国际会展中心工程项目策划书

国际会展中心工程策划书
目录
一、工程介绍 (1)
1.1工程概况 (1)
二、工程特点、难点 (3)
1、总承包管理任务重，工程施工组织管理能力要求高 (3)
2、工期紧 (3)
3、基坑边坡支护、降水的施工 (3)
4、钢结构的安装 (4)
5、清水混凝土施工质量 (4)
6、钢结构防腐处理 (4)
7、大体积混凝土施工 (4)
8、屋面防水工程 (4)
9、现场施工垂直运输体系及机械设备使用的组织协调 (4)
10、机电管线综合布置 (5)
三、工程目标 (5)
3.1管理目标 (6)
四、施工组织 (6)
4.1项目部组织机构 (7)
4.3确保工期的技术、组织措施 (9)
4.5项目人员流量表 (11)
4.5物资采购方案 (13)
4.6机械设备配置方案 (14)
4.7监测设备配置方案 (14)
4.8主要施工方案编制计划明细表 (16)
4.9交工资料明细表 (16)
4.10主要专业分包及劳务队伍分工明细表 (17)
4.11主要劳动力投入计划情况表 (18)
4.12临时水电策划 (19)
五、质量控制与创优 (23)
5.1质量目标 (23)
5.2质量保证措施 (23)
5.3创优措施 (26)
六、施工安全文明 (26)
6.1安全文明施工目标 (26)
6.2确保安全文明施工的技术组织措施 (26)
6.3文明施工管理 (27)
6.4施工现场CI管理 (27)
6.5环境保护措施 (27)
6.6安全防护 (28)
6.7办公设备配置方案 (30)
6.8现场临建方案 (31)
6.9现场工人管理方案 (31)
七、重点部位分析 (32)
7.1支撑体系材料选择 (32)
7.2模板配制 (32)
八、商务部分 (34)
8.1工程实物工程量统计 (34)
8.2主要材料成本分析表 (34)
8.3成本控制 (36)
一、工程介绍
1.1工程概况
二、工程特点、难点
1、总承包管理任务重，工程施工组织管理能力要求高
本工程总体工程量大，要求在半年时间完成主体工程，短时期内组织大量劳动力，工作量大；前期准备时间紧，短时期内组织大量物资材料供应强度大；分包、供应商多，总承包管理范围大、要求高、协调难度大；合理统筹各种专业施工以及立体交叉作业将是施工组织的重点，也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的关键点。

2、工期紧
根据合同约定，本工程竣工验收为2011年5月30日前，并设立以下控制点：
1）2010年3 月10日地基基础承台施工完毕，具备结构柱吊装条件；
2）2010年6月30日主体结构封顶，完成屋面砼工程；
3）2011年2月28日外墙精装修及幕墙工程；
4）2011年4月20日室内装饰工程；
5）2011年5月30日工程移交业主；
每个控制点设立奖罚措施，每完成一个控制点奖100万，否则罚300万，因此本工程的工期将成为一件非常重要的控制要素。

3、基坑边坡支护、降水的施工
工程临近海边，距海岸线较近，本工程共有四个较深基坑，基坑工程施工期间的降水、基坑边坡支护和地基处理带来极大影响。

4、钢结构的安装
本工程屋面为连续起伏曲面钢网壳结构形式，结构形式复杂，曲面不易控制，安装质量控制难度大，支撑采用钢管混凝土柱，因此在本工程中钢结构的安装也是重点。

5、清水混凝土施工质量
本工程围护结构均按清水混凝土的标准施工，清水混凝土的施工质量控制是本工程的又一关键。

6、钢结构防腐处理
本工程采用了大量的钢结构，因工地现场距海边较近，空气潮湿，所以对钢结构的防腐施工要求高。

7、大体积混凝土施工
本工程基础承台及地下室底板等部位属大体积砼施工。

因此，如何有效组织大体积砼的施工，控制好砼的应力变形，避免各种裂缝的产生，是保证砼施工质量的关键，也是本工程的施工重点。

8、屋面防水工程
本工程屋面面积大，在屋面防水施工控制好原材和细部节点的施工质量，严格各道工序的施工尤为重要，确保无渗漏。

9、现场施工垂直运输体系及机械设备使用的组织协调
本工程由于施工作业面大，专业分包多，现场布置的垂直运输设备和机械设备较多，各种机械设备如何正常的使用而不互相干扰，对于整体工期的保证尤为重要。

