管理资料-生产管理→生产管理-生产和运作战略决策
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、产品品种发展策略
– 密集型发展策略 – 多样化发展策略
三、产品品种决策方法
方法：
– 四象限法 – 产品系列平衡法
四象限法
– 计算指标
• 产品相对市场占有率=
每种产品的市场占有率
该产品的最大市场竞争者 的市场占有率
• • 产品的行业销售增长率=
– 绘制矩阵
本年度销售总额（全行业） 上年度销售总额（全行业）
例2-1：
例2-1
例：某公司生产三种产品：A、B、C，数据见下表， 如何安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？
投入要素
劳动力（个） 材料（KG） 单位利润
每天能取得 的总量
100 900
单位产品需要量
A
BC
1/3 1/3 1/3
1
18
2
31
目标函数
max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 <=100 x1+4x2+8 x3 <=900 x1>=0; x2>=0; x3 >=0
金
亏损 S(x)
额
利润
亏损
x1 x
x2
产销量
金 额
亏损
利润
C（x） 亏损
S（x）
x1 x
x2
曲线描述
产销量
– 销售收入：S(x)=Ax+Bx2
– 总 成 本 ：C(x)=a+bx+cx2+dx3
– 利 润：P(x)=S(x)-C(x)
求解
二、多品种生产的产品产量决策
线性规划方法求解
– 线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标 函数）
的影响
*
三、产品整顿与产品组合
理论基础
– 早进晚出 – 早进早出 – 晚进晚出
| 投入期 | 成长期 | 成熟期
|
早进晚出
|
早进早出 |
|
晚进晚出
|饱和期
| 衰退期 | |
|
第三节 产品品种决策
品种决策原则 产品品种发展策略 产品品种决策方法
第三节 产品品种决策
一、品种决策原则
– 要满足社会需求的发展趋势 – 要符合现代科技的发展趋势 – 要同企业的优势和资源条件想适应
三、生产运作战略制定的影响因素
企业外部因素
– 国内外宏观经济环境和经济产业政策 – 市场需求及其变化 – 技术进步 – 供应市场
企业内部因素
– 企业整体经营目标与各部门职能战略 – 企业能力
第二节 产品战略决策
一般概念 新产品选择 产品整顿与产品组合
第二节 产品战略决策
一、产品战略决策的含义
– 决定企业新产品或新服务项目的引进、现有 产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。
第二章 生产与运作战略决策
生产与运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品品种决策 产品产量决策 产品质量决策 产品生产方式决策
第一节 生产运作战略的基本概念
生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略 生产运作战略制定的影响因素
一、生产运作战略
战略wenku.baidu.com
– 指导战争全局的计划和策略。
生产运作战略
– 在企业经营战略的总体框架下，决定如何通 过运作活动来达到企业的整体经营目标。
销售收入（160000*2.4)
384000
变动成本(160000*1.5)
240000
固定成本
100000
利润
44000
--------------------------------------------------------
现有一客户要订货20000单位,但价格只愿出2元/单位,低于
现在单位成本,该企业是否接受订货呢?
