浅谈企业技术合同管理
浅谈合同管理研究论文范文
浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。
这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
浅谈企业合同管理
浅谈企业合同管理企业合同管理是指企业为规范和优化合同制订过程和实施过程，在合同全生命周期内，全面、有效地管理和控制合同活动的一系列工作。
这其中包括合同的起草、审核、签订、执行、履行、监控、维护、变更和归档等环节。
合同是企业与客户、供应商、劳动者、政府机构等各种合作伙伴之间交流的重要工具。
在合同的过程中，涉及到货款、货品、服务内容、交货时间、保密协议以及争端解决等问题，如果合同管理不严肃、不专业，就会对企业产生诸多风险和损失。
因此，企业合同管理的重要性不言而喻。
首先，合同管理能够有效规避风险。
合同管理体系能够规范和标准化合同的管理过程，使合同条款得到全面考虑和把握，并保证执行中未出现漏洞。
例如，对于供应商的合同，合同管理团队可以对供应商的信誉度、供应商的主要业务过程，掌握供应商业务中的一般风险，从而预防经常出现的风险。
另外，合同管理体系也可以使企业与其他委托方之间建立起有效的互信机制，从而减少合同中的不必要纠纷和损失。
其次，合同管理可以提高劳动效率。
企业的每个部门之间会有许多交叉合作，如果合同管理不规范及时，就容易出现“合同纠纷"的现象。
这时，企业需要重新派遣专业人才来协调各部门之间的工作，大量的时间和资源也会被浪费。
而合同管理体系的存在，能时刻监控各种任务，帮助企业以更加高效的方式实现部门之间的协调工作，提高企业的工作效率。
最后，合同管理可以成为企业的深度管理工具。
对于每个企业来说，合同都是对前期的商谈、营销、准备等工作的总结，也是一个成果的象征。
管理合同的能力，从某种意义上说，也是企业内部管理的体现。
通过对合同管理体系的分析和管理，企业可以发掘出潜在的经营优势，发现可能存在的问题和不足，从而提高企业的整体管理水平。
因此，合同管理在企业中占据着不可忽视的重要性。
企业合同管理须通过标准和流程来规范合同制定的过程，并且在整个合同周期内进行计划性管理。
只有在这样的情况下，企业才能真正利用合同体系的优势，取得更好的管理效果和业务成果。
浅谈合同管理存在的问题及解决措施7篇
浅谈合同管理存在的问题及解决措施7篇篇1合同协议一、引言在现代商业社会，合同是规范各方行为、明确权利义务关系的重要法律文件。
然而，在合同管理过程中，常常会遇到各种问题，如合同条款不明确、合同执行不严格等，这些问题可能导致合同无法有效履行，甚至引发纠纷。
因此，本文将从多个角度探讨合同管理存在的问题及解决措施，旨在提高合同管理的效率和准确性。
1. 合同条款不明确合同条款不明确是合同管理中常见的问题之一。
由于合同条款缺乏具体性，可能导致双方对合同内容的理解不一致，从而引发纠纷。
例如，某合同约定了交付货物的期限，但未明确具体日期，可能导致一方理解为一个月后的任何一天，而另一方理解为下个月的同一天。
2. 合同执行不严格合同执行不严格也是导致合同纠纷的重要原因之一。
有些合同虽然签订了，但一方或双方并未严格按照合同约定履行义务，导致合同无法有效执行。
例如，某合同约定了交付货物的数量和质量要求，但卖方实际交付的货物数量不足或质量不符合要求，买方可能因此拒绝付款或要求退货。
3. 合同变更管理不规范随着市场环境和业务需求的不断变化，合同变更成为常态。
然而，有些合同变更并未经过双方协商一致或未签订书面变更协议，导致变更内容不明确或产生纠纷。
例如，某公司因业务需求增加，需增加交付货物的数量，但未与卖方签订书面变更协议，卖方可能因此拒绝增加交付或要求增加付款。
三、解决措施1. 明确合同条款明确合同条款是解决合同管理问题的关键措施之一。
在签订合同时，双方应充分沟通、协商一致，明确约定合同条款的具体内容和标准。
同时，可以使用专业术语或行业术语来规范合同条款的表达方式，避免因理解不清引发纠纷。
2. 加强合同执行力度加强合同执行力度是确保合同有效履行的关键措施之一。
双方应严格按照合同约定履行义务，确保交付货物或提供服务的数量和质量符合约定要求。
对于违反合同约定的一方，另一方有权要求其承担相应的违约责任。
3. 规范合同变更管理规范合同变更管理是避免合同纠纷的重要措施之一。
浅谈军工企业技术外包过程中的技术合同管理
浅谈军工企业技术外包过程中的技术合同管理摘要：近年来，我国国有军工企业发展速度逐年加快，为更好的适应发展新环境，做好国有军工企业外包管理工作尤为重要，是提高国有军工企业外包管理服务质量的重要途径。
本文将以国有军工企业外包管理过程中的技术合同管理现状为基础，对国有军工企业技术管理问题做进一步解析，并制定相关的解决对策，为国有军工企业外包管理工作科学进行，提供部分理论参考建议。
关键词：国有；军工企业；外包管理；现状1 引言贵州航天林泉电机有限公司（以下简称林泉电机）是国内军工领域的微特电机、二次电源和遥测通信产品的专业科研生产单位，于1965年从北京调迁至贵州三线，从上世纪90年代开始与清华大学、哈尔滨工业大学、浙江大学、西北工业大学、华中科技大学、北京航空航天大学等国内知名高校建立了良好的校企合作关系，引进转换了较多不同时期的超声波电机、无刷直流电机、永磁同步电机控制、精密传动机构等方面的先进技术，在助力高校获得相应合作经费、为高校的教学和科研发展提供支撑的同时，林泉电机也步入了专业范围拓展、行业技术水平提升、经营规模和效益成倍提升的快车道，真正实现了校企双赢的局面。
伴随着林泉电机的不断发展与壮大，林泉电机技术外包的技术合同管理也从无到有、从粗放到规范得到逐步改善。
