开放式创新模式
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开放式创新模式
——以宝洁为例
主要内容
开放式创新产生的背景 企业实施开放式创新的动因 开放式创新的模式 开放式创新模式的案例——宝洁
一、开放式创新的兴起背景
1.垂直一体化的大体趋势
“去垂直化”
模块化、专业化、外包以及网络化
2.企业技术据扩散的倾向
全球研发投资增加 技术多样化 核心能力 综合能力
3.共同研发以及与技术专家协调的组织
二、企业实施开放式创新的动因
1. 外部动因
① 全球化（全球生产网络、全球价值链） ② 技术变革（科技综合化、技术不确定性、新技术更
新换代） ③ 知识扩散和技术外溢程度高 ④ 风险投资
1企业开放式创新外因 1企业开放式创新外因
图2—1 企业开放式创新外因
2. 内部的动因
宝洁公司实施开放式创新资本收益
治疗骨质疏松症的产品
⑤ 引入商标
• Toothbrushes牙刷 商标特征使刷牙更有乐趣
⑥ 授权商标
• CoverGirl® 将宝洁著名的女性品牌扩展到眼镜行业
⑦ 引进技术诀窍
汰渍洗衣皂 通过在印度的联系+发展合作伙 伴为菲律宾汰渍洗衣皂进行研发
虚拟建模方法
⑧ 引进新包装/新设计
• 玉兰油磨砂产品 创新的容器和包装 Vicks产品的包装瓶
2019年切萨布鲁夫（Chesbrough）提出模式: 指企业可以同时利用内部和外部有价值的知识 来加快内部创新，并且利用外部的创新来拓展市 场。
美国加州伯克利大学汉斯商学院 “开放式创新研究中心”主任
主要研究：技术管理和创新管理
代表著作：《开放式创新：从技术获
取和创造价值的新规律》
荣誉：被美国国家公共电台时事纵观
① 缩短研发周期 ② 降低研发成本 ③ 资源共享 ④ 降低风险
图 2—1 研发过程与研发风险
三、开放式创新模式的内涵
1. 开放式创新的内涵 2. 开放式创新与以前创新的区别 3. 开放式创新的特征 4. 封闭式创新与开放式创新基本原则的区别 5. 创新模式：“漏斗”到“筛子”
1、开放式创新的内涵
栏目誉为2019年度创新领域最好的书
2、开放式与以前创新的区别
3、开放式创新的特征
① 创新环境的开放性
信息和知识的传播、资本市场、人才
②创新主体的开放性
企业本身，而且包括科研机构、高等院校和政府机构等
③创新资源的开放性
公共知识库、合作伙伴、竞争对手、用户都成为创新源泉
④创意开发的开放性
以前被束之高阁的创新“副产品” ，现在可能通过授权或 专利许可的方式向外部转让，或者与外界进行合作开发， 只要能够为企业创造价值即可
小袋装产品包装机
⑨ 授权包装/设计
• 除臭剂包装 向供应商甚至宝洁的 竞争对手授权许可使用
⑩ 组建合资企业
nverness药物创新公司 快速家庭诊断测试产品 GLAD合资企业 宝洁与高乐氏继续在 塑料薄膜业务开展合作。
11.与大学的合作
清华大学高校合作模式
12.创新性采购
阿里巴巴合作实现网络采购
4. 开放式创新模式的应用
四、开放式创新模式的案例——宝洁
1.宝洁公司的概况 2.开放式创新的动因 3.开放式创新的措施 4.开放式创新网络的模式 5. 开放式创新模式的应用效果
1. 宝洁公司的概况
成立时间 总部 销售额 分公司分布
产品种类
品牌 员工数 董事长
总裁兼首席执行官 全球技术中心 十亿美元品牌数
• “帮宝适”婴儿纸尿裤 一流的制造技术
② 授权技术
Calsura™ 并非所有钙质都“生而平等”
Nodax 采用宝洁技术的另一家公司
罗汉果提取物 绿茶加工技术
③ 引进产品
速易洁手持除尘器 创新产品
Pringles® Stix品客麦棒 一个令北美消费者十分喜 爱的日本产品
④ 授权产品
• Bounce清洁粘毛刷 实践证明，合作伙伴 往往具有宝洁在某些领域缺乏的技术 CCM钙
研发的投资回报率，突破 性的创新产品或商业模式
购买别人的知识产权，出 拥有和严格控制知识产权 售我们的知识产权从中获
利
6、开放式创新的模式
