曹操用人艺术

曹操的用人艺术
“欲获昭昭之功, 必用昭昭之才”，领导用人是领导活动中的一个重要活动，在所有的资源中，人是唯一能增长和发展的资源。

所以作为一个好领导，对于用人的艺术需要有相当好的把握。

曹操曾在《求贤令》中说“自古受命及中兴之君, 易尝不得贤人君子与之共沾天下乎”，充分体现了他对人才的渴求。

本文将针对曹操的用人艺术进行分析，以得出其用人之长为他的军事生涯带来的辉煌。

一．选贤举能的智慧
俗话说：“千里马常有而伯乐不常有。

”在东汉末年乱世之中，想要拼得一席之地其中较为重要的一点就是对于人才的掌握之度。

然而人才是有，怎样才能发掘任用人才呢？曹操手下人才颇多，他对于人才到底是如何把握的？
1.选贤举能
曹操对于人才非常渴求。

知道司马懿有才干，便让他出来做官。

可司马懿称病不出，曹操便以收监相吓才请出司马懿。

对于关羽更是惺惺相惜，几次三番相邀，爱惜之至，最后因关羽“身在曹营心在汉”而放他回去，且并没有杀害或者为难关羽。

曹操曾说，才若不能为我所用定也不能为他人所用，显然这句话在关羽面前并未成真。

曹操前期五位谋士荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、贾诩，都是主动投奔曹操的，其中有四个人来自曹操的对手的阵营，相中的便是曹操的求才若渴。

与其说曹操选才倒不如说是双向选择，在这个过程中又何尝不是才选曹操，因为曹操的求才心切。

2.唯才是用
曹操在选才的过程中没有阅历及门第偏见，只要是有才之人皆可被用。

曹操提拔乐进、于禁于行伍之间,许褚是黄巾余党,典韦是夏侯惇举荐,郭嘉和荀或本属袁绍。

3.知人善任
求才不求全，领导者所要做的便是了解哪些是人才，在哪方面是人才，做什么最为适合，取长避短。

曹操在这方面就做得相当出色，崔琰和毛玠作风正派，清正廉明，曹操让其选拔官员，果然他们选拔推荐的那都是德才兼备之人。

枣祗和任峻任劳任怨，曹操便让其屯田，为后来的丰厚粮草和经济发展奠定了基础。

二．留贤的做法
有言之：守业更比创业难，同样，要守住人才也是一件不易的事，曹操人才很多，那么他对于留住人才又是怎么做的呢？
1.用人不疑
常言道“用人不疑，疑人不用”。

曹操身在乱世，乱世的特点便是人心的互不信任，自然，曹操对于人才的信任显得难能可贵。

官渡之战胜利后，操获全胜，于图书中检出书信一束，皆许都及军中诸人与绍暗通之书。

左右曰；“可逐一点对姓名，收而杀之。

”然而曹操却把书信烧了，并未拆分，对待手下私通敌人的部下不予追究。

假设当初一一追究，一些无参与谋士自会寒心，因为曹操对其的不信任，而有叛逆之心的人何其多，追其起来亦是一场动荡，而曹操的不追究却给了他们重新开始的机会，并且更加忠心。

当然曹操的用人不疑还体现在他对降将的态度上等。

2.赏罚分明
曹操治军是很严的，多次下达和颁布各种命令，以明军纪。

而且曹操还以身作则，曾以削发一束代砍头之罪。

有罪必罚，有功必赏。

曹操不但践行了这一用人原则，而且有时候有罪也赏，这对留住人才起了很重要的作用。

当初诸葛亮火烧博望之后，夏侯惇大败回许昌，自缚见曹操，伏地请死。

操释之。

之后还重赏了败军之将李典、于禁，原因是因为他们提醒过夏侯惇。

曹操从不与下人争功所有的功劳都归于部下，甚至有罪找自身原因，这也是感动手下谋士的一个重要原因。

三．曹操本身的人格魅力
曹操吸引谋士的一个很重要的因素便是自身的吸引力。

伯乐与千里马是一个互相相中的过程，在三国乱世，谋士舍他人而选曹操并不无道理，相反是因为曹操有很强的个人魅力。

1.智慧
虚实结合，真假难辨。

曹操的聪慧之处便在于他的处事之法，曹操在政治与军事上都有卓越、独到的见解，甚至在文学方面很有涵养，做出了如《短歌行》之类的诗歌。

都说政治是弯的，一个人太直就无法玩政治，只能被政治玩，像张飞和关羽就只能成为将领，而曹操恰是能虚能实的适合政治之人。

在这方面孙权就逊色不少。

2.性情中人
领导不能时刻与手下保持太大距离，但是太过亲近亦是不能。

作为领导就需要掌握好这个度。

曹操在行军作战之时严肃认真，不顾亲疏，但是在平日里却时常显示他的诗人气质，平易近人、威而不怒，深受爱戴。

3.善辨人、思考
“外易简而内机明”，哪怕表面上他较为随和，但实际上心机很深，随意相处便对别人观察入木三分，随后思考为我所用还是需要对付。

曹操雄踞北方不无道理，他的用人艺术便是他成功的基础所在。

作为卓越的军事、政治家，曹操显然十分出色。

四．曹操的用人之法的现实意义
曹操的优越领导才能对于现实生活中的领导有深刻的教育意义。

而他对于现实的借鉴意义在于：
1.作为领导必须有独到之处吸引有才之人，所以领导人本身的特质很重要。

2.善于选贤举能，知人善用，有慧眼识才的本领。

而且对于有才之人不能其嫉妒之心。

3.建立较为完善的绩效方法、赏罚制度，留贤才必定留心为主。

领导者自身也要以身作则。

4.企业用人要唯才是用，不分门第、出身。

经验可以积累，不要之注重文凭、学历等，才能
是关键。