企业招聘策划文案(ppt 46页)
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商务组织的招聘及形式
招聘前的准备工作
❖ 一、招聘的准备阶段要完成的工作 ❖ 1、制定招聘计划 ❖ 2、明确招聘策略 ❖ 3、组建招聘团队 ❖ 4、选择招聘来源和渠道
1.制定招聘计划
❖ 获取人员需求信息 ❖ 选择招聘信息的发布时间和发布渠道 ❖ 初步确定招聘团队及其分工 ❖ 初步选择确定考核方案 ❖ 明确招聘预算 ❖ 编写招聘工作时间表 ❖ 草拟招聘广告样稿
先从内部招聘入手，如果未能选中合适的员 工担任该职务，则考虑外部招聘。 ❖ 首先进行如下步骤：
❖ 1、 布告招标
❖ 在公司或企业的布告栏发布工作岗位空缺的信息， 具体步骤如下：
❖ 第一，在内部招聘前一周发布所有的永久性工作雇 任何调动人员的信息；
❖ 第二，应该清楚的列出工作描述和工作规范；
❖ 第三，使所有申请人收到有关申请书的反馈信息。
❖ 一般情况下，工作空缺可以分为以下两种情形： ❖ ◆不招人就可弥补的空缺； ❖ ◆需要招人来弥补的空缺。
❖ 对于第一种情形，可以通过加班、工作再设计（分 工）等方法来解决问题。
❖ 第二种情形需要进行招聘。在此，又可根据空缺职 位的不同分为两种情况：
❖ ◆应急职位可以考虑聘用临时工，租用某公司的人 或者把工作完全外包出去。这些方法可以迅速地解 决问题，又可以节约大量经费。因为不用支付任何 福利的费用，省下了34%的成本。当这个职位不需 要时，很快就可以撤销。
4、招聘来源和渠道选择
❖ 根据招聘的来源，企业招聘通常可以分为内 部招募和外部招募。
❖ 内部招募的方法包括：推荐法、档案法、布告法、 内部调动等
❖ 外部招募的方法包括：广告招聘、人才／职业中介 机构、各种社会招聘会、各类相关校园招聘、利用 猎头公司、网络招聘、通过专业协会／学会介绍、 熟人推荐等
❖ 利用广告招聘，最关键的两个环节是广告媒 体的选择和广告内容的制作。
的甄选决策
员去考虑
合格招聘人员的基本要求
良好的个性品质和修养 具备相关的专业知识 丰富的实践工作经验 良好的自我认识能力 善于把握人际关系 熟练运用各种面试技巧和人员测评方法 有效控制招聘各个过程环节 公正客观评价应聘人员
招聘团队组建的原则：
❖ 知识互补原则 ❖ 能力互补原则 ❖ 气质互补原则 ❖ 性别互补原则 ❖ 年龄互补原则
工作内容（工作任务）
❖ 1.辅助总经理对本企业在国内的业务进行指导，向企业高层决策者提供 有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高企业的综合 管理水平
❖ 2.全面统筹规划企业的人力资源战略，编制企业人力资源规划，制定和 完善人力资源管理制度；
❖ 3．负责人力资源管理信息系统的建立，为企业人力资源管理决策提供 依据
核准人： XXX
编写日期：
2011年5月4日
工作关系
❖ 直接上级：总经理 ❖ 直接下级：培训主管、质量管理主管、生产
制造主管 ❖ 内部联系：总经理、各职能部门负责人 ❖ 外部联系：政府相关部门、社会相关人士
工作概要
❖ 规划、指导、协调企业的人力资源管理与组 织建设，最大限度地开发人力资源，促进企 业经营目标的实现和长远发展。
基础上编写工作描述和工作说明 书
与 员的要求以及所要雇佣的人员类 •制定出雇员晋升人事计划
选型
•开发潜在合格求职者来源并开
拔
•描述出工作对人员素质的要求， 展招聘活动，力争为组织聚集到 以便人力资源管理人员能够设计 一批高质量的求职者
职 出适当的甄选和测试方案
•对候选人进行初步面试、筛选，
