某管理咨询公司项目管理助力企业管理能力提升(PPT 35张)
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特大项目经理 特别授权项目 资深项目经理 ( 高级) 特大项目 资深项目经理 大型项目 项目经理 ( 高级) 中型项目 项目经理 小型项目 项目工程师
某集团项目经理级别示意
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
项目管理人员胜任 力模型
知识
能力
素质
项目经理级别
专 业 知 识
管 理 知 识
公 司 知 识
4
团队领导 能力 ……
……
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管
行为事件访谈
案例分析
心理测验
无领导小组讨论
5 4
笔试及操
3
2
1
0
测评中心
多角度反馈工具
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
目
录
1 2 3
项目管理助力企业管理现状分析
项目组
项目分
项目资源
项目监
项目信息
项目知识 项目 管理 助力 企业 项目 管理 能力 提升 现状 分析
项目评价
项目层项目管理体系
项目层
项目实施过 项目信息化平台搭建 企业级项目信息化系统
项目管
项目工 项目层项目信息化系统 项目人力资源体系构建
项目模
1.项目管理助力企业管理现状分析
目
录
1 2 3
项目管理助力企业管理现状分析
环 境 能 力
技 术 能 力
行 为 能 力
个 人 素 质
职 业 素 质
项目团队成员
项目经理
高级项目经理
特级项目经理
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
编码 能力标准 定义
1
沟通能力
四级：能够为工作事项进行联系或相互简单交流。 三级：能够与他人进行较清晰的思想交流，在书面沟通文法规范、能够抓住重点，让别人易于理解 二级：沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时、有较强的感染力 。 一级：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力 。
2
分析判断 能力
四级：在问题解决的过程中，利用正确的逻辑推理。 三级：在问题解决过程中，能从不同的角度来分析问题，作出的判断通常是正确的。 二级：在问题解决过程中，预见和寻找各种问题和因素之间的相互关系，作出的判断通常都是正确 一级：在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影响的各种因素，作出的判断几乎都是正确的
1.国内标杆企业 2.国外标杆企业 3.国内文化特点 4.国外文化特点 5.……
管理 实践
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
项目管理人员分类、 分级 1 项目管理人员 胜任力模型 4 能力素质考核评估 机制 3 2
项目管理人
能力素质定
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
IPMP A级 国际特级项目经理 指导一个公司（或一个分支机构）的包 括有诸多项目的复杂规划，有能力管理 该组织的所有项目，或者管理一项国际 合作的复杂项目。
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
基于胜任力模型的“选人”
准确定义岗位/人 员能力需求
建立科学的能力 测评体系，准确 评估个人能力
建立不同类型、 不同规模项目管 理人员匹配机制
科学的选人 机制
3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
3
培养下属 能力
四级：正确地评价团队成员长处和需要提高的地方，根据评价结果确定培训需求 。 三级：能通过言行让下属感觉到对他们的器重和赏识 。 二级：提出的批评或表扬具有针对性和建设性，能够创造学习型的组织和气氛来帮助下属改善工作 一级：能为他人指明职业发展方向，促进能力水平的提升，并能制定为员工的发展提供支持的相关 四级：能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标 。 三级：能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标。 二级：能组织跨领域的团队，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标。 一级：能运用全局性的资源，运用分级管理授权，完成全局性工作目标。 ……
企业发展战略/项目人力资源发展战略 项目人力资源管理组织机构
项目管理人员胜任力模型
整个体系建
项目 管理 人员 招聘 与任 用
项目 管理 人员 培训 与开 发
项目 管理 人员 考核 与评 估
项目 管理 人员 薪酬 与晋 升
企 业 级
项目层级人力资源管理
项 目 级
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
提出人员能力 需求 企业 发展 战略
源自文库
企业 经营 项目
项目 人员 需求
提出人员结构 需求 提出人员编制 需求
基于胜任力模 型—企业项目人 力资源管理体系
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
项目管理助力企业管理
——基于胜任力模型的企业项 资源管理体系构建
西安华鼎项目管理咨询有
公司简介
西安华鼎项目管理咨询有限责任公司注册成立于2001年，注册资金540万元，是由中国双法
（PMRC）、西北工业大学等单位联合发起成立的专业性项目管理咨询培训机构，是国际项目
质认证（IPMP）的中国唯一总授权单位。
项目经理—招聘任职资格：
1、具有本科及以上学历； 2、建筑工程类或工程管理相关专业；
1.PMBOK 2.C-PMBOK 3.PRINCE2 4. ISO 10006 5.……
1.ICB 2.PMI-PMCDF 3.OPM3 4. PBE 5.……
标准 知识 体系
1.结合行业特点 2.结合行业项目特点 3.……
标准 能力 模型
国际项目 管理人员 通用能力 模型
行业项目管 理人员能力 模型
目
录
1 2 3
项目管理助力企业管理现状分析
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
目
录
1 2 3
项目管理助力企业管理现状分析
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
1.项目管理助力企业管理现状分析
企业项目管理体系建设 企业级项目管理体系
运营模
企业/行
IPMP B级 国际高级项目经理
可以管理大型复杂项目，或者管理一项 国际合作项目。
区域/
IPMP C级 国际项目经理
能够管理一般复杂项目，也可以在所在 项目中辅助高级项目经理进行管理。
项
IPMP D级 国际助理项目经理
具有项目管理从业的基本知识，并可以 将它们应用于某些领域。
