领导影响力的制约因素分析.

领导影响力的制约因素分析

在全面建设小康社会的今天,一个单位、一个团体或一个组织,能否在奔小康的路上齐心协力克服困难朝前走直至到达目标,在很大程度上取决于这个单位或这个组织的领导,俗话说的好。“火车跑的快,全靠车头带” ,领导就是领导者影响带领下级去行动,那么,这种影响力从何而来,领导的影响力包含哪些要素,领导影响力的制约因素,何优化这种影响力、避免认识和实践上的误区显得十分重要。

什么是影响力,影响力是领导者的言语指令和非言语指令引起被领导者作出预期反应的感召力量,它在本质上是权力人格的表现,是领导者将个人意志以各种方式施加到他人身上的能力。通俗地说,影响力就是领导者通过权力和人格魅力动员号召下级的能力。影响力强的领导能使组织成员团结起来,动员他们争取更大的成绩和获取更大的满足。

领导者影响力的内涵及特征,领导者的影响力一般包括两个方面,即权力影响力和非权力影响力。

领导者的权力影响力是指领导者掌握合法职权并能合情合理地加以运用而产生的影响力。每个领导者在一定范围内,都掌握着由组织法规、群体规范和文化习俗所赋予的权力, 这种权力归根结底是由领导者掌握的特定资源派生出来的,包括,强制性的奖惩权、物质和非物质的付酬权、资源的分配权等。权力影响力具有法定性、法制性和不可抗拒性,同时也有单向、强制的特点,其产生和运用简单、便利,但权力影响力和使用是有条件的,即上级权威机构必须对领导者的合法权力给予连续性的支持,同时,领导者必须合情合理地运用权力,不能越过组织法规和团体规范滥用职权,并且方法要得当,结果要积极。

在权力影响力中,还有两个因素虽然不是直接表现为权力本身,但在我们的传统意识中已逐渐蒙上了权力的因素这一光环和外衣。一是长期积淀下来的社会行为规范,即在人们的心目中,自然产生一种意识,那就是当官的与不当官的人是不一样的,官位本身就是权力, 当了官就自然地能领导指挥别人。二是资历的因素,在人们的头脑中,对那些资历深,当官时间长的领导者,自然产生一种敬畏感。

非权力影响力是指领导者个人具有的品格、文化和心理修养对下级所产生的感召力,通俗地讲,就是指领导者个人魅力所产生的影响力或叫领导者的威信。非权力影响力与领导者的个人素质紧密相关,什么样的个体素质就会产生什么样的非权力影响力,在现代社会里, 人们评价一个干部,更多的是关注他的非权力影响力的好坏和大小。因此,非权力影响力是领导者自身能力,学识和品格的综合体现。

非权力影响力包含哪些因素呢!一般说来,它包括三个方面:领导者的政治和道德素质、

专家素质和心理素质,具体地说,可以从以下几方面去认识。

一是要有良好的品格修养,这是非权力影响力的核心。首先是大公无私的高尚情操,现代领导者要时刻把党和人民的利益放在第一位, “先天下之忧而忧,后天下之乐而乐” ,吃苦在前,享受在后,为党和人民的事业鞠躬尽瘁,死而后已,时刻保持共产党员地纯洁性,保持人民公仆的本色。在工作中始终坚持公正、公平、公开的原则。经得住执政地位的考验, 改革开放的考验,市场经济的考验。其次是实事求是的优秀品质。坚持一切从实际出发,调查研究,按照实际情况决定方针政策,言行一致,表里如一,求真务实,言必信,行必果, 不说假话空话。敢于坚持真理,勇于修正错误,不随波逐流,不拿原则作交易,为人正直坦荡。再者是宽容的豁达胸怀。听得进各种不同的意见,和人求同存异,与人为善,不计较个人恩怨,善于团结那些跟自己意见分歧的同志一起工作。第四是严于律已的自省精神,古人说“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从” 。凡是要求下属群众做到的,领导者自己首先必须做到,要求下属群众不做的,自己首先坚决不做。工作中能严于解剖自己,反省自己, 正确全面地认识自己,敢于承认自己缺点和错误,不文过是非,放任自流,在思想上构筑抵御腐败的钢铁长城。

二是要有较高的才能, 这是领导非权力影响力的关键因素。首先是远见卓识的预见能力, 能寻找和确立组织发展的正确目标,并不断根据形势的变化调整方向。其次是多谋善断的决策能力,主要体现在领导者在领导过程中能够审时度势,不失时机地选择出最优目标和最佳行动方案。第三是统筹全局的运筹能力,善于驾驭和统帅

全局。第四是动人心魄的表达能力, 包括口头表达和文字表达能力。第五是开拓进取的创新能力。我国当前正处于改革和发展的关键时期,需要领导者具备高度的开拓意识和创新能力,表现在能准确把握机遇,利用和创造条件,克服困难,创造性地解决问题。

三是要有渊博的知识,这是领导非权力影响力的重要因素。领导知识渊博,才能受到下属的尊重,这当中包括:第一,深厚的政治理论知识。在当前,领导者应特别加强对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习,善于把马克思主义基本原理同本部门的工作实际结合起来,牢固树立科学的世界观和方法论。第二是广博的科学文化知识,领导者不仅要学习政治理论,还应该掌握一定的自然科学知识,管理理论方面的知识,培养广阔的视野和较高的思维能力。第三是精通的专业知识,成为有关领域的领导的内行。第四是娴熟的领导和管理知识。

四是要有良好的交往情感,这是领导非权力影响力的基础。与老百姓的情感是理解的阶梯,是沟通的桥梁,领导要尊重群众,尊重下属,用人之长,容人之短。只有这样,老百姓才愿意接近你,支持你做好工作。领导者的影响力的大小受制于主客观因素,主要包括:职

权的合法性、领导者的个体素质,被领导者的相对性。而这三种因素在领导活动中交织在一起,对领导者影响力的形成和运作综合地发挥作用。当然,在这三种因素中,处于核心地位或矛盾主导方面的,还是领导的非权力影响力,这是因为:法定职权影响力(即权力影响力不能随心所欲,要受到来自上级部门的制约,而被管理者的状况不能被你选择,作为领导者来说,在其他两个因素都不能被你左右或选择的情况下,要使领导的效能发挥的好,只有从自身做起,充分运用职位权力影响力,通过自身的非权力影响力去动员感召被领导者。在对待领导影响力这一问题上,人们的认识和实践中存着以下误区,主要领导过分突出个人影响力,忽视领导集体的影响力,现实中我们时常看到这样一种情况,同是领导干部, 在不同的情形下所发挥的作用却大不相同。究其原因,主要是由于不同条件限制了领导影响力发挥,这说明领导影响力的施展是受着以下各种因素制约的。