责 •同候选人进行面谈，作出最后 然后将可用者推荐给部门主管人
❖ 2、具有较强的市场开拓能力，较强的谈判能力。 ❖ 3、吃苦耐劳、责任心强，有较强的学习能力和团
队合作精神。
❖ 4. 具有一定的管理领导能力。公司提供良好的发展 平台，有相关工作经验者优先。
❖ 5. 待遇：基本工资+提成+奖金+保险（转正后）。
❖ 销售专员
❖ 主要岗位职责：
❖ 1. 根据部门总体市场策略编制自己的销售计划及目 标。
❖ 广告媒体的形式：报纸、杂志、广播、电视 和网络。
❖ 讨论各种媒体的优缺点及其适用的招聘范围
内部招募和外部招募优劣评价
利
弊
内 •可提升被提升者的士气 部 •可更准确地判断员工能力 招 •可降低招募的风险和成本 聘 •可调动员工的工作积极性，
充分利用内部资源 •成功的概率高
•易出现思维和行为定势，缺乏创 新性，从而使组织丧失活力 •未被提升的人可能士气低落 •易引起内部争斗或“近亲繁殖” •选择范围有限，组织中最适合的 未必是职位最适合的
❖ 3、人员重聘：对部分员工进行培训，使之能 够担任人力资源部经理着这一职务。
2、明确招聘策略
❖ 招聘地点策略 ❖ 招聘时间策略 ❖ 招聘渠道或方法的选择 ❖ 组织宣传策略
3、组建招聘团队
招聘与选拔在直线和职能部门之间的职责划分
部门主管人员（直线人 人力资源管理专业人员
员）的活动
的活动
招 •列出特定工作岗位的职责要求， •在部门主管人员所提供资料的
聘
以便协助进行工作分析 •向人力资源管理解释对未来雇
❖ 性别要求：
现所在地要求：
❖ 学历要求：
❖ 工作经验：
❖ 薪资待遇：
招聘方案（典型范例）
人力资源部总经理招聘方案
◆职务描述书
❖ 某外企制造业人力资源部经理职务描述
❖ 职位名称：人力资源部经理
职位代码：Leabharlann Baidu
XXXXX 所属部门：人力资源管理部门
职务等级：
3
❖ 职系：管理类
工作地点：企业办公大楼X
栋
❖ （2）正文。
❖ 一般包括如下几部分：
❖ 招聘目的、对象（包括业务类型、工种类别等）、 应聘条件（如年龄、性别、学历、工作经历等）、 聘用待遇、应聘方法（包括招聘的起止时间、联系 地址、联系人、联系电话等）。
❖ （3）落款日期。
❖ 在正文右下方写明启事单位名称，具体时间。
❖ 2、写作要点
❖ （1）要有简单的公司介绍，但不宜太长。 ❖ （2）各个职位及其资格要求应清楚写上，并切实
经理工作经验，具备跨国公司、合资企业等大型企业相关工 作经验者优先。 ❖ 6．知识与技能: ❖ 1）了解制造行业的历史及现状，并对本公司的历史有一定 的认识 ❖ 2）对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验 积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能 够指导各个职能模块的工作； ❖ 3）熟悉国家有关劳动法律法规及人力资源管理的各个环节 ❖ 4）熟悉办公软件、办公自动化设备； ❖ 5）较好的英文听、说、读、写能力，能熟练起草各种函 件。 ❖ 6）具有较好的亲和力和很强的沟通、组织、协调能力
行劳动诉讼
任职资格
❖ 1．年 龄：50岁以下 ❖ 2．性 别：不限 ❖ 3．教育背景： ❖ 人力资源、管理或相关专业本科以上学历，硕士优
先 ❖ 4．培训 ❖ 受过现代人力资源管理技术，战略管理、组织行为
学、管理能力，劳动法开发等方面的培训
❖ 5．经验： ❖ 5年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部