我们将建立本工程机械设备使用制度，
现场将安排专职调度进行机械设备的协调，确保机械设备在施工运转过程中的高效率工作。

10、机电管线综合布置
本工程机电安装工程庞大复杂，专业多，管道交叉及专业工序配合多，综合布置难度大。

三、工程目标
3.1管理目标
3.2施工总进度计划
见附图。

四、施工组织
4.1项目部组织机构
中建二局海南国际会展中心 项目经理部
项目经理：刘天军
项目书记：梁存军
项目常务经理：赵洪波商务经理：吴红彬项目总工：徐国清 徐永选生产经理：刘东 陈世春机电经理：杨昌龙钢构经理：王海川
技术部合约商务部部长：徐永选技术员：张永举技术员：王宇杰技术员：边辑
资料员：宫晶预算员：王南部长：吴红彬预算员：薄联杰
部长：贡秀刚工长：齐 特工程部工长：徐国民测量：刘 衡工长：王 亮测量：李启柱
水电：秦春华机电部水电：朱安明部长：耿世才水电：胡明华水电：刘艳爽库管：张　红
部长：字洪高物资：钟 涛物资设备部机械：沈如川财务部出纳：勾哲平
会计：雷有坤司机：张桂忠综合办公室文员：于剑峰部长：郑庆华安全员：张雅锦
部长：郑水泉安全员：陈忠财质量员：段华林
质量员：苟国华部长：魏玉清安全部质量部司机：聂滨瑞司机：刘德川
中建二局海南国际会展中心项目经理部 组织机构图
土方施工队主体施工队钢构专业分包
预制施工队
装饰施工队
防水施工队机电专业分包
钢构专业分包
消防专业队水电施工队
支护降水队质量安全总监：魏玉清 郑水泉其它施工队
水电：刘 洋
工长：王　刚
本工程总承包工期非常紧张，给我司土建结构施工时间必然紧张，根据我公司的施工经验结合本工程特点，为确保工期，必须进行周密的施工部署，分区分段，流水施工。

根据施工需要，投入足够的机械，提高机械化程度。

准备充分的模板及脚手支撑材料，加快周转期，全面提高工效。

在计划安排上，我们采取前紧后松的指导思想，尽量把工期往前赶，一开始就抓紧，让后期留有充分的余地，为按时和提前完成施工任务打下基础。

4.3确保工期的技术、组织措施
该工程施工场地狭小，工期紧张。

为保质保量、如期地使工程竣工，制定如下工期保证措施。

4.3.1进度计划的管理和控制
4.3.1.1进度计划管理
以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下结构完成时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。

根据总控制计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求（本工程程跨年度），适时制定更加详细的年度计划、月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。

整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形势来体现。

项目建立工程进度月度及阶段计划执行情况报告制度，按照局及公司重点项目月度报告书的形式及时向分公司和公司报告项目动态，使上级主要部门和分管领导掌控工程实际进度状况，协调指导项目施工。

4.3.1.2进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

4.3.2保证工期的管理措施
4.3.2.1组建工程项目经理部，实现项目法施工
经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行。

4.3.2.2为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，进行合理分段，进行分段流水施工。

4.3.2.3实行进度计划的有效动态管理控制，编制年、月、周施工计划，并根据现场具体情况及时调整、优化计划，使周、月、年计划更具现实性。

4.3.2.4建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开一次协调会，加强信息反馈，同时根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。

4.3.2.5保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

4.3.2.6科学管理、合理组织、精心安排，对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

4.3.2.7提前预计对施工产生的各种不利因素，如考试期间的施工连续性，节假日施工材料检验检测问题，雨季施工影响，项目将针对编制专项应对方案。

4.3.3保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气供、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中制定科学、合理的技术措施是最直接有效的途径之一。

4.3.3.1保证资源配置：劳动力配置、材料配置、机械配置、后勤保障。

4.3.4保证工期的总体安排
4.3.4.1施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核、施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

4.3.4.2强化施工组织
本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工；将组织两班制作业。

定期召开生产例会，由工长、内业以上管理人员参加，特殊情况可使参加人员范围扩大到班组长。

本工程设立施工总分包协调部，由一名项目副经理兼任部门经理，设土建、各专业工程师若干名，办公地点设在副经理办公室。

4.3.4.3合理配置机械设备
机械设备是现代化施工的保障，施工中计划投入塔吊3台、前期2台HBT60地泵，汽车泵1～2台，配备50T汽车吊等移动机械进行机动，现场按照临时给排水方案布置排水和给水管道，形成有组织排水。

