管理学--战略管理
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战略管理
9
9-1
COPYRIGHT © 2016 PEARSON EDUCATION, INC.
9.1
定义战略管理并解释其重要性。
9.2
解释管理者在战略管理过程的六个步骤中需要做什么。
●了解如何确定你自身的优劣势并利用它们。 ●开发你在战略计划上的技能。
9.3 9.4 9.5
9 - 18
成长战略的类型
集中化—— 一个通过集中化来实现成长的组织聚焦
于自身的主营业务,提高所提供的产品数量或者主营 业务所服务的市场数量。
– 后向一体化——组织将成为自己的供
纵向一体化
应商,从而控制自己的投入。 – 前向一体化——组织成为自己的分销 商,从而控制自身的输出。
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9-7
图表9—2
使命宣言的组成要素
COPYRIGHT © 2016 PEARSON EDUCATION, INC.
9-8
战略管理过程（续）
步骤2:进行外部分析
– 对具体和一般环境的环境扫描
• 关注于识别机遇与威胁
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9-9
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9 - 11
优势和劣势
。优势(strengths)是组织擅长的行动或者拥有 的独特资源。 劣势(weaknesses)则是组织不擅长的行动或者 需要但缺乏的资源。 核心竞争力(core competencies)是组织最主要 的价值创造能力。
9-5
图表9—1
战略管理过程
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9-6
战略管理过程（续）
步骤1:确定组织当前的使命、目标和战略:
– 使命(mission)——对组织目的的一种陈述。 •
产品和服务的范围 • 可衡量的绩效目标
– 目的: 进一步规划的基础
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9-4
战略管理过程
战略管理过程(strategic management process）是一个包含六个步骤的过程,涵盖 了战略的计划、实施和评估。
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业务或新业务来增加市场数量或提供的产品 数量。
稳定战略(stability strategy)指的是使组织
继续从事当前各种业务的企业战略。
更新战略(renewal strategy)指的是管理者
需要制定的用来解决绩效下降问题的战略。
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9-3
为什么战略管理如此重要?
1. 它在组织如何取得卓越的绩效表现上发
挥了重要作用。 2. 组织管理者通过运用战略管理过程来考 察相关的因素并决定所采取的措施,从而 应对这种不确定性。 3. 由于组织的复杂性和多元性。组织的各 个部分都应该齐心协力以达成组织目标; 而战略管理有助于实现这一局面。
9 - 19
成长战略的类型（续）
9 - 16
图表9—3
组织战略类型
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9- 17
成长战略
成长战略——当一个组织想要通过其现有业务
或者新的业务扩展所服务的市场或提供产品的 市场时，使用的战略。
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9 - 13
战略管理过程（续）
步骤5:实施战略
– 实施——有效地调整组织结构和活动以适应环境 – 环境控制着所选择的战略；有效的战略实施需要组织
结构与其要求相适应
步骤6:评估结果
– 战略有效吗? – 如果需要的话，要做哪些调整?
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9 - 14
企业战略
企业战略(corporate strategy)就是决定
公司从事或想从事什么业务以及如何从事 这些业务的战略。
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9 - 15
企业战略有哪些类型?
成长战略(growth strategy)是组织通过现有
描述企业战略的三种类型。
描述竞争优势以及组织获取竞争优势所采取的竞争战略。 讨论当代的一些战略管理问题。
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9-2
什么是战略管理?
战略管理(strategic management)是管理者为制定本 组织的战略而做的工作。 • 战略是关于组织将如何经营、如何在竞争中获 得成功以及如何吸引和满足顾客以实现组织目 标的各种方案。 • 商业模式(business model),可以简单地理解为 公司如何赚钱的逻辑。
来自百度文库COPYRIGHT © 2016 PEARSON EDUCATION, INC.
