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? 飞行中控制误差精度达到极高程度（时间上比原计划相差一 分钟）。
2020/1/22
10
? 什么叫网络计划技术？
? 网络计划技术，又称关键路线法、统筹法，它是 利用网络技术制订计划，并对计划进行评价、审 定的技术方法。
? 首先，应用网络图表达计划中各项工作的先后顺序 和相互关系。
? 其次，通过计算找出计划中关键工序和关键路线；
2020/1/22
12
网络计划技术
? 关键路径法 CPM （Critical Path Method ） ? 计划评审技术 PERT （Program Evaluation and Review
Technology）
? 共同点：通过网络图的形式对项目在时 间进度、费用资源上进行分析控制。
2020/1/22
2020/1/22
15
? ▲ CPM和PERT基本原理相同，相互补充、 渗透，区别不大。 1961年，美国国防部和太空 总署强行推广 PERT。前苏联从20世纪60年代 开始运用，到第 9个五年计划（ 1970～1975） 期间，推广面达 34%。中国在20世纪60年代初 开始推广应用 PERT，1962年在钱学森的倡导
壶水开洗 壶茶洗 杯茶洗 叶茶拿 水开烧
2020/1/22
4
? 办法甲：先做好一些准备工作，洗开 水壶，洗壶杯，拿茶叶；一切就绪，灌 水烧；坐待水开了，泡茶喝。
?办法乙： 洗净开水壶，灌上凉水，
放在火上；坐待水开，开了之后急急 忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。
? 办法丙： 洗好开水壶，灌上凉水，放在 火上；在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶 杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。
? 然后，通过不断改善网络图的方法，选择最优方案； 并在计划执行过程中进行有效的控制，保证取得最 佳的经济效益。
2020/1/22
11
? 网络计划的优化Βιβλιοθήκη Baidu就是通过利用时差，不 断改善网络计划的最初方案，在满足既定 的条件下，获得 周期最短、成本最低、对 资源最有效利用的方案。
把一项工作或项目分成各种作业,然后 根据作业顺序进行排列,通过网络图对整 个工作或项目进行统筹规划和控制，以便 用最少的人力、物力、财力和最快的速度 在最短时间内完成工作。
2020/1/22
5
哪一种办法省时间？
? ▽第三种办法好，因为前二种办法都“窝了工”。 ? 这是小事，却是引子，引出一项生产管理等方面
有用的方法来。 ? ▽开水壶不洗，不能烧开水，因而洗开水壶是烧
开水的先决问题，没开水、没茶叶、不洗壶杯， 我们不能泡茶。这些又是泡茶的先决问题。 ? ▽各项工作的相互关系可用箭头图来表示：
2020/1/22
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阿波罗登月计划（1958-1969年）
? 阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分 组成，是一项复杂庞大的工程项目，它不仅涉及到火箭技术、 电力技术、冶金和化工等多种技术，为把人安全地送上月球， 还需要了解宇宙空间的物理环境以及月球本身的构造和形状， 它耗资300亿美圆，研制零件有几百万种，共有二万家企业 参与，涉及42万人，历时11年之久，为完成这项工作，除了 考虑每个部门之间的配合和协调工作外，还要估计各种未知 因素可能带来的种种影响，面对这些千头万绪的工作，千变 万化的情况，就要求有一个总体规划部门运用一种科学的组 织管理方法，综合考虑，统筹安排来解决。
13
计划评审技术（PERT）的形成
? ◆ PERT起源于美国。
? ◆在20世纪50年代，很多人都在探索如何制定一种比甘特图 （工程进度表）更科学的计划方法。1956年，由美国一些数 学家和工程师组成的小组开始了研究。1957年，杜邦化学公 司的数学家、工程师和管理人员为改进公司内部的计划管理， 在兰德公司的配合下提出和应用了“关键路线法”CPM。
? ◆此方法借助于网络图表示各项工作和所需要的时间，及各 项工作间的关系，从而找出编制与执行计划的关键路线。首 先用于化学工厂的建设与维修，获得良好效果，第一年就节 约了资金100万美元，是该公司用于CPM研究发展费用的5倍， 工期缩短2个月。由于CPM中各工序时间是确定的，由经验数 据得出，称之为肯定型网络，适用于工程建设项目。
网络计划技术
（网络图）
一种利用网络技术制订计划，并对 计划进行评价、审定的技术方法。
主要内容
?第一节 网络计划技术概述 ?第二节 网络图的绘制 ?第三节 网络图时间值的计算与确定 ?第四节 关键路线、时差及总工期
2020/1/22
2
第一节 网络计划技术概述
? 华罗庚的《统筹方法》
庚罗华 匠巨学科师大学数
2020/1/22
6