4.3.4.4选用高素质的劳动队伍
本工程计划创高优工程，因此对质量要求就非常高，加上工期紧，各项工作验评必须一次合格，所以施工中必须有效的组织好各专业施工队伍，选择素质好，操作技术水平高的施工队伍上岗操作。

4.3.5保质保量供应材料
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。

按材料计划做好材料的订货和采购工作。

按进度计划分批进场，并作好验收、保管与发放工作。

4.3.6积极应用新技术
施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中，同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、混凝土泵送技术、激光测量技术、钢筋直螺纹连接新技术，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。

4.5项目人员流量表
4.5物资采购方案
4.6机械设备配置方案
4.7监测设备配置方案
业主、监理沟通协调，加强内部管理，加快施工进度，尽量避开雨季施工，尽早将基坑回填。

4.8主要施工方案编制计划明细表
4.9交工资料明细表
4.10主要专业分包及劳务队伍分工明细表
4.11主要劳动力投入计划情况表
4.12临时水电策划
4.12.1临时用电
4.12.1.1临时电源状况
业主在施工现场设置5台变压器，总用电容量为5500KVA，现场设置2座高低压配电房，临时用电电源从配电房内开关引出。

1#配电房设置在工地西南角，变压器容量为3000KVA，内设3台1000KVA变压器。

2#配电房设置在工地东面，变压器容量为2500KVA，内设2台1250KVA变压器。

4.12.1.2展览部分负荷
1)临时用电机具（施工现场用电机具表如下）
施工现场用电机具表
根据用电机具负荷表，经过计算：
ΣP1=823.9KW
ΣP2=880KVA
ΣP3=200KW
ΣP4=80KW
根据用电设备数量，电动机数量为113台，查表取值K1＝0.5；电焊机台数为50台，查表取值K2＝0.6，K3＝0.8，K4＝1.0，总需要系数K＝1.05，COSФ＝0.75。

总用电容量为：
P＝1.05（0.5×823.9/0.75 + 0.6×880+0.8×200+1×80）=1383.2KVA
3)会议部分负荷
电白二建根据自身施工用电机具配置，要求提供1500KVA的用电容量。

4)钢结构施工部分
沪宁钢结构安装单位根据自身施工经验,要求提供2500KVA用电容量。

5) 总用电负荷
1383＋1500＋2500=5383KVA
业主提供的临时用电总容量为5500KVA，能满足施工现场临时用电需要，为确保市电停电影响现场施工生产，在1#配电房、2#配电房各设置1台600KW的柴油发电机作为备用电源。

4.12.1.3施工现场临时配电线路的布置
1)1#、2#配电房内变压器、高低压开关柜等电气部分工作内容由业主委托专业单位设计、施工。

2)现场设置16台一级配电柜，分别对现场各个区域的用电机具进行供电。

电缆采用埋地敷设（过路时需穿钢套管保护），配电箱的布置及供电线路走向详见《临时用电平面布置图》、《配电箱系统图》。

1#、2#、3#配电站从1#配电室引出，1#配电站供现场1#、2#、3#、4#、5#、6#、13#配电柜用电，2#配电站供设置在钢结构加工区，3#配电站供设置在电白二建办公生活区。

1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#配电柜供施工现场塔吊、龙门吊、地泵、钢筋车间、木工车间、施工现场等用电，13#配电柜供钢结构拼装区用电，14#配电柜供总包生活办公区用电，15#配电柜供钢结构加工区用电，16#配电柜供
沪宁钢结构分包单位办公、生活区用电。

3)土建施工时，根据施工分区图，在四个施工区内各设置1个固定二级箱，电缆长度 100m，覆盖整个施工平面，再设置8台移动二级箱，在每个区施工时循环使用，电缆长度50m，满足两个施工区同时施工用电需求。

4)钢结构部分设备施工用电布置由沪宁钢结构根据现场实际情况布置。

5)会议部分设备施工用电布置由电白二建根据现场实际情况布置。

6)施工现场三级箱根据现场施工机具情况布置。

4.12.2现场临时水策划
4.12.2.1临时水源状况
业主在施工现场提供了两个DN150的临时给水接驳点，一个接驳点设置在工地东南角，1个接驳点设置在工地西北部生活办公区附近。

4.12.2.2临时用水布置
1)临时给水布置
临时给水管道由业主提供的DN150的临时用水管引出，干管沿会展工程周边敷设，在生活区（总包、电白二建、沪宁钢构等）、钢结构拼装厂、钢结构加工厂、预置构建加工厂、钢筋车间、木工车间、施工现场等各用水点由干管引出支管，安装阀门。

