从领导与组织的相互关系看领导的本质

从领导与组织的相互关系看领导的本质

【摘要】领导行为是一个过程。对这个过程，可以从不同方面、角度加以思考和研究。人与组织的复杂性、社会生活、组织样式与活动的丰富繁杂，决定了此项研究内容的丰富多样性。自20世纪80年代初开始，中国领导科学的实践探索和科学研究都取得了前所未有的进展。

【关键词】领导组织本质社会性

正文：

要弄清领导的本质，首先必须弄清领导果冻中人与人之间的关系所表现出来的属性。人一开始就是一个社会的存在，随着社会组织规模的日益扩大，社会生活的日益复杂，“领导”逐渐成为了一个专门的社会需要，需要有这样一个人或集体，以自己的活动将组织凝聚在一起，或者构建起有着特定目标的组织，协调组织中所有个体的行为、所有资源到一个共同的目标上，使目标得以实现，在利益分化情况下，为了解决纠纷、避免冲突，对组织来说，也需要一个最终的裁判者。

可见，领导也是社会生活发展、演变的产物。社会生活的发展、演变使得社会组织的规模、结构。、复杂性也不断的发展、演变，逐渐产生出对专职的领导的需要，使得领导者成为社会组织中不可缺少的一个要素、部分。

历史地看，领导产生、存在的根本原因是人的社会性，是个体生存对组织的需要和依赖，是组织对秩序、内部协作的需要和依赖。也就是说，领导的产生和存在，最根本的原因是组织对组织者的需要，从组织中个人对组织的需要、依赖来解释。在历史发展的不同阶段，领导者的具体工作、功能及其多样化的程度是不同的，但是领导的这一基本特性是不能变的。

组织对领导的需要是什么？可以通过领导者在组织中的作用、功能来看这种需要。领导的基本作用主要便现在这样的三个方面：1、领导者的特殊地位，使领导可以收集多方面的相关信息，做出与组织整体利益、根本利益、长远利益帷幕便考虑的决策和规划，从而有利于组织的生存与可持续发展；2、为了组织目标的实现，领导者必须全力协调组织内部的活动，加强内部联系与团结，形成凝聚力，建立秩序；3、鼓舞士气，调动组织内成员的积极性，带动其成员的成长。

从另一方面看，领导的作用有对内、对外两个方面。对内，是组织所有成员的活动一致的向着组织目标实现的方向进行；对外，保证、改善组织生存与发展的外部坏境。

由此可见，领导是组织社会结构中的一个要素、部分。在系统论看来，在这个有机结构中，构成系统的诸要素各有其位置与功能，他们发挥各自在结构中的作用，同时这所有的做作用有交互影响，有机的结合在一起，由此产生出系统的整体功能。这种整体功能，就组织而言，最理想的结果是组织目标的实现。反之，系统中任意要素丧失其应有的作用，都将会导致结构的失衡，系统整体功能的丧失，甚至是系统的解体。就组织而言，也是组织的的混乱、涣散，丧失功能及存在的价值。考虑到组织中其他因素的存在的相对稳定性、作用方式的相对被动性，领导作用、功能的丧失，往往影响更大，后果更严重。因为他们是组织中的决策者、管理者，拥有一个组织中几乎所有的资源支配权。事实上，许多社会问题、矛盾的产生与激化，与领导功能的丧失、发生错误，是直接相关的。解决组织、社会内部出现的问题，是领导者的职责，失职是问题的不到解决，长期积累导致矛盾的激化。领导这一角色的产生时因组织的需要而产生的，如果这种需要的不到满足，那么组织或社会的生存立即会发生问题，无以为继。这确实是领导实质之题中之义，每一系统及其结构一旦形成，便有了他自身的逻辑，任何的主观随意性、恣意妄为，对认识、把握、遵循这一逻辑都是有害的，而违背这一逻辑则会造成结构的失衡、系统的混乱直至解体。这种结果对组织中任何一方都是不利的，因而也是谁都不愿意看到的。但是最终决定结果的，不是人们的动机、意图、愿望，而是我们的行为，动机与手段的协调一致。

无论获得权力的方式如何，在组织的特性、功能、规模确定的情况下，领导在组织中的角色与功能、职责也是确定的。这些功能的实现、职责的行驶，对组织功能的完成、实现是必不可少的。反之，则组织的功能就不能完成，目标将无法实现，附着与目标的各方利益、需求的满足必将落空。我们无法想象，在工厂的生产流水线上，某一环节可以停止其工作而不会导致整个流水线的停止。这种相关性、结果不会因为担当此一角色的人们是否认识到这一点而有所不同、有所改变，，所有，为避免因此而伤及组织、包括领导者在内的组织成员的情况发生，担当此一角色的人们，只有切实认清自己的角色、角色的功能，职责一途，而别无其他选择，当然，并不是领导一经认识了自己的角色与职责就可以承担起自己的职责，因为，做一个称职的领导者，受多重主观因素的影响。但是，认清自己

的角色、职责，同时，认清履行这些职责的种种约束条件因而认识都自己作用的意义、价值及其有限性，却是必不可少的前提条件，有助于提高领导履行职责的自觉性、责任心、灵活性。

领导者是组织结构中的一个要素、环节，由此决定了领导的角色特色、性质、功能，同时也决定了领导者可否满足组织对他的角色要求，有重要的意义，因为这决定了组织的生存、发展，它的整体功能的实现与目标的实现。组织的整体功能的实现是组织存在的正当理由，目标是现实形成、维护组织凝聚力的关键所在。

领导产生的原因、历史、方式，领导作为组织的决策者、组织者、管理者、激励者，使得组织中、组织的活动中处处有领导的印记，由此可看出“领导”的重要性，但是要真正理解领导的重要性，还要进一步追究，个个最组织成员对组织的需要是什么？一般地说，就是对公共品的需要，比如就国家而言，公众对公共品的需要主要有：国防、秩序、环保、教育、科学、文化等等。这些公共品是单独的个人无力创造或提供的，必须依赖组织各部分的协力合作。领导者可提高、改善组织的有组织程度，提高组织的效率，影响组织的状态与前途，非常重要。在公共品的提供方面，领导者、领导者的活动有重要的作用。当其他条件确定的情况下，甚至可以说是关键性的作用，但是，再看到领导对于组织的重要性的同时，也必须看到领导作用的有限性。领导者与被领导者是组织的共同构成要素，都是组织结构或系统中的有机组成部分，缺一不可。领导者是否更重要？显然，在以下两种情况下，他显得更为重要：1、具备领导者素质的人的稀缺性；2、在其他条件具备下，而唯独缺少一个领导者的时候。但是，对于领导者的作用却也不能无限地不适当的夸大。对领导者的作用无限夸大，在现实中颇为普遍，这是不对的。事实上那些真正伟大的领导者总是能够清楚意识到自己的活动与成功与组织成员及其活动的依存关系。因此对领导者的作用，一要客观评价，一要具体情况具体分析。同时，必须认识到，作用、影响大，也意味着更大、更多的责任。没有领导者，则组织会换三成一盘散沙，而没有组织成员的共同努力，则领导者，即使是最伟大的领导者也必将一事无成，毕竟，组织目标的实现是整个组织共同努力的结果。在组织这个结构中，少了任何一个要素，结构都将失衡，这时组织就会出问题了。

小结：了解领导的实质，是形而上的视角，却不是形而上的问题，因为他和生活的联系直接而密切，关于领导行为，领导过程的环节，领导的各种技术问题