① 创新模式：从“漏斗”到“筛子” ② 开放式创新模式的机理与作用路径 ③ 实施模式的保障条件 ④ 开放式创新模式的应用
6、开放式创新的模式
① 创新模式：从“漏斗”到“筛子”
的是保证技术保密、独享和垄断 （钱德勒的研究也有 力地证明了企业中央实验室在实现业务自然垄断和规 模经济中的重要作用）。
③ 核心：在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实
验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中 获取高额的边际利润。
③ 特点：劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难且对
企业研发能力要求高、大学等机构的影响力不重要。
图3—1.封闭式创新中企业内部的良性循环
表3— 1. 封闭式创新模式下企业研究部门与开发部门的冲突
5、封闭式创新与开放式创新基本原则的区别
基本原则 公司精神（理念） 创新空间范围 核心能力
研发的功能和运作 员工的职责 创新成功的测度
对知识产权的态度
封闭式创新
开放式创新
非此发明，我们能创造出 行业中最多最好的创意和 产品
宝洁中国二十年
企业产品
2. 开放式创新的动因
• 全球化生产网络、全球化与地方化（嵌入式） • 全球创新环境改善
（知识产权制度、创新资源增多和风险投资机构等）
• 市场竞争激烈，产品生命周期缩短 • 降低研发成本和风险 • 消费者个性化与多样化的需求
3.开放式创新的措施：
① 让消费者决定创新 ② 从R&D到“C&D”
③ 创新人才利用和创新情报搜集的专家 ④ 积极嵌入各类电子研发社区
4. 开放式创新网络模式
5. 开放式创新模式的应用效果
① 引进技术
Olay® 玉兰油新生系列 一家法国小公司是如何参与缔造销 量20亿美元的宝洁美容护肤品牌
纺必适（Febreze） 放置型空气清新剂卓越技术
SK-II空气触感粉底 一流的设备技术
1837年 美国俄亥俄州辛辛那提市 近765亿美元（2019财政年度） 超过80个国家
美容美发、居家护理、家庭健康 用品、健康护理、食品及饮料等
约300个 约127,000位
麦睿博（Robert A. McDonald）
麦睿博（Robert A. McDonald）
28个 23个
洗发护发品 护肤美容品 妇婴保健品 个人清洁品 口腔保健品 9/22/2019
4、封闭式创新模式
① 内涵： “封闭式创新” （The Closed Innovation）
是指20 世纪 80 年代以前企业通用的创新模式，该模 式指出：成功的创新需要企业全过程强有力的控制， 企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必 须提供售后服务、财务支持。
② 实质：封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目
④ 直接结果：大企业的中央研究机构 （如杜邦公司的杜邦
实验室、朗讯科技公司的贝尔实验室、IBM 公司的沃森实 验室、HP 公司的中央实验室和施乐公司的帕洛阿尔托研究 中心 PARC 等）垄断了行业的大部分创新活动。 如 1946 年美国大企业所获专利占到美国专利总数的 64%，工业部 门的此一比例也高达 60%以上。
最佳的创意可能来自于别 处
重视企业内部资源
整合全球资源实现创新
产品和服务设计的垂直一 源的 整合能力
设计、开发和商业化内部 的发明，从研发中获利
整合内外创新资源使公司 的资产绩效最大化，重视 内部研发
完成自上而下的工作任务
创业创新的主体来源多元 化
增加的利润、销售收入， 减少进入市场的时间，市 场份额
图4—1 封闭式创新模式
图4—2 开放式创新模式
② 开放式创新模式的机理与作用路径（资源流向
）
开放式创新模式的机理
开放度
资源获取 内部资源
创新绩效
③ 企业成功实施模式的保障条件 I. 外部环境因素（R&D、知识产权、政策、标准） II. 企业核心技术