国有军工企业技术外包，对提高国有军工企业研发项目的理论水平具有重要意义，是合理配置军工企业资源的一种有效方式，近年来随着国有军工企业发展速度逐步加快，军工企业外包管理趋势愈发明显，为更好的适应新时期国有军工企业外包管理，以林泉电机的技术合同管理现状和模式进行剖析，积极做好外包过程中的技术合同管理是解决国有军工企业外包管理过程中基础性问题的有效路径。
2 企业技术合同管理现状目前，林泉电机的技术外包合同管理，总体来说，符合技术外包过程管理的基本需求，但在部分细节掌控方面，仍存在一定的问题，需通过对具体问题的分析，探索基础问题解决路径，并制定相关的解决对策，有效弥补企业技术合同管理不足，为国有军工企业技术合同管理服务的有效开展提供理论分析探究空间。
浅谈如何做好企业合同管理
２ 年 １（第７） ０ 第期总 ８ １ １ 期
浅谈如何做好企业合 同管理
王 磊
（ 天津市赛英工程建设咨询管理有限公司 ）
摘 要 ：合 同管理是企业管理 的核心 ，是企业加强管理 ，维护 自身经济利益的根本 ，是企业核心竞争力的组成部分。 关 键 词 ：企 业 管 理 ；合 同管 理
中都具 有较 强 的法 律 意识 ，提 高企 业 的整 体管 理
水平。
６ 合 同管 理 应 注 意 的几 个 方 面
６１ 确保 合 同的完整 性 ． 以施工 合 同为例 ，尤其 要 注重 补充 协 议 、会 议 纪要 、现 场签 证 、洽 商等 合 同组 成部 分 。它们 往 往是 当事 人针 对 某一 方面 的专 门性 问题 而达 成 的 ，是对 双 方权 利 、义 务关 系 的进 一步 细化 ，往 往 成为 双方 办 理交 、竣 工验 收 、结 算 、索赔 等 工 作 的依据 ，因而 一 定要 重视 此类 文件 的保 管 、归
动 ， 这 都 是 法 律 意 识 淡 薄 和 专 业 知 识 缺 乏 的表 现 ，给 企业 的信誉 和 形象 带来损 失 。 （ ）看 重合 同 的签 订 ， 不 重视 签 订 前 的洽 ３ 谈 、草 拟 、调研 等工 作
如 合 同主体 是否 合格 、文 字条 款 是否严 谨 、 合 同 内容及 方式 是否 合法 有效 、对 要 约要件 是否
合 同、法 律 贯穿我 们 企业 的任 何一 项活 动 ， 当然 尤其 是经 济 活动 。但往 往 企业 的员 工 、甚至 是 领 导 都 认 为这 只 是合 同 部 或 经 营 部 等 某 一 部
门、甚 至某 一个 人 的事 ，与其 他人 无关 。其 实不
浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇
浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇篇1合同协议一、引言随着市场经济的不断发展，合同管理在各个领域扮演着越来越重要的角色。
然而，在实际操作中，合同管理往往存在一些问题，严重影响合同的执行和效果。
本文将从多个角度探讨合同管理存在的问题及解决措施，旨在提高合同管理的效率和准确性。
1. 合同意识淡薄在一些领域，合同意识相对淡薄，对合同的重要性缺乏充分的认识。
这导致了许多合同在签订过程中存在诸多漏洞，如合同条款不明确、合同内容不全面等，给合同的执行带来了很大的困难。
2. 合同签订不规范由于合同签订过程缺乏规范，导致合同存在诸多瑕疵。
例如，一些合同在签订过程中未经过充分的协商和讨论，导致合同条款存在诸多争议；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行。
3. 合同执行难度大由于合同执行过程中存在诸多困难，如合同条款不明确、合同内容不全面、合同签订不规范等问题，导致合同执行难度大。
这使得合同难以按照约定的时间和要求履行，严重影响合同的执行效果。
4. 合同纠纷处理不当由于合同纠纷处理不当，导致合同执行过程中存在诸多纠纷。
例如，一些合同在履行过程中存在争议，但双方未能及时协商解决，导致合同纠纷升级；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行，引发合同纠纷。
三、解决措施1. 加强合同意识教育加强合同意识教育是提高合同管理效率的关键措施之一。
通过加强对合同重要性的宣传和教育，提高人们对合同的认识和重视程度，从而减少合同签订过程中的漏洞和提高合同的执行效率。
2. 规范合同签订流程规范合同签订流程是解决合同管理问题的关键措施之一。
通过制定完善的合同签订流程规范，明确合同签订过程中的各个环节和步骤，确保合同条款明确、内容全面、签订规范有序进行。
3. 加强合同执行监管加强合同执行监管是解决合同管理问题的关键措施之一。
通过对合同执行过程的全程跟踪和监管，确保合同按照约定的时间和要求履行。
铁路大型科技企业技术合同管理浅谈
动包 括科学研 究 、 术 开发 、 技成 果 推广 和 应用 ， 技 科 以 及利 用科学技 术知识 、 信息 、 经验等为 经济和社会 发展
所提 供的咨询 和服务 。不 同的科 学技 术活动对技 术合
同提 出 了不 同的要求 ， 而产生 了技术 开发合 同 、 从 技术 转让合 同 、 技术 咨询合 同和技术服 务合 同。
区都是最 新颖 的或者性 能一流 的。
２ 技术 转 让 合 同。技 术 转让 合 同是 指 当 事人 就 ） 专利 权转让 、 专利 申请 权 转让 、 术秘 密 转让 、 技 专利 实
施许 可 和 非 专 利 技 术 转 让 （ 称 作 技 术 秘 密 转 让 合 也 同） 订立 的合 同 。技术 转 让合 同标 的 是现 有 的 、 所 特 定的、 成熟 的技术成 果 ， 这是 技术转让 与技术 开发合 同
之 中 ， 科 学 技 术 活 动 有 着 密 切 的 联 系 。 科 学 技 术 活 与
