护理管理PPTppt课件

护理管理学 组织
第一大组 第三小组
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一 关于“组织”的介绍
二 案例分析
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组织：
一般是指有目的、有系统、有秩序地结合 起来的人群集合体，也指为了实现共同目标而 协作的人群活动系统。
内含：
1、组织是一个人为的系统 2、组织有一个共同的目标 3、组织包括不同层次的分工与协作 4、组织可以不断变化和发展
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组织结构设计程序
1、职务设计 2、职能分析和设计 3、组织结构框架的设计 4、联系方式设计 5、管理规范设计 6、各类运行制度设计 7、反馈和修正
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组织设计基本原则：
1、统一指挥原则 2、专业化分工与协作原则 3、管理层次原则 4、管理幅度原则 5、职责对等原则 6、稳定性与适应性相结合的原则
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问题1：
请分析，你比较赞同上述哪种护理科研的 组织方法，试提出更好的建议或组织办法。
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由专门护理科研人员承担的组织方法
优点： 1.理论知识丰富，素质较高 2.具有丰富的科研经验，有助于提高科研进度和 精确度 3.研究力量比较集中，利于研究问题的深入 4.研究资料丰富，研究设施齐全，研究环境好
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小组讨论的组织形式
自由组团式：因人脉形成的科研团队， 无特定能力等要求。
优势结合式：由具有科研能力的人群和 具有临床经验的人群组成的科研团队。
15百度文库
问题2：
如果你被选入护理科研小组中，你打算 如何开展工作？
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开展工作的过程
1、选择适合科研、性格和能力互补的队员 2、商定科研的课题目标，坚定完成科研任务的信念 3、将目标分解为不同阶段、依次进行任务 4、拟定完成各期任务的方案 5、根据队员的特点，规划任务和权限 6、争取各个层面信息系统的支持，充分利用资源，团结协作， 完成各项任务 7、在完成工作的过程中，根据出现的问题，不断对团队活动进 行调整
缺点： 1.科研资源、设备不够好，研究精力，时间 不能集中 2.增加了护士的工作量
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在临床工作中成立“护理科研小组”负责 全部的组织方法
优点： 1、能够较容易的获得充足的科研资料 2、促进临床护士科研能力和科研意识的提高
缺点： 1、科研硬件设备较差，时间、精力不易集中，增 加工作量 2、科研实践经验和理论储备较少，科研工作难度 较大
缺点： 1.缺乏临床护理经验，缺少实用性 2.专门的研究人员酬劳比较多，研究经费不足 3.不利于临床护理人员和在校学生的科研积极性
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筛选科研能力强的护士承担的组织方法
优点： 1.临床和科研经验丰富，选择课题更具有实 用性 2.能获得充足的临床资料，且科研素质和能 力较高 3.与工作结合，激发了研究人员的积极性
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组织结构： 是指构成组织各要素之间相对稳
定的关系模式。 组织结构的基本类型包括： 直线型、职能型、直线-职能参谋 型、矩阵型、团队、委员会等
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组织设计：
是组织结构设计，对组织的各个组 成部分按照组织设计的基本原则，进 行科学、合理的搭配和排列形成特定 组织结构的过程，设计的这一组织结 构对组织功能的发挥具有举足轻重的 作用。
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组织的基本要素：
资源：人员、经费、房屋、设施、仪器设备等
精神：如医院的院训、护理哲理、服务宗旨、护理团队文化等
时机：如为了保证和增加临床一线护士直接护理病人的时数，
医
院适时地建立了静脉输液配置中心
任务：如医院满足病人和大众健康需求的服务部门，住院部、 急诊部等；医院的辅助支持部门，财务、辅助检查等部门
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组织过程：
1、确定组织目标 2、分解目标，拟定派生目标 3、确认和分类业务工作 4、根据人、财、物，采用最佳方法划分业务 5、授予职责与权限，并提供工作环境 6、明确分工与协作关系 7、进行组织调整
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案例：
在临床护理工作中培养科研思维，发现科研问 题，并探索其方法解决和改进将对护理工作的创新 和发展有很大帮助，但这是艰辛的过程。有人认为 这就由专门的护理科研人员承担，有人认为可筛选 科研能力强的护士承担，还有人认为应在临床工作 中成立“护理科研小组”负责全部。