III. 组织结构调整 IV. 技术创新规划
——以宝洁为例
主要内容
开放式创新产生的背景 企业实施开放式创新的动因 开放式创新的模式 开放式创新模式的案例——宝洁
一、开放式创新的兴起背景
1.垂直一体化的大体趋势
“去垂直化”
模块化、专业化、外包以及网络化
2.企业技术据扩散的倾向
全球研发投资增加 技术多样化 核心能力 综合能力
3.共同研发以及与技术专家协调的组织
二、企业实施开放式创新的动因
1. 外部动因
① 全球化（全球生产网络、全球价值链） ② 技术变革（科技综合化、技术不确定性、新技术更
新换代） ③ 知识扩散和技术外溢程度高 ④ 风险投资
1企业开放式创新外因 1企业开放式创新外因
图2—1 企业开放式创新外因
2. 内部的动因
宝洁公司实施开放式创新资本收益
治疗骨质疏松症的产品
⑤ 引入商标
• Toothbrushes牙刷 商标特征使刷牙更有乐趣
⑥ 授权商标
• CoverGirl® 将宝洁著名的女性品牌扩展到眼镜行业
⑦ 引进技术诀窍
汰渍洗衣皂 通过在印度的联系+发展合作伙 伴为菲律宾汰渍洗衣皂进行研发
虚拟建模方法
⑧ 引进新包装/新设计
• 玉兰油磨砂产品 创新的容器和包装 Vicks产品的包装瓶
2019年切萨布鲁夫（Chesbrough）提出模式: 指企业可以同时利用内部和外部有价值的知识 来加快内部创新，并且利用外部的创新来拓展市 场。
美国加州伯克利大学汉斯商学院 “开放式创新研究中心”主任
主要研究：技术管理和创新管理
代表著作：《开放式创新：从技术获
取和创造价值的新规律》
荣誉：被美国国家公共电台时事纵观
① 缩短研发周期 ② 降低研发成本 ③ 资源共享 ④ 降低风险
图 2—1 研发过程与研发风险
三、开放式创新模式的内涵
1. 开放式创新的内涵 2. 开放式创新与以前创新的区别 3. 开放式创新的特征 4. 封闭式创新与开放式创新基本原则的区别 5. 创新模式：“漏斗”到“筛子”
1、开放式创新的内涵
栏目誉为2019年度创新领域最好的书
2、开放式与以前创新的区别
3、开放式创新的特征
① 创新环境的开放性
信息和知识的传播、资本市场、人才
②创新主体的开放性
企业本身，而且包括科研机构、高等院校和政府机构等
③创新资源的开放性
公共知识库、合作伙伴、竞争对手、用户都成为创新源泉
④创意开发的开放性
以前被束之高阁的创新“副产品” ，现在可能通过授权或 专利许可的方式向外部转让，或者与外界进行合作开发， 只要能够为企业创造价值即可
小袋装产品包装机
⑨ 授权包装/设计
• 除臭剂包装 向供应商甚至宝洁的 竞争对手授权许可使用
⑩ 组建合资企业
nverness药物创新公司 快速家庭诊断测试产品 GLAD合资企业 宝洁与高乐氏继续在 塑料薄膜业务开展合作。
11.与大学的合作
清华大学高校合作模式
12.创新性采购
阿里巴巴合作实现网络采购
4. 开放式创新模式的应用
四、开放式创新模式的案例——宝洁
1.宝洁公司的概况 2.开放式创新的动因 3.开放式创新的措施 4.开放式创新网络的模式 5. 开放式创新模式的应用效果
1. 宝洁公司的概况
成立时间 总部 销售额 分公司分布
产品种类
品牌 员工数 董事长
总裁兼首席执行官 全球技术中心 十亿美元品牌数
• “帮宝适”婴儿纸尿裤 一流的制造技术
② 授权技术
Calsura™ 并非所有钙质都“生而平等”
Nodax 采用宝洁技术的另一家公司
罗汉果提取物 绿茶加工技术
③ 引进产品
速易洁手持除尘器 创新产品
Pringles® Stix品客麦棒 一个令北美消费者十分喜 爱的日本产品
④ 授权产品
• Bounce清洁粘毛刷 实践证明，合作伙伴 往往具有宝洁在某些领域缺乏的技术 CCM钙
研发的投资回报率，突破 性的创新产品或商业模式
购买别人的知识产权，出 拥有和严格控制知识产权 售我们的知识产权从中获
利
6、开放式创新的模式
① 创新模式：从“漏斗”到“筛子” ② 开放式创新模式的机理与作用路径 ③ 实施模式的保障条件 ④ 开放式创新模式的应用
