公司信息化工作总体思路与目标

信息部2012年信息化工作规划汇报

一、2011信息化工作简要回忆 (3)

（一）在信息系统建设方面： (3)

（二）在信息系统应用培训方面： (3)

（三）在基础网络建设方面： (3)

（四）在网站建设方面： (3)

二、2012-2014年公司信息化工作总体思路及目标 (3)

信息化建设要紧目标： (3)

信息化建设应用目标效果： (3)

三、2012年公司信息化工作重点 (5)

（一）在信息系统建设方面： (5)

（二）在信息系统应用培训方面： (5)

（三）在基础硬件、网络建设方面： (5)

（四）在网站、电子商务建设方面： (6)

（五）在内外部服务方面： (6)

（六）在数据安全面： (6)

（七）在团队建设方面： (6)

四、2012年信息化建设中的需要的支持 (6)

一、2011信息化工作简要回忆

（一）在信息系统建设方面：

1、完成人力资源eHR子系统（差不多人事治理、薪资治理）上线工作，各项基础应用功能已合部启用。

2、完成供应链子项目中奶粉进销存业务系统上线工作。

3、完成OA协同办公子系统上线工作。

6、完成供应链子项目中采购业务系统原辅料及包材上线工作。（二）在信息系统应用培训方面：

为配合ERP和OA系统的上线运行及应用我部与用友实施项目组，组织安排了大量的培训及考核，平均每月培训在2次以上。（三）在基础网络建设方面：

1、对贝多厂区的网络进行了升级改造。增加了网络行为治理设备，加强对网络使用的治理以保证公司网络正常的使用。

2、完成奶粉营养事务部4008电话及16座席的呼叫中心建设。

3、完成公司企业邮箱建设。

（四）在网站建设方面：

每日更新乳品行业相关信息，与宣传部、奶粉市场部、液奶市场部、品牌部、人事行政部等积极沟通，及时公布我公司新产品宣传、集团内部活动、人员招聘等信息。配合产品形象定期制

作重要节日网站banner。每日回复扫瞄者网站留言，将真实的产品代理、投诉信息反馈给相关部门。

二、2012-2014年公司信息化工作总体思路及目标

仍将以“总体规划，分步实施，各个突破”的方针，由局部到全局，逐步实现全面的集团ERP集中治理的思想，做好实施规划，加快推进实施进度。

信息化建设要紧目标：

ERP治理系统：采纳“用友ERP-NC系统”软件和计算机网络技术，以供应链治理为核心，以物流为主线，通过建立企业信息治理网络系统，提高企业的整体经营治理水平，促进企业治理观念的转变和基础素养的提高；通过信息治理网络项目的实施，实现企业数据信息治理共享，并在此基础上实现企业各治理功能的集成，使企业的组织结构、治理体制、工作方法各方面得到全面的提升，为企业以后的进展打下良好基础。

OA治理系统：通过用友A8协同办公软件加强企业治理，应用先进的治理模式和工作方式，建立一个高质量、高效率、信息化、智能化的办公自动化系统，得以提高办公效率，减轻工作人职员作负担，节约办公经费，实现办公自动化、办公无纸化、资源信息化、决策科学化。

信息化建设应用目标效果：

●建立了完整统一的企业数据库

长期以来,公司治理数据出自多个部门，这些数据大部分也仅限于部门使用，同一种数据在不同部门往往各不相同。通过信息化项目实施，制订了企业数据编码规则，确定了各类数据的数据结构，建立了完整、统一的企业数据库。

●建立了相对完整的治理业务流程架构

在ERP项目实施过程中，将通过对公司各治理部门反复多次的调研、讨论，按照ERP的治理思想，结合企业具体情况，对供应链部分的业务流程进行了规范化的设计，形成完整的业务流程架构，并以图形模式进行了系统的描述，相对清晰的界定了各部门业务的关系。在项目实施的过程中针对企业治理工作中存在的问题，对部分业务进行了调整和优化，使治理业务流程更加趋于合理。

通过建立协同OA系统，对公司办公流程、角色、动作、权限的灵活配置，满足现代办公对组织行为的多种实际治理应用需求，并以图示化的“流程+表单”方式展现，形象、直观、易学、易用。

●提高了企业治理工作的规范化程度和工作效率

在ERP系统中对采购、物资治理、销售等业务的流程进行了规范化的设计，并在企业治理网络系统中进行了设置和定义，确保企业和治理业务运作严格在制度约束下进行，使企业治理工作的规范化程度有了专门大的提高。通过ERP项目的实施、应用，提高了企业治理工作的效率。

协同OA系统的应用，使企业内部的协作效率、信息效率和工作效率得到提升，在企业办公过程中，采纳集中式信息处理机制，协同工作以“流程+表单”方式发起，以“人”为中心，通过办公通系统把日常治理中的事务、事件按“角色驱动，流程引导、表单展现、集中共享”的方式协同关联起来，应用于请示、汇报、审批、项目治理、工作安排、信息传递等实际事务、事件处理中，改变工作质量，有效提升传统办公治理手段，提高了工作效率。

实现了数据共享，能够提供实时、动态的数据信息查询

通过建立ERP系统，实现了公司内部各部门之间的数据共享。系统通过一段时刻的数据积存，能够提供实时、动态的数据信息查询，使有关人员能够及时了解公司各种业务的进行情况、动态库存情况等，为公司领导的决策提供支持。

协同OA项目的实施，实现对企业最重要资产——知识的高