做最有用的好员工(艾莫)

做最有用的好员工

艾莫

第一讲：企业需要什么样的员工

第二讲：你是哪种类型的员工

第三讲：良好的心态——高效工作的基石

第四讲：完善的品格——和谐工作的先决条件第五讲：敬业精神——优秀员工的职业基准第六讲：专业技能——实现价值的硬实力

第七讲：做好定位——爱上自己的岗位

第八讲：经营职业生涯——稳步发展的源动力第九讲：坚持做好每一件事

第十讲：如何提升你的价值

第十一讲：职场成功十要素（上）

第十二讲：职场成功十要素（下）

第一讲企业需要什么样的员工

一、当你决定做一个有用的人才的时候，那就是你成功最大的秘诀。

二、思考：

1、一个人的职业生涯，能够占一生多久的时间呢？

大概有三分之一的时间。

2、那如何度过呢？

A．就这样慢慢度过；B.碌碌无为；C.不断奋进。

答案很明显：C.不断奋进

三、老板需要什么样的员工？

MVP：Most valuable person，最有价值的员工。

在这个企业当中，怎么样做才会有价值呢？在古代有一个德才矩阵，根据德大德小，才大才小，把人才分成四种:

大

大

小

（一）德大才大：我们叫圣人，动物属性中我们用马来表示，“千里马”；

（二）才大德小：我们叫小人，动物属性中，我们用“狗”来表示，能够看家，有的时候不能控制的时候，他也会发疯，也会咬人；

（三）德大才小：在中国的古代称为君子，动物属性中用“牛”来表示，虽然不能像马那样，可以驰骋沙场，但是可以默默的耕耘；

（四）德小才小：我们称之为愚人，在动物属性中用“猪”来表示，在工作中，默默无闻，脚踏实地，能做某些方面的事情。

自我评估一下，在企业如果说这四种类型当中，你想做哪类的人才？

企业用人有四点 “选、用、育、留”，就是要选择好的人才，而

且要用有用之人，适合之人，还要培育一些人才，使他担当更重要的岗位，承担更重要的责任，那最后这个人才，就是企业最想留下来的，如果你是一个好的人才，有用之人，也必须找到成功的舞台，因为人才有舞台才有价值。

第二讲你是哪种类型的员工

一、对企业而言，“人才”的内涵是什么？

是指在现阶段能帮助企业，在某些方面，达成企业所需要的，有价值目标的一种能力系统。

二、“德”的内涵是什么？

在企业要求的德，一要和这个企业的价值观保持高度一致；二要和公司的理念和愿景，保持一致，每一家公司都有独特的愿景，每一家公司都有独特的理念；三要爱岗敬业。

三、企业需要什么样的人才呢？

（一）企业有导入期，需要开拓型的人才，这样的人才不怕辛苦，不畏惧困难，甚至可以到一个陌生市场，完全的打拼，给公司开创一片新的天地。

（二）企业成长期，需要战略性人才，除了敢拼敢打，还要有勇谋，还要有一些策略，不单自己会干，还要善于领导。

（三）企业的成熟期，需要维系型人才，能够坐稳的，坐得住的，能够按照制度，规章流程来办事的。

（四）企业遇到衰退期，然后准备螺旋式上升的时候，这个时候，需要矫正型人才。在企业处于危机当中，在这个事业体衰退的时候，你能不能力挽狂澜，你能不能忍辱负重，你能不能充满了这样扭转乾坤的这样的勇气和智慧，而这个时候，最能考验你一个人的忠诚度。因为企业在衰退阶段，因为企业在落魄的时候，最能考验一个员工他的勇气，智慧和职业的道德，

企业的资源会分配给谁，企业会把最大的资源，分配给那些为这个企业做最大贡献的人，而谁能为企业做最大的贡献呢？那就是这个企业当中，最用有的人，最有价值的员工，换句话说就是那20%的MVP。最有价值的人，最有价值的员工。

任何一位有价值的员工，都秉持着这样的理念：公司成功了是我的光荣与骄傲，公司衰退失败了是我的耻辱，当员工有这份责任感的时候，他就会跟所有的人，形成这样一个价值链，

你要想成为一个有用的人才，你一定要做到“骑马牵牛，赶猪打狗”，什么意思呢？你不管在哪个部门，你要找到一个最有用的人才，来担当重任，这叫骑马，找一个最有价值的，因为每一个部门，每个企业都有mvp，都有最有价值的人，那这个人就担当马的位置。为什么要牵牛呢？因为牛踏实，厚道忠诚，技能是可以提高的，所以你要带动他，慢慢的让他成长，成长，成长到马的位置，当然牛，很多牛是绝不能扮成马的，换话说牛，牛怎么能跑过马呢？除非有一种情况，那个马中风了，但至少在马的带动下。牛会比那些慢牛跑得快一点，各位同意吗？所以你要牵牛要带动他，这样在它没有方向感的时候，把他带动到一个位置，也就是说在公司当中，这个总经理要通过副总带动各部门经理，那些踏踏实实，脚踏实地肯干的那些人。为什么要赶猪呢？如果在一个企业当中，在你的部门里面，他的价值不仅仅取决于自己，还取决于所有员工对这个部门和公司贡献的总和，那这个时候呢？还要赶走那些德小才小的人，如果这种人在你的公司当中比例增加，对公司就是一个拖累，成本就会增加，为什么要打狗呢？因为狗小人那个特质，会排挤优秀的人才，甚至会陷害忠诚，其实他有的时候，他也不是故意的，有的时候，是不得已而为之，有的时候是不知道而为之，但其结果

都是一样，那就是增加了管理成本，所以这些都是要去协调，员工发展的五要素：

1、标杆，把公司最有价值最有用的人，当成你的标杆。

2、顾问，顾问是给你指引方向的，顾问是指点江山的，顾问是纵揽全局的，顾问是能看你看不到的东西。

3、教练，教练就是那些看到你的优点，更知道你的缺点，能够让你的优点得以发挥，让你的缺点得已避免，不断地改善你的弱点，最后成就你的未来。

4、支持者，必须依靠别人，或者透过跟别人的合作，进而发挥你的价值，所以你下面的支持者，是非常非常重要的。

5、批评者，不要小看那些给你指出错误的人，他可能是你成长的动力，也不要担心那些不支持你的人，那些人可能让你看到，你真正的自己。

如果你能够团结不拥护你的人，你就是经理。要想成为企业当中，有用的人才，要确定在这个企业当中，在这个组织当中，谁做的最棒，谁做的最好。你的标杆是谁，谁是你的顾问，谁是你的教练，谁是你的支持者，谁是你的批评者，只有这样攥紧拳头的时候，你才能成为这个公司当中，最有用的人。