班组长如何开好班前会

2、交安全：介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防 范措施逐项交代，并落实责任人。
3、交技术 ：对当天作业的工艺及技术要求进行交代，要求逐项、逐条， 讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。
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6、总结表扬
总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的 隐患进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作 中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
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班前会内容之教导
包括：
1、新产品 2、新工艺 3、新设备 4、新项目
5、 新进人员介绍 6、品质要求的宣贯 7、品质异常的点评 8、安全意识的提醒等
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六、班前会的程序
➢ 首先，班组长应先准备好班前会报告单，并拟定好内容；
➢ 其次，班组长根据“班前会报告单”进行报告； ➢ 然后，生产人员可以反映问题； ➢ 有必要的还可以请上司位临指导、协助及列席； ➢ 最后，操作标准之维持。（现场管理之主题）
➢ 适时进行工作教导。 ➢ 针对员工普遍存在的问题实施培训，
以利于下属的工作技能的提升。 ➢ 利用主持班前会，树立基层管理干部良
好形象，在下属中培养威信。
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四、班前会的做法
第一阶段：学习准备
➢ 平心静气、营造学习的气氛 ➢ 了解员工对工作认知程度 ➢ 进入正确位置 ➢ 场所物品准备 ➢ 材料、工具、样品、工作分解表等
➢ 基层管理干部（班组长）可以通过主持班前会来培养组织和领导才能， 还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并 提供良好的沟通园地。
➢ 车间员工通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛 围。
➢ 班前会，也是基层管理干部（班组长）向部属进行工作教导、激励工 作热情的手段。
班前会主要内容是：结合生产任务工序，调配、衔接等，工作突出、重 点布置安全生产，有针对性地进行安全分析，提出必要安全措施，做好安全 防控工作。因此：班队长要从落实安全措施和严格按照作业规程、作业实际 出发，理清工作思路，突出重点，语言精练，表达准确，如此班前会才不会 开成“大杂烩”，才能真正发挥班前会作用，职工们在工作时才会有的放矢， 提高工作效率。
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1、班前点名
所有参会人员以班组为单位到指定的地点集合， 列队站好（一般列两面横队）等待班组长点名。 站姿要求：脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、 腰直、肩平，双臂在体前交叉，两手相握准备点名， 班组长面对员工，点名时员工应答“到”。
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2、整理队列
点完名后，要进行整理队列训 练，由班长喊立正、稍息、向右看 齐等口令，员工要按照口令进行相 应动作。
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八、班组长谈班前会
来自百度文库
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班组长谈班前会 例一
班前会是生产部重要会议，然而在非常有限班前会上，有些班队长把班 前会当成了“大杂烩”，眉毛胡子一把抓，东扯葫芦西扯瓢，有职工随便乱 讲话、打瞌睡。大家知道班前会不过十几分钟，如果班队长讲面面俱到，侧 重点把握不好，安全生产这个主题，硬是要把各种事情往里塞，只能适得其 反，让人不知所以然，根本就无法收到预期效果。
是否佩戴正确； 3、查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休
息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的 状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。
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5、布置工作
1、交任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种 质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到 个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。
最后，应加重语气询问员工 “对完成今天的 工作有没有信心 ”？
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班前会报告单
部门：
班组：
1、员工出勤状况及仪容、仪表：
2、前日工作回顾及总结：
3、上级指示事项;
4、本日报告事项 (工作要点及注意事例）;
5、部属工作反映之事项;
备注
本单应于每日交接班后，报部门主管审 核、确认后存档。
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3、宣读口号 公司理念要作为班前会一项内容集体宣读。
（如：改善、改善，天天向上！） （又如：不接受不良品，不制造不良品，不让不良品流入下工序！）
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4、班前排查
班前会上做好“ 三查” 1、查仪表： 检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合
要求； 2、查安全：检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品
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第二阶段：心理准备
➢ 传授工作主要步骤一步一步地：讲给他听、
写给他读、做给他看。 ➢ 强调要点（窍门、安全规定）。 ➢ 讲做同步，不脱节。 ➢ 手势要正确，不能误导。 ➢ 清楚、完整、耐心，不要超过他理解能力。
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第三阶段：试做
➢ 请他边做边说出主要步骤、同时说出要点
➢ 多做几遍，确实了解为止 ➢ 鼓励发问，避免责备
目录
1. 班前会的重要性 2. 班前会的目标 3. 班前会的作用 4. 班前会的做法 5. 班前会的内容 6. 班前会的程序 7. 班前会的注意事项 8. 班组长谈班前会 9. 各行各业的班前会演示
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一、班前会的重要性
➢ 班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长） 向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。
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二、班前会的目标
通过班前会制度，使员工安全意 识、质量意识、服务意识和专业素 质得到提高，从而使工作现场规范 化。班前会要突出三查（查仪表、 查安全、查精神状态）、三交（交 任务、交安全、交技术）的主题。
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三、班前会的作用
➢ 利用班前会执行管理。
➢ 利用班前会检讨近期的工作绩效，督 导作业任务的完成。
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第四阶段：考验成效
➢ 指定协助他的人
➢ 常常检查 ➢ 逐渐减少指导
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五、班前会的内容
1、目标 2、教导
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班前会内容之目标
主要包括：
生产安排：交期、进度、工作分配（人与机）、物料。 工作目标：前期跟踪、本期重点、注意事项。 市场反应：质量、数量、服务、上期跟踪等。
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七、注意事项
➢ 班组长在做班前会时，请先说：“各位同仁、大家好”，注意礼貌用语； ➢ 生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的； ➢ 班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终； ➢ 班组长应衣着整齐、干净；面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大；
并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。 ➢ 不可做人身攻击的发言和动作； ➢ 不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。