《组织结构设计》PPT课件 (2)

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讲授与训练
一、组织职能与组织结构设计 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 四、组织结构的基本形式
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一、组织职能与组织结构 设计概述
（一）组织职能的概念
（二）组织职能的基本内容
（三）组织工作的原则
（四）组织结构及其设计的程序
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（一）组织职能的概念
1．组织的双重涵义
从静态的角度看，“组织”是指有着共同目 标与功能的、由人组成的群体 。“组织” 是指一种实体。
从动态角度讲，“组织”是指对一个社会组 织的要素与活动进行运作的工作行为与过程 。“组织”是指一种活动。即设计一种组织 结构并使之运行。
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（一）组织职能的概念
2．组织职能的概念 从狭义上讲，组织职能是指建立健全组织体
2．扁平结构的特点
⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培养 下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用。
⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟通
与协调难度大。
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四、组织结构的基本形式
（一）直线制 （二）职能制 （三）直线——职能制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）委员会制
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(一)直线制
1．含义
直线制是指组织没有职能 机构，从最高管理层到最 基层，实行直线垂直领导。
经理
2．优点
部主任
沟通迅速；指挥统一；责
任明确。
部主任
部主任
3．缺点
管理者负担过重；难以胜 任复杂职能。
请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？
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王厂长的等级链
上述方法有如下缺陷： （1）执行力有了力度，但缺乏效率。一旦中间环 节脱节，工作就无法开展下去。工作是一个部门 或小组或某一岗位的职责，应注重团队职责，而 不是个人职责。 （2）不便于横向协调，长期以往，可能形成小团 队利益网。 （3）大事件、事故等无法快速到达高层，导致决 策层决策不及时。 （4）变成决策层只有厂长一人说了算，对公司来 说，风险太大，而且也缺乏民主。
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（四）组织结构及其设计程序
(一)组织结构
组织结构是指为实现组织目标，由组织要素与 组织单元，按照一定组织原则与组织联系模式，构 建起来的组织框架体系。
(二)组织设计的程序
1．确定组织总体目标和设计的原则。
2．进行工作职能分析和职能设计。
3．设计组织结构。
4．设计联系方式。
5．制定管理规范。
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（一）管理幅度与管理层次
影响管理幅度的因素： 管理组织规模与问题的复杂程度 领导与下属的的能力 授权程度 组织沟通渠道的状况
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（二）组织的高层结构与扁平结构
1．高层结构的特点
⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理 者权威；为下级提供晋升机会。
⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下 级积极性。
4．加强组织协调，推进组织的有效运行，促 进组织的变革与发展。
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（三）组织工作的原则
1．有效实现目标与机构精简相结合原则。 2．专业分工与协作相结合原则。 3．有效幅度与合理层次相结合原则。 4．统一指挥与分权管理相结合原则。 5．责权利相结合原则。 6．稳定性和适应性相结合原则。 7．择优选拔与最佳组合相结合原则。 8．人才使用与人才发展相结合原则。
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三、组织的纵向结构设计
（一）管理幅度与管理层次 （二）组织的高层结构、扁平结构
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（一）管理幅度与管理层次
1．管理幅度是指一名管理者直接管理下级 的人数。
2．管理层次是指组织内部从最高一级管理 组织到最低一级管理组织的组织等级。
3．管理幅度与管理层次之间存在反比关系 。
第四章 组 织
学习目标 主要内容 重点内容网络图
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学习目标
1．掌握组织结构设计的基本原理； 2．掌握职权配置的原理与方法，理解规范化管理； 3．掌握人力资源管理的内容与要求； 4．理解人员组合和群体管理的原理与要求； 5．理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段。
1．掌握部门划分的方法；
2．学会协调职权关系的方法与艺术；
3．掌握制定制度规范的要求与方法；
4．掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求；
5．掌握奖酬体系设计的方法与要求；
6．具备群体管理与团队建设可的整理初ppt步能力。
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主要内容
第一节 组织结构设计 第二节 职权关系与组织规范 第三节 人力资源管理 第四节 人员组合与团队建设
王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革 工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主 张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一 一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的 命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什 么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长 只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指 令对他是不起作用的……
系的工作过程；
从广义上讲，组织职能是指从工作目标与组 织体系的建立，到组织的运行，工作目标的 实现的全部工作过程。
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（二）组织职能的基本内容
1．设计组织结构，建立组织系统。
2．设计组织内部的权责关系，建立健全组织 的制度规范体系。
3．科学地配备组织各职位所需人员，并全面 提高人员素质，加强人力资源管理与开发 。
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第一节 组织结构设计
本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 实践训练——设计组织结构 思考与训练
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没有统一指挥，就没有统 一的组织；没有分权与授权 ，就没有活力与效率。
——主讲教师的话
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王厂长的等级链 【详见案例4.1】
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王厂长的等级链【详见案例4.1】
6．人员配备与培训。
7．反馈与修订。
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二、组织的横向结构设计
（一）部门划分的原则 （二）部门划分的方法
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（一）部门划分的原则
1．有效性原则 2．专业化原则 3．满足社会心理需要原则
ຫໍສະໝຸດ Baidu
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（二）部门划分的方法
1．按人数划分部门。 2．按生产经营过程划分部门。 3．按产品划分部门。 4．按职能划分部门。 5．按区域划分部门。 6．按时间、设备、服务对象划分部门。