水利工程施工项目管理

浅谈水利工程施工项目管理
摘要：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的
变化，而作为施工企业，必须既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益。

本文简单的探讨水利工程施工项目的管理。

关键词：水利工程；施工；项目管理abstract: with the construction industry the deepening of the reform of the management system, to project management as the core of the water conservancy and hydropower construction enterprise management system has produced very big change, and as a construction enterprise, must not only for owners to offer a qualified, the fine building products, and obtained a certain social benefits and economic benefits. this paper discusses the construction of water conservancy projects simple of project management.
keywords: water conservancy projects; the construction; project management
中图分类号:tv文献标识码：a文章编号：1水利工程施工项目管理的内容为了实现施工项目各阶段目标和最终目标，必须加强施工项目管理工作，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部即项目管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活
动和相关的生产要素。

管理的内容包括：建立施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行施工项目的目标控制，对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理,施工项目的组织协调，进行施工项目的合同和信息管理及项目管理总结。

其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本、安全的管理。

2 实施施工管理的意义施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理，才能够完善现代企业制度，使之管理科学。

施工管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境与条件，企业是市场的主体，也是市场的细胞；工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的来源，直接制约着企业的发展。

施工企业只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，方能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉；从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

3 加强水利工程施工项目管理的措施
3.1 施工质量管理的措施水利工程施工是水利工程建设的重
要阶段，是将蓝图变成现实的过程，工程的施工质量是能否达到工程建设的目的、能否发挥理想的工程效益的关键，即所谓的“百年大计，质量第一”,水利工程质量是对水利工程“安全、适用、经济、美观”等的综合要求。

质量管理工作可总结为以下三个方面：（1）加强施工质量组织管理。

施工单位为达到承建工程的质量目
标，必须以现场施工管理组织构架为基础，通过质量管理目标的确定及分解所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统，以组织管理的形式加强对质量的管理力度。

设备独立的质量管理部门和检测部门，质量管理部门和检测部门不能合二为一，形成质量管理者既是“裁判员”，又是“运动员”的管理层。

（2）认真构建质量保证体系。

施工质量保证体系是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系而建立的。

施工质量保证体系根据管理的范围，主要包括以下几点：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的部门职能分工；现场施工质量控制的基本制度和主要工作流量；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

（3）施工质量的预控。

施工质量的预控以“预防为主”作为指导思想。

在施工之前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。

3.2 施工进度的管理措施水利工程施工项目工期要求紧，为尽可能摆脱因进度压力而造成施工被动，施工管理组织应深刻理解进度管理的意义。

进度管理应做好以下四点。

（1）在施工前应合理地编制进度计划，综合分析找准施工的关键路线，是施工项目能有一个合理进度的前提。

（2）不同的进度设计理念、设计技术路线对工程进度会产生不同的影响。

在工程进度受阻时，应分析是否存
在设计的影响因素，为实现进度总目标应及时对存在的不利因素进行纠偏。

（3）进度计划是否按预期顺利实施，合理及时的资源供给是关键的一环。

施工前应根据进度计划编制合理的资源需求计划，包括资金需求、人力、机械、材料的供给等方面。

（4）编制进度计划时，应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及不同计划周期的进度计划。

3.3 施工成本的管理措施施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好坏，直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。

成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。

由此可见，成本管理是项目管理的焦点。

项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。

同时根据成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率。

从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。

因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用的60%——70%，因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。

在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。

因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。

项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、
出库台帐记录，项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。

其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。

再次，降低人工费，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。

3.4 施工安全管理的措施提高职工的安全意识问题是企业搞
好安全施工的基本工作。

现在水利水电的企业改革正处非常时期，首先必须正确处理好经济效益和安全，工程进度和安全，质量和安全等之间的关系，明确突出安全工作在工程项目中的基础地位，项目工程如果没有安全生产的支持，企业的效益就无从谈起。

其次，企业要建立起完善的安全管理体系和安全监督体系，企业要派出得力人员专门负责安全管理工作，安全管理工作要求职工思想保障体系为基础，以职工监督体系为保证，以行政管理体系为核心，安全监督管理体系为重点，以技术保障管理体系为主体的安全管理体系，要充分发挥这个大体系的作用。

为了在施工生产中能够落实生产责任制，也要必须明确企业的各级行政部门在安全生产中的责任和权力，要和各级各类人员签订安全生产责任书，与各施工单位和施工部门签订文明施工管理协议，把安全生产逐级的落实到位，如果发生安全事故，则依法追究其法律责任。

结束语综上所述，水利工程项目管理是一项比较复杂的系统工程，如何对施工过程进行科学、有效地管理和控制，需要在实践中
不断地探索和学习。

在施工过程中抓住主要矛盾，并细化各项管理制度，科学地、系统地、规范地进行管理和控制，不断提高管理水平和施工水平，就会为整个水利工程项目管理打下坚实的基础。

参考文献： [1]陈琳.水利工程施工设备管理刍议[j].装备制造技术，2009.[2]邓英志.对水利工程项目施工个管理及质量控制的探讨[j].经营管理者，2009.[3]李国吉，刘春岩.浅谈水利工程施工阶段的质量控制[j].吉林水利，2006。