网络计划技术

网络计划技术

网络计划技术是项目管理的重要方法，是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。采用这种技术，不仅在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更重要的是在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。同时还是现代先过的管理技术，主要用于制定规划、计划和实时控制。它是统筹规划，并区分轻重缓急，对资源(人力、物力、财力)进行合理的安排，有效地加以利用，以最少的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，以取得良好的对经济效益，解决项目上最关心的两个问题：进度和费用。在本世纪50年代人们发明了网络计划技术。它是采用网络图的形式来表示组成工程项目各项活动的先后次序及相互关系，并能通过相应的计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，从而对整个项目进行全面的计划和安排。网络计划技术中最有代表性的两种方法是关键路径法（criticalpath method,CPM）和计划评审技术（program evaluation and review technique,PERT）。CPM是由美国杜邦公司在1957年首次采用的计划管理方法。PERT则是在1958年美国海军武器局特种计划室研制北极星导弹潜艇时采用的项目计划方法。

应用网络计划技术于项目进度计划，主要包括以下三个阶段：

①计划阶段－－将整个项目分解成若干个活动，确定各项活动所需的时间、人力、物力，明确各项活动之间的先后逻辑关系，列出活动表或作业表，建立整个项目的网络图以表示各项活动之间的相互关系。网络图可分为总图（粗略图）、分图、局部图（详细图）等几种，视需要而定。

②进度安排阶段－－这一阶段的目的是编制一张表明每项活动开始和完成时间的时间进度表，进度表上应重点明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动。对于非关键活动应提出其时差（富余时间），以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。为有效利用资源，可适当调整一些活动的开始和完成日期。

③控制阶段－－应用网络图和时间进度表，定期对实际进展情况作出报告和分析，必要时可修改和更新网络图，决定新的措施和行动方案。