管道布置详见《海口国际会展中心工程临时用水平面布置图》。

考虑到防火要求，设置消防取水口，安装消防栓，以预防火灾隐患。

临时给水管采用镀锌钢管，丝扣连接或焊接。

管道过路时需埋地敷设并穿钢套管保护，埋深大于0.5m。

2)临时雨水布置：
在施工现场临时道路边设置500*500mm的地上式砖砌排水沟和沉淀池，雨水经各排水沟汇集于沉砂池，经沉淀、过滤后排入市政雨水管网。

管道布置详见《海口国际会展中心工程临时排水平面布置图》。

3)临时污水布置
办公、生活区污水：
总包单位、沪宁钢结构、电白二建办公生活区生活区分别设置化粪池和隔油池，食堂污水排入隔油池处理后排入化粪池，卫生间、冲凉房污水直接排入化粪池，然后排入厂区污水管道，最后排到滨海大道沿线市政污水管网。

施工现场污水：
在施工现场展览中心东侧设置1个卫生间，同时设置化粪池，卫生间污水直接排入化粪池，化粪池污水由市政环卫部门定期清理、运走（签订定期清运协议）。

临时排水管采用DN200的PVC塑料排水管，胶粘连接。

管道交叉处设置砖砌检查井1座。

管道布置详见《海口国际会展中心工程临时排水平面布置图》。

4)管道试压及通水试验
临时给水管道安装完毕必须进行水压试验，试验时，低点阀门进水，高点阀门排气，等管道内满水后，关闭排气阀门、打压，先升至试验压力，外观检查无问题后，再升到试验压力，管网无渗漏、外观检查无变形为合格。

排水管道安装完毕，必须先进行通水试验，通水试验合格后方可投入使用。

4.12.2.3临时给排水管道的维护与管理
施工用水由总包统一安排、布置和管理维护，组织管道班在现场服务，各分包单位用水通过维修班统一安排，各分包应自觉遵守现场施工用水管理制度，共同做好节约用水。

1)临时给水管道过路段应增设钢套管保护,阀门和水表设置在安全地带或设置在阀门井内。

2)教育好施工人员，人人养成节约用水的好习惯，管好水、用好水。

3)加强用水管理，维护好临时施工用水管路，严禁出现滴、漏无人维修现象。

4)临时用水定期抄表计量。

4.12.3生活区临时水电
临时用电：生活区电源从业主提供的箱式变压器直接接引，生活区设置总配电箱1个，每栋板房设置分配电箱1个。

临时用水：临时用水从业主提供的临时用水接驳点接引，在卫生间、洗手槽等部位设置临时用水点，同时设置临时消防用水取水口，满足生活区生活以及消防用水需要。

4、临时水电管理及维护
临时水电由水电项目统一安排、布置，维护管理由田厦项目负责，建议配备电工2名，管道工1名，联合自身分包单位、其他专业分包单位组成现场维护班，全面负责整个施工现场的临时水电工作。

形成施工现场临时水电管理制度，办公区生活区每个房间安装电表，共同做好节约用水、节约用电工作。

五、质量控制与创优
5.1质量目标
确保某椰城杯、中建杯，争创鲁班奖。

5.2质量保证措施
5.2.1施工准备阶段质量保证措施
（1）认真学习图纸，领会设计意图，组织工程技术人员对设计图纸进行学习，施工人员参加会审应掌握施工图的内容、要求和特点，同时发现施工图中需待完善的问题，并及时提出以便设计单位明确做法，保证施工的正常进行。

（2）编制好施工组织设计，使其成为本工程的全面性技术经济文件，具有实际的指导意义。

根据工程进展中实际变化条件，在总施工部署原则指导下，进行必要的调整和分阶段地制定切实可行的施工方案，以确保工程优质、高速、安全、低消耗地建成。

（3）把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐。

水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对口、齐全，不能混堆，注意防锈蚀和污染。

原材料必须经试验室检验，不合格品不得用于工程，做好成品和半成品的保护，对于成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证书。

（4）施工机械设备投入使用前检修完善，并坚持经常性的保养、检修，确保其正常使用。

现场配一台220KW发电机备用，保证砼浇筑过程中停电影响。

5.2.2施工过程中的质量管理
首先，做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及有关施工规范规程进行施工。

除建立工程质量管理保证体系外，应认真履行技术交底程序，将设计图纸的意图、操作规程、技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工时准确无误，这是保证创优工程的前提和标准。