❖ 3、成熟的沟通技巧及良好的团队合作精神。 ❖ 4、待遇：基本工资+提成+奖金+保险（转正后）
❖ 有意者请将中英文简历、应聘职位、近照、 薪金要求寄：XX市XX路XX号XX广场XX楼 人力资源部收（邮编：XXXXXX）或邮箱：
❖ 工作时间：9:00----17:00
❖ 联系人：XX先生 电话：
招聘方案设计
❖ 销售经理（主管）
❖ 主要岗位职责：
❖ 1、区域市场开拓、了解市场动态、制定并执行销 售策略。
❖ 2、做好销售人员指导和管理工作。 ❖ 3、区域市场客户的维护和服务。 ❖ 4、执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做
出开发报告。
❖ 岗位要求（资历要求）：
❖ 1、专科以上学历，有水处理行业相关知识和1年以 上从业经验，愿意在此行业长期发展的有志之士。
❖ 红不让环保科技（上海）有限公司招聘启事
❖
红不让环保科技（上海）有限公司是全亚洲高端饮水机
行业的标准制定者，主要生产、销售高端水处理设备。公司
除提供很好的薪酬待遇，很好的吃住条件，同时也为公司员
工提供持续的学习机会。
❖ 本公司为了业务发展需要，现特招聘以下职 位：
❖ 1、基本要求：相貌端正、普通话标准(女士优先： 年龄：25---35)。
❖ 1、内部招聘 ❖ 简述选用内部招聘的原因 ❖ 采用内部招聘的方法及步骤 ❖ 2、外部招聘 ❖ 简述选用内部招聘的原因 ❖ 采用内部招聘的方法及步骤 ❖ 3、所采用的招聘广告（招聘启事）
❖
诚聘
❖ 例：XXXX汽车销售服务有限公司招聘汽车维修车 间主任
❖ 工作性质：
招聘人数：
❖ 工作地点：
年龄要求：
❖ ◆核心职位可以采用内部招聘和外部招聘。
企业招聘策划文案
❖ 一、概述
❖ 招聘策划文案是企业为招收聘请所需人才而撰写的 文书。
❖ 二、格式与写作要点
❖ 1、格式 ❖ 包括：标题、正文、落款日期。
❖ （1）标题。
❖ 一般有两种写法：一种只写“招聘启事”四个字； 另一种写出招聘对象，如：《招聘销售员启事》。
❖ 2. 负责公司的产品销售工作和完成各项指标。 ❖ 3. 管理开发好自己的客户，拓展与老客户的业务。 ❖ 4. 与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，提高
客户满意度。
❖ 岗位要求（资历要求）：
❖ 1、热爱销售工作，有市场开拓精神，具有独立的 分析和解决问题的能力。
❖ 2、工作认真、积极、有高度的责任心，具有敏锐 的市场眼光和良好的职业操守，有明确的个人职业 规划。
❖ 7．体能：无特殊要求 ❖ 8．其他特征： ❖ 1）对企业忠诚，敬业，乐于奉献 ❖ 2）严谨求实，责任心强 ❖ 3）注重细节，能精益求精 ❖ 4）有强烈的进取和创新精神
工作条件
❖ 工作场所:大部分时间在办公室，有时去生产 车间视察。
❖ 环境状况:较为舒适。
◆招聘方式及发布渠道
❖ 一，内部招聘 ❖ 对于外企制造业人力资源总经理的招聘可以
❖ 招聘方案：
❖ 一、职务描述（工作基本信息）
❖ 1、对应聘职位描述包括：职位名称、职位代 码、所属部门、职务等级、职系（类别）、 工作地点、核准人、编写日期。
❖ 2、工作职责 ❖ 3、任职资格：年龄、性别、教育背景、培训、
经验、知识与技能等。
❖ 4、工作条件：工作场所、环境状况等。
❖ 二、招聘方式及发布的渠道：
❖ 4. 负责选拔、配置企业中层管理人员，组织企业人员招聘 ❖ 5. 对员工进行职业生涯规划设计，制订员工培训计划，组织技能考核鉴
