生产技术管理制度(精选10篇)

生产技术管理制度（精选10篇）

生产技术管理制度篇1

一、加工指示书规定

第一条目的

依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。

第二条适用范围

供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。

第三条作业细则

技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、作出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；

提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。

第四条结论

工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。

二、操作标准作业规定

1、目的

第一条依据加工指示书所做成的标准。

第二条

为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。

2、运用范围

第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。

3、作业细则

第四条

作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤，用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：

（一）关于人体运动的原则：

1、使用双手从事生产性工作。

2、双手同时开始及完成各种对称工作。

3、使手和手臂的移动做连续曲线的动作。

4、工作应有节奏，使工作自动而圆顺。

5、操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。

6、应尽量利用物体重量。

（二）关于工作场所的原则：

1、手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。

2、必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。

3、工具和材料应置于固定位置。

4、工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用。

5、工作区域应以少移动为原则。

6、好的工作环境可以导致好的工作表现。

（三）关于工具和设备的原则：

1、工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。

2、以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作。

3、使用将完成产品移去的自动弹出设施。

4、在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善。

5、利用特别的工具和复合的工具（多种用途的工具）。

6、考虑如何使用机器以便利操作。

（四）关于材料搬运的原则：

1、为方便取拿，应有良好的设计。

2、安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送至使用地点。

3、预置和分类标明下一步操作所需的材料和零件。

4、用落地输送法将产品挪开。

5、将所有较重物品举起时应使用搬运机械。

（五）关于节省时间的原则：

1、改善人工和机械动作的迟缓或暂时停止的问题。

2、通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。

3、当机器工作时，工作应在进行中；而工作进行时，机器应也在工作中。

4、应同时加工两个或两个以上零件。

（六）填写方式：

1、操作步骤需按照工作流程详细纪录。

2、操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。

3、操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，以使操作员易于了解。

4、其余应注意事项，需填写于表格中。

5、表格如表所示：

（七）资料使用方式：

1、需存档

2、现场需公布

生产技术管理制度篇2

第1条为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本矿矿井实际制定本制度。

第2条煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作，全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。

第3条矿总工程师是矿全面技术工作的总负责人。矿总工程师审定的技术方案和安全技术措施，由分管生产处长负责组织实施。

第4条矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须做好生产技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务，制定或完善本部门生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并认真检查考核。

第5条矿必须实行全面质量管理和安全管理，切实加强和改善煤矿质量标准化工作，文明生产管理工作，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核、标准要严、奖罚分明。建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。

第6条矿必须建立和完善生产、技术管理工作计划和工作总结制度。生产技术工作计划的主要内容包括：采掘生产计划、采掘布局、采掘接续、开拓延深及重点工程，单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修工作与失修状态、安全重点与安全管理。每季必须进行一次生产、技术工作安排和总结。

第7条生产、技术管理必须坚持安全高效、合理集中，以风定产、系统配套的原则，必须坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。

第8条建立健全生产技术信息统计和分析制度。生产技术、机电运输、通风安全、地质测量部门要加强生产技术管理运行过程的统计分析，建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。

生产技术管理制度篇3

一、安全技术交底要求

（1）工程开工前，项目部技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向各工区施工负责人进行详细的书面安全技术交底。

（2）分项、分部工程施工前，施工负责人（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。

（3）两个以上施工队或工种配合施工时，施工负责人（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。

（4）项目部技术与施工负责人在工作过程中对安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章作业。

二、安全技术交底分类及内容

（1）工程开工前安全技术交底

施工组织设计中的关键施工问题，主要是施工工艺、顺序、质量标准、安全要求及特殊的技术要求。

（2）分项、分部工程施工安全技术交底

除一般常规防护措施外，还应包含：照明及小型电动工机具防触电措施；登高作业防护措施；易燃物防火及有毒气体等防护措施；立体交叉作业防护措施；大型特殊工程单项安全技术交底。

（3）采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。针对新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性，结合建筑施工有关安全防护技术进行交底。