方就特定 技术项 目提供 可行性论 证 、 技术 预测 、 专题 技
术调查 、 析评价 报 告所 订 立 的合 同。特定 项 目一般 分
指： ①有关 科学技 术 与社 会 、 经济 协调发展 的软课题项
２ 技 术合 同的 认 定 与登 记
技术 合 同认 定 登 记 是 落 实 国 家鼓 励 科 技 成 果 转
化、 促进 和保障技 术 市场 繁 荣发 展 的各 项优 惠政 策 必
收 稿 日期 ：０ ００ — 修 回 日期 ：０ ０ ２ ２ ２ １ － １１ ５； ２ １ － —０ ０
作 者 简 介 ： 勇 （ ９２ ） 男 ， 刘 １７ 一 ， 湖南 零 陵 人 ， 程 师 ， 士 。 工 硕
浅谈企业如何加强合同管理
浅谈企业如何加强合同管理王迎辉沈阳机车车辆铁道制动机有限责任公司【摘要】合同管理已经成为当今企业管理中不可或缺的一项重要管理职能，实际工作中可通过合同管理来带动其它管理，从而促进企业不断发展和效益提高。
【关键词】合同合同管理企业管理风险控制随着我国市场经济体制的日趋完善以及企业内部管理行为的逐步规范，合同已经成为企业经济业务往来中明确权利、义务的基本载体。
而合同管理作为一个综合性、全方位的管理领域，已经成为当今企业管理中不可或缺的一项重要管理职能。
一、加强企业合同管理的重要性市场经济就是“契约经济”，经济活动的契约化水平就成为衡量市场经济发育程度的重要标志之一，也成为衡量企业管理水平的重要标志之一。
合同管理是企业防范经营风险的重要手段。
建立必要的合同管理机制，规范企业合同的签订和履行，有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益，才能有效降低交易风险，维护企业合法利益。
合同管理不仅关系到企业安全还关系到生产经营的安全。
同事合同管理关系到企业信誉。
良好的信誉是企业的无形资产，是企业竞争力的重要体现，它会给企业带来商机与财富。
二、企业合同管理中存在的问题１．企业对合同管理的重要性认识不够。
部分企业对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。
没有建立完善的合同管理机构。
因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。
２．合同管理制度不健全，权责不分明。
部分企业没有规定严谨统一的合同管理制度，造成各部门权责不分明，制度规定政出多门，明显冲突，合同经办部门和经办人员无所适从的局面。
甚至还会出现对外经营交易不签订合同或事后补签合同，造成交易双方权利义务不清，事后发生争议无据可查或把合同管理只局限于文本审查和合同档案管理，不能将合同签订前的选商谈判、签订中的审查授权、签订后的履行监控工作有效地衔接，这些都是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。
３．合同管理与相关的管理衔接得不好。
浅谈合同管理全流程中的风险点与管控措施
浅谈合同管理全流程中的风险点与管控措施在我国宏观经济稳定发展的背景下，近年来商业银行理财产品发展迅速，规模逐年递增。
由于投资方式灵活，完成了银行表内不能完成的金融市场业务，加速了市场资金的流动，受到了银行和社会的欢迎。
但理财产品市场快速发展的同时，也随之产生了一些风险，应引起审计的重点关注。
一、票据报销审计指南里八个主要环节合同调查；合同谈判；合同文本拟定；合同审核；合同签署；合同履行；合同结算；合同登记。
二、合同调查环节的主要风险和管控措施主要风险：忽视被调查对象的主体资格审查，准合同对象不具有相应民事权利能力和民事行为能力或不具备特定资质，与不具备代理权或越权代理的主体签订合同，导致合同无效，或引发潜在风险；在合同签订前错误判断被调查对象的信用状况，或在合同履行过程中没有持续关注对方的资信变化，致使企业蒙受损失；对被调查对象的履约能力给出不当评价，将不具备履约能力的对象确定为准合同对象，或将具有履约能力的对象排除在准合同对象之外。
主要管控措施：（一）审查被调查对象的法人登记证书、资质证明、授权委托书等证明原件，关注授权代理人的行为是否在其被授权范围内，在充分收集相关证据的基础上评价主体资格是否恰当。
（二）获取调查对象财务和非财务信息，分析其获利能力、偿债能力和营运能力，评估其财务风险和信用状况，并在合同履行过程中持续关注其资信变化，建立和及时更新合同对方的商业信用档案。
（三）对被调查对象进行现场调查，实地了解和全面评估生产经营情况，分析其合同履约能力。
（四）与被调查对象的主要供应商、客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门等沟通，了解其生产经营、商业信誉、履约能力等情况。
三、合同谈判环节的主要风险和管控措施主要风险：忽略合同重大问题或在重大问题上做出不当让步；谈判经验不足，缺乏技术、法律和财务知识的支撑，导致企业利益损失；泄露本企业谈判策略，导致企业在谈判中处于不利地位。
主要管控措施：（一）收集谈判对手资料，熟悉谈判对手情况；研究与谈判内容相关的信息，正确制定谈判策略。
浅谈合同管理
浅谈合同管理加强企业合同管理的基础知识培训，提高全员素质以及增强全员合同意识，合同规范性审查都是加强企业合同管理的重要手段。
标签合同主体；自然人；法人；合同效力1 合同管理基础知识1.1 合同的概念1.1.1 什么叫合同：合同即是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
1.1.2 自然人：即是公民。
1.1.3 法人：是指有一定的组织机构和独立财務,能够以自己的名义进行经济活动、独立享受权利承担义务,依法批准、登记的经济组织或社会组织。
