成本管理改进的三大策略

成本管理改进的三大策略

任何成本管理方法都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而变化。因此，有必要用发展观来研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。企业成本管理中存在的问题(1)采购成本控制不力的成本可分为显性成本和隐性成本，而企业往往只看到产品价格的显性成本，而忽略了供应商管理等隐性成本企业对整个采购系统的控制相对较弱，很少从计划、组织和供应链整体上进行科学系统的管理。采购材料的质量成本控制应考虑产品系列的质量和较少的工作质量。对于内部物流与供应链之间的联系、内部物流与销售链物流之间的联系以及采购与流程布局、仓储与运输之间的协调，考虑相对较少。许多企业没有建立供应商的相关档案和信用信息。每一项采购活动都将花费大量的人力、物力和财力来重新选择新的供应商并检查他们的产品。没有切实可行的奖惩措施，采购人员的积极性无法调动。(2)生产成本控制和管理不善。不协调的生产计划和材料计划生产计划和物料计划不一致会导致生产不一致，降低生产效率。生产计划来自销售订单和预测，而销售部门的销售预测往往准确性较低，导致生产计划频繁变更，生产线的原始计划中断。相反，物料计划也会影响生产计划。生产计划安排往往没有充分考虑物料计划的及时性，导致物料计划总是滞后于生产安排，经常导致生产线要么停止物料工作，要么紧急改变生产品种2、生产报废管理不严格生产报废是生产经营过程中的正常现象，但许多企业只保留生产报废的记录，没有进行有效的管理和核算。生产废料主要包括材料废料和工业

废料材料报废后，企业没有调查材料质量问题的原因，工业废弃物也没有与管理人员和操作工人的工作表现挂钩，这使得人工材料在生产线上报废的情况更加严重，无法长时间控制会计人员在核算报废损失时，忽视了会计人员的监督职能，没有形成有效的控制报废的机制。

(三)销售售后服务成本控制不力实质上是企业对客户的承诺承诺的服务越多，成本越高。大多数企业都建立了完整的服务体系，但许多企业并不把售后服务维修备件的损失视为产品销售的表观成本的一部分，因此产品营销、规划和制造商不必担心售后维修的成本。结果，销售定价规则被扭曲，重量轻和采购成本高导致维修率增加，零件太多和通用性差导致维修备件品种太多和数量太多以及服务成本较高。改善企业成本管理的对策(1)采购成本控制策略1。供应商文件和访问系统的建立对于企业的供应商，应建立档案。除了号码、联系方式和地址，供应商文件还应包括付款条件、交货条件、交货期限、质量等级等。每个供应商档案在归档前都应经过严格审查。企业的采购必须在备案的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期更新，并由专人管理。2.建立标准的材料采购价格，并根据采购人员的工作表现对其进行奖惩企业应根据市场变化和产品标准成本，定期制定重点监控材料的标准采购价格，鼓励采购人员积极寻找货源，不断降低采购价格。标准采购价格也可与价格评估体系相结合，并提出奖惩措施。(2)生产成本控制策略1。树立现代生产成本控制理念现代生产成本驱动因素应该是战略性的。为了使企业的产品在市场上有很强的竞争力，内外环境都要考虑。在企业生产成本管理中，应重视和加强对管理决策

成本的研究和分析，以避免决策失误给企业造成的损失，为保证企业做出最优决策，获得最佳经济效益提供依据。2、控制加工成本加工的第一步是进料，所以加工的成本控制必须从进料开始，严格执行领料、补货、退料制度。材料需要由专门人员管理和收集。喂食需要尽可能精确。喂食过多会导致浪费，喂食过少会导致质量问题。首件产品制造时应严格检验，合格后方可批量生产，生产过程中应进行抽样检验，防止机器波动造成废品和次品。(三)销售成本控制策略1，售后服务模式改革通过与当地经销商的战略合作，可以建立区域服务平台。这些战略合作伙伴负责在市场前沿及时处理产品质量问题，而公司定期派遣技术人员为战略合作伙伴的售后服务人员提供技术培训，并监督公司售后政策的实施。同时，销售部加强了与公司技术部门和质量管理部门的沟通，组建了质量改进团队，并与技术中心和质量管理部门密切合作，力求减少产品缺陷。2、维修备件费用计入产品销售成本当维修备件成本包含在产品销售成本中时，隐性成本实际上转化为显性成本，而总成本没有增加。这将迫使企业在生产中采取各种补救措施，以尽量减少显性成本的影响。这种改造的优点是:时效性强，提高了员工的成本意识，维修备件成本实时按比例分摊到产品销售成本中，并在定价时考虑在内，有利于实现合理的利润。