定和岗位培训工作，负责企业考勤管理 ❖ 6．编制工资计划；核定企业工资总额，审查企业工资管理制度 ❖ 7. 塑造、维护、发展和传播企业文化； ❖ 8．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表企业进
符合人才市场的要求。
❖ （3）联系方法应明确。 ❖ （4）要注意公司的形象。
❖ 注意事项（误区）：
❖ 公司的业务介绍不宜过多，否则就像是一篇业务广 告，会喧宾夺主。
❖ 太花哨、太讲究所谓“创意”，会使求职者不知所 云。
❖ 内容夸大或言过其实，如“年薪百万”等语，难以 令人置信。
❖ ？？？
❖ 三、典型范例
外 •新鲜血液有助于拓宽企业视 部 野，起到“鲶鱼效应”的作用 招 •方便快捷、选择余地大 聘 •在某种程度上可平息和缓和
内部竞争者之间的紧张关系
•可能引来窥探者 •可能未选到适应该职务或企业需 要的人 •影响内部未被选拔的申请者的士 气 •新员工需较长的“调整适应期”
招聘的必要性
❖ 人力资源部门会首先接到公司相关部门经理的书面 招聘需求报表，但不是所有的部门需求都会得到通 过，人力资源部门需要根据实际情况，决定哪些工 作是必须通过招聘才能满足相关需求的——也就是 识别工作空缺，这就是确定需求的过程。
❖ 2、学历：专科以上。英语水平4级以上的优先。
❖ 3、经验：有2年以上水行业销售经验的优先。
❖ 4、助理专员要求：熟练使用各种办公软件、排版 软件、打字速度快、女士优先、应届毕业生优先。
❖ 5、形体要求：五官端正，身材匀称，男生身高1米 7以上，女生身高1米6以上。
❖ 6、工业设计师：精通熟练ATOCAD(机械制图)。
❖ 2、利用技术档案的信息
❖ 利用现有人员技术档案中的信息查找是否有 合适的人选，然后，招聘人员与他们接触以 了解他们是否想提出申请。
❖ ◆内部招聘主要有以下几种方式◆
❖ 1、提拔晋升：选择可以胜任这项空缺工作的 优秀人员。
❖ 2、工作轮换：让其企业中的其他具有一定管 理才能的员工调配到人力资源管理部门。
招聘前的准备工作
❖ 一、招聘的准备阶段要完成的工作 ❖ 1、制定招聘计划 ❖ 2、明确招聘策略 ❖ 3、组建招聘团队 ❖ 4、选择招聘来源和渠道
1.制定招聘计划
❖ 获取人员需求信息 ❖ 选择招聘信息的发布时间和发布渠道 ❖ 初步确定招聘团队及其分工 ❖ 初步选择确定考核方案 ❖ 明确招聘预算 ❖ 编写招聘工作时间表 ❖ 草拟招聘广告样稿
先从内部招聘入手，如果未能选中合适的员 工担任该职务，则考虑外部招聘。 ❖ 首先进行如下步骤：
❖ 1、 布告招标
❖ 在公司或企业的布告栏发布工作岗位空缺的信息， 具体步骤如下：
❖ 第一，在内部招聘前一周发布所有的永久性工作雇 任何调动人员的信息；
❖ 第二，应该清楚的列出工作描述和工作规范；
❖ 第三，使所有申请人收到有关申请书的反馈信息。
❖ 一般情况下，工作空缺可以分为以下两种情形： ❖ ◆不招人就可弥补的空缺； ❖ ◆需要招人来弥补的空缺。
❖ 对于第一种情形，可以通过加班、工作再设计（分 工）等方法来解决问题。
❖ 第二种情形需要进行招聘。在此，又可根据空缺职 位的不同分为两种情况：
❖ ◆应急职位可以考虑聘用临时工，租用某公司的人 或者把工作完全外包出去。这些方法可以迅速地解 决问题，又可以节约大量经费。因为不用支付任何 福利的费用，省下了34%的成本。当这个职位不需 要时，很快就可以撤销。
4、招聘来源和渠道选择
❖ 根据招聘的来源，企业招聘通常可以分为内 部招募和外部招募。
❖ 内部招募的方法包括：推荐法、档案法、布告法、 内部调动等
❖ 外部招募的方法包括：广告招聘、人才／职业中介 机构、各种社会招聘会、各类相关校园招聘、利用 猎头公司、网络招聘、通过专业协会／学会介绍、 熟人推荐等