1.1.4 主体：即是指合同的当事人。
当事人有可能是法人,也有可能是自然人。
1.2 合同效力的确定1.2.1 依法成立的合同,自成立时生效,即具有法律效力。
1.2.2 法律、行政法规规定应当办理批准、登记手续生效的,依照其规定生效。
避免与防止无效合同。
合同是双方(或者多方) 当事人意思表示一致的法律行为,有效的合同从一开始就受法律保护,具有约束力,任何一方违约,都将依法承担违约责任。
1.2.3 合同中的免责条款无效:（1）造成对方人身伤害的;（2）因故意或者重大过失造成对方财产损失的。
1.2.4 下列合同,当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销:（1）因重大误解订立的;（2）在订合同时有失公平的。
一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立的合同,受损方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。
当事人请求变更的,人民法院或者仲裁机构不得撤销。
1.2.5 无效合同：无效合同即是不发生法律效力的合同。
有下列情形之一的合同无效:（1）一方以欺诈、胁迫手段订立合同,损害国家利益;（2）恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益的合同;（3）以合法形式掩盖非法目的的合同;（4）损害社会公共利益的合同;（5）违反法律、法规的强制性规定的合同。
2 合同的订立2.1 合同的形式有口头形式、书面形式及其他形式。
2.2 合同的内容由当事人约定、一般包括以下条款:①合同当事人的名称、法定代表人或负责人和住所; ②标的物（名称、规格型号、商标、生产厂家及用途）; ③数量; ④质量标准、技术要求; ⑤价款构成或支付; ⑥交付方式及验收; ⑦包装要求;⑧双方义务⑨变更与解除;⑩违约责任; ⑾解决争议的方法; ⑿合同的落款:署名、盖章、开户银行及帐号、签订日期。
浅谈企业经营管理之合同管理
浅谈企业经营管理之合同管理摘要：在企业经营活动当中，合同管理是企业经营管理重要的工作之一。
如何加强合同管理，创新合同管理手段，是促进企业的可持续性发展，源头上化解企业经营风险重要措施，也是企业市场竞争中重要工作内容。
关键词：合同管理；企业经营风险防范引言各个企业之间在市场经济的带动下会有大量的经济业务往来，经济业务的往来就会签订各式各样的、用途不同的经济合同。
企业的生产经营中合同是其中的主要因素，通过合同可以充分表现出经济双方建立的经济往来，合同管理对于企业生产经营能否取得好的成绩有很大程度的影响，合同管理的加强有效的降低了企业经营的风险，分析和研究企业合同中出现的问题，针对出现的问题采取有效的措施，对企业的合同管理开展综合性工作。
1企业经济合同管理原则企业之间因为经济业务往来所产生的合同首先必须要符合国家法律法规的相关要求，想要降低合同产生的风险就要在签订合同的同时保障按照国家法律规定签订，才能得到国家的保护和支持。
然后企业签订合同一定要本着实事求是的基本原则，认真、严肃对待经济合同的管理工作，如果签订中产生一些问题，要积极制定相关解决策略和方法，保证经济合同管理质量。
最后，企业的风险控制和防范是经济合同管理的根本目标和任务，企业在签订经济合同的同时肯定有相应的经济风险纠纷，有效解决经济纠纷的办法是在合同管理的时候要预留有足够的空间，对经济合同的分析和评估工作进一步加强，才能最终为企业的经济合同降低风险，最大程度的为企业赢取经济效益。
2企业经济合同管理主要风险2.1合同落实问题经济合同目前在很多企业中重视的程度都不够，往往认为经济合同的签订十分的复杂和繁琐，再加上企业双方经常进行合作，互相比较信任，经济合同的签订往往只是口头协议，没有形成书面经济合同、清单和字据等，口头协议往往增加了企业经济合同管理的风险程度，产生不良影响。
2.2合同认识问题有的企业对于经济合同的重要性有一定的认识，但是对于签订经济合同的时候有什么注意事项都不是很清楚，尤其是合同的内容、要求、格式和签订规范等方面都掌握的不够。
浅谈内控管理之合同管理
浅谈内控管理之合同管理一、合同管理概述合同管理是公司内控管理的重要组成部分，在企业经营中扮演着非常重要的角色。
合同管理的目的是使企业在合同履行过程中规范合同执行，控制风险并优化业务流程。
本文结合实际情况，分析合同管理的重要性，并探讨如何通过内控管理提升企业合同管理水平。
合同管理是指在进行业务活动时，根据企业的规章制度，遵照法律法规所规定的原则，对所有与外部和内部客户所签署的相关合同进行规范管理的一种方法。
合同管理的重点是确保企业和客户之间的各项权利和义务得到合理保障，以及合同履行过程中各种风险的掌控和防范。
二、合同管理的关键环节合同管理的关键环节包括合同签署、履行、监督和评价。
其中，签署环节不仅需要严格遵守法律法规的规定，还需要注意合同各项内容是否清晰、准确，并注意保护企业自身权益。
在合同履行过程中，需要控制好各种风险，确保合同执行过程中业务流程的合理性、效率性和安全性。
监督和评价环节则需要对合同履行情况进行实时监控和评价，及时发现问题并给出解决方案。
三、内部控制在合同管理中的应用内部控制能够有效地帮助企业建立起完整细致的合同管理机制，具体来说，内部控制在合同管理方面应用的重点在以下几方面：1.建立健全的合同管理流程，制定详细的合同管理制度，并不断推进制度的改进和完善。
2.明确合同管理责任人，制定责任考核制度，并通过内部培训、监督等措施确保责任人对合同管理流程的熟悉和掌控。
3.加强对合同内部审核和审批流程的监督，确保审核流程的合理性和规范性。