项目
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
某集团项目经理级别示意
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
项目管理人员胜任 力模型
知识
能力
素质
项目经理级别
专 业 知 识
管 理 知 识
公 司 知 识
4
团队领导 能力 ……
……
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管
行为事件访谈
案例分析
心理测验
无领导小组讨论
5 4
笔试及操
3
2
1
0
测评中心
多角度反馈工具
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
目
录
1 2 3
项目管理助力企业管理现状分析
项目组
项目分
项目资源
项目监
项目信息
项目知识 项目 管理 助力 企业 项目 管理 能力 提升 现状 分析
项目评价
项目层项目管理体系
项目层
项目实施过 项目信息化平台搭建 企业级项目信息化系统
项目管
项目工 项目层项目信息化系统 项目人力资源体系构建
项目模
1.项目管理助力企业管理现状分析
目
录
1 2 3
项目管理助力企业管理现状分析
环 境 能 力
技 术 能 力
行 为 能 力
个 人 素 质
职 业 素 质
项目团队成员
项目经理
高级项目经理
特级项目经理
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
编码 能力标准 定义
1
沟通能力
四级：能够为工作事项进行联系或相互简单交流。 三级：能够与他人进行较清晰的思想交流，在书面沟通文法规范、能够抓住重点，让别人易于理解 二级：沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时、有较强的感染力 。 一级：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力 。
2
分析判断 能力
四级：在问题解决的过程中，利用正确的逻辑推理。 三级：在问题解决过程中，能从不同的角度来分析问题，作出的判断通常是正确的。 二级：在问题解决过程中，预见和寻找各种问题和因素之间的相互关系，作出的判断通常都是正确 一级：在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影响的各种因素，作出的判断几乎都是正确的
1.国内标杆企业 2.国外标杆企业 3.国内文化特点 4.国外文化特点 5.……
管理 实践
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
项目管理人员分类、 分级 1 项目管理人员 胜任力模型 4 能力素质考核评估 机制 3 2
项目管理人
能力素质定
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
IPMP A级 国际特级项目经理 指导一个公司（或一个分支机构）的包 括有诸多项目的复杂规划，有能力管理 该组织的所有项目，或者管理一项国际 合作的复杂项目。
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
基于胜任力模型的“选人”
准确定义岗位/人 员能力需求
建立科学的能力 测评体系，准确 评估个人能力
建立不同类型、 不同规模项目管 理人员匹配机制
科学的选人 机制
3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
3
培养下属 能力
四级：正确地评价团队成员长处和需要提高的地方，根据评价结果确定培训需求 。 三级：能通过言行让下属感觉到对他们的器重和赏识 。 二级：提出的批评或表扬具有针对性和建设性，能够创造学习型的组织和气氛来帮助下属改善工作 一级：能为他人指明职业发展方向，促进能力水平的提升，并能制定为员工的发展提供支持的相关 四级：能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标 。 三级：能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标。 二级：能组织跨领域的团队，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标。 一级：能运用全局性的资源，运用分级管理授权，完成全局性工作目标。 ……
企业发展战略/项目人力资源发展战略 项目人力资源管理组织机构
项目管理人员胜任力模型
整个体系建
项目 管理 人员 招聘 与任 用
项目 管理 人员 培训 与开 发
项目 管理 人员 考核 与评 估
项目 管理 人员 薪酬 与晋 升
企 业 级
项目层级人力资源管理
项 目 级
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
提出人员能力 需求 企业 发展 战略
源自文库
企业 经营 项目
项目 人员 需求
提出人员结构 需求 提出人员编制 需求
基于胜任力模 型—企业项目人 力资源管理体系
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理
项目管理助力企业管理
——基于胜任力模型的企业项 资源管理体系构建
西安华鼎项目管理咨询有
公司简介
西安华鼎项目管理咨询有限责任公司注册成立于2001年，注册资金540万元，是由中国双法
（PMRC）、西北工业大学等单位联合发起成立的专业性项目管理咨询培训机构，是国际项目
质认证（IPMP）的中国唯一总授权单位。
项目经理—招聘任职资格：
1、具有本科及以上学历； 2、建筑工程类或工程管理相关专业；
1.PMBOK 2.C-PMBOK 3.PRINCE2 4. ISO 10006 5.……
1.ICB 2.PMI-PMCDF 3.OPM3 4. PBE 5.……
标准 知识 体系
1.结合行业特点 2.结合行业项目特点 3.……
标准 能力 模型
国际项目 管理人员 通用能力 模型
行业项目管 理人员能力 模型
目
录
1 2 3
项目管理助力企业管理现状分析
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
目
录
1 2 3
项目管理助力企业管理现状分析
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
基于胜任力模型-企业项目人力资源管
1.项目管理助力企业管理现状分析
企业项目管理体系建设 企业级项目管理体系
运营模
企业/行
IPMP B级 国际高级项目经理
可以管理大型复杂项目，或者管理一项 国际合作项目。
区域/
IPMP C级 国际项目经理
能够管理一般复杂项目，也可以在所在 项目中辅助高级项目经理进行管理。
项
IPMP D级 国际助理项目经理
具有项目管理从业的基本知识，并可以 将它们应用于某些领域。
项目
2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理