浅谈设备管理对企业生产经营的影响

的 但 是 这种 资 源 投 入 型 的生 产方 式 由于 固定 成 本 的增 加 并
强
张 孟 泽
不 能 有效 提 高 企 业 生产 经 营 的 效 益 ． 同时 这 种 粗 放 型 的生 产
方 式也 不 利 于 资源 的节 约 和环 境 保护 现代 设 备 管 理 的理 念 是通 过 加 强 设备 管 理 ． 高设 备 的 综 合 效 率 以实 现 生 产 能 力 提
无 形 的 损失 的后 果对 于 企 业 的影 响 是 非 常严 重 的
新增 值 税 下分 期 付 款 购 买 固定 资产相 关 财 税 处 理程 中 ． 产 能力 的提 高 通 常 是通 过增 生 加 固定 资 产 投 资 或 员 工 的加 班 加 点 也 就 是 资 源 的投 人 实现
在许 多世 界 级 企 业 中 ．对 设 备 的维 护 保 养 几 乎 臻 于 极 致 ， 对
成 来 看 ． 备 在 其 寿 命 期 内所 产 生 的维 持 成 本 远 远 高 于其 购 设 置 成 本 。 国外 的统 计 资 料 表 明 。 同 设备 的 维 持 费 用 大 致 是 不 购 置 费 用 的 １ ～ ６倍 。 因 此 加 强 对 设 备 使 用 过 程 中 的 维 护 、 Ｏ１ 管 理 对 于 生 产 成 本 的 控 制 具 有 特 殊 重 要 的 意 义 一 方 面 ． 由 于现代工业 生产的集约化 、 自动 化 和 连 续 化 ， 位 产 品 的 生 单
使企 业 由 于无 法 及 时 交 货 而 面 临极 大 的损 失 而设 备 的可 靠
格 品 率 达 到 ９ ． ９ ％ ． 就 是 在 所 生 产 的一 百 万 件 产 品 中 ． ９９ ６ 也 ９ 不 合 格 的 产 品 必须 限制 在 ４件 之 内 在 现 代 工 业 生 产 过 程 中 ．手 工 生 产 已普 遍 为 机 械 化 、 自 动 化 、 能 化 的生 产 方 式 所 取 代 。把 握 产 品 质量 的关 键 是 生 智 产 设 备 ． 生 产 设 备 的技 术 状 态 。生 产 质 量 一 流 的产 品 就 必 是 须 拥 有技 术状 态一 流 的 生产 设 备 ． 法 设 想 故 障频 发 的设 备 无
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管 理 荟
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严 重影 响 到企 业 的生 产 能 力 ． 许 多 企 业所 面 ｌ 是 临的难 题 。 由 于 不 重视 设 备 管 理 ． 仅 老 旧设 备 ． 多 现 代 化 的 设备 常 常 不 许 也存 在 效 率低 下 、 能不 足 的 问题 设 备生 产 效 率 的 低 下 也 产 就意 味 着 大量 可 资 利 用 的设 备 生 产 能 力 的 损 失 ． 就 相 当 于 这 许 多现有 生产 设 备 资 产 的投 资在 无 形 之 中 就 消 失 了 ． 种 的 这
本 以各 期 付 款额 的现 值 之 和为 基 础 确定 。 际支 付 的 价款 与 实
购买价 款的 现值之 间 的差额 ， 合《 符 企业 会 计准 则第 １ ７号— —
种 内 涵式 的发 展 模 式 之 传 统 的 以增 加 生 产 要 素 （ 定 较 固
资产 或 劳 动力 ） 高产 能 的外 延 式 发 展更 加 符 合 可 持续 发展 提
取 决 于对 于设 备 的 维 护 与管 理 ．如 果 没 有 一 流 的 设 备 管 理 ， 那 么 ． 靠 性 再 高 的 设 备 在 生 产 过 程 中也 不 可 能 保 持 良好 的 可
技 术 状态
强 设 备管 理 降 低 设 备 维 修 费 用 对 于 企 业 生 产 成 本 的 控 制 有 着 极 其 重 要 的 意 义
这 种 以 提 高 生 产 设 备 效 率 达 到 提 高 生 产 能 力 的 生 产 模 式 是
一
