国际会展中心工程项目策划书

国际会展中心工程策划书

目录

一、工程介绍 (1)

1.1工程概况 (1)

二、工程特点、难点 (3)

1、总承包管理任务重，工程施工组织管理能力要求高 (3)

2、工期紧 (3)

3、基坑边坡支护、降水的施工 (3)

4、钢结构的安装 (4)

5、清水混凝土施工质量 (4)

6、钢结构防腐处理 (4)

7、大体积混凝土施工 (4)

8、屋面防水工程 (4)

9、现场施工垂直运输体系及机械设备使用的组织协调 (4)

10、机电管线综合布置 (5)

三、工程目标 (5)

3.1管理目标 (6)

四、施工组织 (6)

4.1项目部组织机构 (7)

4.3确保工期的技术、组织措施 (9)

4.5项目人员流量表 (11)

4.5物资采购方案 (13)

4.6机械设备配置方案 (14)

4.7监测设备配置方案 (14)

4.8主要施工方案编制计划明细表 (16)

4.9交工资料明细表 (16)

4.10主要专业分包及劳务队伍分工明细表 (17)

4.11主要劳动力投入计划情况表 (18)

4.12临时水电策划 (19)

五、质量控制与创优 (23)

5.1质量目标 (23)

5.2质量保证措施 (23)

5.3创优措施 (26)

六、施工安全文明 (26)

6.1安全文明施工目标 (26)

6.2确保安全文明施工的技术组织措施 (26)

6.3文明施工管理 (27)

6.4施工现场CI管理 (27)

6.5环境保护措施 (27)

6.6安全防护 (28)

6.7办公设备配置方案 (30)

6.8现场临建方案 (31)

6.9现场工人管理方案 (31)

七、重点部位分析 (32)

7.1支撑体系材料选择 (32)

7.2模板配制 (32)

八、商务部分 (34)

8.1工程实物工程量统计 (34)

8.2主要材料成本分析表 (34)

8.3成本控制 (36)

一、工程介绍

1.1工程概况

二、工程特点、难点

1、总承包管理任务重，工程施工组织管理能力要求高

本工程总体工程量大，要求在半年时间完成主体工程，短时期内组织大量劳动力，工作量大；前期准备时间紧，短时期内组织大量物资材料供应强度大；分包、供应商多，总承包管理范围大、要求高、协调难度大；合理统筹各种专业施工以及立体交叉作业将是施工组织的重点，也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的关键点。

2、工期紧

根据合同约定，本工程竣工验收为2011年5月30日前，并设立以下控制点：

1）2010年3 月10日地基基础承台施工完毕，具备结构柱吊装条件；

2）2010年6月30日主体结构封顶，完成屋面砼工程；

3）2011年2月28日外墙精装修及幕墙工程；

4）2011年4月20日室内装饰工程；

5）2011年5月30日工程移交业主；

每个控制点设立奖罚措施，每完成一个控制点奖100万，否则罚300万，因此本工程的工期将成为一件非常重要的控制要素。

3、基坑边坡支护、降水的施工

工程临近海边，距海岸线较近，本工程共有四个较深基坑，基坑工程施工期间的降水、基坑边坡支护和地基处理带来极大影响。

4、钢结构的安装

本工程屋面为连续起伏曲面钢网壳结构形式，结构形式复杂，曲面不易控制，安装质量控制难度大，支撑采用钢管混凝土柱，因此在本工程中钢结构的安装也是重点。

5、清水混凝土施工质量

本工程围护结构均按清水混凝土的标准施工，清水混凝土的施工质量控制是本工程的又一关键。

6、钢结构防腐处理

本工程采用了大量的钢结构，因工地现场距海边较近，空气潮湿，所以对钢结构的防腐施工要求高。

7、大体积混凝土施工

本工程基础承台及地下室底板等部位属大体积砼施工。因此，如何有效组织大体积砼的施工，控制好砼的应力变形，避免各种裂缝的产生，是保证砼施工质量的关键，也是本工程的施工重点。

8、屋面防水工程

本工程屋面面积大，在屋面防水施工控制好原材和细部节点的施工质量，严格各道工序的施工尤为重要，确保无渗漏。

9、现场施工垂直运输体系及机械设备使用的组织协调

本工程由于施工作业面大，专业分包多，现场布置的垂直运输设备和机械设备较多，各种机械设备如何正常的使用而不互相干扰，对于整体工期的保证尤为重要。我们将建立本工程机械设备使用制度，

现场将安排专职调度进行机械设备的协调，确保机械设备在施工运转过程中的高效率工作。

10、机电管线综合布置

本工程机电安装工程庞大复杂，专业多，管道交叉及专业工序配合多，综合布置难度大。

三、工程目标

3.1管理目标

3.2施工总进度计划

见附图。

四、施工组织

4.1项目部组织机构

中建二局海南国际会展中心 项目经理部

项目经理：刘天军

项目书记：梁存军

项目常务经理：赵洪波商务经理：吴红彬项目总工：徐国清 徐永选生产经理：刘东 陈世春机电经理：杨昌龙钢构经理：王海川

技术部合约商务部部长：徐永选技术员：张永举技术员：王宇杰技术员：边辑

资料员：宫晶预算员：王南部长：吴红彬预算员：薄联杰

部长：贡秀刚工长：齐 特工程部工长：徐国民测量：刘 衡工长：王 亮测量：李启柱

水电：秦春华机电部水电：朱安明部长：耿世才水电：胡明华水电：刘艳爽库管：张　红

部长：字洪高物资：钟 涛物资设备部机械：沈如川财务部出纳：勾哲平

会计：雷有坤司机：张桂忠综合办公室文员：于剑峰部长：郑庆华安全员：张雅锦

部长：郑水泉安全员：陈忠财质量员：段华林

质量员：苟国华部长：魏玉清安全部质量部司机：聂滨瑞司机：刘德川

中建二局海南国际会展中心项目经理部 组织机构图

土方施工队主体施工队钢构专业分包

预制施工队

装饰施工队

防水施工队机电专业分包

钢构专业分包

消防专业队水电施工队

支护降水队质量安全总监：魏玉清 郑水泉其它施工队

水电：刘 洋

工长：王　刚