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对国有企业实施“走出去”发展战略的若干
思考-
编辑。

中国的经济融入并影响全球经济的广度和深度正在不断的扩展，党的十七大报告中开始用“国际化”这个关键词来定义中国企业走出去的战略布局。

我们由此强烈的感受到推动中国企业走出去，培养一批高水平的跨国企业，对中国国家战略的重要意义。

中国企业走国际化发展道路是应对经济全球化的必然选择，也是企业发展的必然结果。

当前，世界性的社会化大生产网络已经形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，一些行业的国内市场日趋饱和，价格疲弱导致市场机会越来越少，而企业积累的资本、技术、和产品需要更新、更大的市场容量。

跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。

全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。

这种趋势不可逆转，也无可回避。

要么跨国公司走进来战胜我们，要么我们迎战跨国公司。

一、“走出去”战略的提出与理论动因
二、中国企业实施“走出去”战略所面对的现实风险
1.战略不清晰。

许多中国公司向海外扩张时没有形成一个清晰的战略重点，一些投资决策带有浓厚的机会主义色彩，从国际化
发展战略目标来看，很多中国企业创品牌的目的是为了荣誉、名声，而不是可持续发展。

品牌管理是个复杂的、科学的过程，需要用严谨的手段和务实的精神来塑造品牌。

2.管理体制落后。

近些年来，海外投资经济效益较低、重大投资损失事件时有发生，正是管理体制落后的直接反应。

如果说战略规划从根本上决定了中国企业国际化的大方向，管理体制则在更广泛的操作层面上左右着企业国际化的兴衰成败。

3.对文化差异不够重视。

中国企业在确立国际化发展战略过程中所面临的另一项巨大挑战则是文化无法兼融的风险。

这包含了企业文化的不同和跨国、跨地域文化的巨大差异。

对国外企业并购后整合过程绝不可能仅仅是一小部分领导参与便可以完成的，必须需要大量的从总部到运营层面的人员的积极参与才能成功，企业必须面对突破文化障碍的艰巨挑战。

4.人才问题。

人才问题可能是国内企业走向世界所面临的最大障碍。

国际运作相当复杂，而国内的企业经理人普遍缺乏相关的财务和法律经验，更缺少这方面的专业人才，往往过于依赖国外的银行、律师和一些国外中介机构，这不仅影响到中国企业的正确、及时、科学的决策，有时候还会因合同缺陷等原因上当受骗。

目前国内无论国企还是民企，不少涉外管理人员大多只是有外语专长或在国外行政事务部门有过工作经历，但缺乏国际贸易、投资、金融等方面的专业知识和技能，实际上很难有效实施企业的国际化战略，甚至还造成了企业商业风险的增加。

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