9 - 12
战略管理过程（续）
步骤4:制定战略
– 开发和评估战略方案 – 为组织中的各个层级选择合适的战略，这些战略 可以提供相对于竞争者的相对优势 – 使组织优势与环境机遇相匹配 – 改正劣势并防范威胁
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战略管理过程（续）
步骤3:进行内部分析
– 评估组织的资源、能力和活动: • 优势为顾客创造价值，强化组织的竞争能力 • 劣势可置公司于竞争劣势 – 步骤2和步骤3合称SWOT分析
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9 - 10
SWOT分析
对组织的优势、劣势、机遇和威胁的分析. • 资源(resources)就是组织用来开发、制造以及 向顾客提供产品的各种资产。 • 能力(capabilities)是指用来从事一切必要活动 的技能和才智。
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9-1
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9.1
定义战略管理并解释其重要性。
9.2
解释管理者在战略管理过程的六个步骤中需要做什么。
●了解如何确定你自身的优劣势并利用它们。 ●开发你在战略计划上的技能。
9.3 9.4 9.5
9 - 18
成长战略的类型
集中化—— 一个通过集中化来实现成长的组织聚焦
于自身的主营业务,提高所提供的产品数量或者主营 业务所服务的市场数量。
– 后向一体化——组织将成为自己的供
纵向一体化
应商,从而控制自己的投入。 – 前向一体化——组织成为自己的分销 商,从而控制自身的输出。
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9-7
图表9—2
使命宣言的组成要素
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战略管理过程（续）
步骤2:进行外部分析
– 对具体和一般环境的环境扫描
• 关注于识别机遇与威胁
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9-9
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优势和劣势
。优势(strengths)是组织擅长的行动或者拥有 的独特资源。 劣势(weaknesses)则是组织不擅长的行动或者 需要但缺乏的资源。 核心竞争力(core competencies)是组织最主要 的价值创造能力。
9-5
图表9—1
战略管理过程
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9-6
战略管理过程（续）
步骤1:确定组织当前的使命、目标和战略:
– 使命(mission)——对组织目的的一种陈述。 •
产品和服务的范围 • 可衡量的绩效目标
– 目的: 进一步规划的基础
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9-4
战略管理过程
战略管理过程(strategic management process）是一个包含六个步骤的过程,涵盖 了战略的计划、实施和评估。
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业务或新业务来增加市场数量或提供的产品 数量。
稳定战略(stability strategy)指的是使组织
继续从事当前各种业务的企业战略。
更新战略(renewal strategy)指的是管理者
需要制定的用来解决绩效下降问题的战略。
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9-3
为什么战略管理如此重要?
1. 它在组织如何取得卓越的绩效表现上发
挥了重要作用。 2. 组织管理者通过运用战略管理过程来考 察相关的因素并决定所采取的措施,从而 应对这种不确定性。 3. 由于组织的复杂性和多元性。组织的各 个部分都应该齐心协力以达成组织目标; 而战略管理有助于实现这一局面。
9 - 19
成长战略的类型（续）
9 - 16
图表9—3
组织战略类型
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9- 17
成长战略
成长战略——当一个组织想要通过其现有业务
或者新的业务扩展所服务的市场或提供产品的 市场时，使用的战略。
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9 - 13
战略管理过程（续）
步骤5:实施战略
– 实施——有效地调整组织结构和活动以适应环境 – 环境控制着所选择的战略；有效的战略实施需要组织
结构与其要求相适应
步骤6:评估结果
– 战略有效吗? – 如果需要的话，要做哪些调整?
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9 - 14
企业战略
企业战略(corporate strategy)就是决定
公司从事或想从事什么业务以及如何从事 这些业务的战略。
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9 - 15
企业战略有哪些类型?
成长战略(growth strategy)是组织通过现有
描述企业战略的三种类型。
描述竞争优势以及组织获取竞争优势所采取的竞争战略。 讨论当代的一些战略管理问题。
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9-2
什么是战略管理?
战略管理(strategic management)是管理者为制定本 组织的战略而做的工作。 • 战略是关于组织将如何经营、如何在竞争中获 得成功以及如何吸引和满足顾客以实现组织目 标的各种方案。 • 商业模式(business model),可以简单地理解为 公司如何赚钱的逻辑。
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战略管理过程（续）
步骤4:制定战略
– 开发和评估战略方案 – 为组织中的各个层级选择合适的战略，这些战略 可以提供相对于竞争者的相对优势 – 使组织优势与环境机遇相匹配 – 改正劣势并防范威胁
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战略管理过程（续）
步骤3:进行内部分析
– 评估组织的资源、能力和活动: • 优势为顾客创造价值，强化组织的竞争能力 • 劣势可置公司于竞争劣势 – 步骤2和步骤3合称SWOT分析
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SWOT分析
对组织的优势、劣势、机遇和威胁的分析. • 资源(resources)就是组织用来开发、制造以及 向顾客提供产品的各种资产。 • 能力(capabilities)是指用来从事一切必要活动 的技能和才智。