自动化公司规划书

企业策划书

◆2014年2月

上海XXX自动化工程有限公司

Shanghai XXX Automation Engineering CO., Ltd

目录

一、现状及发展

二、自动化产品市场分析

三．新建自动化公司构想

四．自动化公司投入

五．财务风险

六．组织机构与人力资源配置

七. 环境保护及消防措施

八. 品牌推广及提升

九. 项目困难点

十. 项目的经济分析和结论

一、现状及发展

1、随着中国经济的不断发展，工业自动化飞速的进步，国内GDP，CPI居高不下的情况下，许多工厂面临双方压迫，一是国家政府高赋税，高政策，一是工人成本不断增加，难管理。车间自动化，在中国不断被喊响，越来越多的厂企管理人员意识到了这一点。

机器人是自动执行工作的机器装置。它既可以接受人类指挥，又可以运行预先编排的程序，也可以根据以人工智能技术制定的原则纲领行动。它的任务是协助或取代人类工作的工作，例如生产业、建筑业，或是危险的工作。

2、自动化技术涵盖范围

A、机械制造技术；

B、信息处理、加工、传输技术；

C、自动控制技术；

D、伺服驱动技术；

E、传感器技术；

F、软件技术

二、自动化产品市场分析

1、机器人自动化

库卡，ABB，Fanuc在汽车行业应用比较广泛，特别是白车身的焊接，搬运，油漆。库卡偏重型，ABB中型，Fanuc偏轻型，他们主要用于各种搬运，传输项目中，除了汽车，火车，航天，还运用于电子行业，玻璃行业，物流行业等

库卡机器人：

ABB机器人：

Fanuc机器人：

2、桁架自动化

桁架自动化兴起比较晚，在80年代，美国汽车产业复兴时期发展起来的，那时候美国面临高人工成本，难管理的，质量控制难的问题。具有代表性的桁架厂家有：Gudel，Fibro，Fessomat，Claus，Liebherr等

中国桁架厂家有：金石机器人，聚能机器人，还有许多系统集成商。比较成熟且有规模的是金石机器人，风投已经介入，如今年产值1亿左右。

3、滚道自动化

滚道自动化在物流传输行业应用较为广泛，以带式，盘式，链条等为传输。

三、XXX自动化公司构想

1、公司定位

由于中国处于发展中期，各种加工制造业都将面临人员紧缺，难管理，质量难控制的难题，越来越多的企业想引入自动化，甚至无人车间技术。但面临资金短缺，投入不大的难题。

我们应该抓住这个机会，依靠Gudel品牌，逐步推向市场，达到中高端共存的状况。

2、公司产品类型

我们应该从桁架和机器人应用领域入手（搬运，机床上下料为主），投入不大。关键我们有整体综合技术，根据不同客户需要，量身定做非标设备，能掌控其技术难点，具有较强的集成能力。即能为用户做各种机加线，搬运线，能熟练掌控西门子，Fanuc和各种PLC技术，还需要掌握打码读码技术。经过发展，逐步有车间集成能力，即能有整线管理能力，整个车间软件管理能力。

3、市场竞争力

我们的市场竞争力是什么？

先进的欧洲技术，中国制造生产及安装调试，国内外资源的整合利用，将是我们的核心竞争力！

先进技术：我们技术来源于瑞士，其理念和产品结构几乎一样

低成本：除了主要传动件外购，绝大多数部件国产化。

当然为了使公司更稳定发展，我们会为不同层次客户提供不同的解决方案，进口或者国产。

我们的市场在哪里？利用现有客户资源，通过展会，网络，人脉等再开发新客户，逐步提高市场影响力和占有率。

四、自动化公司投入

一个自动化公司的建立，需要3方面的投入：资金，技术，市场。

市场：Gudel在中国已经有比较好的市场氛围，但还是Gudel品牌，我们需要告诉大家我们将取代Gudel，主要推广手段：展会（每年4个展会，约投入100万）网络媒体（以百度为主，许多客户还是靠网络来寻找桁架厂家），人脉（抓住我们已经有客户群，朋友等）

资金：为了降低风险投入，我们将整合Gudel，Vansichen和中国朋友自动化公司，发展中国业务，自我研发设计，组装调试，绝大部分零部件外协为主。

人员：我们都是大型自动化公司重要角色扮演者，包括Gudel中国CEO，Comau技术领导以及行业内技术人员。

以Gudel技术为基础，包括机械设计，电气设计，气动液压设计，装配技术等

五、预算及财务风险

A、投资项目内容、规模和进度

⑴、建设内容和实施方案

租赁厂房的问题，首期（二年）：租赁厂房1000~5000m2，可根据项目大小，进行调整。

厂房改造：项目主要建设内容为:新建毛坯区，加工区、分装区，总装区，

电气区，外饰区等厂房;新建标准及、外购件、零、部件总库等辅房设施;新

建办公区等研发设施。

⑵、产品销售地:

主要销往全国各地，以汽车产业链为主，好好利用已有的客户资源，发展全国及全世界业务。

预计达产年生产纲领表

*愿景项目投入产出收益周期表（万元）

⑶、建设规模和时间进度

项目租赁面积计划为1000~5000m2，项目建设期为5个月，完成厂房及配套设施建设；设备采购、安装、调试，进入试生产。1年达到首期设计生产能力。

B、项目工艺及设备

⑴、主要的工艺流程

Ⅰ、毛坯区

负责企业所用的钢材铸件、锻件、棒料等原材料的存放、打磨、切割，原材料实行集中管理，定额发料。

主要新增设备有:钗车、切割机、打磨机、5吨行车等设备（与厂房一起租赁）。

Ⅱ、加工区

负责关、主零、部件的加工、修配及质量检验。主要由钳作、机加工、焊接、质保组及材料堆场、零部件存放区、半成品存放区、不合格品临时堆放区等组成。

生产性质为中、小批量生产。材料主要由毛坯库提供，合格成品送零、部件仓库。

主要设备有车床、外圆磨床、平面磨床、铣床、刨床、钻床、镗床（待）、加工中心（待）、5~10吨行车（共用）等设备。

工艺流程为:材料受入一金切加工一检验一成品入库

Ⅲ、分装区

分装主要负责零件、外购件的部件装配调试，以分装为主，主要有精密分装区，部件试车、调试区，装刮、研区，检验区、不合格品临时堆放区。

主要设备有吊臂、冲汽枪、润滑油加注机、试车、检测平台、5~10吨行车（共用）等。