安全自主管理工作总结

南区浮选车间
安全自主管理工作总结2008年8月20日
元年以来南区浮选车间紧紧围绕“1535”工作目标，以安全文化为引领，以精细化管理为抓手，以岗位自律、班组自控、车间自管、专业自监、全厂保安为基本内容，以理念自塑、职能转变、制度约束为重点，按照厂部推进安全自主管理工作统一部署，并结合自身情况，紧紧围绕车间“务实创新、和谐高效，建设实力车间”的奋斗目标，车间班子认真调研，确定了“一激二比三落实”的工作思路，建立了安全自主管理二级汇报制度，注重职工安全培训，实现了安全人人过关，扎实推进安全自主管理，取得了可喜效果，具体情况总结如下：
一、激发职工参与安全自主管理的热情
一是认真诠释安全自主管理真谛。

安全自主管理是以人为本，贯彻；落实科学发展观的具体体现，推行安全自主管理是我厂一厂多区发展形势的迫切需要。

二是我树立“我要安全”的思想观念，安全自主管理是生命至上，关爱生命的具体体现，在职工心中细致种植安全自主管理思想。

车间要求首先从主要领导、党员骨干、班段长做起，制定了长期的培育安全自主管理思想规划，通过日常工作一点一滴引导灌输，将安全自主管理思想根植于心。

利用班前会、谈心、案例讲解等多种形式提高职工的操作技能和安全专业知识，增强对事故的处理能力和对突发事故的应变能力，促使职工提高素质，规范作业行为，打牢安全生产的思想根基。

二、树立良好的比工作态度、比工作进步的工作氛围
要想安全自主管理工作扎实有效，必须要在职工中树立起比工作态度、比工作进步的良好工作氛围。

安全自主管理首先是解决工作态度问题。

由于体制、历史等各种原因，职工多少存在等、靠、要消极思想，工作松散被动，出了问题、事故后多强调客观原因，推托责任。

如果积极的工作态度不树立起来，安全自主管理就无从谈起。

车间在职工中广泛倡导积极的工作态度，对待工作要不怕苦脏险，要有保证完成的决心；对待同事要发扬团结协作，
要有互相关照的爱心；对待问题要勇于承担责任，要有严于律己的善心。

（严禁脱岗，脱岗就是对同事安全的不负责人）
其次是比工作进步，树立讲安全的竞争意识。

比工作进步是安全自主管理不断深入的不竭动力。

尊重人，就能更好地激励人。

时刻关注、表扬有进步的职工，哪怕是一丁点。

发生安全事故不埋怨、不指责别人，职工之间树立起良好的比工作进步的友好氛围，带动职工安全自主管理、自我提高的意识不断增强。

车间、工段充分利用每日晨会，设立班前礼仪“你进步我同享”点评台，表扬奖励在安全生产方面做出进步的职工。

鼓励职工从“人、机、料、法、环”方面严盯细查，积极性检查排除现场隐患，做到小隐患不过班，大隐患不过天的管理模式。

三、狠抓三个落实，确保安全自主管理推进扎实有效
生产车间的主要任务就是保证24小时连续组织生产、保证产品质量指标、及时发现设备和工艺环节存在问题、保证安全生产，实现效益最大化。

这就要求车间、班段、个人在安全自主管理中赋予了不同的责任，确保安全自主管理推进扎实有效。

一是落实好车间在推进安全自主管理中的监督管理责任。

面对车间的工作任务，车间就是要搭建好推进安全自主管理的平台，肩负起推进安全自主管理过程中的监督管理责任。

坚持“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁值班，谁负责”的安全管理制度，开展领导干部跟班排查隐患，车间领导专职安监员分片包干巡查的安全监察活动。

同时结合精细化管理、市场化考核两个有力手段，升华安全自主管理思想，制定并不断完善精细化标准、市场化考核办法，让每名职工、每个班段在清晰的安全职责要求下，按照精益的理念，自主地实现安全生产。

二是落实好班段在推进安全自主管理中的检查考核责任。

班段是生产任务直接执行者，是安全自主管理的关键环节，班组实施洗煤生产过程中精细管理，要求从组长到班段长安全生产管理个人身上有责任，个个头上有指标，形成了班组安全生产管理责任链条和安全生产联保的体系，达到了责任明确，落实到位的目的，进一步夯实了班组安全生产的管理基础。

同时，本着“目标管理，奖罚分明”的原则，结果作为晨会
点评和月末安全奖发放的依据。

三是落实好个人在推进安全自主管理中的任务完成责任。

安全生产光靠一个人得管理是无法完成的，只有每名职工安全自主管理意识的提高，才有车间安全自主管理的推进；只有每名职工自觉遵守选煤厂三大规程，杜绝“三违”，才有车间安全工作目标的实现。

在职工中加大反“三违”力度，实行“三违”有奖举报制度。

激发了职工自觉完成任务的责任，在全体职工中形成了“我任务我完成我快乐”的可喜局面，完成了“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

四、建立安全自主管理二级汇报制度，实施安全自主管理自查评价机制
为强化车间的安全管理，降低各类事故的发生率，使安全隐患及时得到排查治理，安全自主管理汇报信息畅通，我们建立了安全生产自查、月度安全评价、安全自主管理二级汇报制度。

车间严格要求职工每月进行个人安全自查，班组每月三次自查，工段对本月安全进行评价，车间成立了安全隐患排查治理小组，每月集中进行隐患排查不少于三次，排查内容包括现场设备设施、工作地点的隐患、三违现象、两整两清情况等，检查覆盖率达100%，针对查出的安全隐患，及时制定整改措施，向有关部门汇报，协调处理，实行签字认可，闭环管理，同时车间每月召开四安全例会，分析解决存在的安全隐患，车间坚持每月对本车的安全情况进行评价，将隐患消灭在了萌芽状态，确保了车间安全生产。

车间实施安全自主管理二级汇报制度，奖惩分明，极大地调动了职工查隐患的积极性，6月13日夜班，由于托辊旋转摩擦支架产生高温，引燃了托辊向外浸出的油，被正在巡视的甲工段段长曹宏华发现，及时汇报调度和车间，车间值班人员及时赶到现场组织人员扑灭了火，避免了一场火灾隐患事故的发生。

五、增强职工安全意识，实现安全自主管理
安全生产作为一项系统工程，是由众多因素决定的，但人是决定的因素。

因此，要实现安全生产就必须着眼于职工整体队伍的遵章守纪，加强群体作风的培养和个人素质的提高，增强职工的安全意识，实现安全自主管理。

南区浮选车间非常重视职工安全教育，定期举办安全培训班，上半年进行了5次职工安全培训，培训人数累计350多人，车间利用班前会，让职工轮流背安全规程，进行不定期的抽查，达到了安全规程过关的目的，全员安全考试得职教办的认可，实现了全员通过。

通过培训，丰富了职工安全知识，提高了职工安全技能，增强了安全意识，推动了安全自主管理，实现了安全生产。

总之，安全自主管理是我厂自主管理工作的延伸和提升，是在安全管理方面的尝试与探索，同时也是集团公司的布臵和要求。

南区浮选车间把安全自主管理作为下半年工作的重点去抓，根据厂部安排，结合本单位实际，扎实开展好安全自主管理工作并在实施过程中不断完善提高，确保我厂安全生产目标的实现。