❖ 利用广告招聘，最关键的两个环节是广告媒 体的选择和广告内容的制作。
的甄选决策
员去考虑
合格招聘人员的基本要求
良好的个性品质和修养 具备相关的专业知识 丰富的实践工作经验 良好的自我认识能力 善于把握人际关系 熟练运用各种面试技巧和人员测评方法 有效控制招聘各个过程环节 公正客观评价应聘人员
招聘团队组建的原则：
❖ 知识互补原则 ❖ 能力互补原则 ❖ 气质互补原则 ❖ 性别互补原则 ❖ 年龄互补原则
工作内容（工作任务）
❖ 1.辅助总经理对本企业在国内的业务进行指导，向企业高层决策者提供 有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高企业的综合 管理水平
❖ 2.全面统筹规划企业的人力资源战略，编制企业人力资源规划，制定和 完善人力资源管理制度；
❖ 3．负责人力资源管理信息系统的建立，为企业人力资源管理决策提供 依据
核准人： XXX
编写日期：
2011年5月4日
工作关系
❖ 直接上级：总经理 ❖ 直接下级：培训主管、质量管理主管、生产
制造主管 ❖ 内部联系：总经理、各职能部门负责人 ❖ 外部联系：政府相关部门、社会相关人士
工作概要
❖ 规划、指导、协调企业的人力资源管理与组 织建设，最大限度地开发人力资源，促进企 业经营目标的实现和长远发展。
基础上编写工作描述和工作说明 书
与 员的要求以及所要雇佣的人员类 •制定出雇员晋升人事计划
选型
•开发潜在合格求职者来源并开
拔
•描述出工作对人员素质的要求， 展招聘活动，力争为组织聚集到 以便人力资源管理人员能够设计 一批高质量的求职者
职 出适当的甄选和测试方案
•对候选人进行初步面试、筛选，
责 •同候选人进行面谈，作出最后 然后将可用者推荐给部门主管人
❖ 2、具有较强的市场开拓能力，较强的谈判能力。 ❖ 3、吃苦耐劳、责任心强，有较强的学习能力和团
队合作精神。
❖ 4. 具有一定的管理领导能力。公司提供良好的发展 平台，有相关工作经验者优先。
❖ 5. 待遇：基本工资+提成+奖金+保险（转正后）。
❖ 销售专员
❖ 主要岗位职责：
❖ 1. 根据部门总体市场策略编制自己的销售计划及目 标。
❖ 广告媒体的形式：报纸、杂志、广播、电视 和网络。
❖ 讨论各种媒体的优缺点及其适用的招聘范围
内部招募和外部招募优劣评价
利
弊
内 •可提升被提升者的士气 部 •可更准确地判断员工能力 招 •可降低招募的风险和成本 聘 •可调动员工的工作积极性，
充分利用内部资源 •成功的概率高
•易出现思维和行为定势，缺乏创 新性，从而使组织丧失活力 •未被提升的人可能士气低落 •易引起内部争斗或“近亲繁殖” •选择范围有限，组织中最适合的 未必是职位最适合的
❖ 3、人员重聘：对部分员工进行培训，使之能 够担任人力资源部经理着这一职务。
2、明确招聘策略
❖ 招聘地点策略 ❖ 招聘时间策略 ❖ 招聘渠道或方法的选择 ❖ 组织宣传策略
3、组建招聘团队
招聘与选拔在直线和职能部门之间的职责划分
部门主管人员（直线人 人力资源管理专业人员
员）的活动
的活动
招 •列出特定工作岗位的职责要求， •在部门主管人员所提供资料的
聘
以便协助进行工作分析 •向人力资源管理解释对未来雇
❖ 性别要求：
现所在地要求：
❖ 学历要求：
❖ 工作经验：
❖ 薪资待遇：
招聘方案（典型范例）
人力资源部总经理招聘方案
◆职务描述书
❖ 某外企制造业人力资源部经理职务描述
❖ 职位名称：人力资源部经理
职位代码：Leabharlann Baidu
XXXXX 所属部门：人力资源管理部门
职务等级：
3
❖ 职系：管理类
