工作教导与工作改善的办法

工作教导方法（阶段二）
• 传授工作
1. 将主要的步骤一步一步讲给他听， 写给他看做给他看并强调要点
2. 清楚地完整地耐心地教导 3. 不要超过他的理解力
工作教导方法（阶段三）
• 试作
1. 让他亲自动手试作——不当之 处给予矫正
2. 让他一面试作，一面说出要点 3. 再让他做一遍，同时说出要点 4. 直到他确实能独立完成为止
工作教导方法（阶段四）
• 考验成效 1. 请他开始工作 2. 指定协助他的人 3. 常常检查 4. 鼓励发问 5. 逐渐减少指导
记住，对方没学会，是因为我没教好
工作方法改善
工作分解 1. 详细记录现行的工作方法，一个动作
一个细目 2. 细目： • 搬运作业 • 机器作业（机器，流水线） • 手工作业
工作方法改善
• 实施新方法 1. 使上司了解新方法 2. 使属下了解新方法 3. 照会主管安全、品质、生产、成本以
及相关部门，征得其同意 4. 将新方法付诸实施，一直用到下一次
改善 • 别人的贡献应予以承认
经济动作原则
• 减少动作次数 • 尽可能双手同时使用 • 同时往对称方向、相反方向动作 • 使用脚 • 减少身体之运动部分 • 把加工品、工具放在伸手可及之处 • 不要突然改变运动方向，应作连续的
• 因此，一个有效的成功的基层管理人 员实际上已拥有了管理才能发展的潜 力，前途是不可估量的
•
一致是强有力的，而纷争易于被征服 。。20. 8.320.8. 3Monday, August 03, 2020 怕吃苦 才能在 知识的 海洋里 自由遨 游。。1 2:37:46 12:37:4 612:37 8/3/202 0 12:37:46 PM
工作方法改善
• 自我检讨每一个细目 1. 自问事项（5W1H）
• 为什么这样做？ • 它的目的是什么？ • 在什么地方进行最好？ • 应该在什么时候做？ • 什么人最适合去做？ • 要用什么方法做最好？
2. 一并自问检讨的项目
• 材料，机器，设备，工具，设计，配置，动作，安全， 环境整理
工作方法改善
KS
干部職責
▪ 工作教導 1. 新進人員教育：關心 → 適應工作環
境
2. 在職人員訓練：激勵 → 提升技能
3. 方法：說給他聽 → 做給他看 → 讓 他做做看 → 夸獎一番再改進
4. 如何評估你工作教導的績效 ?
基层管理人员应具备的知识和技能
人非天生的领袖，具有基层管理人员或 作主管的潜力者，没有经过训练充实 他的知识和技能改变其工作态度，也 无从发挥他的潜力。
• 开展新方法 1. 删除不必要的细目 2. 尽量将细目加以合并 3. 重组改善细目之顺序 4. 借助他人之意见 5. 将新方法之细目记录下来
工作方法改善
6. 简化必要的细目 – 为使工作更安全更省力省时 – 将材料工具及设备安排在动作范围 内之最合适最理想位置尽量利用重 力，设计馈料（给料）漏斗，或滑 槽送料设备 – 要有效利用双手 – 尽量应用工模或其他固定夹具，避 免用手握持
基层管理人员应具备的技能
1. 工作方法 • 工作的技巧和方法改良的能力
2. 工作教导 3. 领导的技巧
• 促进工作关系的技能
工作教导方法（阶段一）
• 学习准备 1. 让对方平心静气 2. 告诉对方将做何种工作 3. 查知对方对这种工作认识的程度 4. 造成使他乐于学习的气氛 5. 使他进入正确的位置
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没有播种，何来收获；没有辛苦，何 来成功 ；没有 磨难， 何来荣 耀；没 有挫折 ，何来 辉煌。 。2020 年8月3 日下午1 2时37 分20.8.3 20.8.3
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书不记，熟读可记；义不精，细思可 精；惟 有志不 立，直 是无着 力处。 。2020 年8月3 日星期 一下午1 2时37 分46秒1 2:37:46 20.8.3
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衷心感谢社会各界对电建事业的明白 关心和 支持。2 0.8.312 :37:461 2:37Aug-203-A ug-20
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可怕的不是失败，而是自甘堕落。。1 2:37:46 12:37:4 612:37 Monda y, August 03, 2020
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既然我已经踏上这条道路，那么，任 何东西 都不应 妨碍我 沿着这 条路走 下去。 。20.8.3 20.8.31 2:37:46 12:37:4 6Augus t 3, 2020
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想起父母，做子女的是多么为他们感 到心痛 啊！他 们生我 育我， 花费了 多少辛 勤的劳 动啊！ 。下午1 2时37 分46秒 下午12 时37分1 2:37:46 20.8.3
• 尽可能采坐姿作业取代站立或蹲着工作
• 利用重力使物体移动 • 给予适合作业的采光、照明 • 安全地作业 • 杜绝延迟作业 • 安全有规律之动作
基层管理人员的前途
• 基层管理人员所应具备的知识和技能， 事实上也是各级管理人员或主管所应 具备的知识和技能，只不过是各种知 识及技能所需的程度因各阶层所负的 责任不同，互有差异而已。
所以，选拔的正确和适当的训练对养成 一为优秀的有效的基层管理人员是极 为重要的。
基层管理人员应具备的知识和技能究竟 有哪些？
基层管理人员应具备的知识
1. 工作的知识
– 产品，工作程序，机器设备，工具， 原物料等
2. 责任的知识：
– 企业的政策（企业文化，品质方针 等），规章制度和细则，企业组织 内各部门的关系、产品的销售合约 或制造命令的相关规定等
曲线动作
经济动作原则
• 不要有不自然的姿势，或使身体之重心上 下移动
• 微细的调节动作，利用简单的道具来做 • 需以手保持之动作，考虑以工具替代 • 二种以上工具尽可能组合在一起 • 太重的加工品工具，利用机械取代 • 把手、踏板之大小、高度，要与作业者配
合
经济动作原则
• 避免物体之上下移动，尽量利用水平移 动
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效率成就品牌，诚信铸就未来。。202 0年8月 下午12 时37分 20.8.31 2:37August 3, 2020
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经理不是只告诉别人怎么干的家伙， 而是要 激发队 伍产生 一定报 负，并 朝目标 勇往直 前。。2 020年8 月3日 星期一1 2时37 分46秒1 2:37:46 3 August 2020