钟分 要共总丙法办 钟分 要需乙、甲法办
16 20
2020/1/22
? 如果要缩短工时、提高工作效率， 主要抓的是烧开水这一环节，而不 是拿茶叶这一环节。同时，洗壶洗 杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可利 用“等水开”的时间来做。
7
2020/1/22
8
? 在近代工业的 错综复杂的工艺过程 中，往往就 不能像 泡茶喝 这么简单了。任条多了，几百几 千，甚至有好几万个任务；关系多了，错综复 杂，千头万绪，往往出现“万事俱备，只欠东 风”的情况，由于一两个零件没完成，耽误了 一架复杂机器的出厂时间。也往往出现：抓得 不是关键，连夜三班，急急忙忙，完成这一环 节之后还得等待旁的部件才能装配。
2020/1/22
14
? 1958年，美国海军武器局计划处，在研制“北极星”导弹 计划时应用了网络图方法，但注重于对各项任务安排的评 价和审查，称为“计划评审技术”PERT，工期由10年缩短 为8年。该计划有几十亿个管理项目，仅编制网络图就用了 半年时间。
? 从1959年开始，PERT逐渐被推广应用于几乎所有的大工业 和重大科研项目中，特别是阿波罗载人登月计划成功后， 世界上很多新开发项目竞相采用PERT。PERT中各工序时间 是不确定的，计入不确定因素的影响，通过采用3个估计值 （最短时间、最长时间和最可能时间）加权运算来确定， 称之为非肯定型网络，更适用于科研项目和一次性计划。
-----
2020/1/22
> 烧水泡茶之类的工作程序 中蕴藏着数学的问题 。
> 慢慢地发现，统筹方法可 以给我们的生活、工作带 来许多的便利。
小故事：如何解决生活中小事？
3
小故事：如何解决生活中小事？
? 比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：
? 开水没有。开水壶要洗，茶壶茶杯要洗； 火已生了，茶叶也有了。怎么办？
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? 什么叫网络计划技术？
? 网络计划技术，又称关键路线法、统筹法，它是 利用网络技术制订计划，并对计划进行评价、审 定的技术方法。
? 首先，应用网络图表达计划中各项工作的先后顺序 和相互关系。
? 其次，通过计算找出计划中关键工序和关键路线；
2020/1/22
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网络计划技术
? 关键路径法 CPM （Critical Path Method ） ? 计划评审技术 PERT （Program Evaluation and Review
Technology）
? 共同点：通过网络图的形式对项目在时 间进度、费用资源上进行分析控制。
2020/1/22
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? ▲ CPM和PERT基本原理相同，相互补充、 渗透，区别不大。 1961年，美国国防部和太空 总署强行推广 PERT。前苏联从20世纪60年代 开始运用，到第 9个五年计划（ 1970～1975） 期间，推广面达 34%。中国在20世纪60年代初 开始推广应用 PERT，1962年在钱学森的倡导
壶水开洗 壶茶洗 杯茶洗 叶茶拿 水开烧
2020/1/22
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? 办法甲：先做好一些准备工作，洗开 水壶，洗壶杯，拿茶叶；一切就绪，灌 水烧；坐待水开了，泡茶喝。
?办法乙： 洗净开水壶，灌上凉水，
放在火上；坐待水开，开了之后急急 忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。
? 办法丙： 洗好开水壶，灌上凉水，放在 火上；在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶 杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。
? 然后，通过不断改善网络图的方法，选择最优方案； 并在计划执行过程中进行有效的控制，保证取得最 佳的经济效益。
2020/1/22
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? 网络计划的优化Βιβλιοθήκη Baidu就是通过利用时差，不 断改善网络计划的最初方案，在满足既定 的条件下，获得 周期最短、成本最低、对 资源最有效利用的方案。
把一项工作或项目分成各种作业,然后 根据作业顺序进行排列,通过网络图对整 个工作或项目进行统筹规划和控制，以便 用最少的人力、物力、财力和最快的速度 在最短时间内完成工作。
2020/1/22
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哪一种办法省时间？
? ▽第三种办法好，因为前二种办法都“窝了工”。 ? 这是小事，却是引子，引出一项生产管理等方面