工作地点：企业办公大楼X
栋
❖ （2）正文。
❖ 一般包括如下几部分：
❖ 招聘目的、对象（包括业务类型、工种类别等）、 应聘条件（如年龄、性别、学历、工作经历等）、 聘用待遇、应聘方法（包括招聘的起止时间、联系 地址、联系人、联系电话等）。
❖ （3）落款日期。
❖ 在正文右下方写明启事单位名称，具体时间。
❖ 2、写作要点
❖ （1）要有简单的公司介绍，但不宜太长。 ❖ （2）各个职位及其资格要求应清楚写上，并切实
经理工作经验，具备跨国公司、合资企业等大型企业相关工 作经验者优先。 ❖ 6．知识与技能: ❖ 1）了解制造行业的历史及现状，并对本公司的历史有一定 的认识 ❖ 2）对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验 积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能 够指导各个职能模块的工作； ❖ 3）熟悉国家有关劳动法律法规及人力资源管理的各个环节 ❖ 4）熟悉办公软件、办公自动化设备； ❖ 5）较好的英文听、说、读、写能力，能熟练起草各种函 件。 ❖ 6）具有较好的亲和力和很强的沟通、组织、协调能力
行劳动诉讼
任职资格
❖ 1．年 龄：50岁以下 ❖ 2．性 别：不限 ❖ 3．教育背景： ❖ 人力资源、管理或相关专业本科以上学历，硕士优
先 ❖ 4．培训 ❖ 受过现代人力资源管理技术，战略管理、组织行为
学、管理能力，劳动法开发等方面的培训
❖ 5．经验： ❖ 5年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部
❖ 3、成熟的沟通技巧及良好的团队合作精神。 ❖ 4、待遇：基本工资+提成+奖金+保险（转正后）
❖ 有意者请将中英文简历、应聘职位、近照、 薪金要求寄：XX市XX路XX号XX广场XX楼 人力资源部收（邮编：XXXXXX）或邮箱：
❖ 工作时间：9:00----17:00
❖ 联系人：XX先生 电话：
招聘方案设计
❖ 销售经理（主管）
❖ 主要岗位职责：
❖ 1、区域市场开拓、了解市场动态、制定并执行销 售策略。
❖ 2、做好销售人员指导和管理工作。 ❖ 3、区域市场客户的维护和服务。 ❖ 4、执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做
出开发报告。
❖ 岗位要求（资历要求）：
❖ 1、专科以上学历，有水处理行业相关知识和1年以 上从业经验，愿意在此行业长期发展的有志之士。
❖ 红不让环保科技（上海）有限公司招聘启事
❖
红不让环保科技（上海）有限公司是全亚洲高端饮水机
行业的标准制定者，主要生产、销售高端水处理设备。公司
除提供很好的薪酬待遇，很好的吃住条件，同时也为公司员
工提供持续的学习机会。
❖ 本公司为了业务发展需要，现特招聘以下职 位：
❖ 1、基本要求：相貌端正、普通话标准(女士优先： 年龄：25---35)。
❖ 1、内部招聘 ❖ 简述选用内部招聘的原因 ❖ 采用内部招聘的方法及步骤 ❖ 2、外部招聘 ❖ 简述选用内部招聘的原因 ❖ 采用内部招聘的方法及步骤 ❖ 3、所采用的招聘广告（招聘启事）
❖
诚聘
❖ 例：XXXX汽车销售服务有限公司招聘汽车维修车 间主任
❖ 工作性质：
招聘人数：
❖ 工作地点：
年龄要求：
❖ ◆核心职位可以采用内部招聘和外部招聘。
企业招聘策划文案
❖ 一、概述
❖ 招聘策划文案是企业为招收聘请所需人才而撰写的 文书。
❖ 二、格式与写作要点
❖ 1、格式 ❖ 包括：标题、正文、落款日期。
❖ （1）标题。
