殊形态，但又不能完全等同于组织文化，是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。

企业文化可分为四个层次：物质、制度、行为与理念，所有的企业文化都是围绕着这四个层次来开展建设的。

一直以来，人们普遍认为企业文化建设与企业管理创新之间存在着必然关系，于是总是将企业文化建设生硬的与企业管理创新连在一起[1]。

实际上，企业文化建设，作为企业的一种软文化，要想真正推进企业管理的创新，还需要深入的了解企业文化建设与企业管理创新之间的关系，探索企业文化建设在企业管理创新中的必要性。

企业文化建设的目的就是通过引领管理、带动管理、创新管理、提升管理来提高员工素质、激发员工创造力、提升企业形象、增强企业软实力和核心竞争力。

管理创新是企业恒久不变的主题，是管理的科学理论和方法的创新。

它既
可以是新的更有效的资源整合，以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是具体的资源整合及目标制定等方面的细节管理。

本文就企业文化建设在企业管理创新中的必要性进行分析，旨在探索如何使企业文化建设更好的服务于企业管理创新。

一、物质文化建设在企业管理创新中的必要性
企业文化建设中的物质层面文化，主要指一些可以物化衡量或者物化表现的表层文化。

企业生产的各种产品，在生产过程中经过创新所获得专利，良好的环境、厂容厂貌、宣传标语、产品标识等都是企业文化建设中物质文化的最重要内容。

企业管理创新中很重要的一方面就是通过提高管理水平，形成具有更高竞争力的产品，形成更加具有创新价值的标语、产品标识，以增强社会的认可度。

而这些指标的体现，都与企业文化建设中物质文化建设有着密不可分的关系[2]。

如果我们能合理的将企业物质文化建设从管理创新的角度准确的切入，完全可以通过管理来提升企业物质文化建设水准，反过来又可以通过企业物质文化建设推进企业管理创新建设。

二、精神文化建设在企业管理创新中的必要性
一般认为，企业精神文化可以被看做是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是一种以企业精神为核心的价值体系，是企业文化建设的灵魂所在。

在企业管理创新中，一条很重要的原则就是要有一种创新的精神，从上到下形成一种坚定的凝聚力。

企业在管理层有了这种精神层面的导向，管理者在管理之中、员工在生产经营之中都会无形的去朝向同一种精神追
求，凝聚力会大为增强。

而如果企业中没有这种精神层面的指导，管理层与员工之间都没有共同的精神信仰，企业的管理必然就是一种无序的散乱竞争状态，更谈不上创新性可言，企业也不可能有持续发展。

三、制度文化建设在企业管理创新中的必要性
企业制度文化是企业行为人的意识形态与工作观念形态的反映，同时，我们也可以认为企业制度文化是在一定物的形式所融合之中产生的一种特殊文化。

另外，企业制度文化还是企业精神层面文化和物质层面文化，乃至行为层面文化的中介和枢纽[3]。

制度文化与企业管理创新之间的关系，可以理解为制度为管理创新提供了一种制度保障，因为企业进行任何的创新，都需要有清晰而且具有人文内涵的制度作为基础，而且良好的制度文化可以将企业各个环节、各个部门的运转连接起来。

如果没有整齐划一的管理制度，没有规范化的员工日常行为要求，没有积极向上的精神面貌，企业的发展就无从谈起，更谈不上企业管理的创新。

四、行为文化建设在企业管理创新中的必要性
行为层面的文化主要是企业管理者、员工在企业生产、经营、宣传、娱乐、交往。

各种行为之中都会在潜移默化之间形成各自特有的文化，而且这种文化都会逐步的完善，最终达到可以对社会负责、对消费者负责、对企业自身负责、对员工负责。

企业管理创新，实际上还是一种管理模式、思路和理念的创新，最终的目的之一就是要整个企业为消费者提供更好的产品，更优质的服务，使员工有更
好的发展前景[4]。

而这其中，如果管理之中不注重行为文化建设，最终很可能是管理表里不统一，尤其是连员工最基本的仪态、仪表都不能规范好，那么管理创新又从何谈起呢？
总之，增强企业自主创新能力，建设创新型国家，是事关社会主义现代化建设全局的重大战略决策，必将对我国综合国力的提升产生积极而深远的影响。

而增强企业的创新能力，其中很重要的一条就是管理创新，只有管理创新，才能理顺整个企业运转的各个脉络。

而企业运转的各个环节，无一不与企业文化建设密切相关。

因此，不断从各个角度切入创新企业管理模式、方法和策略，已经成为现代企业内涵式发展离不开的环节。

发挥企业文化的管理职能，积极引进并吸收先进的管理思想和管理方法，加大企业管理创新的力度，提升企业精细化管理的水平，使企业文化建设成为管理创新的具体实践活动，进而推动企业发展。

参考文献：
[1]朱瑜，王雁飞，蓝海林.企业文化、智力资本与组织绩效关系研究[j].科学学研究，2007，25（5）.
[2]谭文洲.加强知识管理创新企业管理文化[j].中小企业管理
与科技（下旬刊），2012（11）.
[3]郭正和.大型国有企业文化建设模式探讨[j].中国集体经济，2012（25）.
[4]王晓英.转型时期的国有企业文化创新[j].中国集体经济，2012（24）.
作者简介：吴长晶（1966-），男，汉族，大学本科文化，助理工程师，云南彝良人，大兴安岭金欣矿业有限公司党群工作者。

研究方向：纪检审计监察、企业文化建设、组织管理等工作。