分期 付 款 方 式 购 买资 产 的 会计 处 理 方式 发 生 了变化 。 准则 该
规定 ． 企业 购 买 固 定资 产 的 价 款 超 过正 常 信 用 条 件延 期 支 付 （ 常 在 ３年 以 上 ）实 质 上 具 有 融 资 性 质 的 ， 定 资 产 的 成 通 ． 固
性 除 了 设 计 、 造 等 方 面 的 因 素 外 ． 很 大 程 度 上 又 取 决 于 制 在 对设 备 的管 理 与 维 修 而 生 产 设 备 由于 管理 不 当所 造 成 的 故 障 、 转 及 自身 任 何 细 微 的 缺 陷 都 将 使 企 业 提 高 生 产 效 率 的 空 努力落空 。 ３设 备管 理 对 生 产 成 本 的 影 响 在 现代 企 业 的生 产 过 程 ．
管 理 荟 萃
一
１
浅 谈 设 备 管 理 对 企 业 生 产 经 营 的 影 晌
柯 争先
的质 量 管 理 专 家 朱 兰 早 在 １ ９ ９ ４年 就 提 出 ．０世 纪 是 “ 产 ２ 生 率 的世 纪 ” 而 ２ 世 纪 将 是 “ 量 的世 纪 ” 任 何 企 业 ． 果 不 ． １ 质 。 如 能保 证 其 产 品 的 高 质 量 ． 就难 以 在 激 烈 竞 争 的 国 际 市 场 上 占 有 一 席 之 地 ． 至也 无 法 在 国 内 市 场 上 立 足 。许 多 世 界 级 企 甚 业 对 产 品 质 量 的 要 求 已上 升 到 “ 纪级 质 量 ” 世 的标 准 ． 即世 界 最 高 水 准 的 质 量标 准 这 些 企 业 的 产 品合 格 品率 通 常 都 能 达 到 ９ ％左 右 的水 平 ． 美 国通 用 电 气 公 司 实 施 的 “ ” 理 ， ８ 而 ６ 管
设 备 使 用 过 程 中形 成 的 成 本 从 设 备 寿 命 周 期 费 用 的 构
在许 多 企 业 中 ． 一些 管 理 人 员 乃 至高 层 领 导 重 生产 ， 设 轻 备 ． 设 备 管 理 的 重 要 性 认 识 不 足 ． 们 只 看 到对 设 备 所 做 对 他 出 的投 入 ． 没 有 认 识 到 良好 的 设 备 管 理 将 使 这 种 投 入 转 化 而 为更 高 的产 出 ． 经 过 精 心 管 理 的 设 备 是 企 业 产 品质 量 的可 即 靠保 证 ． 同时 也 是 企 业 获 得 良好 经 济 效 益 的 重 要前 提 条 件 。
大 程 度上 则 取 决 于 生产 设 备 的 可 靠性 ． 由 于 产 品库 存 为零 ．
容 许 产 品 的 不 合 格 率 更 是 要 求 达 到 ０ ｏ ｐ 的 十 亿 分 率 ． ２ｐ ｍ ｏ
的水 平 而摩 托 罗拉 公 司通 过 ６ｒ管理 要 求 所 生 产 的 产 品 合 ｔ
如果 在及 时生 产 制 的实 施 过 程 中设 备 突然 发生 故 障停 机 ． 将
是 影 响 甚 微 的 ． 维 修 资 源 的 配 置 才 是 影 响 其 成 本 的关 键 要
素 现 代 设 备 管 理 通 过对 各 种 维 修 资 源 的 优 化配 置 可 以有 效
减 少 生 产 过 程 的 准 备 时 间 在 通 常 情 况 下 都 可 以加 速 生
地 降低 设 备 维 护 费用 一些 发达 国 家企 业 的经 验 表 明 ． 修 维 资 源 的优 化 配 置 大 体 上 可 以降 低 １ ％～ ０ ０ ２ ％的 维 修 费 用 ． 而 且还 可 以较 大 幅度 地 提 高设 备 的 生产 效 率 。
备 时 问 的 减 少 意 味 着 按 照 订 单 规 定 的交 货 时 间 可 以 得 到 保 障 。而 生 产 设 备 的 故 障 、 转及 自身 任 何 细 微 的 缺 陷 都 将 使 空
企 业 提 高 生 产 效率 的努 力 落 空
故 障 的维 修 ． 救 火 队式 的 抢 修 ． 这 对 于 维 修 费 用 的 降 低 即 但
关 于 会 计 处理 问题 探讨
《 企业 会 计 准 则 第 ４号— — 固定 资 产》 以 （
