企业运营管理ppt模板

四大年度任务
1
目标管理
2
项目管理
3
运营管理
4
团队管理
通过现有的时间规划和执行力， 以及外部相关人员物资的到位 情况，确定能够实现的目标。
为确保项目各项工作能够有机 地协调和配合所展开的综合性 和全局性的项目管理工作和过 程。它包括项目集成计划的制
对运营过程的计划、组织、实 施和控制，是与产品生产和服 务创造密切相关的各项管理工 作的总称。从另一个角度来讲，
2017年度总体销售目标
销售额
全国范围内
国内占据
市场占有率
8000
万元
150
家
企业的人力资源是指能够 推动整个企业发展的劳动 者能力的总称，它是一种 重要的资源。
15
城市
企业的人力资源是指能够 推动整个企业发展的劳动 者能力的总称，它是一种 重要的资源。
30%
国内
企业的人力资源是指能够 推动整个企业发展的劳动 者能力的总称，它是一种 重要的资源。
策略二
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策略三
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策略四
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02
经营思路和百度文库标制定
Business ideas and objectives
所有团队,无论其目的为何,在很 大程度上都依赖着优秀的联络工 作。在公司内外充分利用各种正 式和非正式的关系,为团队提供
定，项目集成计划的实施，项
目变动的总体控制等。
运营管理也可以指为对生产和
提供公司主要的产品和服务的 系统进行设计、运行、评价和 改进。
最佳支持。
市场营销策略
策略一
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目标管理
每年的第四季度，以自然年度为财年的公司就开始热火朝天 的编制第二年销售目标了。这其中最忙的是数据分析部门和 各支持部门，各种数据、各种策略、各种谈判等
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产品销售管理目标
为确保项目各项工作能够有机地协调和配 合所展开的综合性和全局性的项目管理工 作和过程。它包括项目集成计划的制定， 项目集成计划的实施，项目变动的总体控 制等。
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A
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B
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企业的人力资源是指能够 推动整个企业发展的劳动 者能力的总称，它是一种 重要的资源。
2017年度总体销售目标
销售目标 实际回款 负计划目标
110
万元
107
万元
万元
2
销售库存 合计约
实际销售
比2016年 同期增长达到
47
万元
61
万元
18%
市场状况分析
2016年现状分析：
总体表现良好，预售面积和成交金额同比均有增 长。 主打产品占主导地位，占总销售额的 50.3%。 副产品继续快速发展，全年增长率达39.5%。 产 品及营销方式上推陈出新，创新产品优势显现。
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年度目标分解
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Part
2017年度工作总体目标
2017年度部门工作概述
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者 能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设 备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投 资回报，只要你能妥善运用这笔投资。 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者 能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设 备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投 资回报，只要你能妥善运用这笔投资。
Target
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者 能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设 备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投 资回报，只要你能妥善运用这笔投资。
产品营销管理目标
产品营销管理目标
为确保项目各项工作能够有机地协调和配 合所展开的综合性和全局性的项目管理工 作和过程。它包括项目集成计划的制定， 项目集成计划的实施，项目变动的总体控 制等。
目标制定
目标管理
目标执行
年度目标制定务必策略先行，只有在一个清晰的策略指导下 才好去制定下一年的销售目标，因为每一个策略都有可能影 响到具体的销售数据，目标是策略的具体体现，是公司策略 的一种量化手段。
通过现有的时间规划和执行力，以及外 部相关人员物资的到位情况，确定能够 实现的目标。
目标监控
实际完成情况：已全面落实行政执法责任制，无任何行政执法 过失行为发生。
企业运营管理计划总结报告
Operation management plan summary report
运营管理部
目录
CONTENTS
01
02 03 04 05
年度工作任务概述
经营思路和目标制定 总体运营管理和执行方案 人才培养与团队建设 服务质量改进与提升
01
年度工作任务概述
An overview of the work of the year
Part
经营思路
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