其次，严格按照有关施工及验收规范、规程和设计图纸的要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。

第三、组织相关人员学习创高优的程序和细节，在施工过程中注意落实和改进。

具体过程质量保证的技术措施：
（1）主体工程
严格执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）及有关操作规程，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检查和验收，同时做好以下几个步骤：
a、控制好轴线、标高，不同种类的模板、支撑体系，应具备足够的强度、刚度和稳定性。

混凝土浇筑前，必须检查钢筋、各种安装预埋铁件的数量、位置、规格等是否符合图纸要求，经地盘监理、质检站验收合格，混凝土浇筑通知书签字后，方能浇筑混凝土。

b、每次混凝土浇筑时，须制定好浇筑范围和走向，换班时做好交接工作，避免出现冷缝。

施工缝的留设与处理，须按照有关规范要求进行，保持结构的整体性。

控制混凝土的沉实现象，按规定分层浇筑，二次振捣，防止混凝土烂根、蜂窝、麻面，梁、柱、板、墙截面交接处做到外光内实。

c、对于预留孔洞，应做到认真检查，并与各作业密切配合，及时预留，避免漏掉，以免事后剔凿打补。

d、主体混凝土配合比，外加剂掺加种类及掺量要根据结构特点和设计要求由试验室试配后确定。

e、施工过程中如发生严重的质量缺陷和事故，应及时上报，不得隐瞒和随意处理。

（2）砌筑工程
认真学习图纸，严格按照《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）施工，按照《建筑工程质量检验评定标准》（GB50300-2001）进行检查和验收。

砌筑时，横平竖直，灰浆饱满度达到90%以上，砌体与钢筋混凝土柱、墙间缝隙用砂浆嵌固塞实，防止墙体开裂和渗漏的质量通病。

（3）装饰工程
施工前应进行技术核定和施工策划设计。

严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）施工。

先做出样板块、样板墙、样板层，再大面积推广。

涂料颜色鲜明，轮廓清晰，不得有漏涂、斑污和流坠，不同颜色的线条应横平竖直，均匀一致。

为了保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规范逐步检查操作质量外，还需根据建筑安装工程特点，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

在施工过程中，严格履行质量待检点制度，它是项目质保部控制工程质量的重要手段，当施工班组完成一项工序达到质量标准时，必须在自检合格后申请质检部专检。

在批准“要求下道工序施工申请单”后，才准许下一工序施工；否则将对下道工序无条件返工。

(4)质量控制
卷材防水层完工并验收合格后及时做保护层。

侧墙卷材防水层的保护层与防水层应粘贴牢固，结合紧密厚度均匀一致。

防水材料、密封材料复合使用、配合使用时应具有相容性，不允许有发生相互腐蚀、相互破坏、起不良的物理和化学作用。

自防水混凝土的质量控制
防水混凝土整个地下室底板、侧板、顶板全部采用S8自防水混凝土。

本工程全部采用商品混凝土，防水混凝土的施工配合比应通过试验确定，抗渗等级应比设计要求提高一级（0.2MPa），坍落度要求140±20mm。

防水混凝土拌合物在运输后出现离析，必须进行二次搅拌。

当坍落度损失后不能满足施工要求时，退回搅拌站，不能使用。

防水混凝土必须采用高频机械振捣密实，振捣时间宜为10～30s，以混凝土泛浆和不冒气泡为准，应避免漏振，欠振和超振。

防水混凝土按施工段必须连续浇筑，不得留施工缝。

留设施工缝必须按方案实施，板中埋钢板止水带，应遵守下列规定：
墙体水平施工缝不应留在剪力与弯矩最大或底板与侧墙的交接处，应留在高出底板表面不小于300mm的墙体上。

板墙结合的水平施工缝，宜留在板墙接缝线以下150～300mm处。

墙体有预留孔洞时，施工缝距孔洞边缘不应小于300mm。

垂直施工缝应避开地下水和裂隙水较多的地段，并宜与变形缝相结合。

水平施工缝已埋设钢板止水带，浇灌混凝土前，应将施工缝表面浮浆和杂物清除，先铺30～50mm厚的1：1水泥砂浆或涂刷混凝土界面处理剂，并及时浇灌混凝土。

厨卫间防水渗漏一直是一项质量通病，本工程计划加强施工过程中的工序管理外，要采取两道试水，即，防水做完后进行闭水试验，在保护层或地砖层做完后再进行一道试水，来发现做保护层或铺地砖时对防水造成的破坏，减少以后处理的成本。

加强屋面施工管理，由测量人员配合屋面施工队做好屋找坡、分格工作，做到找坡正确排水通畅。