20%
销
售
增
长 率
10%
0 6
明星 金牛
问题 败狗
1.5
0
相对市场占有率
第四节 产品产量决策
单品种生产的产品产量决策 多品种生产的产品产量决策 追加生产的决策
一、 单品种生产的产品产量决策
非线性型盈亏平衡分析法
– 原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立
数学函数式，求最优解对产量进行决策。
– 非线性型盈亏平衡图 C(x)
销售收入增量
– MR=(⊿S-⊿V)/⊿Q
– =P-CV –
变动成本增量 边际成本
产量增量
边际成本
– 例2-2
例：某企业生产能力为200000单位，目前只生产和销售
160000单位，每单位售价2.4元，固定成本100000元，
单位变动成本1.5元，它的收益情况如下表：
--------------------------------------------------------
解:
方案1：不接受订货 2.125>2 (蚀本生意) 方案2:接受 边际收入=2元；边际成本=1.5元 则：边际贡献=2-1.5=0.5（元） 总边际贡献=0.5*20000=10000 （元） 利润计算：
利润计算:
销售收入（160000*2.4) ( 20000*2)
变动成本(180000*1.5) 边际总贡献 固定成本 利润
二、新产品选择
– 考虑因素：市场条件、生产运作条件、财务条件。 – 方法：多因素决策问题
1.分级加权法 2.成本效益分析法
1.分级加权法
表2.1
主要考虑 因素
销售 竞争能力
(A) (B) 分 级 权重 很好 好 尚可 不好 坏 A*B
40 30 20 10 0
0.2 *
0.05 *
对现有产品 0.2
产品1
产品3
生产与运作组织方式的选择
产品对象专业化形式
产品1 A
B
D
产品1
产品2
D
E
产品3
E
F
C
产品2
A
产品3
生产集成
纵向集成
– 向前集成 – 向后集成
横向集成 混合集成 零部件订购、分包与自制
– 原则：增量成本原则
作业要求
1.论述密集型发展策略与多样化发展策 略。
+384000 +40000 -270000 154000 -100000 54000
第5节 产品生产方式决策
制造业生产类型的划分及其特点 服务业运作类型的划分及特点 生产与运作组织方式的选择⊕
制造业生产类型的划分
Process types in manufacturing
High
Project Jobbing
Batch
Variety
Low
Low
Volume
Mass Continuous
High
OHP23
生产与运作组织方式的选择
工艺对象专业化形式
–图 – 优点： – 缺点：
产品对象专业化形式
–图 – 优点： – 缺点：
生产与运作组织方式的选择
工艺对象专业化形式
产品1 A
B
C
产品2 D
E
F
产品3 产品2
求解得：x1=100；x2=200； x3 =0
三、追加生产的决策
边际成本：
– 指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般 不会增加固定成本，只增加变动成本。
– MC=⊿V/⊿Q
– =Cv
产量增量
边际成本 变动成本增量
产品的平均变动成本
三、追加生产的决策
边际贡献：
– 指增加单位产品的销售收入与变动成本的差额，等于 单位产品的价格减去其平均变动成本。
– 密集型发展策略 – 多样化发展策略
三、产品品种决策方法
方法：
– 四象限法 – 产品系列平衡法
四象限法
– 计算指标
• 产品相对市场占有率=
每种产品的市场占有率
该产品的最大市场竞争者 的市场占有率
• • 产品的行业销售增长率=
– 绘制矩阵
本年度销售总额（全行业） 上年度销售总额（全行业）
例2-1：
例2-1
例：某公司生产三种产品：A、B、C，数据见下表， 如何安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？
投入要素
劳动力（个） 材料（KG） 单位利润
每天能取得 的总量
100 900
单位产品需要量
A
BC
1/3 1/3 1/3
1
18
2
31
目标函数
max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 <=100 x1+4x2+8 x3 <=900 x1>=0; x2>=0; x3 >=0
金
亏损 S(x)
额
利润
亏损
x1 x
x2
产销量
金 额
亏损
利润
C（x） 亏损
S（x）
x1 x
x2
曲线描述
产销量
– 销售收入：S(x)=Ax+Bx2
– 总 成 本 ：C(x)=a+bx+cx2+dx3
– 利 润：P(x)=S(x)-C(x)
求解
二、多品种生产的产品产量决策
线性规划方法求解
– 线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标 函数）
的影响
*
三、产品整顿与产品组合
理论基础
– 早进晚出 – 早进早出 – 晚进晚出
| 投入期 | 成长期 | 成熟期
|
早进晚出
|
早进早出 |
|
晚进晚出
|饱和期
| 衰退期 | |
|
第三节 产品品种决策
品种决策原则 产品品种发展策略 产品品种决策方法
第三节 产品品种决策
一、品种决策原则
– 要满足社会需求的发展趋势 – 要符合现代科技的发展趋势 – 要同企业的优势和资源条件想适应
三、生产运作战略制定的影响因素
企业外部因素
– 国内外宏观经济环境和经济产业政策 – 市场需求及其变化 – 技术进步 – 供应市场
企业内部因素
– 企业整体经营目标与各部门职能战略 – 企业能力
第二节 产品战略决策
一般概念 新产品选择 产品整顿与产品组合
第二节 产品战略决策
一、产品战略决策的含义
– 决定企业新产品或新服务项目的引进、现有 产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。
第二章 生产与运作战略决策
生产与运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品品种决策 产品产量决策 产品质量决策 产品生产方式决策
第一节 生产运作战略的基本概念
生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略 生产运作战略制定的影响因素
一、生产运作战略
战略wenku.baidu.com
– 指导战争全局的计划和策略。
生产运作战略
– 在企业经营战略的总体框架下，决定如何通 过运作活动来达到企业的整体经营目标。
销售收入（160000*2.4)
384000
变动成本(160000*1.5)
240000
固定成本
100000
利润
44000
--------------------------------------------------------
现有一客户要订货20000单位,但价格只愿出2元/单位,低于
现在单位成本,该企业是否接受订货呢?