三、安全技术交底记录

（1）交底人时行书面交底后应保存安全技术交底记录和所有参加交底和接受交底人员的签字。

（2）安全技术交底完成后，交到项目安全员处，由安全员负责整理归档。

（3）交底人及安全员应在施工生产过程随时对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取整改措施。

（4）安全技术交底记录一式二份，分别由交底人、安全员留存。

四、安全技术交底注意事项

（1）必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。安全技术交底不得后补。

（2）安全技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。

（3）安全技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。

生产技术管理制度篇4

第一章总则

为了加强对风厂档案的管理，有效地提供技术档案信息资源，为风厂的生产、经营管理工作提供优质的服务，特制定本制度。本制度适用于公司所属的所有风厂档案室。

第二章生产技术档案的管理

技术档案的归档、管理由风厂厂长、专工及技术员负责。对风力发电厂在生产、经营过程中形成的文书档案、技术档案、声像档案、电子版档案等进行收集、整理、归档、保管、鉴定、统计，并提供利用。保证档案的齐备、完整、准确、安全；档案归档率100%，完整率98%，准确率100%；查全率、查准率在98%以上。技术档案的收集风力发电厂新建工程、扩建工程验收合格后，风厂负责人应向工程主管资料人员索要工程中涉及到的以下所有图纸：工程竣工图纸保护定值单保护整定计算

书设备说明书产品合格证设备出厂试验报告设备交接试验报告设备调

试报告大型设备安装报告设备验收报告监理报告风厂历年设备检修、预试的技术档案，验收报告。风力发电厂员工外出培训学习、开会收集的资料。

生产设备异动、变更资料清册以及电子版资料由风厂技术管理人员负责将以上资料归类存档。公司员工因公外出（包括出境）学习、参观、考察和参加各种专业会议，收集到的各种文件、材料，应在学习等结束后的7日内交给风厂技术管理人员，并填写移交清册。技术档案的保管标准根据风力发电厂设备的实际状况，各类档案应分柜按工期、设备主次、电压由高到低、由一次到二次顺序排列保管。档案脊背编号采用5位数，如1________，其中第一位数字的“1”代表该风厂一期工程，依此类推。档案盒脊背的标准见附件一，其中“年度”栏内填写本资料档案所在竣工年度；“一级类目名称”栏内填写“生产”；“保管期限”栏内填写“长期”；“盒号”栏内填写该资料的5位数编号。档案室要建立档案索引，标明资料实际位置及顺序，方便查阅。档案室要有资料借阅登记本，所有借阅人员必须履行借阅手续。

档案室的门要经常上锁，钥匙由技术管理人员或风厂厂长保管。严禁穿油污的工作服进入档案室，查阅资料时手要干净，进入档案室的人员严禁在室内吸烟。技术档案的使用本风厂内的职工查阅本风厂技术档案时，要遵守档案室管理制度中的相关规定，查阅后的资料要放回原位，查阅过程中要爱惜查阅的资料，注意不要损坏及圈涂资料。

本风厂内的职工借阅资料时，征得技术管理人员的同意并在技术档案借阅登记本上进行登记后，即可提供，但一般不许拿出本风厂，如确因工作需要必须拿出风厂时，应经风厂厂长批准，由借阅人履行借阅手续后方可将资料带出风厂。

风厂内技术档案原则上只供给本风厂内部人员使用，外来风厂人员或其他单位人员特殊情况需进入档案室查阅资料时，必须得到风厂厂长的许可，并且在本风厂人员的监视下方可进入档案室进行资料的查阅，但严禁将任何资料带出档案室。

风厂技术管理人员应定期检查档案室的门窗，注意门窗的密封情况。同时要查阅技术档案借阅登记本，及时催交外借的资料。若职工借阅档案时不慎损坏或丢失档案，风厂技术管理人员应立即汇报风厂主管领导，视资料的贵重程度对责任人进行适当的罚款。