下 简 称 固定 资 产 准 则 ） 布 后 ． 业 通 过 颁 企
的 提高 。 因为 生 产设 备 综 合效 率 的提 高 可 以减 少 各种 形 式 的
设 备 非 计 划停 机 时 间 ．从 而 实现 提 高 设 备 生 产 能力 的 目标
的战 略 目标 许 多 世 界 级企 业 已经 证 明 ． 代 设 备 管 理 可 以 现 在 无 需增 加 资 源 投 入 的条 件 下 ． 较大 幅度 地 提 高设 备 的生 产
能力。 ５ 设 备 管 理对 可 持 续 发 展 战 略 的 影 响 。 在 全 球 范 围 内 ． ． 环境 保 护 和 节 能 降耗 问题 已 日益 为人 们 所 关 注 ． 关 的 法 律 相 条 款也 日趋严 厉 设 备 在 生 产 过 程 中 已严 格 限 制 向 大 气 、 地 表 和 江河 湖 海 中排 放 工 业 废 弃 物 ． 有 经 过严 格 环 保 认 证 的 只 设 备 才被 允 许 投入 运 行
中 ，设 备 的维 修 费 用一 般要 占 到 生 产 成本 的 ５ １％左 右 ． ％～ ５
具 体 占 比则 取 决 于 生 产 企 业 的类 型 。一 般 说 来 ． 动力 密 集 劳
型企 业 所 占的 份 额 要 少 于 自动 化 生 产 的企 业 因此 ． 过 加 通
能 生 产 出 高质 量 的产 品 而设 备 的技 术 状 态 在 很 大 程 度 上 又
（Ｉ ， ｕ ｔ ｎｔ ） 是 一 种 极 其 有 效 的管 理 模 式 。其 最 大 的 ＪＴ Ｊ ｓ ｍｅ 就 ｉ ｉ
优 势 在 于 可 以 大 大 减 少 企 业 原 料 及 产 成 品 的 库 存 数 量 及 范 围 （ 目标 是 库 存 为零 ） 但 是 及 时 生 产 制 能 否 取得 成 效 在 很 其 。
产进 程 ． 提高生产效 率 。 因为过 多的准备 时间将导致有 效生
产 时 间 的 减 少 。早 期 关 于 制 造 业 设 备 生 产 效 率 的研 究 表 明 ， 设 备 总 的 生 产 时 间 中 ．调 整 与 准 备 时 间 通 常 要 占到 ５ ％左 Ｏ
４设 备 管 理 对 生产 能 力的 影 响 设 备 的 生产 效 率 低 下 将 ．
产 成 本 不 断 降低 ； 另 一 方 面 ， 于 设 备 大 型 化 、 而 由 自动 化 所 导
设 备 的 精 心 维 护 和 保 养 已成 为 企 业 全 体 员 工 的一 种 基 本 素 养 和职 业 习惯 ， 也 是 其 产 品保 持 高 质 量 的重 要 原 因之 一 。 这
２ 设 备 管 理 对 生 产 效 率 的 影 响 。在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， ．
致 的 投 资 增加 又使 得用 于设 备 维 护 方 面 的 费 用 在 不 断增 加 ． 这 是 现代 设 备 的特 点 所 导 致 的 结 果 许 多 企 业 寻求 降低 维 修 费 用 的途 径 ． 是 他 们 关 注 的仅 仅 是 不 可 预 测 和 控 制 的突 发 但
企 业 必 须 通 过 减 少 生 产 过程 的准 备 时 间 来 提 高 生 产 效 率 准
在
现 代 企 业 中 ．设 备 管 理 对 于 企 业 生 存 与 发
展 所 起 的 作 用 主 要 表 现 在 以 下几 个 方 面 ： １ 备管 理 对 产 品 的 质 量 的 影 响 。 国著 名 ． 设 美
右 对 于 现 代 企 业 的 生 产 来 说 ． 将 是 设 备 生产 效 率 中最 大 这 的 损 失 通 过 现 代 设 备 管 理 可 以有 效 地 对 各 种 类 型设 备 的调 整 与 准 备 时 间加 以控 制 为 了 更好 地 提 高设 备 的 生 效 率 ． 业 也 需 要 不 断地 对 企 生 产 方 式 进行 改善 与完 善 而这 种 改 善 与 完 善 无 一 不是 以 良 好 的 设备 管理 作 为 基 础 的 例 如 丰 田公 司实 施 的 及 时 生产 制