6、开放式创新的模式
① 创新模式：从“漏斗”到“筛子”
的是保证技术保密、独享和垄断 （钱德勒的研究也有 力地证明了企业中央实验室在实现业务自然垄断和规 模经济中的重要作用）。
③ 核心：在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实
验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中 获取高额的边际利润。
③ 特点：劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难且对
企业研发能力要求高、大学等机构的影响力不重要。
图3—1.封闭式创新中企业内部的良性循环
表3— 1. 封闭式创新模式下企业研究部门与开发部门的冲突
5、封闭式创新与开放式创新基本原则的区别
基本原则 公司精神（理念） 创新空间范围 核心能力
研发的功能和运作 员工的职责 创新成功的测度
对知识产权的态度
封闭式创新
开放式创新
非此发明，我们能创造出 行业中最多最好的创意和 产品
宝洁中国二十年
企业产品
2. 开放式创新的动因
• 全球化生产网络、全球化与地方化（嵌入式） • 全球创新环境改善
（知识产权制度、创新资源增多和风险投资机构等）
• 市场竞争激烈，产品生命周期缩短 • 降低研发成本和风险 • 消费者个性化与多样化的需求
3.开放式创新的措施：
① 让消费者决定创新 ② 从R&D到“C&D”
③ 创新人才利用和创新情报搜集的专家 ④ 积极嵌入各类电子研发社区
4. 开放式创新网络模式
5. 开放式创新模式的应用效果
① 引进技术
Olay® 玉兰油新生系列 一家法国小公司是如何参与缔造销 量20亿美元的宝洁美容护肤品牌
纺必适（Febreze） 放置型空气清新剂卓越技术
SK-II空气触感粉底 一流的设备技术
1837年 美国俄亥俄州辛辛那提市 近765亿美元（2019财政年度） 超过80个国家
美容美发、居家护理、家庭健康 用品、健康护理、食品及饮料等
约300个 约127,000位
麦睿博（Robert A. McDonald）
麦睿博（Robert A. McDonald）
28个 23个
洗发护发品 护肤美容品 妇婴保健品 个人清洁品 口腔保健品 9/22/2019
4、封闭式创新模式
① 内涵： “封闭式创新” （The Closed Innovation）
是指20 世纪 80 年代以前企业通用的创新模式，该模 式指出：成功的创新需要企业全过程强有力的控制， 企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必 须提供售后服务、财务支持。
② 实质：封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目
④ 直接结果：大企业的中央研究机构 （如杜邦公司的杜邦
实验室、朗讯科技公司的贝尔实验室、IBM 公司的沃森实 验室、HP 公司的中央实验室和施乐公司的帕洛阿尔托研究 中心 PARC 等）垄断了行业的大部分创新活动。 如 1946 年美国大企业所获专利占到美国专利总数的 64%，工业部 门的此一比例也高达 60%以上。
最佳的创意可能来自于别 处
重视企业内部资源
整合全球资源实现创新
产品和服务设计的垂直一 源的 整合能力
设计、开发和商业化内部 的发明，从研发中获利
整合内外创新资源使公司 的资产绩效最大化，重视 内部研发
完成自上而下的工作任务
创业创新的主体来源多元 化
增加的利润、销售收入， 减少进入市场的时间，市 场份额
图4—1 封闭式创新模式
图4—2 开放式创新模式
② 开放式创新模式的机理与作用路径（资源流向
）
开放式创新模式的机理
开放度
资源获取 内部资源
创新绩效
③ 企业成功实施模式的保障条件 I. 外部环境因素（R&D、知识产权、政策、标准） II. 企业核心技术
III. 组织结构调整 IV. 技术创新规划