4.建立完善的合同执行跟踪机制，对合同履行情况进行实时监控和评价，并及时发现问题并提出解决方案。
5.推行信息化合同管理，加强合同数据的管理和分析，提高合同数据的可靠性和安全性。
6.建立合同异常处理机制，建立相应的应急预案和措施，对合同异常情况做出及时的响应和处理。
7.定期对合同管理流程进行内审和外审，以确保合同管理机制的整体有效性和可靠性。
四、合同索赔管理在合同管理中，合同索赔管理是一个非常重要的环节。
浅谈企业合同管理内部控制
一、引言合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同的管理贯穿于企业经济活动的始末，提高合同管理水平不仅可以提升企业经济管理水平，还可以为企业经济活动的开展提供法律与制度保障，避免产生合同法律风险。
二、企业合同管理现状及存在的问题作为企业经济业务开展的首要环节，企业合同管理的重要性不言而喻，本文拟从合同管理的四个环节：签订准备环节、执行追踪环节、合同保管环节、合同纠纷处理环节对现行企业合同管理现状进行剖析并发现问题。
1.合同签订环节合同签订的前期审核环节应重点予以把关，合同签订前评审制度可以优化合同签订的程序，明确相关部门的职责，提高合同履约及履行的质量，规范合同的管理。
但是现行企业中，特别是中小企业，缺乏对合同签订前的评审，极容易导致责任划分不清，合同履约不明确，弱化后期合同的执行追踪管理，导致经济纠纷的出现。
第二，企业合同管理过程中，应有规范、严格的论证程序，但是实际工作中缺乏论证导致合同的签订初期环节缺乏有效的经济分析预测，为后期的执行与追踪带来一定的困难，容易产生经济损失，给企业带来经济风险。
第三，合同签订要素不完整。
大多企业在合同签订环节，忽视合同要素完整性的重要性，合同签订较为随意，如不填写签订时间、甲方乙方名称不规范、仅有法人章无法人代表签字等。
第四，签订无期限合同。
经济发展迅速的现代，市场行情、企业情况变动较大，为保护企业的经济利益，应尽量避免签订无期限合同。
但在实际工作中，由于合同管理意识薄弱，合同风险管理理念的匮乏，很多企业在签订合同时对合作期限约定较为模糊，极容易给后期合同的执行带来困难，若出现违约情况会给企业带来纠纷风险。
2.合同执行跟踪合同的执行追踪是合同管理的核心环节，企业应有专门的合同管理部门对合同的执行追踪情况进行管理，但是实际工作中，企业无专门的合同管理部门，并且无统一、规范的台账对合同进行日常管理，导致日常的合同执行与追踪管理难以实现，给后期合同的监督与审计带来困扰。
浅谈如何加强企业合同管理
浅谈如何加强企业合同管理合同管理作为企业管理的基础工作得到了广泛的关注，一般的企业都设有合同管理机构，负责对外签订合同的审核。
企业应通过健全完善的合同管理和合同管理评价和奖励制度，进一步加强企业的合同管理。
同时加强合同管理基础等工作，从而有效地预防合同管理的疏漏给企业带来的危害。
合同在企业生产经营活动中使用得非常广泛。
只有加强对企业的合同管理，才能从根本上减少企业的损失，从而提高企业自身的经济效益。
企业要防止各种合同纠纷与合同欺诈等经营风险在这个错综复杂的市场环境中，只有通过建立必要的机构和合同管理制度，把企业合同的签订和履行进行规范化，降低成本、提高效益，才能有效地降低交易风险，维护企业的合法利益。
本文就如何加强企业合同管理提出了进一步的方法。
标签：加强；企业；合同管理随着市场经济体制日益的完善和企业内部管理的越来越规范，合同已经成为企业之间开展各类业务活动和经济往来中明确权利与义务的基本载体，而合同管理作为一个综合性、全方位的管理领域，更是与传统的企业管理、质量管理、物质管理等成为并列的一项管理职能。
但是，在有些企业的实际工作中合同的签订仍然有签约率不高、文本不规范、履约率较低的问题等出现，造成合同欺诈行为发生，这严重扰乱了企业正常的生产经营秩序。
对于一些企业在经营活动中发生的违约现象，由于缺乏对法律的认识导致了一些经济纠纷的发生，引起的经济纠纷严重干扰了企业正常的生产经营活动。
一、在企业经营过程中存在的主要合同管理问题在企业中通过建立必要的合同管理机构和合同管理制度，使企业合同的签订与履行进行规范化，可以有效的防范风险、优化管理以及提高效益，从而达到维护企业的合法权益的目的。
但是由于现阶段的各种原因，我国企业在合同管理方面还存在一些问题和不足，这些问题和不足，不仅影响了我国企业合同管理水平的提高，更严重的是影响了我国企业的长远发展。
首先是随着我国市场经济的不断发展与深化，每个企业都面临着激烈的市场竞争，使得有些企业领导人只关心企业的经济效益，对企业其他的方面就不太重视。
企业合同管理问题
浅谈企业的合同管理问题摘要中国加入世贸组织已十年有余。
这期间,随着国内市场的全面开放及国家一系列经济法案的颁布、修订,使得人们切实认识到合同在市场经济活动中的重要地位。
如何保证企业在契约经济的大环境下顺利开展各项经济活动已成为企业合同管理的首要内容。
关键词合同管理企业中国加入世贸组织的十年是中国的政治、经济、文化全面向世界开放的十年。
市场经济的深入发展带动法制环境同时发生重大而又深刻的变革,同时法制改革又进一步保证了市场经济的有序持续发展。
特别是《物权法》《合同法》的颁布、修订为自然人,法人之间及其他组织的公平交易提供了合法依据。
为此,合同作为各项交易活动开展的事前事中事后契约越发受到各个企业、公司决策层的重视。
我将从以下两个方面浅谈一下合同在现代企业中的运用及管理。
一、现代大型企业合同管理过程中存在的突出矛盾(一)合同签订前期必要的签订依据与审批方法问题合同签订后容易发生合同主体不当,违反法律法规签订无效合同,合同文字不严谨等问题,因此,如何建立前期审核程序与审批机制,使各部门在相应的权限及分工下审阅、处理合同也是当前大型企业所面对首要问题。