有用的方法来。 ? ▽开水壶不洗，不能烧开水，因而洗开水壶是烧
开水的先决问题，没开水、没茶叶、不洗壶杯， 我们不能泡茶。这些又是泡茶的先决问题。 ? ▽各项工作的相互关系可用箭头图来表示：
2020/1/22
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阿波罗登月计划（1958-1969年）
? 阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分 组成，是一项复杂庞大的工程项目，它不仅涉及到火箭技术、 电力技术、冶金和化工等多种技术，为把人安全地送上月球， 还需要了解宇宙空间的物理环境以及月球本身的构造和形状， 它耗资300亿美圆，研制零件有几百万种，共有二万家企业 参与，涉及42万人，历时11年之久，为完成这项工作，除了 考虑每个部门之间的配合和协调工作外，还要估计各种未知 因素可能带来的种种影响，面对这些千头万绪的工作，千变 万化的情况，就要求有一个总体规划部门运用一种科学的组 织管理方法，综合考虑，统筹安排来解决。
13
计划评审技术（PERT）的形成
? ◆ PERT起源于美国。
? ◆在20世纪50年代，很多人都在探索如何制定一种比甘特图 （工程进度表）更科学的计划方法。1956年，由美国一些数 学家和工程师组成的小组开始了研究。1957年，杜邦化学公 司的数学家、工程师和管理人员为改进公司内部的计划管理， 在兰德公司的配合下提出和应用了“关键路线法”CPM。
? ◆此方法借助于网络图表示各项工作和所需要的时间，及各 项工作间的关系，从而找出编制与执行计划的关键路线。首 先用于化学工厂的建设与维修，获得良好效果，第一年就节 约了资金100万美元，是该公司用于CPM研究发展费用的5倍， 工期缩短2个月。由于CPM中各工序时间是确定的，由经验数 据得出，称之为肯定型网络，适用于工程建设项目。
网络计划技术
（网络图）
一种利用网络技术制订计划，并对 计划进行评价、审定的技术方法。
主要内容
?第一节 网络计划技术概述 ?第二节 网络图的绘制 ?第三节 网络图时间值的计算与确定 ?第四节 关键路线、时差及总工期
2020/1/22
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第一节 网络计划技术概述
? 华罗庚的《统筹方法》
庚罗华 匠巨学科师大学数
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钟分 要共总丙法办 钟分 要需乙、甲法办
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? 如果要缩短工时、提高工作效率， 主要抓的是烧开水这一环节，而不 是拿茶叶这一环节。同时，洗壶洗 杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可利 用“等水开”的时间来做。
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? 在近代工业的 错综复杂的工艺过程 中，往往就 不能像 泡茶喝 这么简单了。任条多了，几百几 千，甚至有好几万个任务；关系多了，错综复 杂，千头万绪，往往出现“万事俱备，只欠东 风”的情况，由于一两个零件没完成，耽误了 一架复杂机器的出厂时间。也往往出现：抓得 不是关键，连夜三班，急急忙忙，完成这一环 节之后还得等待旁的部件才能装配。
2020/1/22
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? 1958年，美国海军武器局计划处，在研制“北极星”导弹 计划时应用了网络图方法，但注重于对各项任务安排的评 价和审查，称为“计划评审技术”PERT，工期由10年缩短 为8年。该计划有几十亿个管理项目，仅编制网络图就用了 半年时间。
? 从1959年开始，PERT逐渐被推广应用于几乎所有的大工业 和重大科研项目中，特别是阿波罗载人登月计划成功后， 世界上很多新开发项目竞相采用PERT。PERT中各工序时间 是不确定的，计入不确定因素的影响，通过采用3个估计值 （最短时间、最长时间和最可能时间）加权运算来确定， 称之为非肯定型网络，更适用于科研项目和一次性计划。
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2020/1/22
> 烧水泡茶之类的工作程序 中蕴藏着数学的问题 。
> 慢慢地发现，统筹方法可 以给我们的生活、工作带 来许多的便利。
小故事：如何解决生活中小事？
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小故事：如何解决生活中小事？
? 比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：
? 开水没有。开水壶要洗，茶壶茶杯要洗； 火已生了，茶叶也有了。怎么办？