浅谈供应链管理课程的认识

浅谈供应链管理课程的认识

岁月匆匆，时光转瞬即逝，回想一年多前那个刚踏进学院的十分稚嫩的我，此时的我不自觉地嘴角上扬，这其中有为过去懵懂的自己感到好笑，也有为现在成长、成熟的自己感到欣慰。感谢我的家人让我选择了美丽而迷人的相思湖学院，圆了我可以继续读书的梦想；感谢学院让我踏入了你丰富多彩的世界，使我获得了各方面素质的提高；感谢老师、同学的教诲与帮助，使我不仅懂得了书本的专业知识，还懂得了如何为人、如何处事。我喜欢这儿的一切，正因为有了如此的喜欢，使我在过去的一年多里收获了许多许多，就算有千言万语也道不尽、说不完。喜欢这儿的一切，能激起我对学习的兴趣，再加上老师的精心指导，我一定可以学好任何一门课程，因为我一直相信“兴趣是最好的老师”。新学期的到来，遇见的是新老师的面孔，收获的是新知识的果实。因此，我竞选班级干部职位，并且也如愿地担任上了班干，担任班干期间，外在修养得到了提高，同时也学到了在课本上学不到的知识。学习一直都是一个学生的主要任务，只要你是学生身份，你就免不了对学习的义务和责任，何况人们还常说“活到老，学到老”，所以，作为一个懂事的大学生的我，更要把学习搞好。对于学习，我一直勤勤恳恳、脚踏实地、实事求是、坚持不懈，这样的习惯从高中一直延续到现在的大学生活，我也会把这样的习惯一直延续下去。我对每一门课程都有这样的习惯，就算是非专业课程也如此，因为在我的认知里没有专业与非专业之分，竟然选择了上大学就要把该学的每门课程学好，我不想自己的大学四年就这么浑浑噩噩的过去，而到最后却追悔莫及，所以想

让自己的大学生活过得有意义、有价值，那就请跟我一样认真地学习吧！

感悟了许久，是该进入这篇文章的主旨了，为什么说是浅谈学习供应链管理的认识呢？因为供应链管理课程是我大二新学期接触的一门新课程，所以只能说是浅谈。虽然接触的时间不长，但我很喜欢这门课程，因为我觉得它很受用，并且会为我以后真正踏入社会职场起到一定的积极作用，所以我会把你——供应链管理学好。我不会用多么华丽的语言去表达对你的喜欢，更不会用一连串的深奥理论性术语去描述你，我有的只是真实的情感，平淡的语言和亲笔自述的认识和感悟。相信大家都知道，并且现在还仍然记得，那就是2008年发生的席卷全球的“金融海啸”。而在这“金融海啸”导致的危机冲击下，尤其是对实体经济的打击。但是，令人意料不到的是，属世界第一人口大国的中国很快从谷底走了出来，成功的背后往往都是艰辛的，这不仅取决于各国政府大力救市的政策作用，还有更重要的一点是全球供应链的贡献。由于人们提高了供应链管理水平以及应对危机的能力，因此。面对急剧变化的外部环境，供应链上的企业通力合作，比较好地应对了这次金融危机，以上就真实地说明了供应链、供应链管理在我们经济生活中的举足轻重地作用。不仅要关注、学习课外知识，课内知识更要捉牢，其中在课本上给我印象最深刻的是，中国汽车制造业在供应链管理上的成功应用。

引言：2001年中国加入WTO后，我国汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低得价格及最快的速度获

得所需要的产品，从而使市场需求的不确定性大大增加。另一方面，中国加入WTO后，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须寻找新的出路。而经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体，已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而，在越来越激烈的竞争环境下，供应链管理成为近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在企业管理中的普遍应用。风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。

在竞争日益激烈的大环境下，风神公司采用供应链管理思想和模式及其技术方法，取得了当年组建、当年获利的好成绩，通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了供应链上的成员间的协同运作管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进了物流通畅，提高了客户反应速度，创造了竞争中的时间和空间优势：通过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗；通过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产业开发、生产、分销、服务的时间和空间的距离，实现了对客户需求的快速反应，大幅度缩短了订货的提前期；通过战略合作充分发挥供

应链中企业的核心竞争力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。在风神供应链中，风神汽车公司通过自己所处的核心地位，对整个供应链的运作进行信息流和物流的协调，各节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工和合作，以资金流、物流和服务流为媒介，实现整个风神供应链的职能分工的不断增值，风神汽车有限公司的成功也取决于有效的供应链结构，其供应链结构有：一、具有层次性；二、表现为双向性；三、呈多级性；四、是动态性。有效的供应链结构离开了与之相适应的管理策略也是无济于事，因此，在面对如此复杂的供应链系统，风神汽车有限公司也做出了恰当的管理策略，即：一、供应链核心企业的选址战略；

二、业务外包战略；三、全球化资源优化配置；四、供应链管理库存的管理方式；五、战略联盟的合作意识，在风神供应链中，制造商能及时了解市场的动态，供应商知道何时增加或减少生产，物流公司能够掌握何时提供准时物流服务，分销商业及时进行调整，这样，就能够消除传统经营中经常出现的流通中断或者库存积压时间过长等问题，或者降低到最低限度，从而真正实现精益生产。任何人、任何事的成功都有值得我们去学习的地方，所以，风神汽车有限公司在供应链管理上的成功案例值得我们深入研究和学习借鉴。

当今世界，科学技术飞速进步，生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得需求的不确定性大大增加，导致需求日益多样化。在这样一个变幻莫测的全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