(二)合同审核签订的组织机构与审核效率的矛盾大型企业部门多、人员多,权限职能体系较为庞杂,为了保证做好合同签署前资信、权属、立项依据等问题,必须先确定各个合同审核签订的组织机构权限与职能,但因参与人员多,仍存在如何加快合同速度,提高办事效率的矛盾。
(三)原有oa系统无法满足现阶段的企业发展要求原有oa系统因权限及流程设置方面功能单一,无法适应合同审批的权限及流程变化的多样性和复杂性,特别是无法根据合同类型或费用类型将要审批合同送至拥有该权限的工作人员岗位上去,因此,急需重新设立信息系统以管理相关工作人员权限和职能。
(四)合同履约结算阶段的控制问题往往不受重视合同签订后的履约工作往往不受重视,这表现为:1.因合同履行外部情况发生变化,应变更合同的没有及时变更或合同变更后因怕麻烦仅仅达成口头协议而未及时签订书面补充协议;2.合同履行无牵头部门,导致合同约定的权利义务因各种原因无法及时实现,且未保留相应证据。
学习体会：浅谈如何加强合同管理
浅谈如何加强合同管理，降低项目成本汤远谋合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。
开发、施工企业面对当前的实际情况，只有不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。
一、概述在市场经济体制不断完善和发展中，一方面业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给施工企业，造成风险承担上的严重不平衡；另一方面，在EPC方式中由于施工企业在某些方面比较强势、专业的原因，在合同管理方面也比较强势。
面对当前的实际情况，项目管理单位只有重视合同，重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润，有效进行风险的防范，维护自身合法权益。
合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。
二、增强合同风险防范意识在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。
过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。
为此，必须增强合同风险防范意识，从以下两个方面去防范合同风险：（一）合同签订风险1．认真分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条件，对变更、索赔条款是否公平合理等，凡存在这些方面的问题，应向对方充分阐明自己的理由，力争修改合同草案。
2．要注意对方转嫁的风险，对风险的界定要有超前意识，充分考虑在施工中可能发生的风险，并提出风险承担的责任。
合同风险防范，在于化解自己承担的风险，转移自己承担的部分风险，控制对方有意转嫁的风险，回避不应由自己承担的风险。
（二）合同履约风险高层建筑工程由于投资大、工期长等特点，在合同履约过程中，往往会由于经济环境、社会情况、货币政策等的改变而引发合同变更，引起项目或者工程量的增加和减少等，这些都将会给企业带来一定的风险，主要包括工期风险、质量风险、安全风险、投资风险、社会风险等。
浅谈合同管理存在的问题及解决措施
浅谈合同管理存在的问题及解决措施法律事务及合规管理部何玉鸣什么是合同管理？有的人将合同的订立视为合同管理、有的人将合同管理视为合同文件管理、有的人将加盖印章行为视为合同管理、也有的人将审查合同视为合同管理，这些观点都是片面的，不利于合同管理制度的建立和完善。
合同管理是指以实现合同价值为目的，以合同为管理对象，依照法律、法规等规定，在合同从准备、谈判、订立、生效、履行、变更、解除、争议解决、终止直至立卷归档整个过程的管理行为。
其可分为三个部分：事前管理（合同书形成过程）、事中管理（合同履行过程）和事后管理（如合同不适当履行时，违约责任的处理等）。
我公司的合同文书主要有两大类，一类是商业合同（信托和固有业务涉及的法律文件），一类是劳动合同（不在讨论范围）。
合同种类繁多、数量巨大及管理制度的不健全，使得合同日常管理难免存在疏漏和不畅，了解和分析现行的合同审查流程和管理职责有助于合同管理制度的规范化，有助于合规建设的推进和合规文化的建立。
通过对合同审查工作的总结和分析，发现并提出存在的下列四个主要问题及解决措施。
一、存在的主要问题（一）合同管理的模式问题通常情况下，多数公司的合同管理模式一般采用公司法律事务管理部门统一归口管理和各业务部门（合同承办部门）分级管理的模式。
法律事务管理部门作为合同的统一管理部门，对合同的签订和履行负有规范、监督、检查和指导的职责：如审查合同文本的合法合规性；获得业务部门所有合同台帐和履约情况统计报告以便用于监督和检查；有权在第一时间获得公司内部和外部自查和他查反馈的意见并提出整改建议；具有和业务部门、相关职能部门及外聘专家就合同审查事项进行沟通的权利等等。
但目前公司合同管理并没有实行正真的合同归口管理，法律事务管理部门无法掌握合同履约情况，法律事务管理部门、业务部门、相关职能部门及外聘专家之间缺乏有效的沟通机制，合同管理模式为粗放式管理模式。
例如，公司合同文本的编号随意性较大，存在各部门自行编号、各承办人员自行编号、同类型和不同类型的关联合同编号没有统一标准等情况，其不利于合同文本的归档和查询，合同编号的规范程度是一个公司的合同管理状况细节的反映。
浅谈合同管理工作的现状与对策
浅谈合同管理工作的现状与对策摘要：合同管理, 是依法治企的重要组成部分, 有效的合同管理可以减少和防止财产损失和经济纠纷, 有利于企业的持续健康发展。