❖ 一般有两种写法：一种只写“招聘启事”四个字； 另一种写出招聘对象，如：《招聘销售员启事》。
❖ 2. 负责公司的产品销售工作和完成各项指标。 ❖ 3. 管理开发好自己的客户，拓展与老客户的业务。 ❖ 4. 与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，提高
客户满意度。
❖ 岗位要求（资历要求）：
❖ 1、热爱销售工作，有市场开拓精神，具有独立的 分析和解决问题的能力。
❖ 2、工作认真、积极、有高度的责任心，具有敏锐 的市场眼光和良好的职业操守，有明确的个人职业 规划。
❖ 7．体能：无特殊要求 ❖ 8．其他特征： ❖ 1）对企业忠诚，敬业，乐于奉献 ❖ 2）严谨求实，责任心强 ❖ 3）注重细节，能精益求精 ❖ 4）有强烈的进取和创新精神
工作条件
❖ 工作场所:大部分时间在办公室，有时去生产 车间视察。
❖ 环境状况:较为舒适。
◆招聘方式及发布渠道
❖ 一，内部招聘 ❖ 对于外企制造业人力资源总经理的招聘可以
❖ 招聘方案：
❖ 一、职务描述（工作基本信息）
❖ 1、对应聘职位描述包括：职位名称、职位代 码、所属部门、职务等级、职系（类别）、 工作地点、核准人、编写日期。
❖ 2、工作职责 ❖ 3、任职资格：年龄、性别、教育背景、培训、
经验、知识与技能等。
❖ 4、工作条件：工作场所、环境状况等。
❖ 二、招聘方式及发布的渠道：
❖ 4. 负责选拔、配置企业中层管理人员，组织企业人员招聘 ❖ 5. 对员工进行职业生涯规划设计，制订员工培训计划，组织技能考核鉴
定和岗位培训工作，负责企业考勤管理 ❖ 6．编制工资计划；核定企业工资总额，审查企业工资管理制度 ❖ 7. 塑造、维护、发展和传播企业文化； ❖ 8．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表企业进
符合人才市场的要求。
❖ （3）联系方法应明确。 ❖ （4）要注意公司的形象。
❖ 注意事项（误区）：
❖ 公司的业务介绍不宜过多，否则就像是一篇业务广 告，会喧宾夺主。
❖ 太花哨、太讲究所谓“创意”，会使求职者不知所 云。
❖ 内容夸大或言过其实，如“年薪百万”等语，难以 令人置信。
❖ ？？？
❖ 三、典型范例
外 •新鲜血液有助于拓宽企业视 部 野，起到“鲶鱼效应”的作用 招 •方便快捷、选择余地大 聘 •在某种程度上可平息和缓和
内部竞争者之间的紧张关系
•可能引来窥探者 •可能未选到适应该职务或企业需 要的人 •影响内部未被选拔的申请者的士 气 •新员工需较长的“调整适应期”
招聘的必要性
❖ 人力资源部门会首先接到公司相关部门经理的书面 招聘需求报表，但不是所有的部门需求都会得到通 过，人力资源部门需要根据实际情况，决定哪些工 作是必须通过招聘才能满足相关需求的——也就是 识别工作空缺，这就是确定需求的过程。
❖ 2、学历：专科以上。英语水平4级以上的优先。
❖ 3、经验：有2年以上水行业销售经验的优先。
❖ 4、助理专员要求：熟练使用各种办公软件、排版 软件、打字速度快、女士优先、应届毕业生优先。
❖ 5、形体要求：五官端正，身材匀称，男生身高1米 7以上，女生身高1米6以上。
❖ 6、工业设计师：精通熟练ATOCAD(机械制图)。
❖ 2、利用技术档案的信息
❖ 利用现有人员技术档案中的信息查找是否有 合适的人选，然后，招聘人员与他们接触以 了解他们是否想提出申请。
❖ ◆内部招聘主要有以下几种方式◆
❖ 1、提拔晋升：选择可以胜任这项空缺工作的 优秀人员。
❖ 2、工作轮换：让其企业中的其他具有一定管 理才能的员工调配到人力资源管理部门。