第三章考核细则

档案室资料收集不全，每缺一份资料考核管理人员50元。收集的资料保管不善，损坏或丢失的，每份资料考核责任人100元。不按档案借阅手续进行资料借阅的，每发现一次考核当事人100元，考核档案管理人员200元。不执行档案管理制度，私自进入档案室进行乱翻乱动资料的，考核当事人100元，考核档案室管理人员200元。档案室资料收集齐全，按规定存放；日常管理中严格执行档案管理制度，确保档案归档率、完好率均达到100%的，将给予档案管理人员200~500元的奖励。

第四章附则

本制度由生产技术部负责解释。

本制度自发布之日起执行。

附件一档案盒“脊背”标识制定标准（单位：mm）

生产技术管理制度篇5

为确保我厂的技术管理，使全厂的工艺、技术文件和资料得到有效控制，特制定本管理制度如下：

1、用于生产指导的工艺规程、技术标准及设备操作规程由生产科（车间）组织编制。

2、由总经理组织生产、质检及相关部门和车间领导对技术文件进行评审，以确保技术文件的适用性和可行性。

3、对公司自行编制的所有技术文件，由总经理或其授权人员批准发布。

4、外来文件如国家标准、行业标准等，有关部门组织人员进行评审后方可采用或执行。

5、所有技术文件（包括引进的外来文件，由生产科（车间）按照文件控制程序实施标识、发放管理。

6、总经理每年要组织相关部门和车间对全公司的所有技术文件进行一次评审，以确保技术文件与实际工作的符合性。

7、对技术文件的更改，须经各有关部门提出后，由总经理办公室统一进行，任何单位不得私自更改或变动技术文件。

8、技术文件有较大改动时，由生产科（车间）统一进行换版，收回所有旧文件，并换发新版文件。对作废文件由生产科（车间）按照《文件控制程序》进行管理。

9、原则上所有技术文件均不许任何人带出厂，更不允许私自拷贝或复印。有特殊情况复制或带出厂的，必须经办公室主任批准，并由携带者到办公室办理借阅手续方可带出。携带者要为文件的安全性和保密性负责、

生产技术管理制度篇6

第一节总则

为规范信息化建设的管理，提高信息化管理水平，实现科学化、精细化、标准化管理，提高工作质量和效率，特制订本规定。

第二节管理范围

信息化建设管理范围为：安全技术信息化管理。

第三节设备使用与管理

1、使用单位操作人员要做好日常维护工作，严格按照操作程序进行操作，否则造成软硬件损坏的要对操作人员及单位负责人进行处罚。

2、操作人员应对计算机能熟练操作，对单位使用的应用程序要熟练掌握，严格按程序进行操作。对不能进行相关操作的，由技术人员负责培训，以达到熟练操作。

3、各单位操作人员未经许可不准增删硬盘上的应用软件和系统软件，不准对应用软件的配置进行变更，违者罚款100元。

4、任何人不得私自更改计算机的各项设置，如：计算机名、网络ip地址、计算机管理员密码、登陆方式等，造成计算机不能访问网络资源的，对其罚款200元，情节严重、给与开除。

5、计算机上不得存放有破坏本矿计算机网络正常运行的软件，如：黑客程序、带病毒的文件、电影文件等，不得传播非法文字及图片、视频资料，一经发现罚款200元，并无条件删除。不得私自拆卸计算机及外设备，更不能私自更换计算机硬件，如有违法者，以更换硬件价值的2倍处罚责任人。

6、技术人员定期对煤矿计算机系统进行检查和病毒防范等工作，保持电脑正常运行，对值班人员进行技术培训。

7、任何人不得因私挪用本矿信息设备和网络资源，更不能破坏计算机网络设备，对于有破坏的，以其价值的2倍赔偿。

8、矿局域网安装有防火墙和瑞星网络杀毒软件，任何单位不得删除、卸载、关闭其安装在计算机上的网络杀毒软件，如果发现软件出错或不能正常运行，及时通知公司人员，进行修复或重新安装。