本文分析了合同管理工作的现状，探讨了合同管理工作的对策。
关键词：合同管理；现状；对策Abstract: the contract management, is to govern the enterprises is the important component of the contract management can effectively decrease and prevent property damage and economic dispute, be helpful for the sustainable development of the enterprise. This paper analyzes the present situation of the contract management, and probes into the countermeasures of the contract management.Keywords: contract management; The present situation; countermeasures企业合同管理是指企业、其他经济组织等对本单位合同的签订和履行所进行的自我规范、自我约束和自我保护等活动。
合同管理, 是依法治企的重要组成部分, 有效的合同管理可以减少和防止财产损失和经济纠纷, 有利于企业的持续健康发展。
目前企业合同管理的现状是不容乐观的,主要体现在法律意识不强、合同管理不严、权责不明确等问题, 这在一定程度上给企业的经济运行带来负面影响。
须从企业发展的高度出发, 不断完善合同管理,学会运用法律手段维护企业的合法权益。
一、合同管理工作的现状在市场经济中，我国企业的合同管理水平不断提高，合同管理日趋规范、人员素质不断提高、信息化水平逐年提升等。
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【 作者简介 】
刘 嫦 女 葛洲坝集团第五工程有限公司 经 济师 湖北 宜
昌 ４ ３０ ４０２
（） ３ 确定 研 究 开 发 经 费 或 者 项 目投 资 的数 额 及 其支 付 、 算方式 ： 结
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（） ４ 利用 研 究 开 发 经 费 购置 的设 备 、 材 、 器 资
为企 业 的科研 服务 的 ， 与 其 它 各 类合 同一 样 ， 他 是
一
个 严肃 的法 律行 为 ， 果对技 术合 同的管理 不够 如
规范 ， 个合 同订立 的不 好 ， 能 出现商业 风 险 ， 一 可 法
８１
Ｎ ． ｅｔ ２ １ ｏ３Ｓｐ． ０ ２
Ｇ Ｚ Ｏ Ｂ Ｒ Ｕ ＣＥ Ｃ ＆ Ｔ Ｃ Ｎ Ｏ Ｙ Ｅ Ｈ Ｕ Ａ Ｇ Ｏ Ｐ Ｓ ＩＮ Ｅ Ｅ Ｈ ＯＬ Ｇ
序 ， 制订 出与此 相适 应 的各 级技 术责 任制 ： 并 计算 机信 息管理 系统 已成 为科技 合 同科 学化 、 现化 代 的标志 ， 广计 算机 系统 应 用 于技 术 合 同管 理 ， 推
具 有 明显 的经 济效益 和社会 效 益 ： （ ） 术合 同管 理是 企 业科 技 管理 的重点 ， ３技 做 好 企业技 术合 同管理 ， 强科 技 人 员 的法 律 意识 ， 加
反保密 条款 的责任 等 ：
组织 相关 人员 对技术 合 同 的种 类 ， 称 ， 款 、 名 条 国家政 策 、 同签订 等各 项细 节方 面进行 专业 的培 合 训， 了解 技术 合 同 的失 误将 给企 业 带 来 的风 险 ， 提 高 技术 合 同具有严 肃性 意识 。
２ ２ 建 立建 全合 同管理 制度 ． 做 好合 同评 审 ：为加强 企业合 同规范化 管理 ，
随着科 学技 术 的不断 发展 ， 签订 技术 合 同 已成 为技 术 商 品化 过程 的一 个 重 要 环节 。技 术 合 同在 签 订及 履行 过程 中常 常 隐含着法 律 风险 ， 为将 来可 能 产生 的纠纷 留下 隐患 。 技术 开发 合 同 中会存 在
实现科研价值 的一个重要途径。企业技术合同是
律 纠纷及 其 它影 响企业 利益 的各类 事件 ： ２ １ 加 强技 术合 同管理 ．
（ ） 同应确定 履行 的期 限 、 和方 式 ： ５合 地点
（ ） 密 条 款 ：应 列 出 保 密 的 范 围 ， 密 内 ６保 保 容 ， 密期 限 ， 保 及技 术情报 和 资料 的保 密措施 ， 及违
料 的财 产权 属 ：对 于在 研 究 开 发工 作 中购 置 的设 备器 材 、 资料 的权 属 ， 双方 当事 人应 在 合 同 中约定
清 楚
８２
技术 成果 产生 的利益 分配方 法及 归属 等 ， 对包 括著
防控各 类风 险 ， 护 合 法 权 益 ， 业应 建 立 建 全合 维 企
同管理 制度 ， 制订 技术 合 同管理 办法等 ：对 拟签 订
合 同的项 目， 组织 专业 技术 人员 对项 目进行 全面 策 划 ， 拟签 定 的合 同进 行 技 术 经济 方 面 论证 ， 析 对 分
面 的合 同评 审 ， 同签 订 后 ， 合 随时 加 强 与各 有 关 方 面 的综合 平衡 ， 以确 保合 同顺 利实施 ：
２ ３ 明确 技术 合 同订立原 则 ．
技 术合 同作 为一 项 法 律行 为 和 一项 科学 技 术
工 作 ， 立技 术合 同必 须遵 循 以下 基本 原 则 ： 守 订 遵
（ ） 目选 题 ： 开发 项 目直 接 关 系到 合 同 双 １项
方 的投 资 规模 、 术 先 进 性 及 市 场 前 景 等 重 大 问 技 题 ， 选项 目时 要注 意是否 属 国家鼓励 或 限制或 禁 在