20%
销
售
增
长 率
10%
0 6
明星 金牛
问题 败狗
1.5
0
相对市场占有率
第四节 产品产量决策
单品种生产的产品产量决策 多品种生产的产品产量决策 追加生产的决策
一、 单品种生产的产品产量决策
非线性型盈亏平衡分析法
– 原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立
数学函数式，求最优解对产量进行决策。
– 非线性型盈亏平衡图 C(x)
销售收入增量
– MR=(⊿S-⊿V)/⊿Q
– =P-CV –
变动成本增量 边际成本
产量增量
边际成本
– 例2-2
例：某企业生产能力为200000单位，目前只生产和销售
160000单位，每单位售价2.4元，固定成本100000元，
单位变动成本1.5元，它的收益情况如下表：
--------------------------------------------------------
解:
方案1：不接受订货 2.125>2 (蚀本生意) 方案2:接受 边际收入=2元；边际成本=1.5元 则：边际贡献=2-1.5=0.5（元） 总边际贡献=0.5*20000=10000 （元） 利润计算：
利润计算:
销售收入（160000*2.4) ( 20000*2)
变动成本(180000*1.5) 边际总贡献 固定成本 利润
二、新产品选择
– 考虑因素：市场条件、生产运作条件、财务条件。 – 方法：多因素决策问题
1.分级加权法 2.成本效益分析法
1.分级加权法
表2.1
主要考虑 因素
销售 竞争能力
(A) (B) 分 级 权重 很好 好 尚可 不好 坏 A*B
40 30 20 10 0
0.2 *
0.05 *
对现有产品 0.2
产品1
产品3
生产与运作组织方式的选择
产品对象专业化形式
产品1 A
B
D
产品1
产品2
D
E
产品3
E
F
C
产品2
A
产品3
生产集成
纵向集成
– 向前集成 – 向后集成
横向集成 混合集成 零部件订购、分包与自制
– 原则：增量成本原则
作业要求
1.论述密集型发展策略与多样化发展策 略。
+384000 +40000 -270000 154000 -100000 54000
第5节 产品生产方式决策
制造业生产类型的划分及其特点 服务业运作类型的划分及特点 生产与运作组织方式的选择⊕
制造业生产类型的划分
Process types in manufacturing
High
Project Jobbing
Batch
Variety
Low
Low
Volume
Mass Continuous
High
OHP23
生产与运作组织方式的选择
工艺对象专业化形式
–图 – 优点： – 缺点：
产品对象专业化形式
–图 – 优点： – 缺点：
生产与运作组织方式的选择
工艺对象专业化形式
产品1 A
B
C
产品2 D
E
F
产品3 产品2
求解得：x1=100；x2=200； x3 =0
三、追加生产的决策
边际成本：
– 指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般 不会增加固定成本，只增加变动成本。
– MC=⊿V/⊿Q
– =Cv
产量增量
边际成本 变动成本增量
产品的平均变动成本
三、追加生产的决策
边际贡献：
– 指增加单位产品的销售收入与变动成本的差额，等于 单位产品的价格减去其平均变动成本。