9、不得在计算机旁堆放杂物，保持计算机正常通风散热，不得随意摆放信息设备，没有特殊情况不得更换计算机位置。违者对其罚款100元。

10、计算机使用者必需经常清洁主机、显示器、键盘，以保持计算机的清洁卫生。发现处罚值班人员1次处罚100元。

11、操作人员工作时间离开计算机10分钟以上每次罚款50元。

12、遇到煤矿监控系统异常不及时汇报的，对其处罚50元。

生产技术管理制度篇7

1、对业务范围内“一通三防”安全工作负全面责任,对业务范围内“一通三防”安全技术措施落实负监督检查责任。

2、对采掘工作面“一通三防”系统、设施验收负监督检查责任。

3、负责采掘工作面“一通三防”安全技术措施的落实,对生产过程中发生瓦斯超限和通风管理事故负监督检查责任。

4、对突出工作面通风管理安全工作措施纳入正常生产工序负监督检查责任。

5、对突出采掘工作面通风管理安全工作反向风门、通风管理安全工作逆止阀、压风自救系统和避难硐室等安全防护装置保持完好、正常使用负监督检查责任。

6、组织编制采煤工作面安装、回收、改造的“一通三防”安全技术措施,并监督现场落实到位

生产技术管理制度篇8

第一章总则

第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。

第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。

第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。

第二章管理职能

第五条管理职能

1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。

2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。

3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。

4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。

第三章生产、能源计划管理

第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”（包括三个月的滚动计划）报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。

第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。

第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改计划，并通知相关单位执行。

第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参加

第四章生产调度管理

第十三条因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，即制造管理部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公司日常生产。

第十四条制造管理部值班室职责

1、实行四班三倒制，每天24小时监控公司生产动态，根据生产系统最优化、效益（率）最大化原则以及上级领导安排，认真组织、调度、指挥公司生产，确保生产过程的稳定、顺行和可控

2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突发事件的总体协调、跟踪、管理和汇报工作；

3、及时传达上级领导的指示和生产安排，并负责检查贯彻情况，及时向有关领导汇报；

4、通过与内、外部进行协调，认真搞好当班水、电、气（汽）等能源介质的平衡调度工作，检查掌握大宗原燃材料进货、消耗及库存情况，确保生产连续性；)

5、负责日常计划检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通协调，并及时跟踪日常检修计划的准备和进展情况。

6、认真做好记录，填写好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室记录本”，每日7时前编制好前一天的“生产日报表”。

第十五条运输部和生产厂值班作业长负责本流程的生产组织工作，在组织、指挥本单位日常生产时，如发现异常情况，要及时向制造管理部值班室汇报。正常情况下，当班生产情况应在下班前30分钟汇报，当日生产情况应在次日3时前汇报。

第五章日常停产检修计划审批管理

第十六条日常停产检修计划审批管理原则

1、日常停产检修计划审批总体原则：辅助从属于主体、相关单位联合、公司效益最大化。

2、日常停产检修，按规范程序进行报批；检修的组织单位要妥善处理好生产与检修之间的协调关系，实现生产运行稳定、有序、可控。

第十七条日常停产检修计划的报批,日常计划停产检修的申报：各单位日常停产检修要有预见性和前瞻性，务必做到事前有计划。

1、各生产单位对提前48小时以上（含48小时）申报的计划检修，审批流程：生产单位工程部制造管理部

生产单位，并由制造管理部传阅其它相关单位。

2、各生产单位对于在48小时内申报的计划检修，审批流程：生产单位制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅工程部及相关单位。

3、各生产单位对停产8小时（含8小时）以上的计划检修，要求提前48小时请示；计划停产检修4至8小时（含4小时），要求提前20小时请示；计划停产检修4小时以下，要求提前16小时请示。

4、各生产单位对4小时（含4小时）以上的计划检修用OA形式申报，经制造管理部协调、平衡和批准后，方可进行。