止类项 目：
（） ２ 明确项 目的技 术 内容 、 形式 和要 求 ：这 是
（） １ 通过 对 项 目事 先 作 好 调 查 ， 重 各 种 细 注 节 ， 格审查 合 同 ， 严 签订 完善合 同 ， 中总结摸 索 出 从
一
套从 选 题 、 项 到 成 果 鉴 定 投 产 的 整 套 科 研 程 立 （） ２ 随着 计算 机 和通 信技 术 的 蓬勃 发 展 ， 采用
分调 动科 技人 员 的积 极 性 。本 文 拟 通 过 对 企业 技
决策 风 险责任 约定 不 明等 ； 技术 服 务合 同 中的法律 风险则 是 关 于 工 作 条 件 、 成 果 等 技 术 事 项 约 工作
定。
术合 同管理 中存在 的问题及 风 险 ， 淡企业 技 术合 浅
同管理 。
询报 告 可能 出现 的虚假 、 延误 问题 的违 约责任 。对
者服务订立 的确立相互 之间权利 和义务 的合 同。
主要包 括技 术开 发 合 同、 术 转 让 合 同 、 术 咨 询 技 技 合 同、 技术 服务 合 同。加 强技术 合 同规 范化 管理 有 利 于把 科技 和生 产 紧密地 结合 起来 ， 护企 业知识 保 产 权 ， 使科 技成 果转 化 为直接 生 产力 。 同时可 以 促 提 高科 技管 理水 平 ， 动 科 技 制 度 改革 和完 善 ， 推 充
３ 结 束语
对 企业技 术合 同管 理的几 点想法 ：
法 律 、 规 ， 护 公 共 次 序 的原 则 ； 法 维 自愿 、 等 、 平 公 平、 诚实 信用 的原则 ； 利于科 学技 术进 步 ， 进科 有 促
技 成果转 化 、 推广 和应 用 的原则 ： ２ ４ 签 订技 术合 同应 注意 的问题 ．
（） ７ 风险 责 任 的 承 担 。风 险 责 任 是 技 术 开发
合同应约定的重要 内容：在合 同中应载明风险责
任 ， 方应 通过 预见 性 分 析 ， 据 实 际情 况 对 合 同 双 根 的风 险责 任 ， 区别 不 同情 况 ， 出合 理 的约定 ： 作 （） ８ 技术 成 果 的归 属 和分 享 ：合 同 中应 载 明
企 业 与 科研 院所 技术 合 作 过 程 中也 会存 在 法
１ 企 业技术 合 同管理 中存 在 的 问题
及 风 险
１ １ 技术 合 同管理存 在 的 问题 ． （ ） 企业 技术 合 同严 肃 性 认识 不 够 ， 签 订 １对 在
律风 险 。由于科 研 院所存 ： 一些 国家技术 秘密 ， 因 而在合 同中有一 些不 利于 ： 的特殊 条款 ， 企业 对企业 造 成 了潜在 的影 响 。如果 泄 露 了 国家技 术 秘 密 或
技 术 开发合 同 的重 要 的条 款 之 一 ：标 的技 术 的 内 容直 接关 系到 合 同其 他 条款 的执行 ， 签约 双方 应尽
可能 准确 、 面地约 定 ： 全
确 保签 订合 同和履行 合 同的严 肃性 ， 有助 于企业 科 技 与生 产紧 密结 合 ， 正 体现 科 技 是第 一 生 产 力 ， 真
经 济效 果 、 研制 条件 和可能 性 ， 对技术 服务 、 技术 咨 询项 目及 重大科 研 改 造项 目在 合 同 签订 前 进 行 全
作权 、 利权 、 专 利 技 术 使 用 权 、 让 权 如 何 使 专 非 转 用、 归谁所 有 ， 益如 何分配 作 出约定 。 利 （ ） 收标 准 和方 式 ：验 收 标 准 是 合 同实 施 ９验 完成 后 ， 双方确 认是 否符合 和达 到合 同标 的约定 的 技术 指标 和经 济 指标 ：合 同 中应 约定 验 收 时 所采 取 的评 价 ， 鉴定 的方 法 ， 保验 收的顺 利 ： 确
２１ ０ ２年 ９月第 ３期
葛 洲坝 集 团科技
总第 １３期 ０
浅谈 企 业 技 术 合 同管 理
刘 嫦
摘
要
为 了促进科技与经济社会发展 紧密结合 ， 企业技 术合 同管理 需要规范 化 ， 以发挥 科技是第 一生产力
的引领作用 ， 推进企业科 技进步。本文通过对企业技术合 同管理 中容 易出现 的问题 及风 险， 简单 阐述 了技术 合同管理的方法 。
识 ， 全合 同制度 ， 健 规避 法律 风 险 ， 确保 企业技 术合
同管理 规范化 显得 尤 为重要 。
２ 企 业技 术 合 同管理 方 法及 注 意 事
项
在现 代科 研管 理体 系 中 ， 订立 技术合 同是 企业
策 划及 技术 经济 方 面的论 证 ， 在 风险 。 存
１２ 技术合 同的法律 风 险 ．
违 反这 些特殊 条 款 ， 导致 法律 纠纷 。 会 针 对 以上存 在 的问题 ． ． 加强企 业对 技术 合 同认
技 术 合 同中 ， 合 同的定 义 ， 款 理解 不全 面 ， 对 条 以致 合 同出现漏 洞 ， 草率 签订 等 。同时 存在 合 同归档 整
理 不及 时 ， 没有 形成 系统 的管 理 ， 缺乏连 续性 。 （） ２ 企业 技 术 合 同 项 目未 进 行 策 划 。在 制 定 合 同项 目前期 ， 缺乏对 合 同项 目的 可行性 进行 全 面
关键词
技术合 同； 管理 ； 风险
技 术合 同是 当事 人 就 技 术 开 发 、 让 、 询 或 转 咨
责 任约 定不 明确 ， 术 开 发成 果 权 属 约 定 不 明 ， 技 技 术 验收 标准 不 明确 ， 密 协 议 约 定 不 明等 法 律 风 保 险； 技术 转让合 同 中存 在技 术 转 让 标 的瑕 疵 、 术 技 使 用范 围不 明 、 格评估 不 规范 、 价 技术 秘密转 让 、 专 利 申请权 转让 、 利 许 可 实施 方 式 约 定不 明 ， 专 专利 转让 合 同不 明朗等 法律 风 险 ； 技术 咨询合 同存 在咨